施工重點難點分析

1、施工重點、難點分析難點分析為蕭山南片一、本工程位于杭州市蕭山區(qū)南側(cè)為亞太路，西臨蜀山街道，地處東側(cè)與北側(cè)為村莊小道，小區(qū)施工進出口狹窄，與蕭山主城區(qū)的交通要塞，對于我司又面臨東北側(cè)紫荊老年公寓裝飾工程趕工施工。人流量大、交通繁忙、在材料運輸方面造成極大壓力，從而可能影響施工進度。為保證業(yè)主的生活質(zhì)量水平及二、在紫荊老年養(yǎng)生公寓中交付率已達80%，同時在施工中同時也對工程施工在環(huán)境保護方面提出了更高的要求，身心健康，增加了夜間施工的難度以及是否可行。、26#24#18#6#三、本工程的施工范圍為紫荊老年養(yǎng)生公寓、17#、23#、30#31#、32#樓精裝修工程。如下圖所示：、27#為不影響業(yè)主的

2、出行及對工程范圍跨度較大，且小區(qū)道路綠化已全面完成，綠化設(shè)施的破壞，因此對于材料堆放及加工房的設(shè)定增加難度，無法設(shè)立共用。從而從而根據(jù)劃分范圍設(shè)立三處材料堆放點及加工房，同時應(yīng)設(shè)立施工隔離帶，保證施工進度，但因此會增加人員及建設(shè)成本。具體劃分如下圖所示：_1少河門=c道胡ZOQ33冊山34白adoE摩K廣紙/ffv20"334山屯軍盛甌工程重點、難點的控制程序根據(jù)本工程具體情況，進行綜合分析，依據(jù)靈活機動原則，確定各分項工程的控制重點、難度和控制程序?？刂瞥绦驁D控制重點、難點分析影響因素制定控制對策實施控制檢驗與試合不合產(chǎn)找出總問題的原制定糾正措工程施工的八個關(guān)鍵點一、工期緊湊，工程

3、質(zhì)量高，需制定合理的施工方案本工程工程施工工期為140日歷天，大致施工期間在冬季且跨越春節(jié)。對于本工程來說時間上都是比較緊湊的，需按流水施工的施工組織方式合理、緊湊的安排施工。組織一個針對本工程特點的項目管理部，項目經(jīng)理1人，副經(jīng)理2人，技術(shù)負責人1人，責任工程師3人，現(xiàn)場施工員2人，現(xiàn)場設(shè)計師，質(zhì)檢員2人，預(yù)算員、資料員、材料員、庫管員3人，安全員2人。就本工程工程而言，如果我公司中標，我們都將非常重視并著重開展以下2方面的工作：第一：我們在裝飾行業(yè)里做了多年，我們具備了一定的管理和協(xié)調(diào)經(jīng)驗。因此，我們會很好的配合業(yè)主、監(jiān)理工作，協(xié)調(diào)處理好相關(guān)單位的關(guān)系，合理安排施工進度。第二：公司的團隊精

4、神是我們這些年來持續(xù)發(fā)展的有效保證，我們不僅是以項目部為核心的現(xiàn)場管理機構(gòu)，我們還有強大的公司在項目管理方面的強大后盾的配合。公司的材料系統(tǒng)的上千萬家的材料合格供應(yīng)商的儲備，公司的質(zhì)管部、公司的設(shè)計部、公司的審計部都會對此予以關(guān)注和配合，因此無論工程大小，我們都有能力將其做好，為我司添一縷光彩，為業(yè)主實現(xiàn)一個具有時代特色的環(huán)境。工程的施工安排：施工主要控制重點：材料的訂貨數(shù)量大；工種多，交叉作業(yè)和工藝交口問題突出；施工質(zhì)量監(jiān)控難度大。針對上述三點，我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題

5、及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個工程中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到位有無太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地的質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量達到合格標準，并確保獲得杭州市建筑工程西湖杯（裝飾）獎。本工程工程的施工重點是材料的檔次和施工質(zhì)量，這是本工程的重中之重，因此我們會同業(yè)主一道仔細推敲材料的檔次、色彩、會非常認真的配合深化設(shè)計，提出我們的建議，確保

6、材料上做到萬無一失，同時挑選精兵強將在各層重點監(jiān)控本區(qū)域，使施工質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)水平。二、深化設(shè)計的配合及節(jié)點放樣工作為體現(xiàn)原設(shè)計師的設(shè)計理念和有效地完成具體的施工尺寸和節(jié)點，如我公司中標我公司將派設(shè)計師小組駐場進行二次深化設(shè)計，保證原設(shè)計方案在施工中的充分體現(xiàn)。節(jié)點放樣工作也是工程追求完美的一種施工方法，現(xiàn)場設(shè)計所設(shè)計的節(jié)點和收口在圖紙審批中無法從圖紙上達到觀點一致，應(yīng)在現(xiàn)場做節(jié)點放樣工作，用實物說話，處理的手法、尺寸的把握等均在放樣中體現(xiàn)出來，一目了然，在聽取各方意見的基礎(chǔ)上，改進設(shè)計節(jié)點，必要時可多次放樣，在得到各方滿意，審批合格后，方可大面積施工。我們相信在本工程中，我公司會全體動員起來，

7、從實際出發(fā)，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位的領(lǐng)導(dǎo)下，與其它專業(yè)分包密切配合，盡善盡美的完成本工程的深化設(shè)計，并且盡善盡美的監(jiān)督我公司施工人員將設(shè)計的思路和要求在施工中體現(xiàn)出來，交給貴單位一個合格的精品工程。三、工程的放線、驗線工作量大。準確放出室內(nèi)的1米線、中線、軸線、材料加工的分割線等工作，是把握設(shè)計師的設(shè)計思路和保證工程的施工質(zhì)量的關(guān)鍵，也是本工程施工的關(guān)鍵點之一。（1）墻地面石材排版圖的制作需在現(xiàn)場準確的放線，在基層結(jié)構(gòu)面上放出分割完成線。（2）燈具、風口、廣播喇叭、噴淋、煙感等需均勻布置、安排合理,均需要放線完成安排布置工作。四、材料的選樣訂貨量大和到場問題。在本工程中，施工面積大，材

8、料的品種多，本工程工程主要的訂貨材料是石材、防滑地磚、乳膠漆、瓷磚、不銹鋼玻璃、地毯等，尤其是石材、地毯和不銹鋼玻璃等需有較長時間的訂貨周期，經(jīng)現(xiàn)場放線確認后，方可下加工尺碼單安排加工，如何按質(zhì)、按時的完成石材的訂貨、加工。是本工程工程施工工期目標實現(xiàn)的關(guān)鍵點之一。材料控制是本工程的關(guān)鍵點，前期建設(shè)單位、設(shè)計單位做了許多大量而具體地工作。在進場后，需根據(jù)前期的材料選樣，快捷的完成材料樣板的封樣工作以及現(xiàn)場各施工合同段間的施工統(tǒng)一性，是保障本工程順暢展開的關(guān)鍵。每種材料都有不同的材質(zhì)、特點，材料的品種將決定不同的裝飾效果。為了更好的體現(xiàn)設(shè)計師的設(shè)計思路，進場后需迅速進行各個相鄰施工段的施工材料及

9、安裝工藝的統(tǒng)一性工作，保障封樣工程的準確完成。如由于材料商的原因，造成無法滿足本工程需要的材料，盡快提出，并聽取建設(shè)單位、設(shè)計單位的意見，抓緊時間完成新的材料樣板的封樣工作。材料的選樣和封樣工作是施工中永遠不變的第一主題，也是成功地實現(xiàn)設(shè)計意圖的關(guān)鍵。本工程材料的訂貨工作和材料的到場時間對于本工程工期目標的實現(xiàn)非常關(guān)鍵，部分材料異地訂貨如石材、壁紙、金屬板等，訂貨、加工到場周期較長，必須合理的安排工期，在開工后盡可能短的完成封樣、訂貨等前期工作，并在定貨數(shù)量的把握上需非常準確，材料的二次訂貨的時間和批次不同所造成的色差是材料訂貨的大忌，比如壁布等材料，分二次加工的會產(chǎn)生較大色差，也是工程質(zhì)量所

10、不能允許的，因此，在合理的工期范圍內(nèi)完成訂貨工作和材料的到場時間的把握上，是本工程優(yōu)質(zhì)、準時完成工程的關(guān)鍵點。五、配合施工項目多做好甲方分包和指定供應(yīng)商的管理、服務(wù)和協(xié)調(diào)工作。由于本工程項目的招標范圍是本次裝修設(shè)計圖紙范圍內(nèi)所有裝修工程，在施工過程中，與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、各系統(tǒng)專業(yè)工程分包單位、及各相鄰施工合同段的施工單位配合施工的內(nèi)容很多。因此如何積極做好與建設(shè)單位、監(jiān)理單位及各施工單位的協(xié)調(diào)配合施工，以便有機組合起來形成整體建設(shè)力量，優(yōu)質(zhì)、高效地完成本工程是本工程的關(guān)鍵。積極做好本裝飾承包工作，并積極將下屬分包工程納入系統(tǒng)工程的管理程序中，并統(tǒng)一到總包的統(tǒng)一管理程序中。確保工程質(zhì)量總體目

11、標的實現(xiàn)，文明施工積極服從統(tǒng)一管理，安全工作不得有任何違規(guī)施工，工程資料及時統(tǒng)一申報，工程進度滿足總體進度要求等。如何做好施工工藝、材料訂貨的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)工作，是保障工程按質(zhì)、按量、按時完工的關(guān)鍵點之一。對于指定供應(yīng)商的管理需盡早提供甲方準確的訂貨數(shù)量、到場時間、質(zhì)量要求、規(guī)格型號等，并要求甲方盡早提供樣品和部分技術(shù)參數(shù)，安裝參數(shù)。六、文明施工在本工程施工中的重要性如有幸中標，施工中不但要保證工程的施工質(zhì)量，更要把文明施工作為本工程的另一個工程重點，如何通過嚴格的管理、有效的措施和科學合理的組織施工以上滿足上述各項要求，將成為本工程重點管理和控制的內(nèi)容。針對本工程施工空間相對緊張、裝修整體性

12、強的特點，我們重點制定的安全保衛(wèi)工作方案，在施工安全方面我們首先要做到的是施工安全交底會和施工人員進場的安全教育會講清工程的重要性，施工通道、消防通道、消防設(shè)施的位置以及文明施工的具體要求，確保安全第一的原則進行文明施工，安全帽、工作服、出入證、就餐等工作有專人負責管理。（1）環(huán)保施工、控制污染施工現(xiàn)場地理位置特殊，施工對周邊會造成影響，因此施工中產(chǎn)生的噪音、廢水、粉塵、垃圾和有害化學氣體要加以重點控制，力求營造整潔、干凈的花園式工地。我們將制定專項環(huán)境管理方案，從廢水、廢氣、固體廢棄物、噪音四個方面和環(huán)境因素識別評價。通過組織建設(shè)、制度建立和具體措施等環(huán)節(jié)來保證施工現(xiàn)場環(huán)境。建筑物室內(nèi)環(huán)境滿

13、足民用建筑市內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB50325-2001之要求，向業(yè)主提供綠色環(huán)保型建筑。嚴格執(zhí)行材料進貨檢驗制度，從源頭杜絕環(huán)境污染。（2）控制揚塵污染、油漆氣味控制具體措施如下1）施工現(xiàn)場周圍設(shè)置硬質(zhì)擋板;2）垃圾、渣土要及時清運；3）施工上方要覆蓋；4）工地出口要設(shè)置沖洗清潔車輛等運輸工具的設(shè)施；5）運輸車輛駛出施工現(xiàn)場要將車輛和槽幫沖洗干凈；6）水泥、石灰等可能產(chǎn)生揚塵污染的建材必須在庫房存放或嚴密遮蓋7）嚴禁凌空拋灑垃圾、渣土；8）嚴禁任何易導(dǎo)致阻滯廢物進入專業(yè)管理和市政管線系統(tǒng)；9）工地現(xiàn)場清掃粉塵前先用水濕潤，減少揚塵，條件允許的情況下用膠帶封閉門縫，減少粉塵及噪音對外部環(huán)境的影響

14、。10）油漆材料，選用正規(guī)廠家生產(chǎn)的環(huán)保產(chǎn)品，符合國家的各項指標及要求，最大限度的利用場外加工進行油漆涂刷，基本完成后，放置一段時間后再搬入工地現(xiàn)場，必須在現(xiàn)場涂刷時，現(xiàn)場門窗開啟，保護良好的通風環(huán)境；結(jié)合現(xiàn)場實際情況安置大功率排氣扇、空氣凈化器，防止刺激性氣味擴散。11）油漆材料存放在現(xiàn)場以外，并設(shè)專人值班看管。12）施工前用塑料布及膠帶封閉風口、管道及其他相通道杜絕粉塵及油漆味順管道流入其它空間。13）對施工區(qū)域指派專人隨時清掃地面，保持環(huán)境清潔。（3）現(xiàn)場安全保證方面：首先挑選誠實可靠、藝精的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫管外任何人不得在現(xiàn)場居??；同時我們還將成立安全

15、領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對施工作業(yè)期間的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)，消除安全隱患；配備充足的安全防護用品，對施工機械和木梯進行定期的檢修和維護，保證其不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強安全教育并給每一個施工人員購買安全和人身意外保險，通過嚴格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。在施工人員管理方面將采取軍事化管理制度、確保安全：1）除保安、庫管外，任何人不得在現(xiàn)場內(nèi)居住。公司統(tǒng)一就近解決工人的食宿問題。2）首先挑選有同類施工經(jīng)驗，品行和業(yè)務(wù)兼優(yōu)的施工人員。3）入場前統(tǒng)一進行入場教育。4）統(tǒng)一配置服裝（胸卡）、安全帽并定期清洗服裝，保證著裝整潔衛(wèi)生，精神面貌良好。5）提供

16、入場人員檔案及“施工人員進出場變化表”給甲方管理部門，按照要求辦理臨時出入證，工人持證出入。6）每天同出同入，中間不得隨意出入本施工現(xiàn)場，不準離開施工區(qū)域，中午及晚間加班吃飯由專人送到施工現(xiàn)場。7）承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。（4）材料環(huán)保指標的控制1）選用有信用的正規(guī)廠家的產(chǎn)品。2）嚴格執(zhí)行材料進場復(fù)測制度，超標材料一律退回。3）對石材等可能具有放射性污染的材料，采取每樣、多點并請國家權(quán)威部分檢測的方法確保使用的安全性。4）施工的不同階段，采取不同的檢測方法，監(jiān)控施工全過

17、程。5）施工完畢后按照有關(guān)標準，系統(tǒng)的進行檢測確保達到國家標準。七、施工質(zhì)量要求高本工程質(zhì)量標準為合格，但我公司致力將其打造為市優(yōu)、省優(yōu)工程。根據(jù)其實際的重要程度，我們在施工前必須指定一套可行的施工總體方案部署，合理編制施工進度計劃、工期保證措施、質(zhì)量保證措施，并確保材料、機械、勞動力等符合本工程工期要求，成為本工程的特點。我們在材料采購方面要做到分類分子目的把材料計劃到位，第二步進行材料的確認工作，第三要做到供貨及時，供貨過程中的監(jiān)控與廠家保持經(jīng)常性的聯(lián)系，如出現(xiàn)問題及時與業(yè)主保持溝通，采取措施使問題及時得到解決，保證不誤工期。施工的交叉作業(yè)在任何一個工程中都會遇到，主要看整體的協(xié)調(diào)的力度到

18、位有無太大問題。質(zhì)量監(jiān)控方面：工地質(zhì)檢員分階段的提出質(zhì)量存在的問題并直接與生產(chǎn)項目經(jīng)理保持接觸，反饋信息，及時整改，做到第一道工序沒完決不進行下一道工序，同時公司質(zhì)管部也會定期對工程質(zhì)量進行巡檢并與監(jiān)理公司保持聯(lián)系，征求意見，把問題控制在過程中，確保施工質(zhì)量。八、針對本工程特點，挑選最合適的各級施工人員為保證工程施工的安全高效，挑選誠實可靠、藝精人和的各級施工人員是保證現(xiàn)場安全的基礎(chǔ)；除必需的保安、庫管外任何人不得在現(xiàn)場居住；同時我們還將成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，建立針對吊頂作業(yè)的安全管理措施，設(shè)專職安全員加強現(xiàn)場安全督導(dǎo)，消除安全隱患，同時給高空施工的人員配備充足的安全防護用品，對施工機械進行定期的

19、檢修和維護，保證物的不穩(wěn)定狀態(tài)消滅在初試階段；加強安全教育并給每一個施工人員購買安全和人身意外保險，通過嚴格的管理措施和人性化的服務(wù)，確保人的不穩(wěn)定狀態(tài)得到有效控制。對所有的工人進場前進行安全教育，現(xiàn)場制定完善的安全管理細則，與進場工隊簽定安全管理協(xié)定，現(xiàn)場安全員、保安員及項目部所有成員在現(xiàn)場嚴格執(zhí)行安全管理細則的規(guī)定，對于違章者予以嚴厲的教育、罰款、直至開除出工地，在安全問題上確保萬無一失。深化設(shè)計一、施工圖設(shè)計現(xiàn)狀1、問題的產(chǎn)生建筑設(shè)計包括方案設(shè)計、擴初設(shè)計和施工圖設(shè)計。方案設(shè)計和擴初設(shè)計需要長時間的思考和積累，需要智慧和創(chuàng)造力。施工圖設(shè)計盡管圖紙數(shù)量較多，工作量較大，但創(chuàng)造性相對較少，機

20、械性較強，主要是要求配合施工全過程，重點處理設(shè)計與施工的協(xié)調(diào)，根據(jù)施工需要不斷補充和修改圖紙，及時解決施工現(xiàn)場問題。按理說：設(shè)計單位應(yīng)專注于工程項目的方案設(shè)計、效果設(shè)計、擴初設(shè)計。施工單位應(yīng)充分發(fā)揮現(xiàn)場經(jīng)驗豐富的優(yōu)勢，往前延伸到施工圖設(shè)計，并與設(shè)計單位緊密配合，共同進行施工圖深化設(shè)計。但現(xiàn)狀是：(1) 在“設(shè)計-招標-建造”(dbb)模式下，施工圖設(shè)計階段，施工單位和監(jiān)理公司尚未確定，業(yè)主管理人員往往缺乏專業(yè)知識或?qū)I(yè)不專，一般施工圖都是設(shè)計單位獨家完成。(2) 設(shè)計單位最關(guān)心的是工程項目的技術(shù)風險，不注重工程造價，設(shè)計人員不愿下工地，不了解施工工藝和現(xiàn)場需求，缺乏施工行業(yè)的實踐經(jīng)驗，設(shè)計單位

21、獨家完成的施工圖往往是：不夠完善，不盡人意。(3) 目前的設(shè)計取費中，工用項目(民建項目)施工圖設(shè)計取費占總設(shè)計取費的40%(50%)。因此，大部分設(shè)計單位還比較注重施工圖設(shè)計，不愿意將施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)下移到施工單位。(4) 施工單位最為關(guān)心的是利潤，為壓低成本，不愿多聘請專業(yè)技術(shù)人員，施工管理人員對設(shè)計規(guī)范的把握不熟悉，參與深化施工圖設(shè)計能力不足。綜上，目前施工圖設(shè)計主要障礙，一是dbb建造模式體制不順；二是施工企業(yè)沒有足夠能勝任的施工圖設(shè)計人員，設(shè)計單位缺乏施工行業(yè)的實踐經(jīng)驗；三是設(shè)計單位主要依靠施工圖設(shè)計取得經(jīng)濟收入。其結(jié)果是施工圖設(shè)計深化不夠，與工程造價、施工方案一體化考慮不夠，施工過程

22、中設(shè)計變更較多，工期長，造價高，實用性不強，“可建造性”較差，有的甚至無法建造。2、為解決上述問題，當期實踐主要做法(1) 首先，設(shè)計交底之前甲方(代建)、監(jiān)理、施工單位詳細審圖，然后把問題匯總，在設(shè)計交底時把圖紙中存在的問題盡可能的找出來、解決掉。但是對一些工程浩大、設(shè)計復(fù)雜、問題較多、時間倉促的工程，一次設(shè)計交底末必能夠把問題全部解決掉，所以設(shè)計交底后還要繼續(xù)審圖，直到把在施工之前能夠找出的問題全部找出解決為止。(2) 其次，對于一些設(shè)計不完善的工程，要把這些問題提出來，寫成書面材料，詳細說明這些問題的存在對工程造成的負面影響，盡快與相關(guān)部門聯(lián)系，完善設(shè)計，為施工鋪平道路。(3) 在整個施

23、工過程中，還不斷地會有設(shè)計中存在的問題出現(xiàn)，所以甲方(代建)、監(jiān)理、施工單位要與設(shè)計方保持良好的溝通與聯(lián)系及時解決施工中出現(xiàn)的問題。上述做法，設(shè)計方處于主動地位。實踐中為設(shè)計變更設(shè)計施工雙方往往會持截然相反的立場，為統(tǒng)一思想，牽扯了各方大量資源和精力，延長工期，工程實施績效低下，資金出超嚴重，對工程的質(zhì)量、進度、投資造成直接影響。3、施工圖深化設(shè)計的思考施工圖深化設(shè)計是指施工方根據(jù)施工圖所表達的業(yè)主要求，結(jié)合施工現(xiàn)場的具體情況、自己的工藝特長、工序安排、備料及實施管理控制的要求等，綜合考慮施工方案、工程造價，對施工圖進一步深化設(shè)計，繪制圖紙，在經(jīng)業(yè)主方同意，設(shè)計方確認后，進入施工。施工圖深化設(shè)

24、計的作用從實踐來看，施工圖深化設(shè)計主要具備以下三大作用：（1）通過對施工圖深化設(shè)計，體現(xiàn)出施工方對設(shè)計意圖理解，能實現(xiàn)設(shè)計施工之間有效溝通，避免施工方依照自己對設(shè)計的錯誤理解而盲目施工所造成的差錯和返工。（2）施工圖深化設(shè)計允許施工方將設(shè)計意圖與自身的施工工藝、施工現(xiàn)場特點、工程造價、工期有機結(jié)合，是發(fā)揮自身特長的重要機會，并且對同一部位不同專業(yè)工種的施工要求進行協(xié)調(diào)，從而減少不同工種專業(yè)設(shè)計之間的磕碰和差錯。（3）深化后的施工圖是作為現(xiàn)場合理安排施工工序和進行施工制作的依據(jù)，也是施工方檢查和控制工序質(zhì)量的依據(jù)。以上作用將對工程的進度、成本和質(zhì)量造成很大影響。4、施工圖深化設(shè)計原則（1）施工圖

25、深化設(shè)計與施工組織方案一體化考慮。在做好工程本身設(shè)計的同時，還要做出能保證工程建設(shè)方案順利實現(xiàn)的施工方案。既要考慮對工程結(jié)構(gòu)有利，也要考慮其施工方案最為簡單實用。堅持施工圖深化設(shè)計和施工工期及造價一體化考慮。即設(shè)計方案應(yīng)使施工工期、主體結(jié)構(gòu)費用和施工費用總體最優(yōu)，綜合經(jīng)濟效益最好。（2）堅持設(shè)計、施工方案的確定與保護環(huán)境一體化考慮。建筑及建筑方法對周圍環(huán)境的影響越來越被人們重視，在施工圖深化設(shè)計時，要充分考慮環(huán)境、交通、消防等等。5、施工圖深化設(shè)計的建議（1）將施工圖深化設(shè)計作為必經(jīng)程序納入法規(guī)，并列入定額（與二次設(shè)計類似的做法），使這項工作明確化。只有這樣，施工圖深化設(shè)計才能迅速得到落實。（

26、2）充分發(fā)揮設(shè)計師、建造師在工程中的關(guān)鍵作用。設(shè)計師是建筑施工圖、施工方案制造者，建造師（項目經(jīng)理）是工程項目的生產(chǎn)者，他們的合作可以使設(shè)計更適合施工，指導(dǎo)施工，使變更設(shè)計更快，工期更短，成本更低。建議施工單位對設(shè)計師、建造師在施工圖深化中應(yīng)實行績效考核，明確優(yōu)化設(shè)計、找出漏、錯設(shè)計和不可建造設(shè)計等激勵辦法。一、如何做好現(xiàn)場的深化設(shè)計認針對工程的不同階段，把握工作的重點。深化設(shè)計的特殊性，要求我們必須把大量工作放在前期階段。很多工作是不可能重頭再來做的。1、平面尺寸的定位（1）在進場后，現(xiàn)場的深化設(shè)計師按照圖紙結(jié)合現(xiàn)場情況，真實的反映到圖紙上，并且明確所有平面上的所需裝飾部分的尺寸。這個尺寸必

27、須對現(xiàn)場每一個部分仔細測量。把相同的房型或部位的尺寸進行統(tǒng)計、分類在現(xiàn)場進行實地放線，要注意不同部位的界面，還要把噴淋、煙感、水電、家具等的位置反映在地上。方便發(fā)現(xiàn)施工圖紙中的問題，分析是否滿足施工的要求。（2）在這里有個建議：在前期，由于圖紙方面有很多問題需要解決，這段時間深化設(shè)計是非常忙的，但是深化設(shè)計一定要在現(xiàn)場跟蹤放線工作，其他非常緊要的工作可以在加班時間趕出來，如果放線一旦出現(xiàn)錯誤，尺寸就會有偏差，統(tǒng)計的數(shù)據(jù)也不正確。2、立面裝飾定位就是在平面尺寸定位的基礎(chǔ)上把立面上的裝飾如實的反映到墻面上，必須明確在墻面上的不同材質(zhì)的部位和大小，開關(guān)插座的位置。重點要發(fā)現(xiàn)機電、水電、消防安裝的問題

28、，是否影響裝飾部分的吊頂標高。這樣方便施工交底，不容易出錯，而且發(fā)現(xiàn)尺寸或比例有問題時可以及時調(diào)整。3、節(jié)點深化修改就是在做好平面尺寸定位和立面裝飾定位的基礎(chǔ)上，對一些不同材質(zhì)的收口或有造型的部位進行細化，尤其是一些內(nèi)部結(jié)構(gòu)部分，由于設(shè)計圖上一般都不會這么詳細，所以一方面積極的配合項目部經(jīng)營，準確的做好簽證和設(shè)計變更等等的圖紙工作。一方面可以指導(dǎo)工人施工，不會出錯。有些還要預(yù)先留好收口位置，分析施工的先后順序，確保施工工藝的合理化。、現(xiàn)場施工技術(shù)交底和監(jiān)督指導(dǎo)4就是在完成以上三個步驟后，對現(xiàn)場的施工員以及施工班組進行圖紙交底，在施工過程中深化設(shè)計便于管理，確保深化圖紙能夠?qū)嵤┫氯?，統(tǒng)一施工做法

29、，如果現(xiàn)場有疑問應(yīng)該及時與相關(guān)方面溝師還要肩負起質(zhì)量監(jiān)督和施工規(guī)范管理。通解決，協(xié)助項目部管理好現(xiàn)場施工。5、面層材料的排版、下單對施工圖中的將前期現(xiàn)場放線的尺寸與施工圖紙進行比較，發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢，材料規(guī)格、大小進行合理的優(yōu)化排版分布。要遵循居中、省材、對縫三個原則。根據(jù)施工進度，結(jié)合產(chǎn)品化施工的理念，對材料進行分區(qū)，分批的下單。切忌出現(xiàn)統(tǒng)計錯誤，排版不一，下單混亂的情況。、設(shè)計變更及簽證整理6現(xiàn)場的設(shè)計變更和簽證的圖紙是深化設(shè)計深化設(shè)計也應(yīng)該主動的參與其中，修改的，在施工過程中，整理好這些圖紙和文件，可以及時了解施工的動態(tài)，正確的指導(dǎo)施工。還可以避免有漏掉的變更簽證，也是為竣工圖做好準備。三、

30、竣工圖編制應(yīng)注意的要點:改擴建等的重要依據(jù)，以及項目今后進行維修、竣工圖是項目竣工驗收，1也是施工單位完成工程項目施工任務(wù)后必須提交檔案館保管的重要技術(shù)文件之一。根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定：竣工圖是由施工單位負責編制?？⒐を炇蘸螅苷鎸嵎从辰ㄔO(shè)工程項目施工結(jié)果的圖樣?！?、項目部要編制準確的竣工圖。首先：與甲方簽訂合同時應(yīng)明確設(shè)計單位應(yīng)按合同提供規(guī)定的施工圖、齊全的圖紙目錄，確保出圖質(zhì)量。3、其次：要了解竣工圖的重要性，注重收集和整理各種工程設(shè)計變更依據(jù)性文件，確?？⒐D的編制質(zhì)量，主要是指因施工需要而對原施工圖進行變更后產(chǎn)生的設(shè)計補充變更通知單及附圖、施工變更聯(lián)系單、技術(shù)核定單等文件材料，它是編制竣工

31、圖的依據(jù)。4、在工程施工過程中，施工單位應(yīng)密切注意工程變更情況，及時做好隱蔽工程檢驗記錄，整理好有關(guān)的變更依據(jù)性文件，對變更內(nèi)容的實際施工日期、修改哪幾張圖應(yīng)及時做好記錄。哪怕是很小的變動，也應(yīng)及時記錄，做到不遺不漏，確?？⒐D編制依據(jù)齊全，千萬不能在竣工后靠回憶來整理變更依據(jù)，以免造成錯漏，使竣工圖的內(nèi)在質(zhì)量難以做到準確無誤。5、最后，專業(yè)編制竣工圖的人員應(yīng)該加強專業(yè)知識的培訓(xùn)，明確竣工圖編制的質(zhì)量要求和內(nèi)容。6、深化設(shè)計與設(shè)計方協(xié)作（1）爭取業(yè)主、監(jiān)理及設(shè)計院的支持、配合：特別是設(shè)計院的配合，因為需要設(shè)計院提供各專業(yè)設(shè)計圖紙電子版，有了各專業(yè)設(shè)計圖紙電子版后我們的工作就可以做到事半功倍。同

32、時深化圖紙設(shè)計貫穿整個建筑施工過程，涉及工程前期投資控制、工程的施工圖設(shè)計階段至施工過程中的各方單位配合等問題，也涉及到建筑的某些使用功能的局部調(diào)整，各種材料設(shè)備的選型，部分精裝修的方案確定。項目進場后，項目積極與業(yè)主溝通，并指出以往工程施工過程中存在的質(zhì)量問題往往與設(shè)計缺陷有關(guān)。使業(yè)主正確認識到深化設(shè)計圖紙的重要性，讓業(yè)主會同各分包單位同項目一道進行深化圖紙設(shè)計。（2）成立深化圖紙設(shè)計小組，組織各專業(yè)工長組成深化圖紙設(shè)計小組，實行人員分工。人員落實后，開始著手宏觀的深化圖紙設(shè)計，并把深化圖紙設(shè)計得出的問題進行匯總歸檔。我們在討論具體的解決方案時，會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及分包方的專業(yè)工長，一起

33、進行深化圖紙設(shè)計，商量出最好的施工方案，并把最終的解決方案形成文字記錄，并把它反饋到電子版上，形成了具體的解決方案，即有具體施工說明及尺寸的平面圖或剖面用深化設(shè)計圖紙來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，使現(xiàn)場的施工過程嚴格按深化圖紙的內(nèi)容進行，并把現(xiàn)場施工中發(fā)現(xiàn)深化設(shè)計圖紙存在的不足重新反映到深化設(shè)計圖紙上來，從而進一步完善深化設(shè)計圖紙。4、深化設(shè)計的具體內(nèi)容項目主要從以下幾個方面進行設(shè)計圖紙的深化：（1）繪制預(yù)留預(yù)埋管線的平面布置圖。工程前期的預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量直接影響工程后期的安裝質(zhì)量。項目根據(jù)設(shè)計院的圖紙電子版，結(jié)合土建的建筑、結(jié)構(gòu)圖，認真分析大樓的建筑結(jié)構(gòu)梁、板及墻體位置。設(shè)計院電氣圖紙中燈具、探頭及各種模塊無

34、具體的安裝尺寸，項目在深化圖紙中，對特別是明裝部分的預(yù)留預(yù)埋安裝結(jié)合梁、柱、墻的實際尺寸重新進行布置并調(diào)整。做到所有的燈具、感煙探頭的位置在樓板面分布合理均勻，保證燈具、感煙探頭布置橫平豎直。同時將調(diào)整后的管線分段進行尺寸標注，并在分段標注的管段進行編號，保證能做到定尺定長進行批量下料并施工。（2）繪制各種管線的綜合平面圖。項目根據(jù)設(shè)計院提供的施工圖的電子版本，首先核對各專業(yè)圖紙自身是否有相沖突、矛盾地方的,進行本專業(yè)的圖紙自查，發(fā)現(xiàn)問題并在深化圖紙中進行二次設(shè)計。普查各專業(yè)圖紙，將水、電、設(shè)施圖紙中的各種水管、風管、橋架采用不同顏色的線條疊加繪制在一起。對發(fā)現(xiàn)出來的施工交叉矛盾或無法施工的部

35、位，會同各專業(yè)工長進行協(xié)商，按照施工規(guī)范和管道避讓的一般原則進行管線平面調(diào)整，對調(diào)整部位的管線需標明管線平移或翻轉(zhuǎn)的位置尺寸、高度及角度。必要時需調(diào)整部位采取大樣分解說明。在管線平面圖中進行標注各種管線的安裝尺寸（指距結(jié)構(gòu)的梁、墻、柱的距離）及各種管線安裝之間的相互距離，在管線的剖面圖中標注好各種管線間的安裝高度。對有較大功能變更的設(shè)計部分需爭取業(yè)主、設(shè)計院的認可。（3）繪制內(nèi)走道、管道井及強弱電井的管線平、剖面圖。移動項目地下室的內(nèi)走道管線縱橫交叉密集，包括風管、強弱電橋架、噴淋支、干管，消防支、干管。業(yè)主要求吊頂?shù)陌惭b高度盡可能提高，這對工程的施工及對管線的排布有很高要求。項目各專業(yè)一起進

36、行多次的商議、會診并到現(xiàn)場進行實地測量，認真核對設(shè)計圖中的各種風、水管、強弱電橋架、設(shè)備的安裝方式、標高。經(jīng)過多方認證最后確定采用管道支架共用及部分管線移出走道部分的安裝方式，保證管線按操作及施工規(guī)范要求的距離進行布置。（4）繪制剪力墻預(yù)埋套管、預(yù)留洞、穿樓板預(yù)留洞、各配電間、豎井橋架、配電箱的預(yù)留洞及平面布置圖。預(yù)埋套管及預(yù)留洞是否準確直接影響后面的安裝工程質(zhì)量。（5）繪制吊頂安裝布置圖。根據(jù)裝修吊頂及平面分格圖，進行燈具、風口、噴淋頭、探頭、檢修口的平面定位。由于移動項目部分裝修的吊頂平面布置未確定，項目在各設(shè)備滿足使用功能的前提下，力爭保證外觀美觀大方，燈具、風口、噴淋頭、探頭、檢修口布

37、置縱橫成線并盡可能居中；同時分系統(tǒng)、分段進行標注尺寸。讓業(yè)主按照安裝的平面布置圖進行裝修設(shè)計，大大減少了工程的返工。吊頂確定的部分，按吊頂?shù)呐虐鎴D進行合理布置，其中嵌入式燈具、風口定位尺寸應(yīng)考慮避開吊頂龍骨，同時與吊頂?shù)脑煨拖嘟Y(jié)合，保證工程施工質(zhì)量。（6）繪制管線分解圖和細部處理圖。各種管線的平面布置圖完成后，項目對屬于自身施工范圍的橋架安裝支架、消防管卡箍連接位置進行分解。按照設(shè)計圖紙、施工驗收規(guī)范、標準圖集要求，參照橋架廠家的產(chǎn)品樣本進行選型，確定支架的樣式。同時結(jié)合現(xiàn)場在深化圖上進行支架間距的定位。對電氣豎井的橋架、配電箱的位置進行重新布置，對橋架特殊件進行大樣分解細化，將細化后的圖紙交

38、廠家生產(chǎn)產(chǎn)品和隊伍嚴格按圖紙施工，保證其施工質(zhì)量和提高勞動效率。消防管卡箍連接時，將管道卡箍連接件在圖中用尺寸進行定位。以系統(tǒng)為單位，對各管段分節(jié)編號，根據(jù)分節(jié)編號內(nèi)容在加工車間批量制作安裝。另外進行消防管管道自重驗算，確定支架型鋼的規(guī)格，根據(jù)管道安裝部位的不同確定支架的長度、固定端的做法。（7）繪制地磚排版圖。通過對地磚進行計算機排版提出地磚合理規(guī)格和排布建議，同時采取定作加工、廠家批量生產(chǎn)措施，減少損耗。5、深化設(shè)計的優(yōu)點用深化設(shè)計圖紙來指導(dǎo)現(xiàn)場的施工，它更合理地優(yōu)化設(shè)計圖紙內(nèi)容，盡可能避免施工過程中的返工現(xiàn)象、防止事故隱患的發(fā)生，真正實現(xiàn)：從技術(shù)上對工程質(zhì)量的預(yù)控，從材料上對工程成本的預(yù)

39、控。其具體優(yōu)點歸納如下：1）優(yōu)化設(shè)計圖紙：深化圖紙設(shè)計是對設(shè)計圖紙中的不足所進行的一種設(shè)計。它是以設(shè)計圖紙為基礎(chǔ)的，但它比設(shè)計圖紙更完善、更合理、更具有可操作性。2）簡化施工流程、提高施工效率：深化圖紙設(shè)計是簡化施工流程、提高施工效率的一種手段。經(jīng)深化設(shè)計后的圖紙保證施工的準確性，使施工班組能嚴格按照施工圖進行分解下料、制作。能夠?qū)γ康拦ば虻目?）體、細部做法有明確的認識。我們以深化后的設(shè)計圖紙來指導(dǎo)施工，現(xiàn)場施工有了深化設(shè)計圖紙，就好比在茫茫的大海上航船有了指南針，真可謂得心應(yīng)手。通過深化圖紙設(shè)計，管理人員對工人的交底就更詳細，更具體；工人操作起來更快捷、更具目的性。4）強化施工管理、提高施

40、工質(zhì)量：更是強化施工管理、提高施工質(zhì)量一種重要的舉措。有了深化設(shè)計圖紙來指導(dǎo)現(xiàn)場施工，首先，它可以使各專業(yè)的施工井然有序，而不是雜亂無章，因為，就知道該做啥，該如何的做，上面都標得一清二楚，而且是一步一步的往下做，從而顯得井然有序。第二、各專業(yè)施工人員有了深化設(shè)計圖紙得技術(shù)交底書，他們就可以一氣呵成，而不用在施工過程中做一下、想一下，等發(fā)現(xiàn)錯了，拆了再重來，從而它有利于提高施工質(zhì)量。5）降低施工成本、增加經(jīng)濟效益：深化圖紙設(shè)計更是控制工程成本的好武器。材料是工程成本的主要來源，故它主要是通過提高材料的使用率來降低施工成本而通過增加工程量來提高工程造價。首先是提高材料的利用率，就是充分利用好每一

41、寸材料，其實也是廢料的充分利用，通過它來降低工程成本。第二、增加工程量就是通過深化圖紙設(shè)計，發(fā)現(xiàn)設(shè)計的不足，也就是指出各專業(yè)使用功能及部分設(shè)計缺陷，爭取設(shè)計院、業(yè)主的同意，增加相應(yīng)的工程量，提高經(jīng)濟效益。二、樣板先行措施1、施工樣板管理程序（1）適用范圍項目首次施工的關(guān)鍵工序、具有特殊技術(shù)要求的分項工程、項目施工重點和難點，以及數(shù)量較大的分項工程等。（2）施工樣板的確定進場后，根據(jù)施工合同條款、圖紙、現(xiàn)場情況等，制定規(guī)定數(shù)目（15個分部分項工程）的施工樣板施工方案，經(jīng)其內(nèi)部審核批準后，業(yè)主審閱。（3）施工樣板的依據(jù)樣板施工應(yīng)符合施工圖紙、技術(shù)專項方案、招標投標文件和合同約定的要求;樣板施工應(yīng)符

42、合國家有關(guān)驗收規(guī)范、房屋建筑強制性條文的要求；樣板施工應(yīng)符合工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場條件；樣板施工應(yīng)符合施工企業(yè)的生產(chǎn)能力、機具設(shè)備狀況、技術(shù)水平等。（4）施工樣板的實施執(zhí)行按照施工樣板施工方案中所列分部分項工程，按照工程施工的先后順序進行樣板施工。項目公司應(yīng)對參與施工樣板的人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境等檢查確認，具體如下：1）材料方面所選用材料、材質(zhì)符合設(shè)計及驗收規(guī)范要求，裝飾裝修材料還要注意色澤及形體完整、潔凈等要求。2）技術(shù)工人選用技術(shù)水平中上等的技術(shù)工人操作，這樣做出的樣板代表工人的平均水平，能反映大面積施工時的真實情況。3）實施執(zhí)行在各分部分項工程正式開始施工前1530天，組織施工人員

43、進行施工樣板的工作，并在分部分項工程正式施工前7天完成樣板施工。2、設(shè)施工樣板展示區(qū)主要展示施工過程的實物樣板，樣板展示區(qū)應(yīng)相對集中，布置整潔美觀，樣板區(qū)要有防雨措施?？紤]到有的項目施工場地較為狹窄，工期較緊等情況，無法有足夠的時間和空間滿足樣板展示的標準，可考慮在工程實體內(nèi)部制作施工樣板，與現(xiàn)場實際進度同步推進。（1）地面施工樣板地面工程施工樣板應(yīng)展示的內(nèi)容：1）有代表性的地面施工部位，例如：隔離層、找平層、裝飾面層等部位；2）地磚工程的砂漿水泥結(jié)合層的厚度，飽滿度的處理；3）地磚的勾縫、壓縫的處理，地磚的平整度、縫格平直，踢腳線上口平直度、接縫高低差的處理；4）不同飾面從基層到面層的施工工

44、藝及質(zhì)量控制要點，基層的防腐、防滲等處理，面層與基層之間的安裝方式；5）項目施工中的門洞處、臺階處、墻角處、不同地面材料交接處、以及踢腳線、疏散指示，地插、地燈等地面設(shè)施的安裝方式；6）飾面表面的符合設(shè)計及規(guī)范要求的分格板塊大小、板塊的顏色、平整度、接縫大小，周邊順直度等；7）飾面表面拼縫處粘貼牢固、嚴密平整、圖案吻合等方面的處理。基層施工完成后，選擇一塊面積不小于6m2地面進行抹灰施工，基層要清理干凈，無浮漿、積灰、雜物等，灰餅施工控制標高，素水泥漿結(jié)合層要涂刷到位、砂漿應(yīng)分層找平壓實，灑水養(yǎng)護。施工時嚴格按操作工藝進行分層施工，操作時每層作法依次錯開2025cm左右，行成階梯剖面，每個剖面

45、均能清晰反映各層作法。8）地面飾面的樣板施工，面磚、大理石、木板和地毯等裝飾材料鋪設(shè)面積一般不小于6m2的樣板,施工時嚴格按操作工藝進行分層施工，操作時每層作法依次錯開，行成剖面能清晰反映各層作法。（2）吊頂施工樣板吊頂施工樣板應(yīng)展示的內(nèi)容：1）吊頂造型、燈槽、工藝槽、伸縮縫等；2）埋件、轉(zhuǎn)換層、吊桿、龍骨的材質(zhì)、規(guī)格、安裝間距及連接方式，以及吊頂上的管道安裝高度等，吊桿、龍骨應(yīng)經(jīng)過表面防腐處理、防火處理；3）面層的安裝方式、排版尺寸、平整度、接縫處理以及項目中應(yīng)有的燈具、檢修口、風口、消防設(shè)施等其它設(shè)備的安裝方式。4）安裝龍骨前，應(yīng)按設(shè)計要求對房間凈高、洞口標高和吊頂管道、設(shè)備及其支架的標高

46、進行交接檢驗。吊頂工程的木吊桿、木龍骨和木飾面板必須進行防火處理，并應(yīng)符合有關(guān)設(shè)計防火規(guī)范的規(guī)定。吊頂工程中的預(yù)埋件、鋼筋吊桿和型鋼吊桿應(yīng)進行防銹處理。安裝面板前應(yīng)完成吊頂內(nèi)管道和設(shè)備的調(diào)試及驗收。（3）樣板驗收1）分部分項工程開始之前要先做施工樣板，施工樣板要經(jīng)承包單位、監(jiān)理單位、業(yè)主三方驗收，驗收資料圖文并茂，驗收合格后形成書面驗收記錄，方可大面積施工。2）施工樣板要突出分部分項工程中的重點難點部位，詳細展示樣板內(nèi)容，嚴格按專項施工方案的操作工藝要求施工，樣板施工時每層作法依次錯開2030cm左右，行成階梯剖面，每個剖面均能直觀清晰反映各層作法。3）施工樣板被認可通過，才可以指導(dǎo)現(xiàn)場實體施

47、工，在大面積施工前，要求承包單位組織對樣板部位學習交底。在施工過程中，項目公司管理人員嚴格要求承包單位按照施工樣板標準施工、起到指導(dǎo)現(xiàn)場施工的標桿作用，比照樣板進行施工現(xiàn)場質(zhì)量管控工作。4）上述規(guī)定的分部分項工程，項目公司嚴格落實到位，同時根據(jù)自身項目工程特點，有其他分項工程的可以增添施工樣板。與其他專業(yè)的交叉作業(yè)一、施工協(xié)調(diào)管理原則在具體施工協(xié)調(diào)過程中，當多個專業(yè)或者幾個施工單位在施工中需要進行施工協(xié)調(diào)時，必須遵守工程總體利益最大的原則，局部的小利益服從于涉及全局的大利益，服從業(yè)主、總包及監(jiān)理工程師進行的工程協(xié)調(diào)安排。在涉及多專業(yè)的交叉作業(yè)施工安排上，容易發(fā)生設(shè)計、安裝先后層次、專業(yè)接口工序

48、安排不當而造成的返工或質(zhì)量問題。因此必須遵守預(yù)防為主的原則，在施工前按照先上后下、先里后外、先大后小的工序安排方法，重點分析復(fù)雜的綜合管線施工區(qū)域和專業(yè)接口，分清交叉作業(yè)主次關(guān)系，周到、細致地做好工序安排，提前協(xié)調(diào)好專業(yè)接口及交叉施工的配合，防止發(fā)生不必要的損失和工期延誤。二、與其他單位的配合措施工程施工過程是通過業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、供應(yīng)商等多家合作完成的，如何協(xié)調(diào)組織各方的工作和管理，是能否實現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、降低成本的關(guān)鍵之一。1、與業(yè)主關(guān)系的協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)好與建設(shè)單位（業(yè)主）之間的關(guān)系，是確保本工程施工合同全面履行的基礎(chǔ)條件。積極主動地想業(yè)主所想、急業(yè)主所急，配合監(jiān)理的監(jiān)督檢查

49、，有問題及時整改。服從指令，注意辦理好有關(guān)交接手續(xù)，并做好記錄。（1）“三個服從”1）業(yè)主要求與我司要求不一致，但業(yè)主要求不低于或高于國家規(guī)范要求時服從業(yè)主要求；2）業(yè)主要求與我司要求不一致但業(yè)主要求可改善使用功能性時，服從業(yè)主要求；3）業(yè)主要求超出合同范圍但我司能夠做到時，服從業(yè)主要求。（2）“三制”1）定期例會制：定期召開與業(yè)主的碰頭會，討論解決施工過程中出現(xiàn)的各種矛盾及問題，理順每一階段的關(guān)系；2）預(yù)先匯報制：每周五將下周的施工進度計劃及主要施工方案和施工安排，包括質(zhì)量、安全、文明施工的工作安排都事先以書面形式向業(yè)主匯報，便于業(yè)主監(jiān)督，如有異議，我司將根據(jù)合同要求和“三個服從”原則及時予

50、以修正。3）合理化建議制：從施工角度以及以往的施工經(jīng)驗來為業(yè)主當一個好的參謀，及時為業(yè)主提供各種提高質(zhì)量，改善功能及降低成本的合理化建議，積極為業(yè)主著想，爭取使工程以最少的投資產(chǎn)生最好的效果。（3）我司與業(yè)主配合措施1）認真遵守招投標文件和施工承包合同的各項約定；2）協(xié)助業(yè)主選擇優(yōu)秀的施工隊伍和供應(yīng)商；3）積極配合業(yè)主進行現(xiàn)場檢查，接受業(yè)主的監(jiān)督和指導(dǎo)；4）積極為本工程出謀劃策，做好業(yè)主的參謀；5）認真核定工程進度，為業(yè)主工程款的撥付提供準確依據(jù)。2、與監(jiān)理關(guān)系的協(xié)調(diào)措施協(xié)調(diào)好與本工程施工監(jiān)理單位之間的關(guān)系，積極配合監(jiān)理工程師對施工全過程進行監(jiān)督檢查，為其實施監(jiān)理工作提供必要的方便條件，服從監(jiān)

51、理工程師的指令，這是實現(xiàn)工程整體工期和質(zhì)量目標的必要保證；（1）“三讓”原則1）在監(jiān)理要求高于國家規(guī)范標準時，我司意見讓位于監(jiān)理意見；2）在監(jiān)理要求可改善使用功能時，我司意見讓位監(jiān)理意見；3）在監(jiān)理要求與我司要求效果一致但做法不同時，我司意見讓位于監(jiān)理意見。（2）與監(jiān)理的配合措施1）積極參加監(jiān)理工程師主持召開的每周一次生產(chǎn)例會或隨時召集的其他會議，并保證三位能代表我司當場做出決定的高級管理人員出席會議，同時確保有關(guān)分包負責人參加。2）嚴格按照監(jiān)理工程師批準的施工規(guī)劃和施工方案進行施工，并隨時提交監(jiān)理工程師認為必要的關(guān)于施工規(guī)劃和施工方案的任何說明或文件。3）按照監(jiān)理工程師同意的格式和詳細程度，

52、向監(jiān)理工程師及時提交完整的進度計劃，以獲得監(jiān)理工程師的批準。無論監(jiān)理工程師何時需要，保證隨時以書面形式提交一份為保證該進度計劃而擬采用的方法和安排的說明，以供監(jiān)理工程師參考。4）在任何時候如果監(jiān)理工程師認為工程或其任何區(qū)段的施工進度不符合批準的進度計劃或不符合竣工期限的要求，則保證在監(jiān)理工程師的同意下，立即采取任何必要的措施加快工程進度，以使其符合竣工期限的要求。5）我司承包范圍內(nèi)的所有施工過程和施工材料、設(shè)備，接受監(jiān)理工程師在任何時候進入現(xiàn)場進行他們認為有必要的檢查，并提供一切便利。當監(jiān)理工程師要求對工程的任何部位進行計量時，我們保證立即派出一名合格的代表協(xié)助監(jiān)理工程師進行上述審核或計量，并

53、及時提供監(jiān)理工程師所要求的一切詳細資料。確保在我司承包范圍內(nèi)所有施工人員在現(xiàn)場絕對服從監(jiān)理工程師的指揮，接受監(jiān)理工程師的檢查監(jiān)督，并及時答復(fù)監(jiān)理工程師提出的關(guān)于施工的任何問題。3、與設(shè)計關(guān)系的協(xié)調(diào)措施（1）定期向設(shè)計方介紹施工情況及采用的施工工藝。（2）在每個分部分項工程施工前提交與設(shè)計有關(guān)的施工方案或作業(yè)指導(dǎo)書，并聽取設(shè)計方的意見。（3）定期交換我們對設(shè)計內(nèi)容的意見，用我們豐富的施工經(jīng)驗來完善細部節(jié)點設(shè)計，以達到最佳效果。（4）如遇業(yè)主改變使用功能或提高建設(shè)標準或采用合理化建議需進行設(shè)計變更時，我們將積極配合，若需部分停工，我們及時改變施工部署，盡量減少工期損失。（5）我司將配置設(shè)計人員深入

54、到現(xiàn)場繪制施工詳圖，進行節(jié)點設(shè)計，參與施工圖紙設(shè)計的協(xié)調(diào)及為二次裝修提供設(shè)計建議。（6）我方將積極組織設(shè)計人認真做好圖紙會審工作，完善施工圖深化設(shè)計。4、與有關(guān)部門和周邊環(huán)境的協(xié)調(diào)措施（1）與本工程施工有關(guān)的主要其他部門有質(zhì)量監(jiān)督站、場容、環(huán)衛(wèi)、當?shù)亟ㄔO(shè)管理部門、供電部門、衛(wèi)生防疫部門等政府部門、職能機構(gòu)和政府委派的各單位，應(yīng)根據(jù)工程實際情況安排專人及時與之取得聯(lián)系，報辦各項有關(guān)手續(xù)，以便及時獲得他們的指導(dǎo)、支持和諒解。做好與樓內(nèi)各施工單位的關(guān)系協(xié)調(diào)，這是關(guān)系到施工是否能順利進行的必要條件。（2）合理調(diào)配施工操作狀態(tài)，合理安排施工時間，減少對周邊環(huán)境的各種影響，并采取必要措施以保證不發(fā)生施工擾

55、民現(xiàn)象。5、我司與材料設(shè)備供應(yīng)商的協(xié)調(diào)措施根據(jù)工程施工進度計劃，并考慮合理的供應(yīng)周期，在此基礎(chǔ)上提出物資/設(shè)備的采購供應(yīng)計劃。（1）合格供應(yīng)商的評審在采購物資及設(shè)備前，要先對報名要求供貨的供應(yīng)商進行評審，評審主要在以下幾個方面：1）供應(yīng)商的以往信譽，查看與我方進行交易的記錄。2）調(diào)查供應(yīng)商的近期變化，生產(chǎn)是否正常，資金情況如何。3）盡量選擇在冊的供應(yīng)商，對新的供應(yīng)商要到廠內(nèi)考察；選擇幾家供應(yīng)商招標進行確定。（2）與供應(yīng)商的配合1）由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及物資。總承包方接到業(yè)主的通知后，物資部人員會同分包商的有關(guān)人員一同按照清單清點，主要清點設(shè)備及材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量等級、數(shù)量等，和清單相符時

56、便接受，按照要求進行保管，和清單不符時，會同業(yè)主有關(guān)人員一同和供應(yīng)商進行交涉，以求盡早解決。2）由分包商簽定合同所供應(yīng)的物資及設(shè)備到貨后，總承包物資部會同分包商有關(guān)人員一同驗收，主要驗收品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量。驗收質(zhì)量時，要認真同樣品相對照，不符合樣品的不收貨。3）對設(shè)備的驗收要開箱清點，對照清單逐一驗收，對重要的設(shè)備，還要到廠方裝箱前進行驗收，然后裝箱。由業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及物資。總承包方接到業(yè)主的通知后，物資人員要及時與供應(yīng)商取得聯(lián)系，便于及時的掌握材料設(shè)備的生產(chǎn)和運輸情況。6、與其他專業(yè)單位的協(xié)調(diào)配合措施（1）裝修墻面施工時，墻面上的翹板，開關(guān)插座及弱電出線口，無論規(guī)格和模數(shù)大小都應(yīng)在

57、中心安裝，根據(jù)墻面的高度和寬度在安排面層材料分格時，首先要考慮墻面上設(shè)備出線口的標高，以及出線口，上，下左右可移動在范圍，（指安裝及驗收規(guī)范規(guī)定的標高和位置），然后在墻體上先放出墻面面層材料的分網(wǎng)格線，經(jīng)現(xiàn)場技術(shù)人員認可以后，先讓安裝專業(yè)按分網(wǎng)格線改其管線和接線盒的位置，接線盒找準位置后，裝修單位即可進行墻體面層材料的施工。由于平面設(shè)備沒有較大的垂直承載力，因此在安裝較重的設(shè)備時，其承載該設(shè)備垂直壓力的支撐預(yù)埋件和支撐螺栓，不能在裝飾板上打孔。并用脹管螺栓作為承載設(shè)備的支撐點，不能讓裝飾板受垂直壓力，而是應(yīng)該在一次結(jié)構(gòu)上生根埋好螺栓，做好處理；（2）安裝專業(yè)敷設(shè)水平管路時，需要在隔墻上打孔時，為防止開孔洞時破壞墻體及面層材料必須先在墻體上畫好置，由裝修單位安排專業(yè)工種配合開孔洞；（3）裝修地面施工時專業(yè)技術(shù)人員組織有關(guān)的專業(yè)工長，進行檢查管路是否暢通，下水口的位置是否準確，套管的管性位置是否符合圖紙和規(guī)范