優(yōu)秀員工干股制

1、干股分紅權激勵制度為了建立現(xiàn)代企業(yè)制度和完善公司治理結構，實現(xiàn)對公司高管人 員激勵與約束，使中高層管理人員和員工的利益與企業(yè)的長遠發(fā)展更 緊密地結合，充分調動其積極性和創(chuàng)造性，促使員工行為長期化，實 現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，決定實施優(yōu)秀員工干股分紅權激勵制度。一、 實施干股分紅權激勵制度的條件及激勵基金的金額實施條件分紅權激勵是指公司根據(jù)每年業(yè)績水平，在完成公司既定利潤目 標的情況下，從每年凈利潤中提取一定比例的專項激勵基金，按照個 人崗位分配系數(shù)、工齡及績效情況，以長期激勵形式獎勵給公司的優(yōu) 秀員工。在實現(xiàn)公司當年利潤目標的情況下， 按照公司當年度凈利潤的 核算提取分紅權激勵基金。公司利潤目標實

2、現(xiàn)的，開始實施當年度的 分紅權激勵，向激勵對象授予分紅權激勵基金。利潤目標未能實現(xiàn)的， 不得授予分紅權激勵基金。當出現(xiàn)如下情況時，由公司領導層審議決定，可對公司利潤目標 做出相應調整以剔除下述因素對利潤的影響：(1)會計政策及會計處理辦法發(fā)生重大變更；(2)國家稅收政策直接導致公司的稅收發(fā)生重大變化；(3)國家經(jīng)濟環(huán)境、經(jīng)濟政策、行業(yè)政策等的重大變化直接對公司 市場和價格產(chǎn)生重大影響；(4)戰(zhàn)爭、自然災害等不可抗拒因素影響公司正常經(jīng)營；(5)發(fā)生管理人員職責范圍外的其他不可控制風險。二、激勵對象及資格條件分紅權激勵制度的激勵對象是公司的優(yōu)秀人才，包括下列人員：(1)高層管理人員：具有一年以上(

3、含)以上本公司工作服務年 限，擔任高級管理職務(總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等)或有高級職稱的核 心管理層(如銷售經(jīng)理、財務經(jīng)理等)；(2)中層管理人員：具有二年(含)以上本公司工作服務年限， 擔任中層管理職務的人員；(3)基層工作人員：具有三年(含)以上本公司工作服務年限， 并獲得兩次以上公司優(yōu)秀員工稱號的員工，或者擁有獨特專業(yè)技能處 于關鍵崗位的骨干員工(如業(yè)務主管等)。三、激勵對象的當期股權持有數(shù)量確定干股持有數(shù)量時，一般可以把持有股權分為崗位股、績效股 和工齡股等，根據(jù)公司具體情況劃分等級和數(shù)額。換句話說，根據(jù)干股激勵對象所處的職位、工齡長短以及績效情況，來確定其當年應持 有的干股數(shù)量。第一，確

4、定崗位股崗位股是指公司根據(jù)干股激勵對象在公司內所處不同職位而設定 的不同股權數(shù)量。一般來說，在同一個層次的激勵對象，其職位股權 可有所不同，但波動應控制在一個較小范圍內。每年年初，對于上述三類虛擬股權激勵對象，先根據(jù)其所處職位 確定他們的職位股基數(shù)。中、高層管理人員和基層工作人員按照一定的崗位分配系數(shù)分攤 激勵基金。已確定的激勵對象均由公司與激勵對象分別簽訂分紅權激勵協(xié)議。具體崗位享有干股分紅比例系數(shù)如下:序號崗位名稱人數(shù)崗位分配系數(shù)1總經(jīng)理助理14%2人事經(jīng)理助理13%3業(yè)務經(jīng)理13%4監(jiān)管經(jīng)理13%5財務經(jīng)理13%6倉庫經(jīng)理13%7倉庫副經(jīng)理13%8倉庫經(jīng)理助理12%9業(yè)務主管12%10人

5、事專員11%11法務專員11%12財務會計、出納11%13扣件組組長11%14倉庫監(jiān)管11%15收發(fā)員帶班11%16收發(fā)員11%17門衛(wèi)11%18焊工11%19叉車司機11%20廚師11%第二，確定績效股績效股是指公司根據(jù)股權享有者的實際個人工作績效表現(xiàn)情況， 決定到年底是否追加和追加多少的干股。每年年初，公司預先確定三 種股權享有者的年度考核績效指標；每年年末，根據(jù)績效實際完成情 況，按比例分別確定最終增加的股權數(shù)量（增加股權數(shù)量=本人職位 股基數(shù)x績效完成程度x 50%。另外，公司規(guī)定一個享有績效虛擬股 權的最低績效完成比例限制，例如，當年績效完成情況低于90%勺人員, 取消其享有當年績效

6、股的資格。第三，確定工齡股可以依據(jù)員工在本公司工作服務年限，自勞動合同簽訂后員工到 崗之日起至每年年末，按照每年100股的標準增加股權數(shù)量。第四，計算股權數(shù)額將上述三類股權累加，為該股權享有者的當年股權數(shù)額。遇到特殊情況，如對公司有特別重大貢獻者，其具體干股數(shù)量的 確定可由公司人力資源部上報，交由公司管理層決定。四、各職能級評議要素及重點職能等級主要評定要局層中層基層發(fā)展?jié)摿 V VV V VV對目標的貝獻V VV VV V工作能力思維能力V V VV VV人際技能V VV VV技 能VV VV V V勞動態(tài)度VVV V五、激勵基金的發(fā)放對激勵對象當年可分配的激勵基金，按照 3: 3: 4的

7、比例分三期 發(fā)放：第一期發(fā)放30%于支付。第二期發(fā)放30%于支付。第三期發(fā)放40%于支付。在分期發(fā)放可分配激勵基金時，激勵對象應不存在規(guī)定的分配資 格喪失的情形，否則，公司有權取消其剩余可分配激勵基金的分配資 格。六、任職期限內，激勵對象有下列情形之一的，公司有權決定取 消已獲分配的全部激勵基金，由其將已獲分配的激勵基金全數(shù)返還給 公司，并取消其剩余可分配激勵基金的分配資格：(1)刑事犯罪被追究刑事責任的；(2)未獲公司同意，擅自離職或辭職的；(3)違反勞動法等法規(guī)規(guī)定，被公司依法解除勞動合同關系辭退、 解雇的；(4)嚴重違反公司有關管理制度和規(guī)定，損害公司利益的；(5)執(zhí)行職務時的錯誤行為，

8、致使公司利益受到重大損失的；(6)經(jīng)公司認定對公司虧損、業(yè)績下降負有直接責任的。七、出現(xiàn)下列情況之一，激勵對象不再參加當年度的激勵基金分 配，已分配尚未發(fā)放的激勵基金仍按規(guī)定的發(fā)放期限發(fā)放：(1)勞動合同期未滿，激勵對象申請離職，公司同意時；(2)勞動合同期未滿，激勵對象因公司裁員而解聘時；(3)勞動合同期滿，若公司提出不再簽約時；(4)激勵對象退休時。八、激勵對象在任期內喪失勞動能力、行為能力或死亡時，激勵 對象可分配的激勵基金可立即兌現(xiàn)，激勵對象的代理人、監(jiān)護人或其 繼承人按國家有關法律、法規(guī)的相關條款處理。九、干股持有者的股權數(shù)量變動原則由于職位和績效等因素的變動，使得持有人的股權數(shù)量發(fā)

9、生改變。 職位變動時，職位股的干股基數(shù)隨之調整；隨著員工工齡的增加，其 工齡股也會逐漸增加；對于員工離職的情況，非正常離職(包括辭職、 辭退、解約等)者干股自動消失；正常離職者可以將股權按照一定比 例折算為現(xiàn)金發(fā)放給本人，也可按照實際剩余時間，到年終分配時參 與分紅兌現(xiàn)，并按比例折算具體分紅數(shù)額。如果股權享有者在工作過 程中出現(xiàn)降級待崗處分等處罰時，公司有權減少取消其分紅收益權即 干股的享有權。十、干股性質轉化原則根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展狀況和股權享有者的崗位變動情況，公司必然 會面臨干股的性質轉化問題。原則上講，干股持有者可以出資購買自 己手中的干股，從而把干股轉換為公司實股。在轉讓時，公司對于購

10、股價格可以給予一定的優(yōu)惠。在公司干股性質轉化時，經(jīng)干股享有者申請，可以出資購買個人 持有的不低于50%勺股權，將其轉換為實股，公司對于購股價格給予不 高于實有股權每股凈資產(chǎn)現(xiàn)值的 9折優(yōu)惠。十一、虛擬股份的分紅辦法和分紅數(shù)額公司內部建立分紅基金，根據(jù)當年經(jīng)營目標實際完成情況，對照 分紅基金的提取計劃，落實實際提取比例和基金規(guī)模，并確定當年分 紅的基金規(guī)模的波動范圍。如果分紅基金在利潤中的提取比例，是以前一年的獎金在公司凈 利潤中所占比例為參照制訂的，為了體現(xiàn)干股的激勵性，可以把分紅 基金提取比例的調整系數(shù)定為11.5。假如在實行干股激勵制度的上一年度，公司凈利潤為 114萬元， 上年年終獎金總

11、額為6.58萬元，則首次分紅基金提取比例基準=(首 次股權享有者上年年終獎金總額+上一年公司凈利潤)x (11.5)=(6.58+114) X (1-1.5) =5.8%X (1-1.5)則最高線：5.8%X 1.5 =8.7%中間線：5.8%X 1.3 =7.5%最低線：5.8%X 1.0 =5.8%而首次分紅基金=虛擬股權激勵制度的當年公司目標利潤(例如 200萬元)X首次分紅基金提取比例，分別對應如下：最高線：200X8.7%= 17.4萬元中間線：200X7.5%= 15萬元最低線：200X5.8%= 11.6萬元另外，在實際操作中，公司本著調劑豐歉平衡收入的原則，還可 以在企業(yè)內部實

12、行當期分紅和延期分紅相結合的基金分配原則，這樣 可以有效地減少經(jīng)營的波動性對分紅基金數(shù)額變動所帶來的影響。假 設公司當年分紅基金數(shù)額為15萬元，其將當年分紅基金的85%用于當 年分紅兌現(xiàn)；當年分紅基金的15 %結轉下年，累加到下年提取的分紅 基金；以后每年都按照這個比例滾動分紅基金。十二、干股的每股現(xiàn)金價值按照以下公式計算出虛擬股權每股現(xiàn)金價值：干股每股現(xiàn)金價值=當年實際參與分配的分紅基金規(guī)模+實際參 與分紅的虛擬股權總數(shù)。首先，確定參與分紅的股權總數(shù)，即加總所 有股權享有者當年實際參與分紅的股權數(shù)量，得出參與分紅的股權總 數(shù)。然后，按照上述公式，計算出每股現(xiàn)金價值。實行干股激勵制度的第一年，

13、假定其當年實際分紅基金數(shù)額為12.75萬元，而當年實際參與分紅的干股總數(shù)為 115800股，所以根據(jù) 公式，具當年干股每股現(xiàn)金價值=127500元+ 115800股=1.10元/股。十二、干股持有者的具體分紅辦法和當年分紅現(xiàn)金數(shù)額將每股現(xiàn)金價值乘以股權享有者持有的股權數(shù)量，得到每一個股 權享有者當年的分紅現(xiàn)金數(shù)額。若某員工持有的股權總數(shù)為5800股，則其當年可拿到的虛擬股權分紅數(shù)額=1.10元/股X 5800股= 6380元。員工應按照當年分紅兌現(xiàn)：結轉下年= 90%: 10%的比例結構滾 動分配分紅現(xiàn)金，即當年發(fā)放分紅現(xiàn)金的 90噴B分，剩下的10嘀B分計 入個人分紅賬戶，然后結轉到虛擬股權

14、享有者下年的分紅所得中。十三、出現(xiàn)下列情況之一時，公司可以決議方式終止干股分紅權 激勵制度：(1)出現(xiàn)法律、法規(guī)規(guī)定的必須終止的情況；(2)因經(jīng)營虧損導致停產(chǎn)、破產(chǎn)或解散等重大經(jīng)營困境；(3)通過公司決議停止實施分紅權激勵制度。分紅權激勵協(xié)議甲方：鄭州建業(yè)建筑設備租賃有限公司乙方：(以下簡稱甲方)(以下簡稱乙方)年 月 日年 月 日鑒于乙方以往對甲方的貢獻和為了激勵乙方更好的工作，也為使甲、乙雙方進一步提高經(jīng)濟效益，經(jīng)雙方友好協(xié)商，雙方同意甲方以 虛擬股的方式對乙方的工作進行獎勵和激勵。為明確雙方的權利義務， 特訂立以下協(xié)議：一、定義除非本合同條款或上下文另有所指，下列用語含義如下：(1)股份

15、：指鄭州建業(yè)建筑設備租賃有限公司在工商部門登記的 注冊資本金，總額為人民幣萬元。(2)虛擬股：指鄭州建業(yè)建筑設備租賃有限公司名義上的股份， 虛擬股擁有者不是指甲方在工商注冊登記的實際股東，虛擬股的擁有 者僅享有參與公司年終利潤的分配權，而無所有權和其他權利；不得 轉讓和繼承。(3)分紅：指鄭州建業(yè)建筑設備租賃有限公司年終稅后的可分配 的凈利潤。二、甲方根據(jù)乙方的工作表現(xiàn)，授予乙方總股份的虛擬股。(1)乙方取得的虛擬股股份記載在公司內部虛擬股股東名冊，由 甲乙雙方簽字確認，但對外不產(chǎn)生法律效力；乙方不得以此虛擬股對 外作為在甲方擁有資產(chǎn)的依據(jù)。(2)每年會計年終，根據(jù)甲方的稅后利潤分配虛擬股的利

16、潤；(3)乙方年終可得分紅為乙方的所持虛擬股份應得的分紅利潤。三、分紅的取得在扣除應交稅款后，甲方按以下方式將乙方可得分紅給予乙方。按照3: 3: 4的比例分三期發(fā)放：第一期發(fā)放30%于支付。第二期發(fā)放30%于支付。第三期發(fā)放40%于支付。四、乙方在獲得甲方授予的虛擬股同時，仍可根據(jù)甲乙雙方簽訂的勞 動合同享受甲方給予的其他待遇。五、合同期限。(1)本合同期限為年，于年 月日開始，并于 年 月 日屆滿；(2)合同期限的續(xù)展：本合同于到期日自動終止，除非雙方在到期日之前簽署書面協(xié)議, 續(xù)展本合同期限。六、合同終止。(1)合同終止：a .本合同于合同到期日終止，除非雙方按五(2)條規(guī)定續(xù)約；b .如甲、乙雙方的勞動合同終止，本合同也隨之終止。(2)雙方持續(xù)的義務：本合同終止后，本合同第七條的規(guī)定甲、乙雙方仍須遵守。七、保密義務。乙方對本協(xié)議的內容承擔保密義務，不得向第三人泄露本協(xié)議中 乙方所得虛擬股股份、分紅等情況以及保密協(xié)議要求的若干事項，除 非事先征得甲方的許可。八、違約。(1)如乙方違反勞動合同，甲方有權提前解除本合同。(2)如乙方違