下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、旅游公司旅游景區(qū)管理級(jí)組織架構(gòu)xx旅游文化發(fā)展有限公司某某旅游景區(qū)管理級(jí)組織架構(gòu)旅游公司旅游景區(qū)管理級(jí)組織架構(gòu)一、公司經(jīng)營管理架構(gòu)根據(jù)公司的功能特點(diǎn),為保障景區(qū)的正常運(yùn)行,加強(qiáng)公司內(nèi)部責(zé)任制管理,做到科學(xué)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、程序化,本著職責(zé)明確、責(zé)任清楚的原則,對(duì)管理架構(gòu)采取直線職能型架構(gòu)模式,擬設(shè)立 4 4 大中心,1818 個(gè)一級(jí)管理部門。其中 4 4 大中心為:景區(qū)管理中心、品牌運(yùn)營中心、財(cái)務(wù)管理中心、行政管理中心;景區(qū)管理中心暫定下劃 7 7 個(gè)一級(jí)部門分別為:游客服務(wù)部、工程保障部(在施工期間直接向董事長負(fù)責(zé),管理期內(nèi)向總裁助理負(fù)責(zé))、商務(wù)管理部、安全保衛(wèi)部、表演部、酒店管理部、環(huán)衛(wèi)部。二
2、級(jí)部及領(lǐng)班級(jí)的設(shè)置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建,各部門的工作直接向執(zhí)行總裁(總裁助理協(xié)管)負(fù)責(zé)。(公司管理架構(gòu)圖附后)。品牌運(yùn)營中心暫定下劃 6 6 個(gè)一級(jí)部門分別為:宣傳策劃部、美術(shù)視覺部、旅行社部、營銷渠道資源管理部、課題研究部、專項(xiàng)活動(dòng)部。二級(jí)部及領(lǐng)班級(jí)的設(shè)置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建,各部門的工作直接向執(zhí)行總裁(總裁助理協(xié)管)負(fù)責(zé)。(公司管理架構(gòu)圖附后)。財(cái)務(wù)管理中心暫定下劃 1 1 個(gè)一級(jí)部門財(cái)務(wù)部。二級(jí)部的設(shè)置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建,各部門的工作直接向董事長負(fù)責(zé)。(公司管理架構(gòu)圖附后)。行政管理中心暫定下劃 3 3 個(gè)一級(jí)部門行政部、人力資源部、經(jīng)營采購部。二級(jí)部的設(shè)
3、置將根據(jù)工作的進(jìn)一步開展予以搭建,各各部門的工作直接向董事長負(fù)責(zé)。(公司管理架構(gòu)圖附后)。二、各中心、部門工作職責(zé)執(zhí)行總裁工作職責(zé)1 1)負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營管理,組織實(shí)施執(zhí)行董事會(huì)的決議。2 2)負(fù)責(zé)執(zhí)行公司章程,對(duì)董事會(huì)負(fù)責(zé)并不定期向董事會(huì)報(bào)告。3 3)負(fù)責(zé)組織和制定年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)實(shí)行,主持制訂公司年度經(jīng)營預(yù)、決算報(bào)告。4 4) 負(fù)責(zé)根據(jù)董事長的授權(quán),代表公司對(duì)外簽署合同和協(xié)議。 負(fù)責(zé)定期向董事會(huì)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告、財(cái)務(wù)狀況報(bào)告等。旅游公司旅游景區(qū)管理級(jí)組織架構(gòu)5 5)負(fù)責(zé)處理由董事會(huì)或董事長授權(quán)的有關(guān)事宜。6 6)負(fù)責(zé)決定員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加
4、薪、招工、調(diào)工(干)、雇用或解雇辭退等工作。7 7)負(fù)責(zé)提出聘用專業(yè)顧問公司,報(bào)董事會(huì)批準(zhǔn)。8 8)負(fù)責(zé)制訂并實(shí)施管理機(jī)構(gòu)設(shè)置,調(diào)整或撤銷的方案。9 9)負(fù)責(zé)簽發(fā)日常行政、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等文件。1010)負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度經(jīng)營計(jì)劃和投資方案。1111)負(fù)責(zé)拓展市埸,持續(xù)策劃創(chuàng)新公司的旅游產(chǎn)品結(jié)構(gòu),正確處理國家、公司、員工三者的利益。1212)負(fù)責(zé)公司人、財(cái)、物的調(diào)配、經(jīng)營調(diào)整、統(tǒng)籌管理。1313)負(fù)責(zé)在經(jīng)營活動(dòng)中,對(duì)本公司的服務(wù)質(zhì)量、消防安全、營銷活動(dòng)等的全面管理。總裁助力工作職責(zé)1 1)在執(zhí)行總裁領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)公司具體管理工作的布置、實(shí)施、檢查、督促、落實(shí)執(zhí)行情況。2 2)協(xié)助執(zhí)行總裁作好各項(xiàng)管理
5、工作并督促、檢查落實(shí)貫徹執(zhí)行情況。3 3)負(fù)責(zé)執(zhí)行總裁各類文件的審核、修改,并交由執(zhí)行總裁閱批并轉(zhuǎn)有關(guān)部門處理執(zhí)行。4 4)協(xié)助執(zhí)行總裁調(diào)查研究、了解公司經(jīng)營管理情況并協(xié)助提供決策。5 5)做好執(zhí)行總裁辦公會(huì)議和其他會(huì)議的協(xié)調(diào)組織工作。6 6)負(fù)責(zé)公司內(nèi)外的公文審核并向執(zhí)行總裁及時(shí)匯報(bào)。備注:具體職責(zé)在實(shí)際工作開展中根據(jù)實(shí)際情況再做調(diào)整。景區(qū)管理中心主要負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部的綜合管理工作,做好景區(qū)的各項(xiàng)安全接待工作。? ?總監(jiān)工作職責(zé)1 1)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部的綜合經(jīng)營管理工作,組織實(shí)施執(zhí)行公司的決議。2 2)負(fù)責(zé)制定和執(zhí)行景區(qū)綜合管理規(guī)定,對(duì)執(zhí)行總裁(總裁助理協(xié)管)負(fù)責(zé)并定期向執(zhí)行總裁報(bào)告。3 3)負(fù)責(zé)組
6、織和制定景區(qū)年度經(jīng)營、發(fā)展、財(cái)務(wù)、人事、勞資、福利等計(jì)劃,報(bào)執(zhí)行總裁(總裁助理協(xié)管)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)實(shí)行,主持制訂景區(qū)年度經(jīng)營預(yù)、決算報(bào)告。4 4)負(fù)責(zé)定期向執(zhí)行總裁(總裁助理協(xié)管)負(fù)責(zé)提交經(jīng)營計(jì)劃工作報(bào)告等。5 5)負(fù)責(zé)處理由執(zhí)行總裁(總裁助理協(xié)管)負(fù)責(zé)授權(quán)的有關(guān)事宜。旅游公司旅游景區(qū)管理級(jí)組織架構(gòu)6 6)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部員工的獎(jiǎng)懲、定級(jí)、升級(jí)、加薪、招工、調(diào)工(干)、雇用或解雇辭退等工作。7 7)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的調(diào)整或撤銷等。1,1,商務(wù)部工作職責(zé)1 1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署,負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度,工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。2 2)負(fù)責(zé)景區(qū)內(nèi)各類酒店的管理、檢查和監(jiān)督工作。3 3)負(fù)責(zé)景
7、區(qū)各商戶的協(xié)調(diào)工作。4 4)負(fù)責(zé)景區(qū)商戶進(jìn)駐的商業(yè)談判、簽約工作。5 5)負(fù)責(zé)景區(qū)商業(yè)單位的商戶人員的思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律和優(yōu)質(zhì)服務(wù)培訓(xùn),切實(shí)提高合作商戶的服務(wù)意識(shí)。2.2.游客服務(wù)部工作職責(zé)6 6)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署,負(fù)責(zé)制定和實(shí)施本部門的管理制度,工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。7 7)負(fù)責(zé)景區(qū)游客入園的檢票和統(tǒng)計(jì)工作。8 8)負(fù)責(zé)游客咨詢接待工作,負(fù)責(zé)游客行李、寵物等寄存管理工作。9 9)負(fù)責(zé)景區(qū)各景點(diǎn)的導(dǎo)游講解,電瓶車運(yùn)營的日常管理工作。1010)負(fù)責(zé)景區(qū)廣播、背景音樂的播放工作。1111)負(fù)責(zé)公司總機(jī)的接聽服務(wù)及管理工作。1212)負(fù)責(zé)景區(qū)的應(yīng)急醫(yī)療工作。3.3.安全保衛(wèi)部工作職責(zé)1 1)貫徹執(zhí)行總監(jiān)的工作部署。制定和實(shí)施公司安全、保衛(wèi)、消防、綜合治理、環(huán)境衛(wèi)生的工作流程和作業(yè)指導(dǎo)書。2 2)負(fù)責(zé)公司設(shè)備、設(shè)施等財(cái)產(chǎn)的安全保衛(wèi)工作。3 3)負(fù)責(zé)公司
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024年金融市場展望:投資理財(cái)策略與風(fēng)險(xiǎn)管理
- 《接觸網(wǎng)施工》課件 2.3.1 支柱立桿整正
- 2024年電子商務(wù)案例分析解讀
- 第47屆世界技能大賽移動(dòng)機(jī)器人項(xiàng)目江蘇省選拔賽技術(shù)技術(shù)文件和樣題
- 2024年小學(xué)語文《青蛙寫詩》教學(xué)案例
- 2024年P(guān)E工程師培訓(xùn)教材:開啟職業(yè)新篇章
- 2024年Excel圖表制作與數(shù)據(jù)可視化教程
- 《房地產(chǎn)宣傳廣告說》課件
- 2023中考四川樂山英語真題+答案
- 2024年教育技術(shù)趨勢(shì):20以內(nèi)加減法課件的智能化發(fā)展
- 除塵室PLC控制系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 湖北省普通高中學(xué)生綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)管理系統(tǒng)介紹
- 三一集團(tuán)生產(chǎn)區(qū)6S標(biāo)準(zhǔn)
- 營養(yǎng)不良的五階梯治療詳解演示文稿
- 乳鼠腎細(xì)胞的原代培養(yǎng)盛心磊
- 青島東北亞大宗商品交易中心可行性研究報(bào)告
- 八年級(jí)科學(xué)上冊(cè) 《生命活動(dòng)的調(diào)節(jié)》同步練習(xí)1 浙教版
- 硫酸儲(chǔ)罐標(biāo)準(zhǔn)
- 2023年6月四級(jí)聽力第一套真題及聽力原文
- GB/T 40016-2021基礎(chǔ)零部件通用元數(shù)據(jù)
- 千年菩提路解說詞
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論