施工進度考核細則

1、阜康天山水泥廠項目施工進度管理考核辦法2019年4月11日施工進度管理考核辦法、范圍本細則規(guī)定阜康天山項目施工進度管理考核獎懲辦法。二、施工進度管理考核內容與方法現(xiàn)場施工進度除不定期檢查以外，建設單位、監(jiān)理單位。實施定期（每周對所有工程進行一次核實）對工程進行檢查對比，并進行施工進度排序。在周施工進度分析會通報檢查情況。對工程施工進度管理方面問題，根據(jù)具體情況書面提出限期趕進要求（并進行考核，金額已后附考核標準執(zhí)行），總包單位接到考核單后及時上交考核款，并針對實際進度進行優(yōu)化。1、工程施工進度管理不利造成工期嚴重滯后，總包單位和負責人按本細則規(guī)定視情況予以通報批評或處罰。對于監(jiān)理公司（或建設單

2、位）提出的工程進度問題，總包單位要及時給予回復。2、工程施工進度管理方面表現(xiàn)優(yōu)秀單位或個人視情況予以通報表揚或獎金獎勵。3、監(jiān)理單位每周總結工程施工進度和施工進度管理情況并下發(fā)考核單（附：考核通報模式）。4、施工單位、監(jiān)理單位日常管理涉及考核按其他規(guī)定執(zhí)行，不受本細則約束。5、被考核單位或個人收到考核單后3日內將罰款交建設單位財務部，逾期不交加倍處罰。三、考核標準1、施工單位不按要求時間編制上報施工總體進度計劃、季度計劃、月度進度計劃和周進度計劃，視情況予以通報批評或處罰責任單位罰款10002000元、項目經(jīng)理（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）罰款100300元。2、未經(jīng)建設單位、監(jiān)理單位同意，擅自改變施工進

3、度計劃，視情況予以通報批評或處以責任單位5002000元、處以責任人罰款100300元。3、因施工單位組織安排不合理產(chǎn)生工程施工進度滯后，施工單位項目經(jīng)理負相應責任，（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）負直接責任。視情況予以通報批評或處罰責任單位罰款5001000元、項目經(jīng)理、（或現(xiàn)場執(zhí)行經(jīng)理）罰款100500元。4、根據(jù)審批后的周進度計劃，因施工單位自身原因造成工程延誤，按分項工程每滯后一天，視情節(jié)輕重處罰施工單位5002000元。月度進度考核時，進度追趕滿足月度要求，返還當月關于工期的考核款作為獎勵。5、根據(jù)審批后月進度計劃，如因施工單位自身原因造成工期延誤，按分項工程每滯后一天，視情節(jié)輕重處罰施工單位200030000元。進度追趕滿足總進度要求，返還當月關于工期的考核款作為獎勵。6、對于獎勵和處罰等考核，均以考核通報的形式進行通報，格式見附表1簽發(fā)：考核通知單關于XXXXXXXXXX考核（獎勵或處罰）的通報X月XX日XXXXXXXXXXXXXXXXXXX進度，不滿足xxxxxx工程XXXXXXX施工進度要求。滯后XXX天。為了XXXXXXXXXXXX，根據(jù)現(xiàn)場進度考核管理辦法對XXXXXX單位予以XXX元罰款，對負責人XXX元罰款。