第9講庫(kù)存控制(信管)(3)

1、2022-5-31企業(yè)資源計(jì)劃ERP 第6章 采購(gòu)作業(yè)計(jì)劃和控制 -庫(kù)存管理和控制 趙釗林 計(jì)算機(jī)與信息科學(xué)系2022-5-32案例研究：庫(kù)存管理的變革1. 庫(kù)存數(shù)量是否越多越好？為什么？庫(kù)存數(shù)量是否越多越好？為什么？2. 如果沒(méi)有得到很好地控制，庫(kù)存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。如果沒(méi)有得到很好地控制，庫(kù)存數(shù)量可能會(huì)自我膨脹。為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？為什么會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)象？3. 第一次庫(kù)存變革的起因是什么？這次庫(kù)存變革的重要第一次庫(kù)存變革的起因是什么？這次庫(kù)存變革的重要標(biāo)志是什么？標(biāo)志是什么？4. 分析第二次庫(kù)存變革的起因和內(nèi)容。分析第二次庫(kù)存變革的起因和內(nèi)容。5. 第三次庫(kù)存變革與第三次庫(kù)存變革與ERP

2、系統(tǒng)關(guān)聯(lián)嗎？為什么？系統(tǒng)關(guān)聯(lián)嗎？為什么？ 2022-5-336.4 庫(kù)存管理和控制 n庫(kù)存管理的概念及分類庫(kù)存管理的概念及分類n庫(kù)存管理作業(yè)的內(nèi)容庫(kù)存管理作業(yè)的內(nèi)容n庫(kù)存物料盤點(diǎn)庫(kù)存物料盤點(diǎn)n庫(kù)存信息分析庫(kù)存信息分析2022-5-34庫(kù)存管理的概念n在同一個(gè)企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的在同一個(gè)企業(yè)中，由于物料的性質(zhì)不同，需要不同的管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉(cāng)庫(kù)。管理方式，因此產(chǎn)生了許多不同類型的倉(cāng)庫(kù)。n在制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存包括在制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存包括原材料庫(kù)、毛坯件庫(kù)、原材料庫(kù)、毛坯件庫(kù)、電子元器件庫(kù)、包裝物庫(kù)、低值易耗品庫(kù)、在制品庫(kù)、電子元器件庫(kù)、包裝物庫(kù)、低值易耗

3、品庫(kù)、在制品庫(kù)、半成品庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)和委托加工物料庫(kù)半成品庫(kù)、產(chǎn)成品庫(kù)和委托加工物料庫(kù)等。等。n庫(kù)存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，保庫(kù)存的作用包括保證生產(chǎn)作業(yè)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行，保證銷售活動(dòng)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。證銷售活動(dòng)正常、穩(wěn)定地運(yùn)行。2022-5-35庫(kù)存管理的分類庫(kù)存管理的分類 -1. 綜合庫(kù)存管理綜合庫(kù)存管理n綜合庫(kù)存管理制定總的庫(kù)存管理政策、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及綜合庫(kù)存管理制定總的庫(kù)存管理政策、計(jì)劃、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及其實(shí)施。其實(shí)施。綜合庫(kù)存管理這一級(jí)，將市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)綜合庫(kù)存管理這一級(jí)，將市場(chǎng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)目標(biāo)及活動(dòng)集中到一起綜合分析研究，制定出相應(yīng)的決策。及活動(dòng)集中到一起綜合分析研究

4、，制定出相應(yīng)的決策。n它包括確立用戶服務(wù)水平，庫(kù)存投資預(yù)算和生產(chǎn)、庫(kù)存策它包括確立用戶服務(wù)水平，庫(kù)存投資預(yù)算和生產(chǎn)、庫(kù)存策略，庫(kù)存管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)，以及選擇庫(kù)存分配方法略，庫(kù)存管理系統(tǒng)的分析和設(shè)計(jì)，以及選擇庫(kù)存分配方法等。等。n庫(kù)存功能：預(yù)計(jì)庫(kù)存、批量庫(kù)存、安全庫(kù)存和運(yùn)輸庫(kù)存庫(kù)存功能：預(yù)計(jì)庫(kù)存、批量庫(kù)存、安全庫(kù)存和運(yùn)輸庫(kù)存.n要實(shí)現(xiàn)有序的庫(kù)存管理要實(shí)現(xiàn)有序的庫(kù)存管理n -應(yīng)該做好庫(kù)存計(jì)劃！應(yīng)該做好庫(kù)存計(jì)劃！n綜合庫(kù)存計(jì)劃對(duì)成品、在制品、原材料、外購(gòu)件、維修件綜合庫(kù)存計(jì)劃對(duì)成品、在制品、原材料、外購(gòu)件、維修件以及備品備件等編制計(jì)劃。以及備品備件等編制計(jì)劃。這一計(jì)劃編制又是在分析與匯這一計(jì)劃編

5、制又是在分析與匯總了庫(kù)存系統(tǒng)所要提供的所有功能的基礎(chǔ)上完成的?？偭藥?kù)存系統(tǒng)所要提供的所有功能的基礎(chǔ)上完成的。2022-5-36庫(kù)存管理的分類庫(kù)存管理的分類-2.項(xiàng)目級(jí)庫(kù)存管理n項(xiàng)目級(jí)的庫(kù)存管理包括對(duì)裝配件、子裝配件、項(xiàng)目級(jí)的庫(kù)存管理包括對(duì)裝配件、子裝配件、零部件和采購(gòu)物料的管理。零部件和采購(gòu)物料的管理。n項(xiàng)目級(jí)的決策包括項(xiàng)目級(jí)的決策包括 ABC分類、自制件和采購(gòu)分類、自制件和采購(gòu)件決策以及庫(kù)存補(bǔ)充訂貨策略和訂貨批量計(jì)算件決策以及庫(kù)存補(bǔ)充訂貨策略和訂貨批量計(jì)算方法。方法。對(duì)原材料庫(kù)存的決策影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)在制對(duì)原材料庫(kù)存的決策影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)在制品庫(kù)存管理目標(biāo)的能力，而對(duì)在制品庫(kù)存的決品庫(kù)存管理目標(biāo)的能

6、力，而對(duì)在制品庫(kù)存的決策則影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)成品庫(kù)存管理目標(biāo)的能力。策則影響企業(yè)實(shí)現(xiàn)成品庫(kù)存管理目標(biāo)的能力。n項(xiàng)目級(jí)的庫(kù)存管理是項(xiàng)目級(jí)的庫(kù)存管理是ERP軟件庫(kù)存管理模塊的軟件庫(kù)存管理模塊的重點(diǎn)。重點(diǎn)。2022-5-37庫(kù)存管理的分類庫(kù)存管理的分類 -3.物料存儲(chǔ)與管理n物料存儲(chǔ)與管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的事務(wù)處理功能。物料存儲(chǔ)與管理實(shí)現(xiàn)庫(kù)存管理的事務(wù)處理功能。它包括物料的實(shí)際存儲(chǔ)方法、物料移動(dòng)的管理、它包括物料的實(shí)際存儲(chǔ)方法、物料移動(dòng)的管理、保持庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的方式方法。物料的存儲(chǔ)管保持庫(kù)存記錄準(zhǔn)確的方式方法。物料的存儲(chǔ)管理，主要有集中管理與分散管理兩種。理，主要有集中管理與分散管理兩種。n在生產(chǎn)中對(duì)物料要進(jìn)

7、行動(dòng)態(tài)管理。在物料的搬在生產(chǎn)中對(duì)物料要進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。在物料的搬運(yùn)過(guò)程中，要確保所需的物料送到所需的地方，運(yùn)過(guò)程中，要確保所需的物料送到所需的地方，更重要的是確保庫(kù)存記錄的正確性。更重要的是確保庫(kù)存記錄的正確性。 2022-5-38庫(kù)存管理工作庫(kù)存管理工作n1. 庫(kù)存管理過(guò)程庫(kù)存管理過(guò)程n一個(gè)好的綜合庫(kù)存管理過(guò)程要一個(gè)好的綜合庫(kù)存管理過(guò)程要避免提出急劇改避免提出急劇改變庫(kù)存的要求變庫(kù)存的要求。這個(gè)過(guò)程包括：。這個(gè)過(guò)程包括：n 確定允許的庫(kù)存活動(dòng)水平。確定允許的庫(kù)存活動(dòng)水平。n 制訂項(xiàng)目庫(kù)存管理的策略。制訂項(xiàng)目庫(kù)存管理的策略。n 保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。n 實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)

8、施。實(shí)施庫(kù)存計(jì)劃并監(jiān)督實(shí)施。2022-5-392.庫(kù)存管理策略n庫(kù)存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和物料庫(kù)存管理策略是指按照企業(yè)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)和物料的屬性，對(duì)庫(kù)存物料采取的綜合管理方式的總的屬性，對(duì)庫(kù)存物料采取的綜合管理方式的總稱。稱。n在制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存管理策略包括：在制造企業(yè)中，常用的庫(kù)存管理策略包括：nABC庫(kù)存管理策略和庫(kù)存管理策略和CVA庫(kù)存管理策略庫(kù)存管理策略n批次管理策略批次管理策略n序列號(hào)管理策略序列號(hào)管理策略2022-5-310庫(kù)存ABC分類管理nA品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的15%，成本約占，成本約占70%80%進(jìn)行重點(diǎn)管理。進(jìn)行重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，

9、應(yīng)放在更安全現(xiàn)場(chǎng)管理要更加嚴(yán)格，應(yīng)放在更安全的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和的地方；為了保持庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確要經(jīng)常進(jìn)行檢查和盤點(diǎn)；盤點(diǎn)；預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。預(yù)測(cè)時(shí)要更加仔細(xì)。nB品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的品種數(shù)約占庫(kù)存總數(shù)的30%，成本約占，成本約占15%25%進(jìn)行次重點(diǎn)管理。進(jìn)行次重點(diǎn)管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比現(xiàn)場(chǎng)管理不必投入比A類更多的精類更多的精力；力；庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)的周期可以比A類要長(zhǎng)一些。類要長(zhǎng)一些。nC成本也許只占成本的成本也許只占成本的5%，但品種數(shù)量或許是庫(kù)存總，但品種數(shù)量或許是庫(kù)存總數(shù)的數(shù)的55%只進(jìn)行一般管理。只進(jìn)行一般管理?，F(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一

10、些；現(xiàn)場(chǎng)管理可以更粗放一些；但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，但是由于品種多，差錯(cuò)出現(xiàn)的可能性也比較大，因此因此也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比也必須定期進(jìn)行庫(kù)存檢查和盤點(diǎn)，周期可以比B類長(zhǎng)類長(zhǎng)一些。一些。2022-5-311庫(kù)存庫(kù)存CVA管理法管理法n關(guān)鍵因素分析法：關(guān)鍵因素分析法：Critical Value Analysis，CVA的的基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成基本思想是把存貨按照關(guān)鍵性分成3-4類，即類，即:n（1）最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許）最高優(yōu)先級(jí)。這是經(jīng)營(yíng)的關(guān)鍵性物資，不允許缺貨。缺貨。n（2）較高優(yōu)先級(jí)，這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，）較高優(yōu)

11、先級(jí)，這是指經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的基礎(chǔ)性物資，但允許偶爾缺貨。但允許偶爾缺貨。n（3）中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許）中等優(yōu)先級(jí)。這多屬于比較重要的物資，允許合理范圍內(nèi)的缺貨。合理范圍內(nèi)的缺貨。n（4）較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代）較低優(yōu)先級(jí)。經(jīng)營(yíng)中需用這些物資，但可替代性高，允許缺貨。性高，允許缺貨。2022-5-3123. 庫(kù)存事務(wù)處理n除了控制庫(kù)存水平外，除了控制庫(kù)存水平外，庫(kù)存管理的日常工作是庫(kù)存事庫(kù)存管理的日常工作是庫(kù)存事務(wù)處理務(wù)處理。n庫(kù)存事務(wù)包括庫(kù)存事務(wù)包括3個(gè)方面?zhèn)€方面:n 物料位置變化的管理物料位置變化的管理：存放位置的變化即物料的：存放位置的變化即物料的移動(dòng)，移

12、動(dòng)，n 物料數(shù)量變化的管理物料數(shù)量變化的管理：在存放位置未變的情況下：在存放位置未變的情況下發(fā)生數(shù)量的變化。發(fā)生數(shù)量的變化。n 物料價(jià)值變化的管理物料價(jià)值變化的管理：在存放位置和數(shù)量都末變：在存放位置和數(shù)量都末變化的情況下，物料的價(jià)值由于質(zhì)量、過(guò)時(shí)廢棄等原因化的情況下，物料的價(jià)值由于質(zhì)量、過(guò)時(shí)廢棄等原因在金額在金額(標(biāo)準(zhǔn)成本標(biāo)準(zhǔn)成本)上的調(diào)整。上的調(diào)整。2022-5-313n（1）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相）根據(jù)貨物特性分區(qū)分類儲(chǔ)存，將特性相近的貨物集中存放；近的貨物集中存放；n（2）將單位體積大、單位質(zhì)量大的貨物存放）將單位體積大、單位質(zhì)量大的貨物存放在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道

13、；在貨架底層，并且靠近出庫(kù)區(qū)和通道；n（3）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬）將周轉(zhuǎn)率高的貨物存放在進(jìn)出庫(kù)裝卸搬運(yùn)最便捷的位置；運(yùn)最便捷的位置；n（4）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中）將同一供應(yīng)商或者同一客戶的貨物集中存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。存放，以便于進(jìn)行分揀配貨作業(yè)。3.物料存儲(chǔ)方式物料存儲(chǔ)方式-存儲(chǔ)原則存儲(chǔ)原則2022-5-3143.物料存儲(chǔ)方式物料存儲(chǔ)方式-集中式存儲(chǔ)集中式存儲(chǔ)n集中式存儲(chǔ)是所有的庫(kù)存及控制庫(kù)存的職責(zé)都集中在集中式存儲(chǔ)是所有的庫(kù)存及控制庫(kù)存的職責(zé)都集中在一個(gè)中心地點(diǎn)。一個(gè)中心地點(diǎn)。n有三種經(jīng)常使用的組織集中存儲(chǔ)地點(diǎn)的方法：有三種經(jīng)常使用的組織集中存儲(chǔ)地點(diǎn)的方

14、法：n 定點(diǎn)存放。定點(diǎn)存放。對(duì)一個(gè)項(xiàng)目賦予一個(gè)永久的地點(diǎn)，該地對(duì)一個(gè)項(xiàng)目賦予一個(gè)永久的地點(diǎn)，該地點(diǎn)能容納項(xiàng)目的最高存儲(chǔ)水平。點(diǎn)能容納項(xiàng)目的最高存儲(chǔ)水平。n 隨機(jī)存放。隨機(jī)存放。允許物料放在任何空閑的存儲(chǔ)地點(diǎn)，該允許物料放在任何空閑的存儲(chǔ)地點(diǎn)，該方法節(jié)省空間。方法節(jié)省空間。n 分區(qū)存放。分區(qū)存放。對(duì)各項(xiàng)目賦予指定的存放區(qū)間，在區(qū)間對(duì)各項(xiàng)目賦予指定的存放區(qū)間，在區(qū)間里各個(gè)項(xiàng)目存放是隨機(jī)的，分區(qū)存放既節(jié)省空間又提里各個(gè)項(xiàng)目存放是隨機(jī)的，分區(qū)存放既節(jié)省空間又提供了定位項(xiàng)目的邏輯方法。供了定位項(xiàng)目的邏輯方法。2022-5-3156.4 庫(kù)存管理和控制 n庫(kù)存管理的概念及分類庫(kù)存管理的概念及分類n庫(kù)存管理

15、作業(yè)的內(nèi)容庫(kù)存管理作業(yè)的內(nèi)容n庫(kù)存物料盤點(diǎn)庫(kù)存物料盤點(diǎn)n庫(kù)存信息分析庫(kù)存信息分析2022-5-316庫(kù)存作業(yè)n庫(kù)存作業(yè)是指庫(kù)存管理過(guò)程中的主要活動(dòng)。庫(kù)存作業(yè)是指庫(kù)存管理過(guò)程中的主要活動(dòng)。n這些活動(dòng)包括這些活動(dòng)包括入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)間調(diào)撥入庫(kù)作業(yè)、出庫(kù)作業(yè)、庫(kù)間調(diào)撥作業(yè)和庫(kù)存盤點(diǎn)作業(yè)作業(yè)和庫(kù)存盤點(diǎn)作業(yè)等。等。n在這些庫(kù)存作業(yè)中，一定要保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)在這些庫(kù)存作業(yè)中，一定要保證庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確性。確性。n庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確程度的高低是庫(kù)存記錄的準(zhǔn)確程度的高低是ERP系統(tǒng)實(shí)施成系統(tǒng)實(shí)施成功和失敗的標(biāo)志。功和失敗的標(biāo)志。2022-5-317 供應(yīng)商 原材料庫(kù)存 制造在制品 采購(gòu)和制造件 裝配庫(kù)存 裝配

16、在制品 包裝材料 總裝在制品 成品庫(kù)存 客戶 庫(kù)存作業(yè)的業(yè)務(wù)流程圖2022-5-318案例：福州臺(tái)鉆廠入庫(kù)作業(yè)-半成品入庫(kù) 開始金工車間加工采購(gòu)員外協(xié)采購(gòu)檢驗(yàn)科檢驗(yàn)合格？檢驗(yàn)科簽發(fā)入庫(kù)單檢驗(yàn)員簽字倉(cāng)管員清點(diǎn)簽字入庫(kù)倉(cāng)管員更新總賬余額采購(gòu)員填寫進(jìn)倉(cāng)單檢驗(yàn)科檢驗(yàn)是否合格？退回采購(gòu)員退回外協(xié)廠家否技術(shù)科根據(jù)流轉(zhuǎn)單追責(zé)結(jié)束是否自制件？是否是否2022-5-319案例：入庫(kù)作業(yè)-五金件入庫(kù)開始批量定量是否有合格證不能入庫(kù)點(diǎn)貨判斷是否符合變更入庫(kù)單的數(shù)量簽字入庫(kù)登記入庫(kù)結(jié)束根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和庫(kù)存量制定采購(gòu)計(jì)劃否是采購(gòu)員填寫入庫(kù)單否是2022-5-320案例：出庫(kù)作業(yè)-半成品出庫(kù)倉(cāng)管人員制定定額領(lǐng)料單車間主任批

17、條申請(qǐng)車間領(lǐng)料員領(lǐng)料領(lǐng)料人清點(diǎn)簽字半成品出庫(kù)倉(cāng)管人員登記入賬材料員登記入賬倉(cāng)管人員制定領(lǐng)料單否開始是否批量領(lǐng)料？是結(jié)束車間個(gè)人領(lǐng)料倉(cāng)管人員更新總賬余額2022-5-3216.4 庫(kù)存管理和控制 n庫(kù)存管理的概念及分類庫(kù)存管理的概念及分類n庫(kù)存管理作業(yè)的內(nèi)容庫(kù)存管理作業(yè)的內(nèi)容n庫(kù)存物料盤點(diǎn)庫(kù)存物料盤點(diǎn)n庫(kù)存信息分析庫(kù)存信息分析2022-5-322案例：盤點(diǎn)流程開始制定盤點(diǎn)計(jì)劃，盤點(diǎn)日期，盤點(diǎn)對(duì)象讀取賬面型號(hào)對(duì)應(yīng)數(shù)量實(shí)地清點(diǎn)數(shù)目與賬面核對(duì)進(jìn)行盤盈入庫(kù)或盤虧出庫(kù)查找盤盈或盤虧原因結(jié)束清點(diǎn)數(shù)與賬面比是否相等否是2022-5-323庫(kù)存盤點(diǎn)方法-周期盤點(diǎn)法周期盤點(diǎn)法n期末盤點(diǎn)法期末盤點(diǎn)法n循環(huán)盤點(diǎn)法循環(huán)

18、盤點(diǎn)法(cycle counting，也稱周期盤點(diǎn)，也稱周期盤點(diǎn)法法)。循環(huán)盤點(diǎn)區(qū)別對(duì)待循環(huán)盤點(diǎn)區(qū)別對(duì)待A、B、C不同類型的不同類型的物料，規(guī)定不同的盤點(diǎn)間隔期和允許的盤點(diǎn)誤物料，規(guī)定不同的盤點(diǎn)間隔期和允許的盤點(diǎn)誤差，進(jìn)行輪番盤點(diǎn)。循環(huán)盤點(diǎn)的好處是可以在差，進(jìn)行輪番盤點(diǎn)。循環(huán)盤點(diǎn)的好處是可以在不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)。不中斷生產(chǎn)的情況下進(jìn)行盤點(diǎn)。 2022-5-324庫(kù)存盤點(diǎn)方法-周期盤點(diǎn)法周期盤點(diǎn)法n循環(huán)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一循環(huán)盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)，在修訂數(shù)據(jù)之前需要有一個(gè)核實(shí)的步驟。個(gè)核實(shí)的步驟。n例如，由于庫(kù)存管理事務(wù)沒(méi)有做到實(shí)時(shí)處理，例如，由于庫(kù)存管理事務(wù)沒(méi)有做到實(shí)時(shí)處理，或

19、由于登錄疏忽造成數(shù)據(jù)不符等?；蛴捎诘卿浭韬鲈斐蓴?shù)據(jù)不符等。n此時(shí)，此時(shí)，應(yīng)補(bǔ)做庫(kù)存管理事務(wù)，由系統(tǒng)更正數(shù)據(jù)，應(yīng)補(bǔ)做庫(kù)存管理事務(wù)，由系統(tǒng)更正數(shù)據(jù)，而而不能用人工直接修訂數(shù)據(jù)！不能用人工直接修訂數(shù)據(jù)！2022-5-325表表6-6 ABC物料劃分及盤點(diǎn)物料劃分及盤點(diǎn)ABC分類分類品種數(shù)占總品種數(shù)的品種數(shù)占總品種數(shù)的比例比例()價(jià)值占總價(jià)值的比價(jià)值占總價(jià)值的比例例()盤點(diǎn)間隔盤點(diǎn)間隔期期允許盤點(diǎn)誤差允許盤點(diǎn)誤差()A10206080每月一次每月一次1B15301530每季一次每季一次2C60801020半年一次半年一次52022-5-326庫(kù)存盤點(diǎn)方法-周期盤點(diǎn)法周期盤點(diǎn)法n庫(kù)存記錄項(xiàng)目根據(jù)庫(kù)存記錄

20、項(xiàng)目根據(jù) ABC分類法進(jìn)行分類，并以不同的盤點(diǎn)周期進(jìn)分類法進(jìn)行分類，并以不同的盤點(diǎn)周期進(jìn)行盤點(diǎn)。例如，由于庫(kù)存項(xiàng)目的價(jià)值不同，行盤點(diǎn)。例如，由于庫(kù)存項(xiàng)目的價(jià)值不同，A類項(xiàng)目每月盤點(diǎn)一次，類項(xiàng)目每月盤點(diǎn)一次，B類項(xiàng)目每季盤點(diǎn)一次，類項(xiàng)目每季盤點(diǎn)一次，C類項(xiàng)目每半年盤點(diǎn)一次。從庫(kù)存清單表類項(xiàng)目每半年盤點(diǎn)一次。從庫(kù)存清單表頭開始按次序進(jìn)行盤查。頭開始按次序進(jìn)行盤查。n例：如何安排周期性盤點(diǎn)。n 項(xiàng)目數(shù) 每年盤點(diǎn)頻率nC類 4000 2 8000nB類 1500 4 6000nA類 250 12 =3000n-n總計(jì)： 17000n每年工作日： 250n每天盤點(diǎn)數(shù)： 68 2022-5-327庫(kù)存盤點(diǎn)

21、方法-分區(qū)分組法。分區(qū)分組法。（1）為了提高盤點(diǎn)的頻率，庫(kù)存項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所為了提高盤點(diǎn)的頻率，庫(kù)存項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)所有的區(qū)域分組。有的區(qū)域分組。（2）這種方法常用于分區(qū)存放系統(tǒng)。在成品或）這種方法常用于分區(qū)存放系統(tǒng)。在成品或中間庫(kù)存的盤點(diǎn)中，對(duì)每個(gè)區(qū)整個(gè)盤點(diǎn)一次，中間庫(kù)存的盤點(diǎn)中，對(duì)每個(gè)區(qū)整個(gè)盤點(diǎn)一次，并與庫(kù)存記錄相比較。并與庫(kù)存記錄相比較。（3）分區(qū)管理員以一個(gè)固定周期進(jìn)行盤點(diǎn)。）分區(qū)管理員以一個(gè)固定周期進(jìn)行盤點(diǎn)。2022-5-328庫(kù)存盤點(diǎn)方法-存放地點(diǎn)審查法存放地點(diǎn)審查法（1）存放地點(diǎn)審查法用于準(zhǔn)確地確定物料的存放存放地點(diǎn)審查法用于準(zhǔn)確地確定物料的存放地點(diǎn)。地點(diǎn)。（2）通常每個(gè)庫(kù)房?jī)?nèi)都有很多貨架

22、。）通常每個(gè)庫(kù)房?jī)?nèi)都有很多貨架。（3）如果物料放錯(cuò)了地方，正常的周期盤點(diǎn)就不）如果物料放錯(cuò)了地方，正常的周期盤點(diǎn)就不能進(jìn)行。使用這種方法時(shí)，所有的貨架都做了編能進(jìn)行。使用這種方法時(shí)，所有的貨架都做了編號(hào)，每個(gè)盤點(diǎn)周期對(duì)特定的貨架進(jìn)行檢查，通過(guò)號(hào)，每個(gè)盤點(diǎn)周期對(duì)特定的貨架進(jìn)行檢查，通過(guò)對(duì)每個(gè)貨架上的物料號(hào)與庫(kù)存記錄進(jìn)行比較，核對(duì)每個(gè)貨架上的物料號(hào)與庫(kù)存記錄進(jìn)行比較，核實(shí)每個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目所在的貨架。實(shí)每個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目所在的貨架。2022-5-329盤點(diǎn)方法的選擇n選擇盤點(diǎn)的方法取決于庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)際情況。選擇盤點(diǎn)的方法取決于庫(kù)存系統(tǒng)的實(shí)際情況。n對(duì)于周轉(zhuǎn)快、隨機(jī)存儲(chǔ)的項(xiàng)目，分區(qū)分組法是對(duì)于周轉(zhuǎn)快、隨機(jī)存儲(chǔ)的

23、項(xiàng)目，分區(qū)分組法是有效的方法；有效的方法；n對(duì)于多貨架的庫(kù)房，對(duì)于多貨架的庫(kù)房，ABC方法和庫(kù)存存放點(diǎn)方法和庫(kù)存存放點(diǎn)審查法結(jié)合在一起將會(huì)更有效。審查法結(jié)合在一起將會(huì)更有效。2022-5-330盤點(diǎn)技術(shù)n使用一些技術(shù)可以加快盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確使用一些技術(shù)可以加快盤點(diǎn)，提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性。性。n如：如：n稱重盤點(diǎn)稱重盤點(diǎn)(使用地磅和臺(tái)秤使用地磅和臺(tái)秤)n按次序堆放按次序堆放(未盤點(diǎn)的庫(kù)存項(xiàng)目不要放在隱蔽未盤點(diǎn)的庫(kù)存項(xiàng)目不要放在隱蔽處處)n用標(biāo)準(zhǔn)容器用標(biāo)準(zhǔn)容器2022-5-331盤點(diǎn)的安排n盤點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的影響盤點(diǎn)對(duì)生產(chǎn)的影響-中斷生產(chǎn)？中斷生產(chǎn)？n如果不中斷生產(chǎn)，盤點(diǎn)過(guò)程要注意什么？如果不中斷生產(chǎn)，

24、盤點(diǎn)過(guò)程要注意什么？2022-5-332盤點(diǎn)的安排n現(xiàn)在盤點(diǎn)不需要中斷生產(chǎn)，因此有關(guān)庫(kù)存事務(wù)的日?，F(xiàn)在盤點(diǎn)不需要中斷生產(chǎn)，因此有關(guān)庫(kù)存事務(wù)的日常文件管理顯得非常重要。文件管理顯得非常重要。n（1）需要制定一個(gè)工作步驟，標(biāo)出全部的庫(kù)存活動(dòng)。）需要制定一個(gè)工作步驟，標(biāo)出全部的庫(kù)存活動(dòng)。n（2）如這些活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生，記錄余額已經(jīng)結(jié)算，但）如這些活動(dòng)已經(jīng)發(fā)生，記錄余額已經(jīng)結(jié)算，但還未實(shí)際盤點(diǎn)。因此，還未實(shí)際盤點(diǎn)。因此，在周期盤點(diǎn)報(bào)告中每項(xiàng)實(shí)際的在周期盤點(diǎn)報(bào)告中每項(xiàng)實(shí)際的記錄都應(yīng)附有相應(yīng)的日期和時(shí)間。記錄都應(yīng)附有相應(yīng)的日期和時(shí)間。n這些信息對(duì)于減少現(xiàn)有庫(kù)存余額與實(shí)有數(shù)量之間的差這些信息對(duì)于減少現(xiàn)有庫(kù)存余額

25、與實(shí)有數(shù)量之間的差別，對(duì)于記錄從完成周期盤點(diǎn)到計(jì)算庫(kù)存結(jié)束之間的別，對(duì)于記錄從完成周期盤點(diǎn)到計(jì)算庫(kù)存結(jié)束之間的庫(kù)存活動(dòng)是有效的。庫(kù)存活動(dòng)是有效的。2022-5-333盤點(diǎn)的安排n在非生產(chǎn)班次進(jìn)行周期盤點(diǎn)在非生產(chǎn)班次進(jìn)行周期盤點(diǎn)，如果所有的生產(chǎn)已完成，如果所有的生產(chǎn)已完成，盤點(diǎn)可以與最新記錄相比較；盤點(diǎn)可以與最新記錄相比較；n在工作日的結(jié)束安排周期盤點(diǎn)在工作日的結(jié)束安排周期盤點(diǎn)，周期盤點(diǎn)以后的生產(chǎn)，周期盤點(diǎn)以后的生產(chǎn)應(yīng)該安排在次日進(jìn)行；應(yīng)該安排在次日進(jìn)行；n對(duì)某個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行周期盤點(diǎn)后立即把周期盤點(diǎn)的數(shù)對(duì)某個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目進(jìn)行周期盤點(diǎn)后立即把周期盤點(diǎn)的數(shù)量標(biāo)記在庫(kù)存項(xiàng)目上量標(biāo)記在庫(kù)存項(xiàng)目上，把某日的變

26、化情況記錄在標(biāo)簽，把某日的變化情況記錄在標(biāo)簽上，在工作日的結(jié)束時(shí)把標(biāo)簽收集起來(lái)統(tǒng)一盤點(diǎn)；上，在工作日的結(jié)束時(shí)把標(biāo)簽收集起來(lái)統(tǒng)一盤點(diǎn)；n在所有的地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)在所有的地點(diǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)，包括：收料、檢驗(yàn)、領(lǐng)料、，包括：收料、檢驗(yàn)、領(lǐng)料、分階段領(lǐng)料、包裝和裝貨。搬運(yùn)文件周期性地打印出分階段領(lǐng)料、包裝和裝貨。搬運(yùn)文件周期性地打印出來(lái)。它把裝貨、檢驗(yàn)和接收的項(xiàng)目、數(shù)量記錄了下來(lái)。來(lái)。它把裝貨、檢驗(yàn)和接收的項(xiàng)目、數(shù)量記錄了下來(lái)。 2022-5-334盤點(diǎn)報(bào)告盤點(diǎn)報(bào)告n周期盤點(diǎn)報(bào)告和實(shí)際庫(kù)存記錄項(xiàng)目進(jìn)行分析，周期盤點(diǎn)報(bào)告和實(shí)際庫(kù)存記錄項(xiàng)目進(jìn)行分析，如有偏如有偏差，找出導(dǎo)致偏差的原因，可從以下幾方面入手：差，找出導(dǎo)

27、致偏差的原因，可從以下幾方面入手：n 檢查所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們是檢查所有明顯的需求量與已分配量，判斷它們是否仍將需求。不再需求的項(xiàng)目是指物料發(fā)出卻沒(méi)有否仍將需求。不再需求的項(xiàng)目是指物料發(fā)出卻沒(méi)有(記錄記錄)處理過(guò)的項(xiàng)目。處理過(guò)的項(xiàng)目。n 明確剛剛完成的父項(xiàng)訂單其庫(kù)存子項(xiàng)已經(jīng)做了記明確剛剛完成的父項(xiàng)訂單其庫(kù)存子項(xiàng)已經(jīng)做了記錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項(xiàng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢錄。發(fā)料的數(shù)量應(yīng)該包括完成父項(xiàng)產(chǎn)品的出產(chǎn)量、廢品量和返工量所需的子項(xiàng)數(shù)量。品量和返工量所需的子項(xiàng)數(shù)量。n 檢查所有訂單的未完成數(shù)量，并判斷其是否已經(jīng)檢查所有訂單的未完成數(shù)量，并判斷其是否已經(jīng)到貨。從供應(yīng)商那里收到的原

28、料和已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的原到貨。從供應(yīng)商那里收到的原料和已經(jīng)生產(chǎn)出來(lái)的原料應(yīng)加到記錄上。料應(yīng)加到記錄上。2022-5-335庫(kù)存盤點(diǎn)方法-周期盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)周期盤點(diǎn)法的優(yōu)點(diǎn)n能周期性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并采取措施。能周期性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題所在并采取措施。在一年內(nèi)連續(xù)在一年內(nèi)連續(xù)地找出出現(xiàn)問(wèn)題的地方，而不是等到年終才進(jìn)行盤點(diǎn)，地找出出現(xiàn)問(wèn)題的地方，而不是等到年終才進(jìn)行盤點(diǎn)，這樣就可以保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)解決。這樣就可以保證問(wèn)題出現(xiàn)時(shí)能及時(shí)解決。n 可以完全或部分地消除由于盤點(diǎn)而造成的停產(chǎn)?？梢酝耆虿糠值叵捎诒P點(diǎn)而造成的停產(chǎn)。工工廠或庫(kù)房不應(yīng)為盤點(diǎn)而讓生產(chǎn)停下來(lái)，生產(chǎn)的停頓會(huì)廠或庫(kù)房不應(yīng)為盤點(diǎn)而讓生產(chǎn)停下來(lái)，生

29、產(chǎn)的停頓會(huì)造成人力的浪費(fèi)和經(jīng)常性的加班。造成人力的浪費(fèi)和經(jīng)常性的加班。n提高周期盤點(diǎn)人員的素質(zhì)。提高周期盤點(diǎn)人員的素質(zhì)。通過(guò)周期盤點(diǎn)，周期盤點(diǎn)通過(guò)周期盤點(diǎn)，周期盤點(diǎn)人員能熟練地識(shí)別零件，獲得準(zhǔn)確的記錄，調(diào)整偏差，人員能熟練地識(shí)別零件，獲得準(zhǔn)確的記錄，調(diào)整偏差，找出解決系統(tǒng)錯(cuò)誤的方法，使得庫(kù)存記錄更準(zhǔn)確。找出解決系統(tǒng)錯(cuò)誤的方法，使得庫(kù)存記錄更準(zhǔn)確。2022-5-336盤點(diǎn)的組織盤點(diǎn)的組織-成立周期盤點(diǎn)小組成立周期盤點(diǎn)小組n盤點(diǎn)要求工作人員必須認(rèn)識(shí)盤點(diǎn)工作的重要性，并對(duì)盤點(diǎn)要求工作人員必須認(rèn)識(shí)盤點(diǎn)工作的重要性，并對(duì)此項(xiàng)工作的詳細(xì)過(guò)程非常了解。此項(xiàng)工作的詳細(xì)過(guò)程非常了解。n負(fù)責(zé)周期盤點(diǎn)的工作人員應(yīng)具

30、有負(fù)責(zé)周期盤點(diǎn)的工作人員應(yīng)具有專門的知識(shí)和素質(zhì)專門的知識(shí)和素質(zhì)。n盤點(diǎn)是工作人員的專職工作時(shí)，周期盤點(diǎn)的效率將為盤點(diǎn)是工作人員的專職工作時(shí)，周期盤點(diǎn)的效率將為最大。最大。如果周期盤點(diǎn)是他們的附加工作，則要使他們?nèi)绻芷诒P點(diǎn)是他們的附加工作，則要使他們認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)真地去完成。認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性，認(rèn)真地去完成。n周期盤點(diǎn)小組的人數(shù)取決于庫(kù)存量的多少，盤點(diǎn)的頻周期盤點(diǎn)小組的人數(shù)取決于庫(kù)存量的多少，盤點(diǎn)的頻率，存儲(chǔ)地點(diǎn)的數(shù)量和組織，預(yù)計(jì)重盤次數(shù)。率，存儲(chǔ)地點(diǎn)的數(shù)量和組織，預(yù)計(jì)重盤次數(shù)。2022-5-3376.4 庫(kù)存管理和控制 n庫(kù)存管理的概念和分類庫(kù)存管理的概念和分類n庫(kù)存管理作業(yè)

31、的內(nèi)容庫(kù)存管理作業(yè)的內(nèi)容n庫(kù)存物料盤點(diǎn)庫(kù)存物料盤點(diǎn)n庫(kù)存信息分析庫(kù)存信息分析2022-5-338庫(kù)存信息分析庫(kù)存信息分析n1. 庫(kù)存信息內(nèi)容n描述一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目，其主要信息包括以下內(nèi)容。描述一個(gè)庫(kù)存項(xiàng)目，其主要信息包括以下內(nèi)容。n 項(xiàng)目號(hào)：庫(kù)存項(xiàng)目的惟一標(biāo)識(shí)。項(xiàng)目號(hào)：庫(kù)存項(xiàng)目的惟一標(biāo)識(shí)。n 描述：對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目的簡(jiǎn)短說(shuō)明。描述：對(duì)庫(kù)存項(xiàng)目的簡(jiǎn)短說(shuō)明。n 計(jì)量單位：如，件、個(gè)、千克等。計(jì)量單位：如，件、個(gè)、千克等。n 來(lái)源：說(shuō)明是自制還是外購(gòu)。來(lái)源：說(shuō)明是自制還是外購(gòu)。n 庫(kù)位：標(biāo)明庫(kù)存項(xiàng)目的存放地點(diǎn)。庫(kù)位：標(biāo)明庫(kù)存項(xiàng)目的存放地點(diǎn)。n 入庫(kù)量：在一次處理中加入到庫(kù)存的數(shù)量。入庫(kù)量：在一次處理中加入到庫(kù)

32、存的數(shù)量。n 出庫(kù)量：在一次處理中從庫(kù)存中取出的數(shù)量。出庫(kù)量：在一次處理中從庫(kù)存中取出的數(shù)量。n 現(xiàn)存量：在庫(kù)房中實(shí)際存在的數(shù)量?，F(xiàn)存量：在庫(kù)房中實(shí)際存在的數(shù)量。n 執(zhí)行中的訂單：包括訂單號(hào)和訂貨數(shù)量。執(zhí)行中的訂單：包括訂單號(hào)和訂貨數(shù)量。n 可用量：現(xiàn)有量和執(zhí)行中的訂單數(shù)量?？捎昧浚含F(xiàn)有量和執(zhí)行中的訂單數(shù)量。n 已分配量：為確認(rèn)的訂單留出的數(shù)量。已分配量：為確認(rèn)的訂單留出的數(shù)量。n 單價(jià)：庫(kù)存項(xiàng)目的平均價(jià)格。單價(jià)：庫(kù)存項(xiàng)目的平均價(jià)格。n 提前期：采購(gòu)提前期或制造提前期。提前期：采購(gòu)提前期或制造提前期。2022-5-3392. 庫(kù)存信息維護(hù)nERP系統(tǒng)追求系統(tǒng)追求95%以上的庫(kù)存準(zhǔn)確率。不準(zhǔn)確以

33、上的庫(kù)存準(zhǔn)確率。不準(zhǔn)確的庫(kù)存信息可能導(dǎo)致物料的浪費(fèi)甚至整個(gè)生產(chǎn)的庫(kù)存信息可能導(dǎo)致物料的浪費(fèi)甚至整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的混亂。過(guò)程的混亂。物料短缺物料短缺 不能按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)不能按計(jì)劃進(jìn)行生產(chǎn)降低生產(chǎn)率降低生產(chǎn)率 逾期交貨逾期交貨過(guò)量的庫(kù)存過(guò)量的庫(kù)存 銷售量的減少銷售量的減少2022-5-3402. 庫(kù)存信息維護(hù)n為了保證庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，應(yīng)注意解決為了保證庫(kù)存信息的準(zhǔn)確性，應(yīng)注意解決好以下問(wèn)題：好以下問(wèn)題：n 職業(yè)教育：對(duì)所有的庫(kù)存管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，職業(yè)教育：對(duì)所有的庫(kù)存管理人員進(jìn)行必要的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們具有較強(qiáng)的責(zé)任心和參與感。使他們具有較強(qiáng)的責(zé)任心和參與感。n 數(shù)據(jù)規(guī)劃：對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行正確

34、的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，保證其數(shù)據(jù)規(guī)劃：對(duì)庫(kù)存信息進(jìn)行正確的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，保證其完整性、一致性及無(wú)冗余。完整性、一致性及無(wú)冗余。n 周期盤點(diǎn)：它是在一年中連續(xù)地進(jìn)行盤點(diǎn)的方法。周期盤點(diǎn)：它是在一年中連續(xù)地進(jìn)行盤點(diǎn)的方法。n 使信息流和物流同步，即及時(shí)地記錄與處理物料的流動(dòng)使信息流和物流同步，即及時(shí)地記錄與處理物料的流動(dòng)情況。情況。n 處理工具：提供必要的工具保證賬務(wù)記錄的準(zhǔn)確性，最處理工具：提供必要的工具保證賬務(wù)記錄的準(zhǔn)確性，最好有個(gè)好用的自動(dòng)化事務(wù)處理系統(tǒng)。好有個(gè)好用的自動(dòng)化事務(wù)處理系統(tǒng)。n 制定嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度。制定嚴(yán)格的庫(kù)存管理制度。 2022-5-3413. 庫(kù)存信息分析-計(jì)數(shù)容限計(jì)數(shù)容限n對(duì)于

35、每個(gè)測(cè)量計(jì)數(shù)的物料項(xiàng)目都確定一個(gè)計(jì)數(shù)對(duì)于每個(gè)測(cè)量計(jì)數(shù)的物料項(xiàng)目都確定一個(gè)計(jì)數(shù)容限。如果計(jì)數(shù)容限是容限。如果計(jì)數(shù)容限是3%，任何實(shí)際的計(jì)，任何實(shí)際的計(jì)數(shù)如果和計(jì)算機(jī)記錄相比較誤差不超過(guò)數(shù)如果和計(jì)算機(jī)記錄相比較誤差不超過(guò)3%，則可以作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)而接受。則可以作為準(zhǔn)確數(shù)據(jù)而接受。 n現(xiàn)在可以重新解釋現(xiàn)在可以重新解釋“準(zhǔn)確性達(dá)到準(zhǔn)確性達(dá)到95%”的含義：的含義：對(duì)對(duì)95%的庫(kù)存物料來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)中所存的庫(kù)存的庫(kù)存物料來(lái)說(shuō)，計(jì)算機(jī)中所存的庫(kù)存余額數(shù)據(jù)和庫(kù)房中存于貨架上的實(shí)際數(shù)量在計(jì)余額數(shù)據(jù)和庫(kù)房中存于貨架上的實(shí)際數(shù)量在計(jì)數(shù)容限內(nèi)相匹配。數(shù)容限內(nèi)相匹配。2022-5-3423. 庫(kù)存信息分析-計(jì)數(shù)容限計(jì)數(shù)容

36、限n低值的物料項(xiàng)目可以比高值的物料項(xiàng)目有更高低值的物料項(xiàng)目可以比高值的物料項(xiàng)目有更高的計(jì)數(shù)容限；的計(jì)數(shù)容限；n提前期越長(zhǎng)，計(jì)數(shù)容限越低；提前期越長(zhǎng)，計(jì)數(shù)容限越低；n越是關(guān)鍵的物料，其計(jì)數(shù)容限越低，甚至為零。越是關(guān)鍵的物料，其計(jì)數(shù)容限越低，甚至為零。n例如，一項(xiàng)物料處于物料清單的高層則應(yīng)有較例如，一項(xiàng)物料處于物料清單的高層則應(yīng)有較低的計(jì)數(shù)容限。低的計(jì)數(shù)容限。2022-5-3433. 庫(kù)存信息分析-庫(kù)存積壓分析庫(kù)存積壓分析n積壓庫(kù)存項(xiàng)目定義積壓庫(kù)存項(xiàng)目定義:超過(guò)所規(guī)定的積壓日期外的期間超過(guò)所規(guī)定的積壓日期外的期間所形成的積壓所形成的積壓.n如果如果n當(dāng)前日期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期規(guī)定的積壓日當(dāng)前日

37、期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期規(guī)定的積壓日期期0 則該項(xiàng)目積壓則該項(xiàng)目積壓n積壓天數(shù)積壓天數(shù)=當(dāng)前日期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期當(dāng)前日期該項(xiàng)目最后一次出庫(kù)日期n積壓數(shù)量積壓數(shù)量=現(xiàn)有庫(kù)存量現(xiàn)有庫(kù)存量n積壓金額積壓金額=積壓數(shù)量積壓數(shù)量平均價(jià)格平均價(jià)格 2022-5-3444. 庫(kù)存信息分析-短缺超儲(chǔ)分析短缺超儲(chǔ)分析n根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目的可用量、最高儲(chǔ)備量和安全庫(kù)存，可根據(jù)庫(kù)存項(xiàng)目的可用量、最高儲(chǔ)備量和安全庫(kù)存，可定義定義超儲(chǔ)項(xiàng)目和短缺項(xiàng)目超儲(chǔ)項(xiàng)目和短缺項(xiàng)目。n 如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量最高儲(chǔ)備量，則該項(xiàng)目如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量最高儲(chǔ)備量，則該項(xiàng)目為超儲(chǔ)項(xiàng)目。為超儲(chǔ)項(xiàng)目。n其中：其中： 超儲(chǔ)量超儲(chǔ)量=可用量最高儲(chǔ)

38、備量可用量最高儲(chǔ)備量n 超儲(chǔ)金額超儲(chǔ)金額=超儲(chǔ)量超儲(chǔ)量平均價(jià)格平均價(jià)格n 如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量安全庫(kù)存，則該項(xiàng)目為如果某庫(kù)存項(xiàng)目的可用量安全庫(kù)存，則該項(xiàng)目為短缺項(xiàng)目。短缺項(xiàng)目。n 其中：其中： 短缺量短缺量=安全庫(kù)存安全庫(kù)存 可用量可用量n 短缺金額短缺金額=缺短數(shù)量缺短數(shù)量平均價(jià)格平均價(jià)格2022-5-3455. 庫(kù)存信息分析-資金占用分析資金占用分析n 資金總金額資金總金額=(每種庫(kù)存項(xiàng)目現(xiàn)有量每種庫(kù)存項(xiàng)目現(xiàn)有量平均價(jià)平均價(jià)格格)n某種某種項(xiàng)目占總額百分比項(xiàng)目占總額百分比=(該種項(xiàng)目的資金占該種項(xiàng)目的資金占用用)/資金總金額資金總金額100%n某類某類項(xiàng)目占總額百分比項(xiàng)目占總額百分比=(

39、該類項(xiàng)目的資金占該類項(xiàng)目的資金占用用)/資金總金額資金總金額100% 2022-5-3466.庫(kù)存量控制 n什么樣的庫(kù)存量才是合適的呢？什么樣的庫(kù)存量才是合適的呢？n如果庫(kù)存量過(guò)低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷如果庫(kù)存量過(guò)低，則不能有效地滿足生產(chǎn)和銷售的需要；售的需要；n如果庫(kù)存量過(guò)高，則造成流動(dòng)資金積壓、存貨如果庫(kù)存量過(guò)高，則造成流動(dòng)資金積壓、存貨成本增高等問(wèn)題。成本增高等問(wèn)題。n問(wèn)題的解答：可以從庫(kù)存的目的、庫(kù)存的費(fèi)用問(wèn)題的解答：可以從庫(kù)存的目的、庫(kù)存的費(fèi)用和訂貨的方式等多個(gè)角度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。和訂貨的方式等多個(gè)角度來(lái)回答這個(gè)問(wèn)題。2022-5-3474. 庫(kù)存量控制n庫(kù)存管理的目的庫(kù)存管理的

40、目的：n（1）根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求來(lái)控制庫(kù)存量。根據(jù)產(chǎn)品計(jì)劃的要求來(lái)控制庫(kù)存量。n（2）加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低成本。）加速庫(kù)存周轉(zhuǎn)，降低成本。n評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)主要是：評(píng)價(jià)庫(kù)存管理的標(biāo)準(zhǔn)主要是：n 客戶服務(wù)水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和銷售的需求；客戶服務(wù)水準(zhǔn)，保證生產(chǎn)和銷售的需求；n 庫(kù)存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；庫(kù)存占用的資金額，控制在企業(yè)預(yù)算之內(nèi)；n 庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)，超出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。n庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)(次次)= n在考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)是一項(xiàng)重要的指在考核企業(yè)業(yè)績(jī)時(shí)，庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)是一項(xiàng)重要的指標(biāo)，說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)銷售金額需要用于庫(kù)存流

41、動(dòng)資金標(biāo)，說(shuō)明為了實(shí)現(xiàn)某個(gè)銷售金額需要用于庫(kù)存流動(dòng)資金的金額數(shù)。的金額數(shù)。通過(guò)實(shí)施通過(guò)實(shí)施ERP，既要增加銷售收入，又要提，既要增加銷售收入，又要提高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。高庫(kù)存資金周轉(zhuǎn)次數(shù)。（元）庫(kù)存年平均占用資金額產(chǎn)品年銷售成本（元）2022-5-348控制庫(kù)存量控制庫(kù)存量-從庫(kù)存目的考慮從庫(kù)存目的考慮n根據(jù)庫(kù)存目的，把物料的庫(kù)存分為以下幾類：根據(jù)庫(kù)存目的，把物料的庫(kù)存分為以下幾類：n1. 安全庫(kù)存。安全庫(kù)存。也稱最小庫(kù)存余量，企業(yè)內(nèi)外的需求和供也稱最小庫(kù)存余量，企業(yè)內(nèi)外的需求和供給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況，為了不中斷生產(chǎn)，給都可能出現(xiàn)偏離計(jì)劃或預(yù)測(cè)的情況，為了不中斷生產(chǎn)，在計(jì)劃需求量之

42、外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。在計(jì)劃需求量之外經(jīng)常保持的保險(xiǎn)儲(chǔ)備。n 2.季節(jié)性儲(chǔ)備。季節(jié)性儲(chǔ)備。受季節(jié)供給約束的采購(gòu)件，或?yàn)楣S休受季節(jié)供給約束的采購(gòu)件，或?yàn)楣S休假日及因設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修需要事先儲(chǔ)備的物料，統(tǒng)稱季節(jié)假日及因設(shè)備計(jì)劃?rùn)z修需要事先儲(chǔ)備的物料，統(tǒng)稱季節(jié)性儲(chǔ)備或預(yù)期儲(chǔ)備。性儲(chǔ)備或預(yù)期儲(chǔ)備。n3. 批量庫(kù)存。批量庫(kù)存。受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)受供應(yīng)、加工、運(yùn)輸、包裝或享受折扣優(yōu)惠等因素的影響，必須按一定的批量生產(chǎn)或采購(gòu)。由此惠等因素的影響，必須按一定的批量生產(chǎn)或采購(gòu)。由此形成可能超出實(shí)際需要的庫(kù)存稱為批量庫(kù)存。形成可能超出實(shí)際需要的庫(kù)存稱為批量庫(kù)存。n4.在途庫(kù)存。在途庫(kù)存。在運(yùn)輸途中的已采購(gòu)物件。在運(yùn)輸途中的已采購(gòu)物件。n5. 囤積庫(kù)存。囤積庫(kù)存。針對(duì)生產(chǎn)常用物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定數(shù)針對(duì)生產(chǎn)常用物料漲價(jià)趨勢(shì)，儲(chǔ)備一定數(shù)量，以控制成本。量，以控制成本。2022-5-349例：控制庫(kù)存量例：控制庫(kù)存量-從安全庫(kù)存考慮從安全庫(kù)存考慮n安全庫(kù)存常用庫(kù)存量來(lái)表示。只要未來(lái)周