東城區(qū)卡表工程施工組織

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。東城區(qū)卡表工程施工組織施 工 組 織 設(shè) 計(jì)城區(qū)供電開(kāi)發(fā)總公司09年?yáng)|城區(qū)卡標(biāo)定換工程施工組織設(shè)計(jì)二零一零年一月目 錄第一章 、總則說(shuō)明 第一節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 第二節(jié)、編制依據(jù) 第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn) 第四節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案 第二章、工程概況及編制范圍 第一節(jié) 工程概況 第二節(jié) 編制范圍 第三節(jié) 工程特點(diǎn) 第四節(jié) 工程總目標(biāo) 第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施 第一節(jié) 施工原則 第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé) 第三節(jié) 施工管理 第四節(jié) 施工力量的配備 第五

2、節(jié) 施工進(jìn)度計(jì)劃安排 第四章、施工機(jī)械與材料使用計(jì)劃 第一節(jié) 主要施工機(jī)械、設(shè)備一覽表 第二節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃 第五章、施工方案 第六章、質(zhì)量保證體系及措施 第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系 第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施 第三節(jié) 質(zhì)量管理及保證措施流程控制 第四節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 第五節(jié) 質(zhì)量管理措施 第七章、勞動(dòng)力計(jì)劃及管理措施 第一節(jié) 機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證 第二節(jié) 施工要有計(jì)劃性 第三節(jié) 周轉(zhuǎn)材料、機(jī)械設(shè)備的保證 第八章、施工安全生產(chǎn)防護(hù)措施 第一節(jié) 落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施 第二節(jié) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理 第九章、文明施工及環(huán)保措施 第一節(jié) 文明施工安全

3、生產(chǎn)管理組織 第二節(jié) 爭(zhēng)創(chuàng)文明施工保證措施 第三節(jié) 工地文明建設(shè)措施 卡表定換安全事故應(yīng)急預(yù)案施 工 組 織 設(shè) 計(jì)第一章總則說(shuō)明我公司經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究，根據(jù)招標(biāo)人對(duì)城區(qū)計(jì)量工區(qū)東城區(qū)卡式電能表更換要求及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)況，會(huì)同公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組長(zhǎng)，共同編寫(xiě)本份施工組織文件。本施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)該項(xiàng)目全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。第一節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù)本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)，城區(qū)計(jì)量工區(qū)東城區(qū)卡式電能表更換要求，從人力、物力、財(cái)力、空間等諸要素著手，在勞動(dòng)力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的部署

4、，保證施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)，照合同工期按期完成本工程項(xiàng)目。第二節(jié)、編制依據(jù)1、中華人民共和國(guó)建筑法以及其他有關(guān)法律法規(guī)。2、國(guó)家現(xiàn)行的供電規(guī)范，供電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范，北京市現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定。3、招標(biāo)文件文件。4、現(xiàn)場(chǎng)勘察所了解的具體情況。5、我公司的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和IS09001：2000質(zhì)量體系，ISO14001環(huán)境體系、OHSMS職業(yè)安全健康管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求。6、我公司現(xiàn)有技術(shù)力量、施工力量和技術(shù)裝備等情況。7、我公司的技術(shù)力量和行業(yè)資源、專業(yè)廠家、材料供應(yīng)商等。8、我公司在其他類似工程施工中總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)。9、其他相關(guān)參考資料第三節(jié)、施工工藝規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)1、建設(shè)單位對(duì)本工程提出的施工工期、質(zhì)量要求。

5、2、本公司有關(guān)施工、施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)、技術(shù)管理、質(zhì)量、環(huán)境、安全保證體系等文件。3、國(guó)家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等。4、供電安裝技術(shù)規(guī)范：本施工組織設(shè)計(jì)作為招標(biāo)文件之一呈報(bào)業(yè)主，如若中標(biāo)，我公司將以本文件作為指導(dǎo)施工的法律文件，并在業(yè)主、監(jiān)理方的指導(dǎo)下進(jìn)一步規(guī)范、完善并執(zhí)行。第四節(jié)、本施工組織設(shè)計(jì)將對(duì)如下問(wèn)題提出解決方案：1、溝通供電設(shè)計(jì)審批和施工的橋梁方案，我們將對(duì)最終結(jié)果負(fù)全部責(zé)任。 2、提出材料準(zhǔn)備和人員準(zhǔn)備的措施、從施工準(zhǔn)備到竣工驗(yàn)收全過(guò)程的各階段、各步驟方案。3、合理劃分施工工作面，化整為零，逐個(gè)擊破。4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重要環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識(shí)辨，并制定針對(duì)性的

6、控制方案和管理措施。第二章、工程概況及編制范圍第一節(jié) 工程概況工程名稱：東城區(qū)卡式電能表定換工程工程地點(diǎn)：東城區(qū)招 標(biāo) 人：城區(qū)供電開(kāi)發(fā)總公司工期要求：總工期為137天。質(zhì)量目標(biāo)：合格第二節(jié) 編制范圍根據(jù)招標(biāo)文件要求和現(xiàn)場(chǎng)勘察的情況。第三節(jié) 工程特點(diǎn)東城區(qū)居民用戶卡式電能表頂期更換。如我公司中標(biāo)，為確保本工程質(zhì)量及確保用戶正常的工作，首先在開(kāi)工之前，按照ISO9002國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量體系認(rèn)證要求，認(rèn)真編制“ISO9002項(xiàng)目質(zhì)量實(shí)施計(jì)劃”，并嚴(yán)格貫徹實(shí)施，然后擬訂工程施工方案、勞動(dòng)力組織技術(shù)措施；現(xiàn)場(chǎng)布置要從高標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，保證工程質(zhì)量為前提，做到人盡其力物盡其用，優(yōu)質(zhì)、低耗、按期建設(shè)好工程。第四節(jié)

7、 工程總目標(biāo)一， 工程質(zhì)量目標(biāo)工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，本公司始終堅(jiān)持走質(zhì)量興業(yè)之路，并在近幾年的工程質(zhì)量上取得了豐碩的成果，對(duì)電能表更換工程，已積累了一定的經(jīng)驗(yàn)，我們非常重視本工程的施工，承諾本標(biāo)段電能表定換項(xiàng)目工程質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率100%。 二，現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工目標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)與文明施工與否直接關(guān)系到正常的生產(chǎn)、生活，是確保工程順利的重要保障，并能樹(shù)立起本公司在社會(huì)上的良好形象，增加企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，為此，決定本工程安全、文明施工目標(biāo)為達(dá)到北京市安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理達(dá)標(biāo)工地，并嚴(yán)格按照北京市創(chuàng)建文明工地標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行布置落實(shí)。對(duì)于出現(xiàn)違反文明施工相關(guān)規(guī)定的情況，我公司愿意承擔(dān)不少于施工合同總價(jià)1%的金

8、額作為違約處罰。三，工期目標(biāo)為了使電能表定換工程的早日竣工，對(duì)招標(biāo)人與施工單位均有十分重要的意義，為保證居民正常用電，我公司確定本工程施工工期目標(biāo)為137日歷天(實(shí)際開(kāi)工日期以招標(biāo)人批準(zhǔn)的開(kāi)工報(bào)告的開(kāi)工之日或按照協(xié)議書(shū)約定的開(kāi)工日期為準(zhǔn))。如未按期完工,則每延期一天愿按造價(jià)的千分之二受罰。第三章、施工進(jìn)度計(jì)劃及措施針對(duì)目前建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)劇烈的機(jī)制，本項(xiàng)目施工中的各項(xiàng)工作必須根據(jù)本工程的具體特點(diǎn)，重點(diǎn)抓"工程質(zhì)量，確保工期，安全文明施工 "這三項(xiàng)工作來(lái)組織指導(dǎo)施工。具體落實(shí)和體現(xiàn)在：挑選精干的項(xiàng)目經(jīng)理，過(guò)硬的施工隊(duì)伍，采用先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，先進(jìn)的技術(shù)管理。第一節(jié) 施工原則1、配備

9、嚴(yán)密的兩級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過(guò)類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并能吃苦耐勞的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子，對(duì)整個(gè)施工全過(guò)程進(jìn)行科學(xué)管理。2，根據(jù)本工程的特點(diǎn)，本公司施工管理、資源配備的情況，合理安排施工順序，抓住關(guān)鍵線路，有效地從平面、空間等特點(diǎn)進(jìn)行平行流水作業(yè)，減少關(guān)鍵線路上的施工時(shí)間，確保工程按時(shí)完成。第二節(jié) 施工項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及各部門的主要職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)本項(xiàng)目一旦開(kāi)始實(shí)施，我公司決定選派有豐富現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，并配備項(xiàng)目工程師、項(xiàng)目質(zhì)監(jiān)員、項(xiàng)目安監(jiān)員、項(xiàng)目總務(wù)員、材料設(shè)備組等一套強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子。項(xiàng)目經(jīng)理部在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)

10、下，作為本工程項(xiàng)目管理組織職能機(jī)構(gòu)，全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到完工全過(guò)程的施工經(jīng)營(yíng)管理，生產(chǎn)指揮調(diào)度，技術(shù)質(zhì)量安全，是我公司派駐本項(xiàng)目施工上的全權(quán)代理，對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能，以確保本工程的質(zhì)量與工期達(dá)到要求。2、項(xiàng)目經(jīng)理各部門的主要職能：項(xiàng)目經(jīng)理：（1）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開(kāi)展工作； （2）實(shí)施工程合同，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （3）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制

11、度和規(guī)定；項(xiàng)目工程師：（1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件；（3）組織項(xiàng)目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底；（4）具體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，并做好資料匯總工作；項(xiàng)目安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。二、材料管理措施1對(duì)新的電能表進(jìn)行檢驗(yàn)，保管及檢驗(yàn)工作。2.對(duì)已經(jīng)更換的舊電表，進(jìn)行集體存放，保存完整三、資料管理措施1、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的資料

12、管理工作，做到工程做到什么階段，資料同步跟到什么階段。2、對(duì)各種資料要有專人妥善保管好。3、對(duì)工程的隱蔽工程記錄、各種試驗(yàn)記錄、測(cè)試記錄、(包括材料代用、更改記錄)、工程竣工驗(yàn)收記錄，要及時(shí)請(qǐng)建設(shè)方驗(yàn)收和簽證認(rèn)可。4、認(rèn)真做好分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定表，要求填寫(xiě)真實(shí)、正確。四、質(zhì)量管理措施1、本工程技術(shù)質(zhì)量管理執(zhí)行公司管理標(biāo)準(zhǔn)，自覺(jué)執(zhí)行"質(zhì)量第一"的方針，樹(shù)立企業(yè)的良好形象。2、執(zhí)行現(xiàn)行的各種規(guī)范、規(guī)程。3、質(zhì)量以預(yù)控為主，要求施工班組嚴(yán)格執(zhí)行上述規(guī)范、規(guī)程，施工員在日常工作中除交底清楚外，還必須經(jīng)常檢查、督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正，避免造成返工浪費(fèi)。4、質(zhì)量員除了對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)督

13、外還要對(duì)材料的質(zhì)量加以監(jiān)督，要檢查產(chǎn)品的合格證、質(zhì)保書(shū)是否齊全，對(duì)材料設(shè)備外觀檢查是否符合要求。五、安全管理防護(hù)措施1、凡進(jìn)入工地人員必須戴安全帽，嚴(yán)禁喝酒上班，或帶其它非工地工作人員進(jìn)入工地。2、使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過(guò)二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。3、拆除的材料不得亂扔，作業(yè)下方派人監(jiān)護(hù)。4、施工現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備堆放整齊，不得存放在主要通道上。六、現(xiàn)場(chǎng)文明管理措施1、現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備施工機(jī)具在指定地點(diǎn)堆放整齊。2、保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。3、做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無(wú)關(guān)人員入內(nèi)。4

14、、工具間內(nèi)零星材料堆放整齊。5、施工現(xiàn)場(chǎng)做到文明施工，活完場(chǎng)地清潔，每天工作結(jié)束后作業(yè)面內(nèi)亦要清理整理好。6、服從和執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)綜合管理措施。第三節(jié) 施工管理一、技術(shù)管理成立以施工技術(shù)為中心的由各專業(yè)技術(shù)人員操作技工參加的技術(shù)攻關(guān)組，具體解決各專業(yè)的技術(shù)難點(diǎn)，對(duì)各專業(yè)間的技術(shù)性矛盾和技術(shù)關(guān)鍵進(jìn)行協(xié)調(diào)、解決和預(yù)控。二、質(zhì)量管理建立以項(xiàng)目工程師為首質(zhì)量保證體系。嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，消滅生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量通病。嚴(yán)肅工序間的質(zhì)量檢驗(yàn)，以確保優(yōu)質(zhì)工程的質(zhì)量目標(biāo)。三、生產(chǎn)管理生產(chǎn)組織方面：在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的生產(chǎn)調(diào)度組，按照業(yè)主對(duì)施工進(jìn)度要求，全面實(shí)施組織生產(chǎn)，并對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)度設(shè)計(jì)、生產(chǎn)協(xié)

15、調(diào)、工程質(zhì)量、安全負(fù)全部責(zé)任。四、勞動(dòng)力管理在本工程施工中實(shí)施分級(jí)配戴上崗胸卡(卡上附照片、姓名、職務(wù)、工種),為了便于管理無(wú)胸卡者不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)按公司要求配戴安全帽，以嚴(yán)格的管理措施制度，保證質(zhì)量進(jìn)度達(dá)到業(yè)主和監(jiān)理的要求。五、材料設(shè)備管理各類施工用材派專人管理，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第四節(jié) 施工力量的配備針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)，我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面：a在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量；b各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)；c做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。d根據(jù)

16、對(duì)本工程的工程量測(cè)算，各工種等級(jí)配備高級(jí)工占25%，中級(jí)工占50%,低級(jí)工占20%，其它輔助工占5%。第五章、施工方案（一）現(xiàn)場(chǎng)施工一、 卡表運(yùn)輸 、保管、檢查（1） 根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)用戶數(shù)量清單，選用車輛運(yùn)輸； （2） 設(shè)備拆前檢驗(yàn)下列項(xiàng)目，外觀、設(shè)備名稱、型號(hào)和規(guī)格、表面有無(wú)損壞和銹蝕等；其它需要記錄的情況。 （3） 設(shè)備均應(yīng)妥善保管，不得使其變形、損壞、或丟失3、 設(shè)備定位：原位換表4、 地腳螺栓：3點(diǎn)固定5、 施工人員與用戶溝通，讓其確認(rèn)剩余電量并在換表工作單上簽字后，讓其關(guān)閉家中的電器后方可施工。在操作過(guò)程中監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)操作人，保證工作的安全及質(zhì)量。完工后讓用戶試用家中的電器，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后封

17、表、箱體、清理現(xiàn)場(chǎng)。同時(shí)告知用戶在何時(shí)何地?fù)Q領(lǐng)用新電卡、用電證、方可離開(kāi)。二、 設(shè)備的調(diào)試 1、 電氣元部件動(dòng)作應(yīng)靈敏可靠，不應(yīng)有打火、漏電現(xiàn)象發(fā)生； 2、 接地保護(hù)必須按照國(guó)家行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗(yàn)； 三、設(shè)備驗(yàn)收 （1） 配合各有關(guān)單位及人員對(duì)電能表更換現(xiàn)場(chǎng)、施工要求及接地保護(hù)檢查； （二） 用電證的發(fā)放1、 在換表后的第二天，在院中或大門口換領(lǐng)新用電證、電卡，家中無(wú)人的通知在何地?fù)Q領(lǐng)2、電量不符的，在記錄在兩個(gè)工作日進(jìn)行核實(shí)，并通知用戶3、詳細(xì)的解答用戶的問(wèn)題第六章、質(zhì)量保證體系及措施本工程施工技術(shù)要求高，且施工作業(yè)面分散。為確保工程質(zhì)量等級(jí)達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理的質(zhì)量目標(biāo)，必須使整個(gè)工程的各個(gè)分部、

18、分項(xiàng)工程質(zhì)量得到有效控制，為此采取如下措施：第一節(jié) 建立質(zhì)量保證體系1、 建立以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)和項(xiàng)目工程師主管的質(zhì)量保證體系。同時(shí)公司直接委派技術(shù)總監(jiān)，駐現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)及監(jiān)督工作。2、建立質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)是保證工程質(zhì)量的一個(gè)重要手段，項(xiàng)目部從施工圖紙到手開(kāi)始，編制施工組織設(shè)計(jì)，分部分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定；單位工程質(zhì)量評(píng)定，竣工驗(yàn)收，直至竣工后服務(wù)；每一道環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，專人檢查，專人評(píng)定，層層把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)接受業(yè)主、監(jiān)理單位及當(dāng)?shù)卣|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)（工程質(zhì)量監(jiān)督站）的指導(dǎo)和監(jiān)督。內(nèi)外兩支力量共同作用，互相合作，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量一次成優(yōu)的目標(biāo)。3、由項(xiàng)目工程師擔(dān)任組長(zhǎng)的質(zhì)量管理小組其成員由工

19、程技術(shù)組、材料設(shè)備組、質(zhì)量員、試驗(yàn)員以及各專業(yè)人員組成。每周進(jìn)行一次管理小組全體人員會(huì)議，開(kāi)展QC小組活動(dòng)。分析質(zhì)量狀況，進(jìn)行質(zhì)量檢查，研究制定預(yù)控目標(biāo)。做到各工種的操作過(guò)程控制和過(guò)程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。、健全質(zhì)量總體控制的管理體系各專業(yè)分包所施工的工程質(zhì)量控制納入質(zhì)量總體管理，以使整個(gè)工程的產(chǎn)品質(zhì)量能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。第二節(jié) 質(zhì)量保證技術(shù)措施除應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙及施工驗(yàn)收規(guī)范所規(guī)定的各項(xiàng)要求進(jìn)行施工外，還必須按以下各項(xiàng)質(zhì)量技術(shù)措施執(zhí)行：、在收到可以動(dòng)工通知書(shū)后，事先做好熟悉和較對(duì)好圖紙和編好施工組織設(shè)計(jì)以及各分部項(xiàng)施工方案是質(zhì)量預(yù)控及保證工程的一個(gè)重要手段。項(xiàng)目部接到施工圖紙

20、后，應(yīng)認(rèn)真熟悉和校對(duì)圖紙并編制好施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。對(duì)圖紙中所存在問(wèn)題，應(yīng)以書(shū)面提出報(bào)送總包及監(jiān)理。第三節(jié) 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我單位將以分項(xiàng)工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。做到質(zhì)量工作有章可循，有章必循，體系有效，責(zé)任落實(shí)。全面控制和提高質(zhì)量，從而達(dá)到降本增效的目標(biāo)。根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)編制相應(yīng)的質(zhì)量保證措施，落實(shí)管理責(zé)任，建立質(zhì)量保證體系和崗位責(zé)任，嚴(yán)格執(zhí)行正確的技術(shù)路線和國(guó)家規(guī)范，實(shí)現(xiàn)

21、優(yōu)質(zhì)高效。第四節(jié) 質(zhì)量管理措施1、 質(zhì)量控制指標(biāo)本工程質(zhì)量控制指標(biāo)以設(shè)計(jì)要求和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)評(píng)定，使工程質(zhì)量達(dá)到分部分項(xiàng)工程合格率為100%。2、認(rèn)真貫徹“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的生產(chǎn)方針，加強(qiáng)管理和監(jiān)督，落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，職責(zé)到人。 3、加強(qiáng)全面質(zhì)量管理，QC小組，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)質(zhì)量管理系統(tǒng)，建立崗位責(zé)任制，實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面負(fù)責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家有關(guān)規(guī)范文件進(jìn)行檢查、監(jiān)督和驗(yàn)收。 4、認(rèn)真熟悉施工圖紙，研究施工組織設(shè)計(jì)，明確施工方法和施工工藝，做好技術(shù)交底工作。5、加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核和檢驗(yàn)工作，裝飾與安裝工作應(yīng)相互配合，穿插施工，為后續(xù)工序的

22、施工提供方便，以免出現(xiàn)返工現(xiàn)象。6、嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)：工程中所需材料、成品、半成品都應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)，到場(chǎng)后需經(jīng)有關(guān)人員共同驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)用于工程中。7、事前進(jìn)行技術(shù)交底，事中進(jìn)行過(guò)程控制，事后進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收。8不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。采取行之有效的保護(hù)措施避免二次返工。第七章、勞動(dòng)力計(jì)劃及管理措施第一節(jié) 機(jī)構(gòu)組織、人員配備，管理上保證我單位組織高級(jí)技術(shù)人才組成精干的項(xiàng)目經(jīng)理部。詳見(jiàn)組織機(jī)構(gòu)與人員配備表。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無(wú)例外地遵守。第二節(jié) 施工要有計(jì)劃性1、施工前,排出切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，以后

23、工期是否延慢以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭來(lái)衡量。2、施工過(guò)程中，進(jìn)度計(jì)劃要有月進(jìn)度計(jì)劃，周進(jìn)度計(jì)劃，及完成該計(jì)劃所需勞動(dòng)力、機(jī)械、周轉(zhuǎn)材料進(jìn)度計(jì)劃。3、根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃所需的各種材料、人員，把各分部分項(xiàng)工程量由施工員落實(shí)到班組、個(gè)人考核。4、一旦出現(xiàn)施工實(shí)際進(jìn)度，根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃有滯后現(xiàn)象即重新調(diào)整下周的進(jìn)度計(jì)劃，在下周中調(diào)整勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備。第三節(jié) 勞動(dòng)力配置計(jì)劃為確保工程順利施工，實(shí)現(xiàn)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，做到安全生產(chǎn)、文明施工、質(zhì)量合格、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，我公司特成立項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，建立工程現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)體系。第八章、施工安全生產(chǎn)防護(hù)措施工地安全文明管理小組根據(jù)本工程實(shí)際情況，針對(duì)性地制訂

24、相應(yīng)的安全生產(chǎn)文明施工獎(jiǎng)罰措施，按違章失職受罰，事故責(zé)任者受處罰，做出成績(jī)者有獎(jiǎng)的原則，處罰可以視情節(jié)分別采取：警告、罰款、停職檢查、留用察看，直至除名。獎(jiǎng)勵(lì)可以視其成績(jī)大小分別給予：表?yè)P(yáng)，發(fā)給獎(jiǎng)金，直至給予一定的榮譽(yù)稱號(hào)。本工程施工中安全控制目標(biāo)為：施工安全事故發(fā)生率為0，杜絕人為造成的傷害事故。第一節(jié) 落實(shí)以安全生產(chǎn)責(zé)任制為主體的安全生產(chǎn)管理措施1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方的安全生產(chǎn)方針、政策、法令及公司工程部的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，落實(shí)縱向到底、橫向到邊的企業(yè)安全生產(chǎn)制度，熟知本人應(yīng)盡的安全職責(zé)義務(wù)和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。2、認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)教育制度，加強(qiáng)“文明施工，安全第一”的思想教育。開(kāi)工前，由公

25、司安全部門、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員和班組兼職安全員對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，班組每15天召開(kāi)一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。落實(shí)下一步計(jì)劃，杜絕傷亡事故，加強(qiáng)本人的自我保護(hù)和應(yīng)變能力，表彰先進(jìn)，處罰違章。3、 堅(jiān)持持證上崗制度，特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)考核合格持證上崗。4、堅(jiān)持執(zhí)行班組“安全講評(píng)”制度。自工程開(kāi)工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記

26、錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。5、認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。在施工中發(fā)現(xiàn)要及時(shí)解決，施工現(xiàn)場(chǎng)每天由安全員檢查一次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)工地負(fù)責(zé)人和專業(yè)人員解決，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)的人和事，應(yīng)按公司和項(xiàng)目部“安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲制度”進(jìn)行處理。6、認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全技術(shù)交底與施工技術(shù)交底同時(shí)進(jìn)行，施工隊(duì)(項(xiàng)目組)的安全技術(shù)交底由施工隊(duì)(項(xiàng)目組)技術(shù)員向施工員、安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。安全技術(shù)交底最基層是單位施工員向班組長(zhǎng)交底，在交底時(shí)要結(jié)合具體操作部位，貫徹安全技術(shù)措施。施工時(shí)明確關(guān)鍵部位，安全生產(chǎn)的重點(diǎn)操作及注意事故，凡參加施工人員

27、不論是管理人員或是班組長(zhǎng)，施工員一律進(jìn)行安全技術(shù)交底，隨到隨交，均應(yīng)簽字備查。第二節(jié) 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理：1、做好施工區(qū)域圍欄：。做好門衛(wèi)管理杜絕閑人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人員必須帶好安全帽?，F(xiàn)場(chǎng)門衛(wèi)處配備安全帽，由專人保管，供辦事人員使用。2.在施工中，所有電線等危險(xiǎn)作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)有安全防護(hù)措施，并要有圍護(hù)或隔離措施和顯示安全標(biāo)志牌示警。3、所有施工人員必須統(tǒng)一佩帶安全帽，施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員帶藍(lán)色安全帽穿紅馬甲，工人帶藍(lán)色安全帽。4、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿絕緣鞋并系緊鞋帶。5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的施工，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)日常

28、清潔工作，各班組應(yīng)加強(qiáng)文明施工教育和檢查，做到活完料凈腳下清工作，施工用材料、半成品、機(jī)械設(shè)備的位置應(yīng)與施工平面布置相一致。由工人負(fù)責(zé)人帶頭每月進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)文明施工，考核獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，對(duì)臨時(shí)設(shè)施中的食堂、宿舍、廁所、操作棚等的衛(wèi)生，防火情況由后勤負(fù)責(zé)人進(jìn)行巡回檢查督促，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，開(kāi)展評(píng)選優(yōu)勝宿舍活動(dòng)，搞好個(gè)人衛(wèi)生工作。第九章、文明施工及環(huán)保措施隨著城市現(xiàn)代化程度的提高，對(duì)施工的文明要求越來(lái)越高，因此不論在投標(biāo)、競(jìng)標(biāo)階段，還是在施工實(shí)施階段，文明施工的措施在施工技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)文件中都變得十分重要。文明施工的好壞既直接影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所

29、以做好文明施工工作至關(guān)重要。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，也曾在文明施工中取得輝煌成就。在多年的施工實(shí)踐中，我公司對(duì)文明施工管理工作形成一套完整的工作體系。根據(jù)建設(shè)部建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定及北京市有關(guān)文明施工規(guī)定，結(jié)合本工程的施工特點(diǎn)，制定出適合本工程的文明施工管理規(guī)定，力爭(zhēng)在文明施工中再創(chuàng)佳績(jī)。第一節(jié) 文明施工安全生產(chǎn)管理組織：、公司安全文明標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長(zhǎng)：公司經(jīng)理，付組長(zhǎng)：總工程師，質(zhì)安科長(zhǎng)，組員：質(zhì)安科、技術(shù)科、安裝科部分人員。機(jī)構(gòu)設(shè)在質(zhì)安科，負(fù)責(zé)處理日常工作。、工地安全文明管理小組：組長(zhǎng)由工程負(fù)責(zé)人（項(xiàng)目經(jīng)理）擔(dān)任，付組長(zhǎng)由技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員擔(dān)任，組員由工地

30、安全員、班組長(zhǎng)組成。機(jī)構(gòu)設(shè)在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)安辦公室。第二節(jié) 文明施工保證措施 嚴(yán)格按照建設(shè)部建筑安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定及國(guó)家電網(wǎng)公司的有關(guān)法令、法規(guī)、規(guī)范規(guī)程要求，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一管理，結(jié)合市政府“關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)文明施工管理的通知”精神，具體措施如下：1、保證工地現(xiàn)場(chǎng)道路暢通、工地學(xué)校師生與居民的出入通道暢通；2、施工中無(wú)管線事故、無(wú)重大工傷事故，施工現(xiàn)場(chǎng)道路平整無(wú)積水；施工現(xiàn)場(chǎng)材料必須堆放整齊，生活設(shè)施清潔，周邊環(huán)境美化、文明；施工現(xiàn)場(chǎng)必須嚴(yán)格按規(guī)定控制噪聲、揚(yáng)塵，并必須落實(shí)防污染、防泥漿外溢的措施；3、施工現(xiàn)場(chǎng)布置設(shè)施、設(shè)備，嚴(yán)格按照?qǐng)霾紙D規(guī)定搭設(shè)，并隨施工不同階段及時(shí)更換場(chǎng)布圖，合理調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)布置4

31、、現(xiàn)場(chǎng)材料按照?qǐng)霾紙D規(guī)定，分類堆放，同時(shí)設(shè)專人管理，建筑材料堆放的應(yīng)按現(xiàn)場(chǎng)布置規(guī)劃圖進(jìn)行分類。各類物資要按規(guī)格、品種堆放整齊，立牌標(biāo)明數(shù)量。5、將生活衛(wèi)生納入總體計(jì)劃，完善施工現(xiàn)場(chǎng)各種生活衛(wèi)生設(shè)施，落實(shí)專人負(fù)責(zé)生活區(qū)、施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境保潔；同時(shí)協(xié)調(diào)好市容監(jiān)察部門、地區(qū)公務(wù)所等單位的有關(guān)工作，不因施工而影響市容環(huán)境衛(wèi)生。6、為確保本工程車輛安全進(jìn)出工地，特別是各種建筑車輛進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)做好與本地區(qū)交通部門的協(xié)調(diào)工作，以維護(hù)好施工階段現(xiàn)場(chǎng)與外界的交通秩序。7、加強(qiáng)工地治安綜合治理，實(shí)施目標(biāo)管理、制度落實(shí)、責(zé)任到人，開(kāi)展文 明教育，開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)施工的質(zhì)量、技術(shù)、安全、文明施工的交底工作，和消防與治安方面的教育

32、工作。教育所屬勞務(wù)人員遵守工程所在地政府部門發(fā)布的有關(guān)政策法令、法規(guī)及施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)有關(guān)規(guī)定，確保現(xiàn)場(chǎng)施工有序地進(jìn)行。8、工地設(shè)茶水供應(yīng)點(diǎn)；各公共場(chǎng)所設(shè)有專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生清掃值日制。 卡表定換安全事故應(yīng)急預(yù)案為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過(guò)程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。事故分類1.觸電事故迅速正確的脫離電源，注意不要讓傷員二次受傷害，視傷員情況進(jìn)行相應(yīng)的救護(hù)。并及時(shí)與有關(guān)單位進(jìn)行求救和告知（1）傷員無(wú)呼吸時(shí)，進(jìn)行口對(duì)口（口對(duì)鼻）人工呼吸（2）傷員無(wú)心跳時(shí)，進(jìn)行心肺胸外擠壓（3）傷員既無(wú)呼吸又無(wú)心跳時(shí)，同時(shí)進(jìn)行救護(hù)2

33、燒傷事故（1）讓傷員盡快脫離火源，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行相應(yīng)的救護(hù)（2）盡量控制火源（是用相應(yīng)的滅火器），并向有關(guān)部門求救一、事故應(yīng)急救援預(yù)案的定義、編制依據(jù)及原則1、定義：事故應(yīng)急救援預(yù)案是指公司為減少事故后果而預(yù)先制定的搶險(xiǎn)救災(zāi)方案，是進(jìn)行事故救援活動(dòng)的行動(dòng)指南。2、編制依據(jù)：施工生產(chǎn)過(guò)程中潛在危險(xiǎn)源和事故后果分析。3、編制原則： 1）、預(yù)案是針對(duì)可能造成人員傷亡、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境受到嚴(yán)重破壞而又具有突發(fā)性的事故、災(zāi)害，如觸電、機(jī)械傷害、高處墜落、食物中毒、火災(zāi)及自然災(zāi)害等。 2）、預(yù)案以努力保護(hù)人身安全為第一目的，同時(shí)兼顧財(cái)產(chǎn)安全和環(huán)境防護(hù)，盡量減少事故、災(zāi)害造成的損失。 3）、預(yù)案是發(fā)生緊急情況時(shí)的處理程序和措施。4）、結(jié)合實(shí)際，措施明確、具體、具有很強(qiáng)的可操作性。 5）、應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)的規(guī)定。二、項(xiàng)目部應(yīng)急指揮及救援組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目部應(yīng)急指揮及救援組織