信息系統(tǒng)項目管理師試題

1、試題一(25分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 【說明】 某國有大型制造企業(yè)H計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。 在監(jiān)理單位的協(xié)助下，H公司編制了招標文件，并于5月6日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5月21日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2分，民營企業(yè)可加1分，外資企業(yè)不加

2、分。 H公司又組建了評標委員會，其中包括H公司的領(lǐng)導一名，H公司上級主管單位領(lǐng)導一名，其他4人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。 在發(fā)布中標公告后，H公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天

3、，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。 問題1(10分) 請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。 問題2(8分) (1)評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？ (2)乙公司要求H公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應 對？ 問題3(7分) 請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。試題一(25分) 閱讀下列說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄內(nèi)。 【說明】 某國有大型制造企業(yè)H計劃建立適合其業(yè)務特點的ERP系統(tǒng)。為了保證ERP系統(tǒng)的成功實施，H公司選擇了一家較知名的監(jiān)理單位，幫助選擇供應商并協(xié)助策劃ERP的方案。 在監(jiān)理單位的協(xié)助

4、下，H公司編制了招標文件，并于5月6日發(fā)出招標公告，規(guī)定投標截止時間為5月21日17時。在截止時間前，H公司共收到五家公司的投標書，其中甲公司為一家外資企業(yè)。H公司覺得該項目涉及公司的業(yè)務秘密，不適合由外資企業(yè)來承擔。因此，在隨后制定評標標準的時候，特意增加了關(guān)于企業(yè)性質(zhì)的評分條件：國有企業(yè)可加2分，民營企業(yè)可加1分，外資企業(yè)不加分。 H公司又組建了評標委員會，其中包括H公司的領(lǐng)導一名，H公司上級主管單位領(lǐng)導一名，其他4人為邀請的行業(yè)專家。在評標會議上，評標委員會認為丙公司的投標書能夠滿足招標文件中規(guī)定的各項要求，但報價低于成本價，因此選擇了同樣投標書滿足要求，但報價次低的乙公司作為中標單位。

5、 在發(fā)布中標公告后，H公司與乙公司開始準備簽訂合同。但此時乙公司提出，雖然招標文件中規(guī)定了合同格式并對付款條件進行了詳細的要求，但這種付款方式只適用于硬件占主體的系統(tǒng)集成項目，對于ERP系統(tǒng)這種軟件占主體的項目來說并不適用，因此要求H公司修改付款方式。H公司堅決不同意乙公司的要求，乙公司多次溝通未達到目的只好做出妥協(xié)，直到第45天，H公司才與乙公司最終簽訂了ERP項目合同。 問題1(10分) 請指出在該項目的招投標過程中存在哪些問題？并說明原因。 問題2(8分) (1)評標委員會不選擇丙公司的理由是否充分？依據(jù)是什么？ (2)乙公司要求H公司修改付款方式是否合理？為什么？為此，乙公司應如何應

6、對？ 問題3(7分) 請說明投標流程中投標單位的主要活動有哪些。試題二(25分) 閱讀下面說明，回答問題1至問題3，將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。 【說明】 某軟件開發(fā)項目己進入編碼階段，此時客戶方提出有若干項需求要修改。由于該項目客戶屬于公司的重點客戶，因此項目組非常重視客戶提出的要求，專門與客戶就需求變更共同開會進行溝通。經(jīng)過幾次協(xié)商，雙力一將需求變更的內(nèi)容確定下來，并且經(jīng)過分析，認為項目工期將延誤二周時間，并會對編碼階段里程碑造成較大的影響。項目經(jīng)理將會議內(nèi)容整理成備忘錄讓客戶進行了簽字確認。隨后，項目經(jīng)理召開項目組內(nèi)部會議將任務口頭布置給了小組成員。會后，主要由編碼人員按照會議備忘錄的

7、要求對已完成的模塊編碼進行修改，而未完成的模塊按照會議備忘錄的要求進行編寫。項目組加班加點，很快完成了代碼編寫工作。項目進入了集成測試階段。 問題11(10分) 請說明此項目在進行需求變更的過程中存在的問題。 問題2)(10分) 請分析該項目中的做法可能對后續(xù)工作造成什么樣的影響？ 問題3(5分) 請簡要說明整體變更控制流程。 試題三(25分) 閱讀下面說明，回答問題1至問題3,將解答填入答題紙的對應欄目內(nèi)。 【說明】 某項目經(jīng)理將其負責的系統(tǒng)集成項目進行了工作分解，并對每個工作單元進行了成本估算，得到其計劃成本。第四個月底時，各任務的計劃成本、實際成本及完成百分比如下表：問題1(10分) 請分別計算該項目在第四個月底的PV, EV, AC值，并寫出計算過程。請從進度和成本兩方面評價此項目的執(zhí)行績效如何，并說明依據(jù)。 問題21(5分) 有人認為：項目某一階段實際花費的成本(AC)如果小于計劃支出成本(PV)，說明此時項目成本是節(jié)約的，你認為這種說法對嗎？請結(jié)合本題說明為什么。