一級建造師建設(shè)工程項目管理真題及答案

1、2004年一級建造師建設(shè)工程項目管理真題一、 單項選擇題（70題，每題1分，共70分，四個備選答案中，有一個最符合題意） 1、項目管理的核心任務(wù)是（C） A環(huán)境管理 B信息管理 C目標(biāo)控制 D組織協(xié)調(diào) 2、向工程監(jiān)理單位委托建設(shè)工程項目監(jiān)理任務(wù)的單位是（C） A政府主管部門 B質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) C項目法人 D項目總承包方 3、我國建筑法規(guī)定，（D）可以規(guī)定實行強制監(jiān)理的建筑工程的范圍。 BA全國人大常委會 B國務(wù)院 C各級地方政府 D縣級以上建設(shè)行政主管部門 4、建設(shè)工程項目的組織結(jié)構(gòu)如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則每一個工作部門的指令源有（B）個。 A1 B2 C3 D4 5、工作流程圖是以圖示形式反

2、映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的（C）聯(lián)系。 A合同 B經(jīng)濟 C邏輯 D指令 6、項目管理最基本的方法論是（B） A項目目標(biāo)的策劃 B項目目標(biāo)的動態(tài)控制 C項目管理的目標(biāo) D項目管理的的信息化 7、在應(yīng)用動態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項目目標(biāo)時，調(diào)整項目管理班子人員屬于（A）措施。 A組織 B合同 C經(jīng)濟 D技術(shù) 8、在建設(shè)工程項目施工中處于中心地位，對建設(shè)工程項目施工負(fù)責(zé)有全面管理責(zé)任的是（C）。 A項目總監(jiān)理工程師 B派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C施工企業(yè)項目經(jīng)理 D施工現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人 9、取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，應(yīng)由（C）決定。 A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D

3、行業(yè)協(xié)會 10、施工企業(yè)人力資源管理的任務(wù)包括（A） A團(tuán)隊建設(shè) B信息發(fā)布 C變更控制 D溝通規(guī)劃 11旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設(shè)工程項目施工階段監(jiān)理中，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的（D）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。 A施工安全 B施工進(jìn)度 C施工成本 D施工質(zhì)量 12、施工企業(yè)在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序開始施工（A）前，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。 A24h B48h C72h D5D 13、建設(shè)工程項目策劃的最終目的是為了（A） CP35A分析和論證項目的投資目標(biāo) B選擇項目的融資方式 C使項目建設(shè)的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式 14、施工成本分析是施

4、工成本管理的主要任務(wù)之一，下列關(guān)于施工成本分析的表述中正確的是（B） DP99-P115A施工成本分析的實質(zhì)是在施工之前對成本進(jìn)行估算 B施工成本分析是指科學(xué)地預(yù)測成本水平及其發(fā)展趨勢 C施工成本分析是指預(yù)測成本控制的薄弱環(huán)節(jié) D施工成本分析應(yīng)貫穿于施工成本管理的全過程 15、建設(shè)工程項目施工成本管理的組織措施之一是（A） A編制施工成本控制工作流程圖 B制定施工方案并對其進(jìn)行分析論證 B進(jìn)行工程風(fēng)險分析并制定防范性對策 D防止和處理施工索賠 16、建設(shè)工程項目按其成本構(gòu)成編制施工成本計劃時，是指將施工成本分解為（C） A直接費、間接費、利潤、稅金 B單位工程施工成本及分部、分項工程施工成本

5、C人工費、材料費、施工機械使用費、措施費、間接費 D建筑工程費和安裝工程費 17、工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，其相應(yīng)綜合單價首先應(yīng)由（B）提出。 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價管理部門 18、由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機械設(shè)備窩工，其索賠費按（B）計算。 A臺班費 B臺班折舊費 C折算租金 D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 19、確定工程預(yù)付款的支付額度時，應(yīng)考慮的主要因素是（D）A A工期與施工方法 B施工方法與施工組織措施 C工期與合同價款 D合同價款與施工組織措施 20、根據(jù)建設(shè)工程施工合同，對于實施工程預(yù)付款的建設(shè)工程項目，工程預(yù)付款的支付時間不遲于

6、約定的開工日期前（A）天。 A7 B14 C28 D3021、當(dāng)采用主材計等夠差方法結(jié)算時，發(fā)包人在招標(biāo)文件中列出的需要調(diào)整價差的主要材料的基期價格，一般采用（B）的材料信息價。 A國家工程造價管理機構(gòu)公布 B當(dāng)時當(dāng)?shù)毓こ淘靸r管理機構(gòu)公布 C發(fā)包人自行采集的市場 D項目管理咨詢公司所確定 22、在工程進(jìn)度款的計算中，其單價的計算主要根據(jù)（B）的工程價格的計算方法決定。 CA設(shè)計概算 B投標(biāo)報價中 C發(fā)包人和承包人事先約定 D發(fā)包人和監(jiān)理工程師事先約定 23、建設(shè)工程項目施工成本控制包括若干環(huán)節(jié)，其中最具實質(zhì)性的是（B）。 AA糾偏 B分析 C比較 D檢查 24、建設(shè)工程項目施工成本偏差是指（C

7、）之差。 A已完工程實際施工成本與擬完工程計劃施工成本 B已完工程計劃施工成本與擬完工程計劃施工成本 C已完工程實際施工成本與已完工程計劃施工成本 D已完工程計劃施工成本與擬完工程實際施工成本 25、下列方法中，可用于分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的方法是（B）。 A因素分析法和比較法 成本分析方法B曲線法和表格法 C連環(huán)置換法和比率法 D連環(huán)置換法和曲線法 26、在建設(shè)工程項目施工成本分析方法中，可用來分析各種因素對成本的影響程度的方法是（C）。 A相關(guān)比率法 B比重分析法 C連環(huán)置換法 D動態(tài)比率法 27、橫道圖進(jìn)度計劃的優(yōu)點是（C） A便于確定關(guān)鍵工作 B工作之間的邏輯關(guān)系表達(dá)清楚 C表達(dá)

8、方式直觀 D工作時差易于分析 28、根據(jù)JGJ/T121-99工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程，在雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中是（D） A以波形線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以實箭線表示工作的自由時差 B以波形線表示工作，以實箭線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 C以實箭線表示工作，以波形線表示虛工作，以虛箭線表示工作的自由時差 D以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差 29、工程網(wǎng)絡(luò)計劃中的關(guān)鍵工作是指（B）的工作。 A自由時差最小 B總時差最小 C工作持續(xù)時間最長 D時距為零31、就建設(shè)工程項目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，其正確的工作程序為（D） A編制計劃、目標(biāo)的分析和論證

9、、調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B編制與調(diào)整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、目標(biāo)的分析和論證 C目標(biāo)的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與調(diào)整計劃 D目標(biāo)的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調(diào)整計劃 32、在建設(shè)工程項目管理機構(gòu)中，應(yīng)有專門的工作部門和符合進(jìn)度控制崗位資格的專人負(fù)責(zé)進(jìn)度控制工作，這是進(jìn)度控制中重要的（A） A組織措施 B合同措施 C經(jīng)濟措施 D技術(shù)措施 33、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃應(yīng)體現(xiàn)資源的合理使用、工序的合理組織、工作面的合理安排等，為達(dá)到上述目的（B） CA進(jìn)度計劃不必過早形成計劃系統(tǒng) B應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行動態(tài)控制 c應(yīng)對進(jìn)度計劃進(jìn)行多方案比較與優(yōu)化 D應(yīng)增大影響進(jìn)度風(fēng)險的敏感度系數(shù) 3

10、4大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過（A） A編制總進(jìn)度綱要，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性 B分析工程發(fā)包組織方式，論證總進(jìn)度目標(biāo)分解的合理性 C分析施工技術(shù)方面的資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)的控制措施 D分析施工組織資料，論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的條件 35、論證建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)時，其工作內(nèi)容包括：（1）編制總進(jìn)度計劃；（2）項目的工作編碼；（3）項目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項工作正確的程序為（A） A（3）（2）（1） B（1）（3）（2） C（2）（1）（3） D（1）（2）（3） 36、建設(shè)工程項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的控制目標(biāo)是（）所規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 A施工承包企業(yè) B建設(shè)工程項目目標(biāo) C國

11、家工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) D國家工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn) 37、建設(shè)工程項目的施工組織方案中需要決定和安排（） A施工程序和工藝順序 B施工工藝和施工方法 C工藝順序和施工方法 D施工流向和施工工藝 38、施工驗收質(zhì)量控制是對工程項目中各類已完工程質(zhì)量的控制，該工作應(yīng)在（）進(jìn)行。 A單位工程竣工驗收階段 B項目施工全過程各階段 C隱蔽工程驗收階段 D分部工程驗收階段 39、施工承包單位對工程質(zhì)量問題的責(zé)任不能因（）而減輕責(zé)任。 A設(shè)計圖紙錯誤 B勘察資料失實 C監(jiān)理機構(gòu)驗收失誤 D試樁檢測有誤 40、建設(shè)工程項目的施工質(zhì)量計劃編制完成后，應(yīng)經(jīng)（）批準(zhǔn)確認(rèn)后執(zhí)行。 A企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審核并報請工程監(jiān)理單位或建

12、設(shè)單位 B項目經(jīng)理審核并報請工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位 C工程監(jiān)理單位審核并報請建設(shè)單位 D工程監(jiān)理單位審核并報請工程質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)41、對施工承包企業(yè)而言，在施工準(zhǔn)備階段控制施工質(zhì)量的主要工作內(nèi)容之一是（） A辦理施工許可 B確定檢驗批 C編制施工組織設(shè)計文件 D辦理質(zhì)量監(jiān)督手續(xù) 42、按現(xiàn)行施工管理制度規(guī)定，工地現(xiàn)場安裝的危險性較大的起重機械設(shè)備安裝完畢，必須經(jīng)（）驗收合格方能使用。 A建設(shè)單位 B設(shè)備供應(yīng)部門 C安全管理部門 D專業(yè)管理部門 43、建設(shè)工程項目施工質(zhì)量驗收時，對施工質(zhì)量保證資料的檢查包括施工全過程的技術(shù)質(zhì)量管理資料。其中，又以原材料、施工檢測、測量復(fù)核及（）資料為重點檢查內(nèi)容。

13、 A檢驗批抽檢 B弧度試驗 C功能性試驗 D垂直度檢測 44、按現(xiàn)行有關(guān)規(guī)定，應(yīng)對工程中涉及結(jié)構(gòu)安全的材料及施工內(nèi)容進(jìn)行（）。 A封樣鑒定 B見證取樣檢測 C模擬試件檢測 D同條件養(yǎng)護(hù)檢測 45、我國建筑法和建設(shè)工程質(zhì)量管理條例規(guī)定，政府行政主管部門應(yīng)設(shè)立專門機構(gòu)，對建設(shè)工程質(zhì)量行使（）職能。 A驗收 B保證 C監(jiān)督 D規(guī)范 46、用直方圖法對工程質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)計分析時，通過對直方圖的（）的觀察分析，可以判斷和平過程是否正常、穩(wěn)定。 A位置 B形狀 C比例 D大小 47、質(zhì)量記錄是質(zhì)量管理體系文件的組成部分，質(zhì)量記錄應(yīng)以規(guī)定的文件形式和程序進(jìn)行，并應(yīng)有實施、驗證、審核等人員的（） A職務(wù)任務(wù) B崗

14、位職責(zé) C操作要求 D簽字及意見 48、建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是（） A保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者的健康與安全 B控制工作場所內(nèi)員工及其他進(jìn)入現(xiàn)場人員的安全條件和因素 C避免和因使用不當(dāng)對使用者造成健康和安全的危害 D保護(hù)建設(shè)工程產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全 49、用事故發(fā)生的頻率和事故后果的嚴(yán)重程度來判斷安全風(fēng)險的等級時，若事故發(fā)生的頻率極小，事故后果的嚴(yán)懲程度為重大損失（嚴(yán)重傷害），則安全風(fēng)險所屬的等級為（） AI可忽略風(fēng)險 BII可容許風(fēng)險 CIII中度風(fēng)險 DIV重大風(fēng)險 50、在兩類危險源中，第一類危險源控制的方法有（） A增加設(shè)備安全系數(shù)，提高可*性 B消除危險源，限制

15、危險物質(zhì) B進(jìn)行故障-安全設(shè)計 D設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng) 51、按照我國企業(yè)傷亡事故分類標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，一次事故中死亡職工12人的屬（）事故。 A死亡 B重大傷亡 C特大傷亡 D一般傷亡 52、在職業(yè)健康安全管理體系（GB/T28001-2001）的一級要素“實施和運行”中，屬于該體系核心要素的是（） A文件、運行控制 B結(jié)構(gòu)和職責(zé)、運行控制 C培訓(xùn)、意識和能力 D應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng) 53、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系文件體現(xiàn)方式的多樣性是指其文件可以用（）等表示。 A管理規(guī)定、法規(guī) B操作規(guī)程、活動準(zhǔn)則 C程序文件、法律條款 D文字、表格、流程圖 54、建設(shè)工程項目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（） A評標(biāo)細(xì)則

16、已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn) B應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計及概算已獲批準(zhǔn) C應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計圖及預(yù)算已獲批準(zhǔn) D施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成 55、建設(shè)工程項目施工投標(biāo)文件一般應(yīng)包括投標(biāo)函、投標(biāo)報價、施工組織設(shè)計和（）等內(nèi)容。 A資格預(yù)審文件 B政府法律文件 C商務(wù)和技術(shù)編差表 D評標(biāo)辦法 56、業(yè)主依據(jù)建設(shè)工程施工承包合同支付工程合同款可分（）四個階段進(jìn)行。 A履約擔(dān)保金、工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款和最終付款 B履約擔(dān)保金、工程進(jìn)度款、工程付款和退還保留金 C工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、工程變更款和最終付款 D工程預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終付款和退還保留金 57、采用工程項目總承包模式的建設(shè)工程項目，發(fā)

17、包人可將（）等一系列工作全部發(fā)包給一家承包單位。 A勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 B設(shè)計、施工、材料和設(shè)備采購 C資金籌措、勘察、設(shè)計、材料和設(shè)備采購 D資金籌措、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理 58、我國建設(shè)工程施工合同由（）三部分組成。 A協(xié)議書、合同條款和工程圖紙 B協(xié)議書、合同條款和專用條款 C合同條款、專用條款和工程圖紙 D協(xié)議書、通用條款和專用條款 59、某建設(shè)工程項目承發(fā)包雙方簽訂了設(shè)計一施工總承包合同，下列屬于承包人工作范圍的是（） A落實項目資金 B辦理規(guī)劃許可證 C辦理籬工許可證 D完成設(shè)計文件 60、根據(jù)我國現(xiàn)行規(guī)定，施工投標(biāo)保證金的數(shù)額一般為投標(biāo)價的某一百分比，但其最高額度不超過（）

18、萬元人民幣。 A50 B80 C100 D12061、建設(shè)工程中的反索賠是相對索賠而言的，反索賠的提出者（） A僅限發(fā)包方 B僅限承包方 C發(fā)包方和承包方均可 D僅限監(jiān)理方 62、工程竣工驗收合格并辦理了移交手續(xù)，表明（） A解除了承包人的所有責(zé)任 B承包人即可獲得全部工程價款 C承包人工程施工任務(wù)的完成 D承包人和發(fā)包人所有關(guān)系的解除 63、在對建設(shè)工程合同實施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（） A分析合同文件的組成 B分析合同執(zhí)行差異的原因 C分析合同的計價方法 D分析合同的承包范圍 64、下列事件中屬于特殊風(fēng)險索賠的事件是（） A洪澇災(zāi)害 B百年不遇的暴風(fēng)雪

19、 C暴動 D海嘯 65、國際際承包合同主要是業(yè)主通過（）的方式確定承包商后訂立。 A招標(biāo) B直接發(fā)包 C在有良好合作關(guān)系的戰(zhàn)略伙伴中選擇 D在工程師推薦名單中隨機抽取 66、建設(shè)工程監(jiān)理合同標(biāo)準(zhǔn)條件中應(yīng)包括（）等內(nèi)容。 A合同適用的法律 B監(jiān)理業(yè)務(wù)執(zhí)行的起止時間 C監(jiān)理的工作范圍和內(nèi)容 D合同生效、變更與終生 67、為了實現(xiàn)有序和科學(xué)的項目住處管理。應(yīng)由（） A業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表 B業(yè)主方和項目參與各方編制各自的信息管理手冊 C業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定 D業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度 68、建設(shè)工程項目管理應(yīng)重視利用住處技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是（） A

20、服務(wù)于信息處理的應(yīng)用軟件 B收發(fā)電子郵件的專用軟件 C基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺 D基于企業(yè)內(nèi)部信息管理的網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng) 69、項目管理信息系統(tǒng)中進(jìn)度控制的功能包括（） A計算和分析投標(biāo)估算數(shù)據(jù) B編制投資使用計劃 C查詢和統(tǒng)計合同執(zhí)行情況 D編制資源需求量計劃 70、項目管理信息系統(tǒng)是基于計算機的項目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項目的（） A信息檢索和查詢 B目標(biāo)控制 C人、財、物的管理 D信息收集和存儲 二、多項選擇題（每題2分，30題，共60分，五個備選答案中，有2-4個符合題意，少選，每選對一個的0.5分，選錯的0分） 71、建設(shè)工程項目的實施階段包括（） A設(shè)計階段 B設(shè)計準(zhǔn)備階段 C可行性研究性

21、階段 D施工階段 E、動用前準(zhǔn)備階段 72、在建設(shè)工程項目各參與單位中，需對項目總投資或總造價進(jìn)行目標(biāo)管理的單位有（） A業(yè)主方 B設(shè)計方 C施工方 D供貨方 E項目總承包方 73、以下關(guān)于線性組織結(jié)構(gòu)模式的描述中，正確的有（） A指令路徑較短 B指令湖泊是惟一的 C不能跨部門下達(dá)指令 D只適用于大型工程項 E允許越級指揮 74、施工方項目管理職能分工表是以表的形式反映項目管理班子內(nèi)部（）對各項工作的管理職能分工。 A項目經(jīng)理 B各工作部門 C各工作崗位 D總包與專業(yè)分包 E專業(yè)分包與勞務(wù)分包 75、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。 A業(yè)主方自行完成其項目

22、管理任務(wù) B業(yè)主方委托項目管理咨詢公司進(jìn)行項目管理 C業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進(jìn)行項目管理任務(wù) D業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務(wù) E業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務(wù) 76、對于采用建設(shè)項目總承包模式的某建設(shè)工程項目，其項目管理規(guī)劃可以由（）編制。 A業(yè)主方 B業(yè)主方的項目管理單位 C設(shè)計方 D施工監(jiān)理方 E項目總承包方 77、旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工活動已經(jīng)或者可能危及工程質(zhì)量的，應(yīng)及時向（）報告。 A項目業(yè)主代表 B項目業(yè)主 C施工方項目經(jīng)理 D監(jiān)理工程師 E總監(jiān)理工程師 78、常用的建設(shè)工程項目施工成本設(shè)計可按（）編制。 A施工成本組成

23、 B人力資源需求 C子項目組成 D工程進(jìn)度 E材料種類 79、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（） A完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C法定人工費增長費用 D非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 E不可抗力造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費 80、在建設(shè)工程項目施工索賠中，可索賠的材料費包括（） A非承包商原因?qū)е虏牧蠈嶋H用量超過計劃用量而增加的費用 B因政策調(diào)整導(dǎo)致材料價格上漲的費用 C因質(zhì)量原因地行工程返工所增加的材料費 D因承包商提前采購材料而發(fā)生的超期儲存費用 E由業(yè)主原因造成的材料損耗費81、在建設(shè)工程項目施工過程中，施

24、工機械使用費的索賠款項包括（） A因機械故障停工維修而導(dǎo)致的窩工費 B因監(jiān)理工程師指令錯誤導(dǎo)致機械停工的窩工費 C非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機械使用費 D因機械操作工患病停工而導(dǎo)致的機械窩工費 E由于完成額外工作增加的機械使用費 82、橫道圖法是分析建設(shè)工程項目施工成本偏差的常用方法，其特點包括（） A能夠直觀地顯示偏差分析所需用的資料 B能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的絕對偏差 C能夠準(zhǔn)確表達(dá)施工成本的相對偏差 D能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計偏差 E能夠直觀地顯示偏差的嚴(yán)重程序 83、地行分部分項工程施工成本分析時，其資料來源包括（） A工程合同總價 B實耗人工和材料 C施工預(yù)算 D工程

25、概算 E實際工程量 84、在建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)中，按計劃的深度不同劃分的進(jìn)度計劃包括（） A總進(jìn)度規(guī)劃 B設(shè)計透度計劃 C項目子系統(tǒng)進(jìn)度計劃 D施工進(jìn)度計劃 E業(yè)主方項目實施進(jìn)行計劃 85、在建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項目的工作編碼是指一個工作項的編碼，編碼時應(yīng)考慮的因素包括對不同（）的標(biāo)識。 A計劃層 B計劃對象 C工作類別 D計劃方式 E計劃目標(biāo) 86、建設(shè)工程項目進(jìn)度計劃系統(tǒng)的內(nèi)容包括（） A總進(jìn)度綱要 B二級進(jìn)度計劃 C進(jìn)度計劃審批程序 D進(jìn)度計劃實施效果分析 E工程實際進(jìn)度信息 87、建設(shè)工程項目的施工方案包括（） A材料采購方案 B技術(shù)方案 C人員培訓(xùn)方案 D組織方案 E

26、質(zhì)量管理認(rèn)證方案 88、建設(shè)單位收到施工承包單位的單位工程驗收申請后，應(yīng)組織（）等方面人員進(jìn)行驗收，并形成驗收報告。 A施工單位 B檢測單位 C設(shè)計單位 D監(jiān)理單位 E質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu) 89、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（） A制定行業(yè)質(zhì)量管理規(guī)程 B確認(rèn)檢測單位資質(zhì)等級 C監(jiān)督工程各方主體的質(zhì)量行為 D認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E檢查工程實體質(zhì)量 90、GB/T19000-IS9000（2000級）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（） A質(zhì)量第一 B事前控制 C領(lǐng)導(dǎo)作用 D過程方法 E基于事實的決策 91、根據(jù)我國GB12523-90建筑施工場界噪聲限值規(guī)定，建筑施工現(xiàn)場噪

27、聲限值是（）DB。 A各種打樁機晝間為85 B吊車、升降機等晝間為65 C推土機晝間和夜間分別為75和50 D挖掘機晝間和夜間分別為70和55 E混凝土攪拌機晝間和夜間分別為70和55 92、在環(huán)境管理體系（GB/T24001）的一級要素“規(guī)劃”中，包含的二級要素有（） A環(huán)境因素 B法律和其他要求 C信息交流 D目標(biāo)和指標(biāo) E環(huán)境管理方案 93、施工單位中標(biāo)后與建設(shè)工程項目招標(biāo)人進(jìn)行合同談判后達(dá)到一致的內(nèi)容，應(yīng)以（）方式確定下來作為合同的附件。 A合同補遺 B會議紀(jì)要 C協(xié)議書 D投標(biāo)補充文件 E工程變更文件 94、按照建設(shè)工程承發(fā)包方式分類，建設(shè)工程合同類型包括（） A勘察、設(shè)計或施工總承包