建筑單位各崗位職責標準

1、WORD給您簡單介紹一下怎樣確定崗位與職責吧：1、根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱與其數(shù)量。 2、根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)圍。 3、根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率。 4、明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格。 5、確定各個崗位之間的相互關(guān)系； 6、根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實現(xiàn)崗位的目標的責任。開發(fā)部崗位職責一、 開發(fā)部的工作容（一） 負責提出建設(shè)項目的可行性研究，并委托建設(shè)項目的總體規(guī)劃、詳細規(guī)劃、市政方案規(guī)劃與施工圖設(shè)計、單位工程的施工圖、小區(qū)部市政工程圖設(shè)計。協(xié)助總工程師編制小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計。（二） 根據(jù)公司的要求，負責向政府申報項目建設(shè)計劃。（三） 負責辦理征用土地的相

2、關(guān)手續(xù)。（四） 負責辦理方案的報批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。（五） 負責確定征地界限與拆遷圍，組織好建設(shè)用地和市政代征地的拆遷安置工作。（六） 在總工程師的主持下，參與技術(shù)交底，會同設(shè)計單位做出年度設(shè)計進度計劃，并辦理好設(shè)計洽談。（七） 辦理工程開工前的各種手續(xù)，保證工程的順利開工。（八） 工程竣工后，會同有關(guān)部門與時辦理客戶入住手續(xù)。（九） 做好前期開發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。二、 開發(fā)部經(jīng)理的崗位職責（一） 規(guī)劃管理工作1、 根據(jù)公司項目總體開發(fā)的要求，在總工程師的指導下，負責項目開發(fā)的可行性研究，并按國家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報程序進行項目開發(fā)的申報工作。2、 負責公司與政府各專業(yè)部

3、門的協(xié)調(diào)工作。3、 負責辦理公司向政府交納的項目開發(fā)費用，并辦理取證工作。（二） 項目規(guī)劃設(shè)計工作1、 按照總工程師對建設(shè)項目提出的具體實施步驟，向設(shè)計單位委托項目設(shè)計工作，并安排好出圖計劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準備工作。2、 協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計工作，提供設(shè)計單位所需的項目開發(fā)相關(guān)資料。（三） 征地拆遷工作按公司計劃做好征地拆遷的調(diào)查、測算工作，負責征地拆遷工作中各項協(xié)議的簽訂，與時解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問題。（四） 負責本部門于公司其他部門之間的工作協(xié)調(diào)，對開發(fā)部的所有工作全權(quán)負責，嚴格管理本部門員工，建立良好的工作秩序。三、 開發(fā)部職員的崗位職責1、 掌握政策法規(guī)，恪守辦事程序。

4、處理好與政府各行政職能部門的關(guān)系。2、 熟悉規(guī)劃程序，辦理項目開發(fā)過程中公司所需各種取證手續(xù)。3、 具備項目開發(fā)相關(guān)工作技能，密切配合各項專業(yè)規(guī)劃設(shè)計工作，并與時發(fā)現(xiàn)設(shè)計工作中的問題，提出解決問題的途徑。4、 與時做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作，確保檔案移交的完整性。5、 完成開發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。 工程部崗位職責一、 工程部工作容：（一）制工程施工組織總計劃（二）項目工程技術(shù)管理（三）項目工程現(xiàn)場管理與質(zhì)量保障（四）工程竣工驗收二、 工程部經(jīng)理崗位職責：（一） 工程部經(jīng)理全面負責工程部的日常管理工作。（二） 協(xié)調(diào)好設(shè)計、施工、監(jiān)理各單位之間以與與公司其他部門之間的工作。（三） 組織圖

5、紙會審和設(shè)計交底，組織審查施工組織設(shè)計、施工方案、進度計劃、發(fā)現(xiàn)問題與時協(xié)調(diào)解決。（四） 協(xié)助審核預(yù)算、簽證工程量和進度部位，檢查付款申請與進度是否相符。（五） 協(xié)助解決市政配套工作中的技術(shù)問題。三、 專業(yè)工程師崗位職責（一） 專業(yè)工程師負責本專業(yè)圍的工程進度、施工質(zhì)量的控制。處理好施工中的技術(shù)、質(zhì)量問題。（二） 確認設(shè)計變更、處理施工技術(shù)問題、辦理工程技術(shù)洽商。（三） 協(xié)調(diào)各施工隊伍之間的場地、施工用水、用電與進度配合等問題。（四） 督促監(jiān)理公司監(jiān)督施工質(zhì)量、日常巡檢、參加死點檢查、隱蔽驗收、中間驗收和竣工驗收。處理質(zhì)量事故。（五） 監(jiān)督協(xié)調(diào)施工單位的安全生產(chǎn)和防火、防盜工作。（六） 監(jiān)督預(yù)

6、埋、預(yù)留工作，保證正確無誤。四、 檔案資料崗位職責。建設(shè)單位工程部職責工程部是對從取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證后直至竣工驗收的過程進行實際操作和現(xiàn)場管理的部門，一、項目工程施工準備工作。  1、 完成從建設(shè)工程規(guī)劃許可證直至開工證過程中的全部報批工作。     2、擇優(yōu)選擇施工單位，參與工程的招投標工作，向招標工作領(lǐng)導小組準確提供施工單位資質(zhì)、資信審查報告。  3、加強技術(shù)管理，開工前熟悉工程圖紙，牽頭組織圖紙會審，向施工單位進行工程技術(shù)和設(shè)計圖紙交底。  4、協(xié)助落實開工前現(xiàn)場的各方面條件，組織工程

7、測量，場地平整，驗線、勘探等工作。  5、參與施工監(jiān)理招投標工作。    二、項目工程技術(shù)管理：    1、堅持依法管理。認真執(zhí)行國家、市政府與有關(guān)上級部門頒布的基本建設(shè)的方針政策、法令、法規(guī)、制度，堅持按基本建設(shè)和施工程序辦事。    2、審查乙方現(xiàn)場管理人員的資質(zhì)，要求乙方提供現(xiàn)場管理人員的職稱證書，上崗證書與培訓情況的證書。    3、審查施工單位的施工組織設(shè)計和施工布置。    4、配合有關(guān)部門協(xié)調(diào)解決在施工過程中發(fā)生的與社會各管理部門之間的問題。 

8、60; 5、對施工單位的工程進度進行管理：    按公司下達的工程建設(shè)計劃組織實施施工，審核施工單位的進度報表，定期召開協(xié)調(diào)會，檢查施工單位的人力，材料設(shè)備供應(yīng)情況，保證工程進度，做好會議記錄，按月上報工程進度表。    6、對施工質(zhì)量進行管理：    a、檢查監(jiān)督施工單位的質(zhì)量保證體系是否建立健全、運行可靠，檢查施工單位的施工方案上報總工。    b、定期進行質(zhì)量檢查做好檢查記錄。    c、重點工序重點檢查做好檢查記錄。    d、按月上報工程質(zhì)量報告。  &#

9、160; 7、對材料、設(shè)備進行檢查，記錄材料設(shè)備的供貨情況與質(zhì)量情況，對不符合要求的，有權(quán)提出禁止使用的意見，報總工審批。        8、洽商管理：依據(jù)施工圖紙與招標文件經(jīng)公司審批后，辦理施工洽商、變更手續(xù)，嚴格審批程序。在施工合同簽訂后，應(yīng)與時以甲方名義向施工單位出具項目負責人與甲方有關(guān)洽商程序、權(quán)利規(guī)定的文件。在甲方人員調(diào)整時應(yīng)與時向施工單位出具人員變更文件。洽商文件由工程部報經(jīng)濟部審核后報總工審批，然后報主管副總與總經(jīng)理簽字。洽商文件簽訂后應(yīng)與時在行政人事部存檔，并在工程部、經(jīng)濟部備案。工程部對洽商資料應(yīng)按類別與時清理，并每月與行政人事部與經(jīng)濟

10、部核對存檔、備案情況。9、材料設(shè)備管理工程部指定專人（二人以上）負責根據(jù)工程部經(jīng)理提出的型號與技術(shù)指標進行廣泛的市場調(diào)查，與時向工程部經(jīng)理遞交匯總的調(diào)查資料與調(diào)查報告。工程部經(jīng)理提出意見后，報總工與主管副總審核，總工與主管副總提出意見后報總經(jīng)理批準，簽約定貨。工程部指定專人對進貨材料進行管理，材料設(shè)備運輸?shù)轿缓?，訂貨員匯同管理員，負責檢查與定貨合同規(guī)定容是否符合，符合則簽字驗收，若不符合合同條款容報主管領(lǐng)導批準后有權(quán)拒收。材料設(shè)備入庫登記應(yīng)清楚明確，管理員與訂貨員共同簽字，并交財務(wù)部備案。領(lǐng)用材料設(shè)備應(yīng)持有工程部經(jīng)理簽字的出庫單，管理員收出庫單后將材料出庫并與時銷減庫存記錄。材料管理員應(yīng)每月與

11、財務(wù)部核對材料出入庫情況，并移交出庫單與明細帳目?？偣ず拓攧?wù)部對材料設(shè)備三個月審計一次，并由總工出審計報告。出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)由該環(huán)節(jié)的負責人承擔相應(yīng)全部責任。  10、監(jiān)督、檢查施工單位的勞動安全措施，保證安全施工。    三、竣工驗收：    1、組織施工過程中的各種驗收工作。代表建設(shè)單位參加單位工程的隱蔽工程驗收、分項分部驗收與單位工程的驗收，參與市政工程的驗收，各種驗收工作報總工審批。按規(guī)進行。    2、辦理竣工手續(xù)。    3、整理竣工資料、繪制竣工圖紙、編制竣工報告報總工與有關(guān)領(lǐng)導簽批

12、后與時在行政人事部辦理存檔手續(xù)。    4、協(xié)調(diào)有關(guān)部門做好工程結(jié)算工作，杜絕有遺留問題的出現(xiàn)，若出現(xiàn)不可避免的遺留問題應(yīng)有詳盡的書面說明。    四、市政工程施工管理：   1、積極協(xié)調(diào)各市政、公用、園林、交通等配套設(shè)施的綜合建設(shè)，組織市政協(xié)調(diào)會，與時協(xié)調(diào)路由不足與用量不夠的問題，繪制市政綜合管網(wǎng)設(shè)計圖與市政綜合管網(wǎng)竣工圖。   2、負責各市政管線的報裝、委托設(shè)計、委托施工、驗收、交用等事宜。    五、工程管理措施：    1、建立在施工程例會制度：  

13、0; a、為保證工程順利進行，在施工現(xiàn)場定期（每周）召開工程例會。    b、根據(jù)工程進度的實際需要組織參加會議人員。    C、例會后形成紀要轉(zhuǎn)發(fā)與會各方，并上報總工。    2、建立工作日志制：    由專人認真記錄每日工作情況，詳細記載工程進度、工程質(zhì)量，部門經(jīng)理要定期檢查、抽查，日志要編冊保存，定期上報行政人事部，個人不得存留。    3、建立在施工程的技術(shù)檔案管理制度。    a、整理、編制、組卷基建技術(shù)文件與洽商資料，每月歸檔。    b、審查

14、乙方的施工技術(shù)文件。    c、對施工圖紙的管理制定專門的管理辦法，妥善使用。    4、建立月、季工作總結(jié)報告制度：       月末、季末總結(jié)工程部工作形成報告后上報總工。    5、建立月、季工程進度報告：       建立月、季材料供應(yīng)計劃統(tǒng)計報告。   建立月、季工程費用計劃統(tǒng)計報告。工程建設(shè)流程與職責管理手冊  2011-06-06 16:35:19|  分類： 默認分類 | 

15、; 標簽： |字號大中小 訂閱 工程建設(shè)流程與職責管理手冊  總則：公司架構(gòu)    第一章工程口各部門職責、崗位職責、工作流程一、工程部部門職責、崗位職責、主要工作流程（一）工程部部門職責、崗位職責工程部工作職責、崗位職責部 門工程部     部門職責1、貫徹、實施各項房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度；2、召集新開工項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃會議；3、編制監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則與監(jiān)理月報；4、組織施工圖會審；5、負責施工組織方案的會審、報批與監(jiān)管實施；6、編制項目年度、月度建設(shè)計劃并全

16、力實施；7、提報甲供材料計劃；8、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請與竣工資料；9、與時回收、移交在建樓盤的可回收資產(chǎn)；10、協(xié)助相關(guān)部門的維權(quán)取證工作；11、組織工程竣工驗收等各類驗收，確保質(zhì)量精品；12、與時提出招標、設(shè)計、材料的立項并督促完成；13、組織竣工后施工單履約能力評價；14、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作。崗位職責序號崗位名稱工作職責工作標準備注          1       工程部經(jīng)理

17、60;1、全面履行部門職責；2、負責本部門的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，確保良好的工作氛圍與工作作風；3、負責規(guī)部門部管理，建立、健全部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促部門員工執(zhí)行；5、總體負責工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理、外部關(guān)系協(xié)調(diào)等工作；6、代表甲方行使合同權(quán)利、履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、督促、檢查、審核各項目部編制的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；8、督促、檢查、審核各項目部制定的項目開發(fā)建設(shè)計劃、招標立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃與甲供材料申報計劃；9、督促、檢查各項目

18、部的臺帳管理情況、資料管理情況等基礎(chǔ)工作；10、審定工程簽證、進度申請、結(jié)算申請與組織審定竣工資料；11、督促、檢查部門員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)，組織相關(guān)單位、部門進行圖紙會審；12、督促、檢查各項目部的質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的，須進行現(xiàn)場抽查；13、督促、檢查各項目部的材料驗收工作，并親自參加對影響結(jié)構(gòu)安全與永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）的驗收；14、督促、檢查工地現(xiàn)場的安全文明施工管理，每周組織相關(guān)施工單位進行一次安全文明生產(chǎn)檢查；15、督促、檢查現(xiàn)場施工組織管理工作，確保現(xiàn)場人力、材料、機械設(shè)

19、備的組織滿足工期、進度的需求；16、督促、檢查項目部進度控制工作，對于進度延誤較嚴重情況協(xié)調(diào)施工單位予以解決；17、驗收施工樣板；18、主持處理重大質(zhì)量事故、安全事故；19、協(xié)調(diào)公司各部門，與時解決制約工程的較大問題；20、協(xié)調(diào)各施工單位的關(guān)系，與時解決影響工程的較大問題；21、負責與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的協(xié)調(diào)1. 確保工程的質(zhì)量、進度、成本等符合規(guī)、設(shè)計、合同與公司精品要求，開盤時滿足銷售要求。2. 確保工程現(xiàn)場安全文明施工。3. 確保部門員工能充分發(fā)揮工作積極性。4確保部門工作順利進行督促完成有關(guān)部門關(guān)于配合銷售的要求。5 監(jiān)督審核各類工程相關(guān)資料，確保工程建設(shè)規(guī)運行。6、 編制

20、的項目建設(shè)總體策劃方案切實可行；7、 按時完成上級交辦的工作，重大情況第一時間報告主管領(lǐng)導。，         2                        項目經(jīng)理1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，全面負責所轄項目部工作并履行部門職責；2、負責項目部的隊伍建設(shè)、團隊建設(shè)，

21、確保良好的工作氛圍與工作作風3、督促項目部員工嚴格遵守各種部門規(guī)章制度、工作規(guī)程；4、全面執(zhí)行房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)規(guī)章制度，并檢查、督促項目部員工執(zhí)行；5、負責所轄項目的工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全文明施工管理、施工單位管理等工作，在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下協(xié)調(diào)外部關(guān)系；6、協(xié)助工程部經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；7、組織制定所轄項目的開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案、施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、專項施工方案等；8、組織制定所轄項目的開發(fā)建設(shè)計劃、招標立項計劃、設(shè)計出圖計劃、材料立項計劃與甲供材料申報計劃；9、組織項目部員工熟悉掌握合同、圖紙、規(guī)，作為主要承辦人參加圖紙會審；10、組織項

22、目部實施質(zhì)量檢查、驗收工作，對影響結(jié)構(gòu)安全、使用功能、外觀觀感的以與隱蔽驗收，須進行現(xiàn)場檢查；11、組織、參加材料驗收工作，重大問題須向工程部經(jīng)理匯報；12、負責所轄項目安全文明施工管理工作；13、負責所轄項目的現(xiàn)場施工組織管理工作，確?，F(xiàn)場人材機的組織滿足工期要求；14、負責所轄項目的進度控制工作，對于進度延誤情況協(xié)調(diào)施工單位解決；15、協(xié)調(diào)所轄項目各施工單位的關(guān)系，與時解決影響工程的較大問題，對較重大問題，與時向工程部經(jīng)理匯報；16、審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請與組織項目組成員審定竣工資料；17、負責三層會驗、樣板先行等機制的具體落實；18、與時組織召開工程建設(shè)各類協(xié)調(diào)會議和重要技術(shù)專

23、題會議； 19、每周定期對在建項目質(zhì)量、進度、安全文明施工與工程資料進行檢查、總結(jié)，并督促整改；20、合理安排好旁站監(jiān)理人員，并對旁站監(jiān)理到崗情況進行檢查；21、負責建立健全各項臺帳，安排工程師與時填寫，并檢查；22、督促、檢查、完善相關(guān)工程資料與歸檔，確保與時取得工程建設(shè)各階段相關(guān)驗收證明；23、每周組織討論索賠反索賠風險，并與時告知合同管理部妥善安排，協(xié)助做好維權(quán)取證工作；24、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)公司各部門關(guān)系，與時解決制約工程的問題；25、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導下，協(xié)調(diào)與城管、質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)等政府相關(guān)部門的關(guān)系；26、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1、 審核監(jiān)理規(guī)劃切實力行；2、 所編制度各類

24、計劃、報表具可操作性；3、 周報、月報等詳細真實；4、 確保工程進度按照公司計劃要求完成；5、 確保工程質(zhì)量符合圖紙設(shè)計和規(guī)要求，符合興成精品工程標準；6、認真審核工程進度申請、竣工圖和工程結(jié)算申請，并在公司規(guī)定時間審核完畢；7、 重大問題第一時間報告工程部經(jīng)理。8、確保審核各類工程資料按相關(guān)要求完成。9、確保各監(jiān)理工程師日常工作順利進行，各項監(jiān)理工作按規(guī)要求。10、確保各類工程臺帳按公司要求建立并實時填報管理          3     &#

25、160;     專業(yè)工程師1、遵守各項管理制度、規(guī)定、工作流程；2、參加工作例會，匯報、協(xié)調(diào)解決各類問題；3、熟悉掌握設(shè)計圖紙，參與圖紙會審，全面提出、解決圖紙存在的問題；4、熟悉掌握工程承包合同，協(xié)助項目經(jīng)理行使合同權(quán)利履行義務(wù)，督促施工單位全面履行義務(wù)；5、組織場“三通一平”工作；6、負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則；7、審查承包單位提交的涉與本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向項目經(jīng)理報告；8、按照綜合策劃方案、總平面布置圖，合理安排臨設(shè)的搭設(shè)、機械設(shè)備的布置；9、根據(jù)工程進度與時提出圖紙、合同立項，并督促解決；10、組織召開每周施工現(xiàn)場協(xié)

26、調(diào)工程例會；11、對每一分項工程下發(fā)質(zhì)量驗收和檢查標準并技術(shù)交底，督促實施；12、根據(jù)工程進度與時編制本專業(yè)材料清單、材料采購計劃報項目經(jīng)理審批；13、核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件與其質(zhì)量情況，負責對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的驗收，進行平行檢驗，取樣、送樣見證、復試合格后，與時予以簽認；14、建立場地統(tǒng)一的坐標控制點和高程控制點，并做好檢查和保護工作；15、負責隱蔽工程的檢查、驗收、整改，負責旁站監(jiān)理并做好記錄工作；16、與時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，并將設(shè)計變更標注在施工圖紙上，做好設(shè)計變更臺帳的登錄；17、現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)問題與時書面要求整改；18、負責每一分

27、項施工樣板的檢查和驗收工作，并監(jiān)督按樣板推廣施工；19、負責工序檢查、驗收，辦理工程交接手續(xù)；20、參與質(zhì)量事故、安全事故處理；21、加強現(xiàn)場施工總平面圖的管理、確?，F(xiàn)場文明施工；22、負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；23、審核工程竣工資料和圖紙；24、參加工程竣工驗收；25、與時、如實審核工程簽證、進度申請、結(jié)算申請資料；26、與時、準確填寫各類臺帳； 27、與時標示墻掛晴雨表和工程計劃圖表中的實際進度；28、與時、合理回復施工單位提出的工作聯(lián)系函，較為重大問題向項目經(jīng)理匯報解決；29、與時提出索賠反索賠風險，協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作。30申報甲供材料月度實

28、際用料計劃；31、在甲供材料供貨率、使用率、材料品質(zhì)等方面協(xié)助工程師核查；32、就甲供材料申報流程對施工單位進行交底；33、如實統(tǒng)計材料到場/未到場情況；34、協(xié)調(diào)甲供材料按現(xiàn)場需求到貨，滿足現(xiàn)場施工需要；35、協(xié)助做好相關(guān)維權(quán)取證工作1 參加每周監(jiān)理例會，總結(jié)本周工作，安排下周工作2.認真與時記錄監(jiān)理日記，有較大問題應(yīng)與時上報。、3 熟悉圖紙、合同和有關(guān)技術(shù)規(guī)，主要時間應(yīng)在現(xiàn)場處理問題，保證工作負責區(qū)域工程滿足圖紙、合同、規(guī)的要求。4 對原材料進場進行檢查、驗收，簽發(fā)材料使用許可證，做好隱蔽工程的檢查和驗收，做好建筑物標高和垂直度的控制和復核，與時轉(zhuǎn)發(fā)圖紙和設(shè)計變更，與時上報進度日報表和周報

29、表，工程完工后負責項目竣工結(jié)算等資料整理審核。5做好現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)處理工作。6、審核乙方提交的各類工程資料，把好第一道關(guān)。7、對各項檢驗批、隱蔽工程、分項工程與時驗收，簽發(fā)同意隱蔽指令。8督促乙方與時審核提交材料計劃2、與時申報乙方甲供材料計劃，積極協(xié)調(diào)各項材料與時、準確到場。3、跟進甲供材料進場、使用等情況         4      資料文員1、負責部門工程檔案管理工作2、負責督促各項目部做好日常文書、工程檔案的收集、積累和歸檔工作；3、負責

30、部門工程檔案收集、整理、建立目錄索引、歸檔工作，按公司檔案管理相關(guān)制度與時提供利用；4、負責組織對部門工程檔案的鑒定、保管、調(diào)閱、移交、銷毀工作；5、負責部門工程檔案預(yù)驗收與工程檔案移交工作；6、協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程各項驗收資料收集、歸檔工作；7、負責員工調(diào)動、離職時工程建設(shè)相關(guān)儲備資料移交的監(jiān)交工作；8、負責部門工程相關(guān)書刊、規(guī)等工具書的保管、借閱登記工作；9、負責部門外文件、信息、資料的收發(fā)、登記與待辦文件的傳遞、催辦工作；10、負責各項目部上報的請示、報告、通知等相關(guān)工程信息資料登記、呈批，并將已審批的文件分送到相關(guān)部門；11、負責部門資產(chǎn)（固定資產(chǎn)與低值易耗品）的申報、領(lǐng)用、保管、借用

31、登記工作；12、負責部門早會紀錄；13、負責部門員工考勤統(tǒng)計與考勤相關(guān)資料的匯總上報工作；15、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。1、與時準確發(fā)放、歸檔各種資料；2、嚴格遵守檔案管理的有關(guān)規(guī)定，嚴禁丟失或損壞各種文件資料和技術(shù)檔案，保證資料齊全、數(shù)字準確無誤；3、檔案（資料）室的衛(wèi)生與空氣暢通和干燥，嚴防資料霉爛變質(zhì)；4、檔案（資料）編排有序，查閱方便快捷；5、辦公用品有效利用，電腦、復印機、 機等設(shè)備運行、保養(yǎng)良好；6、能嚴格保守，謹慎處理文件；7、協(xié)助上司做好具體工作的細節(jié)準備、材料整理；8、熟悉公司各部門的工作流程；9、有效監(jiān)控考勤狀況，按要求時間傳送考勤資料；10、公文、信件、報刊、雜志等分送與

32、時準確。     （二）主要工作流程與控制要點 1、簽證審批流程  流程要點：1、項目部必須提前進行詢價、談價等相關(guān)的委托過程，如因項目部貽誤時間，沒有足夠時間同施工單位商談價格，從而造成委托單價過高，給予項目部經(jīng)理給與一定的經(jīng)濟處罰，直至開除2、項目部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理工資處罰。3、委托手續(xù)完備后方可施工。4、項目部在委托書辦理完成后3 天歸檔。（2）零星工程委托辦理、審批流程   流程要點：1、在預(yù)算部簽署正式委托后，項目部在委托書辦理完成后3 天歸檔，2、所有造價在1

33、萬元以上的委托須找兩家以上單位競價；造價在3 萬元以上的工程不得辦理委托，必須簽訂合同；項目部不得將同一工程項目肢解委托。否則，給予工程部經(jīng)理工資處罰。 3、工程進度款審批流程流程要點：1、項目部在接到施工單位報送的工程進度款申報表后，必須在24 小時經(jīng)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理、工程部經(jīng)理審批完畢并發(fā)出。每違反一次，給予項目部經(jīng)理降一級工資的處罰。2、預(yù)決算部總工辦在收齊進度款申報資料后，48 小時（不含對數(shù)時間）必須審核完畢。若施工單位如有異議，待施工單位回復意見后，預(yù)決算部須在4 小時核算完畢。3、財務(wù)部經(jīng)辦會計必須在收到進度款申報表后的4 小時審核完畢。4、審核進度款，應(yīng)認真核對申

34、報容是否和現(xiàn)場實際進度相符，并提出當月應(yīng)扣款項明細清單    4、結(jié)算審批流程 1、項目部須在收到施工單位報送的工程結(jié)算資料后1 個月完成審核，并一次性提交預(yù)決算部；其他專業(yè)分包工程與園建配套工程結(jié)算資料須在收到后15 天完成審核，一次性提交預(yù)決算部。2、預(yù)決算部發(fā)現(xiàn)資料不齊，審批手續(xù)不全或有明顯錯誤的的，在收到資料起7 天一次性發(fā)函給項目部；項目部自收到函件之日起7 天補齊完善后重新提交。     5、施工樣板審批流程 流程要點：1、施工過程中需做樣板的有：外墻飾面磚、鋁合金窗、欄桿

35、等；室地面磚、木地板；室墻面、天花（吊頂）的扇灰與油漆；大堂、電梯前室的所有裝飾；室外園建裝飾、道路與廣場的鋪裝面層等；室外磚砌體與批蕩；主體結(jié)構(gòu)的鋼筋與模板；預(yù)制構(gòu)件的安裝等。2、未作樣板或樣板未經(jīng)批準，不能大面積施工。    6、三層會驗工作流程流程要點：1、每期工程第三層樓面結(jié)構(gòu)完成后三十天，項目部應(yīng)組織完成第三層中各戶型的磚砌體，在墻地面上以色筆標出所有預(yù)留預(yù)埋件和設(shè)備布置示意（開關(guān)、插座、強弱電箱、預(yù)留電線管、預(yù)埋水管等）。否則，扣罰工程部經(jīng)理500 元。2、會驗時，總工辦須確保圖紙下發(fā)齊全。3、因三層會驗質(zhì)量不高，明顯問題未發(fā)現(xiàn)且在后期暴露的

36、，將對三層會驗參加人員進行問責。 7、材料驗收流程 流程要點：1、所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進行驗收并辦理材料使用許可證后方可使用。辦理了材料使用許可證或工序驗收后，如經(jīng)檢查仍發(fā)現(xiàn)材料不符合要求的，屬項目部經(jīng)理審核的材料，扣罰工程部經(jīng)理200 元；其他材料。2、項目部經(jīng)理務(wù)必對影響到結(jié)構(gòu)安全與永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）親自驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)工程師、項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。未按上述要求辦理的，每次扣罰工程部經(jīng)理100

37、元。3、項目部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等進行復檢外，對一般的進場設(shè)備與材料需進行抽查。4、項目部負責督促施工單位在合同下發(fā)后一個月提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工辦于48 小時反饋確板意見；5、現(xiàn)場驗收容：審查材料清單；驗收材質(zhì)證明文件；對板驗收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計要求。 流程要點：1、所有進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件均須進行驗收并辦理材料使用許可證后方可使用。2、項目部經(jīng)理務(wù)必對影響到結(jié)構(gòu)安全與永久使用功能的主要材料（如：鋼筋、電線、電纜、防水材料、水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等）親自驗收合格

38、后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。其他材料、設(shè)備、構(gòu)配件必須由專業(yè)監(jiān)理工程師、項目經(jīng)理驗收合格后，在臺帳上簽字并簽發(fā)材料使用許可證。3、項目部除對經(jīng)工程部驗收合格后的大型設(shè)備如水泵房設(shè)備、發(fā)電機組、配電房設(shè)備等進行復檢外，對一般的進場設(shè)備與材料需進行抽查。4、項目部負責督促施工單位在合同下發(fā)后一個月提供所有乙購須甲方確板的材料樣板，總工室于48 小時反饋確板意見；5、現(xiàn)場驗收容：審查材料清單；驗收材質(zhì)證明文件；對板驗收；檢查材料的品牌、外觀、尺寸、規(guī)格、等技術(shù)參數(shù)是否符合合同與設(shè)計要求。        

39、0;     8、隱蔽工程驗收流程流程要點：1、須做隱蔽驗收的工程有：巖土工程勘察、工程樁（預(yù)制樁、沖孔樁、攪拌樁、人工挖孔樁）、基坑驗槽、錨桿、防水工程、模板工程、鋼筋工程、磚砌體工程、門窗塞縫、墻體保溫、地暖工程、水電線管暗埋和預(yù)留、防雷與接地工程等。2、隱蔽工程未辦理隱蔽工程驗收手續(xù)或經(jīng)抽檢仍不合格的不得進入下道工序。3、制度要求隱9、檢驗批驗收流程流程要點：1、檢驗批驗收合格后，資料須在三天簽認、存檔。2、重大問題與時向項目經(jīng)理匯報。 10、分部分項工程驗收流程圖流程要點：1、驗收合格后，資料須在三天存檔。2、重大問題與時向項

40、目部、工程部經(jīng)理匯報。11、工程竣工驗收流程圖12、零星材料定價流程流程要點：1、1 萬元以上（含上浮價）的材料不得肢解為零星材料。2、工程部項目部應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場需要，提前提出所需的零星材料清單，避免停工待料。3、零星材料確定價格后，應(yīng)與時登入零星材料臺帳。 13、甲供材材料計劃申報流程 （1）    三月材料計劃申報流程 2、月度實際用料計劃申報流程：14、電梯工程流程  15、乙供材料確板流程 流程要點：1、確板需與時。2、對工期緊的工程，總工室組織技術(shù)人員與施工單位一起去廠家挑選樣板。 

41、60;  16、招標立項流程 16、招標立項流程17、安全文明檢查流程18、質(zhì)量事故處理流程 19、交樓期間維修、服務(wù)流程流程要點：1. 維修大隊由土建分隊、水電分隊與裝修分隊組成，各分隊按照已售戶數(shù)每50 戶不少于1人的標準配備維修人員。維修大隊由工程部經(jīng)理兼任大隊長，各相關(guān)施工單位派人組成；調(diào)度室、慰問小組由物業(yè)公司、營銷部有關(guān)人員組成2. 交樓期間維修服務(wù)中心存續(xù)期限共為 60 天。60 天后，交樓期間維修服務(wù)中心撤銷，其職能納入物業(yè)公司的日常管理工作。3. 根據(jù)分戶驗收情況，維修大隊必須適當備足材料，以便交樓期間維修。4. 維修大隊接到指令后 5

42、 分鐘到現(xiàn)場，由業(yè)主在維修單上簽認到場時間，并在30 分鐘開始施工。 流程要點：1、土方動工前，項目部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報預(yù)算部,預(yù)算部在收到通知后，2 天派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復測工作。上述工作完成后方可進行土方動工。2、土方完成后，工程部組織對完成土方的地貌進行測量，并上報預(yù)決算審計部，進行地貌測量的抽查、復核，上述工作完成后，方可進行后續(xù)施工。3、根據(jù)當期與后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。 21、工期順延審批流程 20、大型土石方工程管理流程流程要點：1、土方動工前，項目部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，

43、并預(yù)決算部,預(yù)算在收到通知后，2 天派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復測工作。上述工作完成后方可進行土方動工。2、土方完成后，項目部組織對完成土方的地貌進行測量，并上報預(yù)算部，進行地貌測量的抽查、復核，上述工作完成后，方可進行后續(xù)施工。3、根據(jù)當期與后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。21、工期順延審批流程流程要點：1、三天以的工期延期報地區(qū)公司工程副總/總工程師的領(lǐng)導審批。2、三天以上（含三天）的工期延期報董事長審批。22、乙方提出的費用索賠審批流程  流程要點：1、嚴禁以會議紀要、施工備忘錄、施工簽證、來往函件等形式進行賠償、補償。2、工程部每周進行索賠

44、風險分析并填寫臺賬，與時通報預(yù)算部23、鋁合金窗管理流程流程要點：1、鋁合金施工圖需與時下發(fā)，最遲在收到單體施工圖后一個月須下發(fā)。2、鋁合金生產(chǎn)尺寸制定應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場測量情況，生產(chǎn)尺寸不能太多，同規(guī)格、同部位的鋁合金門窗尺寸控制在三個以。3、在三層會驗時，鋁合金安裝單位必須參加，進一步復核鋁合金施工圖的正確性，以與專業(yè)之間的配套性。4、加強鋁合金門窗安裝過程中塞縫的隱蔽驗收，杜絕鋁合金門窗的滲漏水現(xiàn)象，批量安裝完畢后，宜做淋水試驗，查看滲漏點并與時整改24、施工組織設(shè)計審批流程（1） 主體施工組織設(shè)計/方案審批流程：流程要點：（1）主體開工前，工程部組織召開。（2） 重大施工組織設(shè)計/方案審批流程

45、：  流程要點：重大施工組織設(shè)計/方案指：樁基礎(chǔ)、基坑支護、園建工程、豪華裝修、鋼結(jié)構(gòu)安裝、泛光照明、空調(diào)通風（酒店、綜合樓）、大體積混凝土的澆筑、高支模、懸挑腳手架、大型土方開挖等。   二、工程技術(shù)部工作職責、崗位職責、主要工作流程（一）總工辦職責、崗位職責總工辦工作職責、崗位職責                    部門職責一，圖紙設(shè)計1.

46、協(xié)助總工程師審核投資項目的方案設(shè)計，并根據(jù)公司的指導方針和項目方案，和施工圖對接，根據(jù)設(shè)計方案而協(xié)調(diào)設(shè)計施工圖，在設(shè)計方和公司管理層之間進行充分的溝通和解釋，完整的將公司的項目意圖體現(xiàn)在設(shè)計中。同時，總工程師應(yīng)本著美觀、實用、經(jīng)濟、堅固的原則審核設(shè)計，以最小的投資成本完成設(shè)計工作。在公司規(guī)定的時限完成所有圖紙的設(shè)計工作2.完成和圖紙審核機構(gòu)的對接，保證圖紙審核工作的順利通過3.配合前期部完成圖紙的報審規(guī)劃審批，防雷人防消防綠化等的審核工作4.配合前期部完成市政配套設(shè)施的申請報裝工作。二、工程技術(shù)服務(wù)與監(jiān)督1、建立、健全、貫徹、實施各項工程建設(shè)管理制度，并進行月度制度考核2、審核大型專項施工方案

47、和新工藝專業(yè)監(jiān)理細則3、參與施工圖會審，工程驗收,并提出合理化意見4、督促工程部落實工程建設(shè)管理制度與相關(guān)管理要求，并監(jiān)督其實施情況5、對工程部工程建設(shè)過程中重大失誤與過錯進行專項調(diào)查并實施考核6、定期對各工程部落實工程建設(shè)管理制度情況形成統(tǒng)計數(shù)據(jù)，編寫總結(jié)報告7、通過工程建設(shè)管理制度的實施情況，提出合理化建議，完善相關(guān)管理要求8、與時收集下發(fā)新標準、新工藝,監(jiān)督施工工藝標準的執(zhí)行,協(xié)助處理施工過程中的重大技術(shù)問題，參與工程事故處理9、負責施工組織方案的會審、報批與監(jiān)管實施10、協(xié)調(diào)、跟蹤管理中心駐場人員提出的問題與建議，并督促落實11、參加招標文件會審與技術(shù)評標12、按制度要求對進場材料質(zhì)量

48、進行抽查,大型設(shè)備應(yīng)全部檢查13、按制度要求對隱蔽工程進行抽查14、負責工程質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)、工程技術(shù)資料收集歸檔的檢查、監(jiān)督與考核管理工作,每月將質(zhì)量安全與重要管理機制運行情況考核結(jié)果報管理中心備案15、負責匯總、審核工程部提交的月度電梯計劃，并報管理中心匯總進行計劃協(xié)調(diào)三、工程成本控制1、審核工程委托、簽證與結(jié)算申請資料4、監(jiān)督工程部在委托與簽證方面落實制度情況5、匯總工程委托、簽證實施情況，形成培訓教材6、每月匯總形成工程簽證、委托與設(shè)計變更，并組織召開專題會，分析產(chǎn)生的原因，提出控制措施并監(jiān)督實施,提交相關(guān)資料報管理中心備案四、甲供材料計劃管理1、督促工程部甲供材料計劃編制與申報2、

49、審核匯總并申報工程部提交的甲供材料3、協(xié)調(diào)甲供材料供應(yīng)協(xié)調(diào)與調(diào)配4、與時掌握甲供材料使用情況五、編制細化各類管理規(guī)與定期對工程技術(shù)人員專業(yè)培訓和考核工作六、綜合協(xié)調(diào)1、協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)部門之間提出的問題2、回訪合作施工單位第一章  工程建設(shè)管理工作指引為了理順建設(shè)管理流程，更好地指引工程建設(shè)，根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)管理制度，結(jié)合我公司司工程建設(shè)的實際情況，對工程建設(shè)實施中的各環(huán)節(jié)工作流程進行了規(guī)定，提煉出各環(huán)節(jié)的管理控制要點。（一）現(xiàn)場查勘1、取得原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖基本達成土地意向后，督促前期部與時向政府相關(guān)部門索取原始地形地貌圖和周邊道路市政管網(wǎng)圖，并進行復核，如誤差較

50、大，不滿足要求時，應(yīng)外委有資質(zhì)的第三方重新繪制。2、現(xiàn)場查勘收地前，項目部應(yīng)組織現(xiàn)場查勘，詳細了解場地的情況：地上地下建（構(gòu)）筑物、墳?zāi)?、高低壓電線（電纜）、通訊電纜（光纜）、排水（給水或灌溉）渠（管）、地上附著物等，尤其是有無礦產(chǎn)、文物、溶洞、防空洞等，并繪制在總圖上。3、地形地貌、地質(zhì)資料、周邊道路管網(wǎng)資料和現(xiàn)場查勘資料是拿地決策、編制總規(guī)以與施工組織的重要依據(jù)，應(yīng)與時取得并向有關(guān)部門提供。根據(jù)現(xiàn)場查勘和取得資料的情況，決定是否進行普勘（二）綜合策劃新開發(fā)項目在詳規(guī)批復一周或開工前，由工程部牽頭，地區(qū)公司負責人主持召開項目開發(fā)建設(shè)綜合策劃方案審查會。（三）圍蔽1、收地圍蔽（1）準備工作。

51、辦理收地手續(xù)。 明確征地紅線。項目部根據(jù)國土局提供的紅線控制坐標點（一般找當?shù)販y繪院取得），按征地紅線圖放出征地紅線，做好標記。做好征地紅線的復測工作，紅線控制點坐標須由項目部全數(shù)復核。若征地紅線圖中給出的坐標點與國土局提供的紅線控制坐標點出入較大，應(yīng)聯(lián)系開發(fā)部協(xié)調(diào)相關(guān)部門與時解決。 測算圍蔽工程量，制訂圍蔽工程的實施方案。 對可能引發(fā)的民眾阻擾事件有充分的估計，積極與當?shù)卣块T溝通取得支持，并做好預(yù)案。 組織施工單位，做好圍蔽工程人員、材料、機械設(shè)備的進場準備。（2）圍蔽實施 對征地圍蔽精心策劃，做到:圍準確、速度快捷、圍蔽實施時間并擇機實施，避免與當?shù)厝罕娂m紛。 圍蔽進場和實施過程中做好

52、拍照取證和新聞媒體解釋工作。 圍蔽完成后，應(yīng)安排保安部門巡視，防止圍蔽遭受惡意破壞。2、施工圍蔽（1）施工圍墻 根據(jù)有關(guān)規(guī)定在征地紅線上做施工圍欄，圍欄標準：采用100*100*1500 混凝土立柱拉鍍鋅刺繩鐵絲網(wǎng)，砼立柱每隔5 米一根，埋深500，鐵絲網(wǎng)高度1 米。一般樓板的小區(qū)采用施工圍墻，圍墻標準：采用磚砌圍墻，墻高2 米，每隔6 米一個磚砌墻柱，臨時圍墻外立面應(yīng)作抹灰，墻體做興成LOGO、廣告標語中心審批）等。圍墻施工時機：收地后盡快組織施工圍墻的施工。（2）場地施工圍蔽 各標段的施工圍蔽須采取統(tǒng)一的形式，布置方案須經(jīng)項目部經(jīng)理批準，符合銷售要求，滿足安全文明施工需要。 項目開工時，中

53、心園林區(qū)須第一時間圍蔽，保證園林、園建的施工不受其他施工單位的影響。3、銷售圍蔽嚴格按照公司批準的銷售圍蔽方案進行布置、并于開盤前15天完成。銷售圍蔽須經(jīng)常維護與更新，保持良好形象。（四）清表根據(jù)現(xiàn)場查勘結(jié)果和前期部提供的資料，在前期部協(xié)助下加快拆除、遷移地上地下障礙物，并與時清理建筑垃圾。如有林木，砍伐前應(yīng)到林業(yè)主管部門辦理砍伐證。注意事項：1、根據(jù)查勘資料合理估計工程量并與時提出招標立項或委托立項。2、準確做好工程量與外運量的確認、計量，并取證。（五）詳勘1、勘探單位進場總規(guī)方案一經(jīng)確定，項目部立即組織勘探單位進場，并優(yōu)先對綜合樓、樣板棟、大門、標志塔、其它重要配套進行詳勘。2、勘探孔位確

54、定、復核勘探單位根據(jù)總工辦提供的詳勘方案（勘探技術(shù)要求）、總規(guī)圖上的坐標點定出孔位，項目部須對每個孔的位置進行復核。3、勘探進度控制根據(jù)公司工期要求，督促勘探單位組織足夠的鉆機進場。一般一臺鉆機一個工作日可鉆一個孔（30 米計）。4、勘查質(zhì)量控制勘查施工時，項目部必須安排監(jiān)理人員旁站監(jiān)理，確?？碧浇Y(jié)果與實際相符，工程量真實客觀，所有鉆孔工程量必須由兩名監(jiān)理人員進行驗收和巖芯拍照，并在臺賬上簽字，單孔完成當天上報工程部經(jīng)理后存檔（具體要求見巖土工程勘察施工旁站監(jiān)理管理辦法）。嚴禁旁站不到位、勘探結(jié)果失真情況。5、勘探結(jié)果取得首期綜合樓、樣板樓等在開鉆后7 天取得柱狀圖，確保7 天后基礎(chǔ)開工；其它

55、主體工程在詳勘開鉆后15 天提供勘探報告。（六）臨水臨電1、臨電申報（1）根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)節(jié)奏，同時考慮售樓部、會所、樣板房、園林等的用電需求，計算施工用電總?cè)萘俊＃?）根據(jù)需求容量，選擇變壓器的型號和臺數(shù)，并向當?shù)毓╇姴块T提出用電申請。（3）前期施工如市電尚未開通，需使用發(fā)電機供電時，應(yīng)按集團下發(fā)的施工發(fā)電機管理指引實施。嚴禁發(fā)電機管理不善、計價不合理、工程量確認不準確，嚴禁長期使用發(fā)電機。（4）臨時施工用電分期方案、交樓臨時用電方案與臨時用電改造方案必須報集團管理中心審批。（5）臨時用電工程的議標、定標、合同按集團相關(guān)制度規(guī)定的權(quán)限報批，不得以委托或簽證的形式實施。 

56、;2、臨水申報（1）有市政水源接入時，根據(jù)首期開發(fā)面積并結(jié)合后續(xù)開發(fā)，計算施工用水小時需求量和日需求量，向當?shù)毓┧块T提出用水申請。（2）無市政水源或市政水源無法接入時，應(yīng)因地制宜制定取水供水方案，并盡早實施。（七）三通一平1、水通、電通、路通（1）督促開發(fā)部與時辦理臨時用水、用電審批手續(xù)并確定施工單位，之后督促盡快完工，不得影響開工。（2）督促開發(fā)部與時辦理臨時道路出入口報批手續(xù)（包括市政道路綠化遷移報批手續(xù)）、余泥排放證等。（3）收地后，盡快開通地塊至周邊主要交通道路的施工通道，同時組織場地平整、臨時道路的施工，尤其是在雨季，施工道路的打通對于基礎(chǔ)施工、主體施工至關(guān)重要。主體單位確定較早的

57、，盡量將此部分工作容納入主體合同。（4）施工道路應(yīng)優(yōu)先利用小區(qū)永久道路的水穩(wěn)層部分，面層在交樓前鋪設(shè)。（5）施工道路的布置原則上不能與銷售通道混用，嚴格分開；確實無法分開的，務(wù)必保證在節(jié)假日前清洗干凈。（6）甲方辦公、生活用臨時設(shè)施應(yīng)盡量納入主體合同。2、場地平整（1）根據(jù)豎向設(shè)計方案確定場地施工控制標高。（2）土方量計算小型土石方工程（10 萬立方米以下且造價在100 萬元以下）場地比較平坦時，一般采用方格網(wǎng)法；場地地形較為復雜或挖填深度較大、斷面不規(guī)則時，一般采用斷面法。（3）注意事項注意勘查地下已有給排水管道、電線電纜的情況；詳細探明地下障礙物，場地的挖方與填方盡量平衡，避免在短期既有土

58、方外運又要土方外購。禁止土方反復倒運、工程量確定不準確。（八）大型土石方施工（1）小區(qū)項目場地土方平衡設(shè)計和施工的原則是挖方與填方平衡，盡量少動土，特別是首期施工應(yīng)做到土方量最小。（2）大型土石方的施工必須按大型土石方工程管理辦法的要求與相關(guān)工作流程進行。 土方動工前，項目部須組織對土方原地面測量數(shù)據(jù)進行測量，并報預(yù)算審計部,預(yù)決算部在收到通知后，2 天派測量工程師到現(xiàn)場進行抽查復測工作。上述工作完成后方可進行土方動工。 土方完成后，工程部組織對完成土方的地貌進行測量，并上報預(yù)算部，進行地貌測量的抽查、復核，上述工作完成后，方可進行后續(xù)施工。 根據(jù)當期與后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕

59、土方多次倒運 根據(jù)當期與后期施工方案，合理制定土方平衡方案，杜絕土方多次倒運現(xiàn)象。（3）土方施工組織應(yīng)分區(qū)分批，并且樣板區(qū)優(yōu)先、道路優(yōu)先。（4）土方施工階段應(yīng)注意水土保護，做好施工場地臨時排洪、排水措施。如需做永久性排洪工程的，永久性排洪的設(shè)計施工方案應(yīng)與整個場地土方施工結(jié)合考慮，永久性排洪方案須報相關(guān)部門批準。（九）編制施工組織設(shè)計1、施工組設(shè)計編制重點容包括施工計劃與關(guān)鍵工程搶工措施、主要技術(shù)方案（包括土石方、地基處理、土壤除堿、外排柵方式等）、平面布置、施工道路、圍蔽、施工機械數(shù)量與配置等容；這些容的策劃宜早進行，最好作為技術(shù)標納入招標文件與合同，便于以后協(xié)調(diào)。2、審查重點施工組織設(shè)計審查應(yīng)重點審查場地布置是否滿足銷售通道和銷售環(huán)境、安全文明施工、后續(xù)工程的施工要求。審查總進度