全面推行標準化管理不斷提升項目綜合管理水平

1、全面推行標準化管理不斷提升項目綜合管理水平尊敬的段董事長、尊敬的盧總經(jīng)理，尊敬的集團公司各位領導，尊敬的公司楊董事長、劉總經(jīng)理，尊敬的公司各位領導、同志們、朋友們：上午好！受公司委托，今天由我向大會作題為全面推行標準化管理不斷提升項目綜合管理水平的經(jīng)驗交流匯報，不妥之處，懇請各位領導留下您寶貴的意見和建議。以標準化管理為基礎，全面落實“六位一體”管理要求，是又好又快推進項目建設的根本保證。寧安項目在寧安鐵路建設的實踐中，與時俱進，緊緊把握鐵路建設新形勢、新特點，全面推行標準化管理，不斷提升項目綜合管理水平。上場以來，在征拆工作舉步維艱、圖紙到位嚴重滯后的情況下，分別在3月份、7月份、9月份、1

2、1月份榮獲了寧安公司組織的勞動競賽“先進單位”稱號，率先預制了寧安鐵路全線第一塊CRTS型無昨軌道板，連續(xù)兩次在信用評價活動中獲得第二名；在創(chuàng)先爭優(yōu)方面，連續(xù)兩次獲寧安公司創(chuàng)雙優(yōu)“先進單位”榮譽稱號；在并行段的施工組織中，創(chuàng)造了短短60天完成3.5公里線下主體施工任務的奇跡，寧安公司發(fā)賀電嘉獎表揚；在上海鐵路局標準化項目部、廠、站、工地建設活動中，指揮部，江寧制梁場、定坊特大橋鋼筋加工廠，一分部磴拌合站，并行段路基、牧龍河特大橋等分獲標準化項目經(jīng)理部優(yōu)勝杯、標準化工地優(yōu)勝杯榮譽稱號；在管理創(chuàng)新方面開創(chuàng)了客運專線“農民工培訓基地”建設的先河；在架子隊建設方面，通過充分發(fā)揮架子隊管理的“四大法寶（

3、工作聯(lián)系單、當日任務考核單、看板管理、碰頭會制度）”作用，加快了自控型專業(yè)化架子隊建設的步伐。一、與時俱進，立足科學發(fā)展，全面領會標準化管理一是要準確了解什么是標準化管理標準化管理就是在一定時期和范圍內，針對特定的人群，制定出的符合當前社會勞動平均水平，從而獲得最佳秩序，對實際的或潛在的問題制定的共同的和重復使用規(guī)則的社會活動的綜合管理。具體到項目建設的過程中，就是實現(xiàn)對項目管理安全、質量、進度、投資控制、科技創(chuàng)新和環(huán)境保護的全面受控。二是要深入了解鐵路建設標準化管理的內涵1、管理制度標準化將鐵路建設管理制度及企業(yè)內部項目管理的規(guī)范性文件通過制度形式，規(guī)范技術管理、質量管理、安全管理、綜合管理

4、在項目全過程中必須遵循的管理要求，形成科學成熟，簡潔高效的管理模式，為最終實現(xiàn)既定目標提供行為規(guī)范。2、人員配備標準化根據(jù)工作崗位要求配備具有相應技能、知識以及協(xié)調能力的人員,實現(xiàn)崗位設置滿足管理要求，人員素質滿足崗位要求，使項目管理機構成為實現(xiàn)建設目標的合格團隊。3、現(xiàn)場管理標準化按照工程質量、安全、工期、環(huán)保綜合管理原則，把各種管理制度有效落實，對現(xiàn)場資源進行有效整合，把現(xiàn)場布置、檢查內容和檢查方法轉化為工作標準，實行文明施工，達到規(guī)范建設。4、過程控制標準化將過程控制工作具體化、定量化，形成過程管理工作標準，將標準貫徹于整個施工過程，按照工作標準實施過程管理。5、標準化工地就是對工地的生

5、產(chǎn)設施、生活設施、標識標牌、安全生產(chǎn)防護措施及臨建工程等提出明確的標準，實現(xiàn)場容場貌整潔，安全文明。6、標準化作業(yè)根據(jù)施工作業(yè)項目，結合作業(yè)隊性質，制訂詳細、規(guī)范、有效的作業(yè)指導書和作業(yè)標準化管理制度，確保施工作業(yè)實施有效規(guī)范、達到操作有程序、過程有控制、結果有考核的目的。三是要徹徹底底明白為什么要推行標準化管理，它與鐵道部提出的鐵路建設“六位一體”的建設管理目標存在怎樣的辯證關系標準化管理就是將安全隱患消滅在萌芬狀態(tài)，實現(xiàn)安全生產(chǎn)零事故的目標；標準化管理就是從工序卡控入手，對關鍵工序實施許可證制度，達到質量零缺陷的目標；標準化管理就是縮短工序循環(huán)周期，縮短工序銜接耗時，實現(xiàn)工序循環(huán)周期最小化，工序銜接零耗時、零接縫，最終達到縮短工期的目標；標準化管理就是規(guī)范成本管理程序,通過方案優(yōu)化，風險評估等手段，實現(xiàn)成本管理零浪費、零風險的目標；標準化管理就