關于技術中心發(fā)展規(guī)劃

1、技術中心發(fā)展規(guī)劃1引言技術中心宗旨：在公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標指導下，通過對產(chǎn)品研發(fā)過程的組織、計劃、指導、控制以及開發(fā)流程的不斷優(yōu)化，保證與產(chǎn)品開發(fā)緊密相關的各環(huán)節(jié)有效運行，從而保證公司的開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和持續(xù)改善，不斷滿足客戶的需要，提高客戶滿意度，在同行中保持高品質(zhì)的水準，成為公司業(yè)務持續(xù)發(fā)展的有力保證。技術中心的發(fā)展目標：成為技術研發(fā)、技術服務、質(zhì)量管理為一體的機構(gòu)，并具有解決施工難題的能力。技術中心規(guī)劃方向：技術中心全力支持公司業(yè)務的發(fā)展，完美支撐公司“做貴州的混凝土行業(yè)的領軍人物的發(fā)展目標；建立“以技術為先導，以質(zhì)量求生存?！钡慕M織結(jié)構(gòu)。做到貼近市場，貼近客戶，能對市場變化和需求做出

2、快速反應；對技術中心人力資源實行規(guī)范化和制度化的開發(fā)和管理。使人力資源管理起到發(fā)掘人才、培養(yǎng)人才、保留人才的作用，建立起一支有豐富研發(fā)及行業(yè)經(jīng)驗的人才隊伍。1.1 目的明確技術中心的發(fā)展方向、工作目標及績效考評等。1.2 范圍技術中心發(fā)展規(guī)劃。1.3 內(nèi)容闡述中心職能、架構(gòu)、工作范圍、職員崗位、發(fā)展規(guī)劃等2技術中心職能及組織架構(gòu)2.1 中心職能2.1.1 負責組織編制、修訂、完善新技術開發(fā)流程、規(guī)范企業(yè)標準等技術文件，并下發(fā)相關部門監(jiān)督貫徹執(zhí)行；2.1.2 根據(jù)公司發(fā)展及市場需要對現(xiàn)有產(chǎn)品、工藝進行改進，組織技術調(diào)研工作，引進新技術或提出改進老產(chǎn)品，確保最低的成本做質(zhì)量最好的混凝土；2.1.3

3、 根據(jù)公司發(fā)展的需要，研究市場和技術的發(fā)展方向，制定技術中心中、長期規(guī)劃及組織實施；及時提出研究開發(fā)方向和研究課題，并負責對提出的研究開發(fā)方向或課題組織評審，保證課題具有前瞻性、可操作性和可行性；2.1.4 負責新技術的應用工作，并確保按施工需求完成任務，并跟蹤投產(chǎn)后的技術、工藝、質(zhì)量的驗證工作，及時指導、處理協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的高難度技術問題，并做好技術支持工作；2.1.5 負責做好各類技術信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司的市場目標，提供可靠的指導依據(jù)；2.1.6 負責對各個廠站的實驗室進行監(jiān)督及技術指導工作。2.1.7 向相關部門提供所需的技術資料；2.1

4、.8 負責公司專利申報、成果鑒定、論文發(fā)表、技術等工作；2.1.9 負責組織技術培訓、專業(yè)考核、監(jiān)督管理工作；2.1.10 完成公司安排的其他任務。2.2 工作流程2.2.1 標準及工藝文件的編制更新2.2.1.1 收集相關國家標準、行業(yè)標準以及法律法規(guī)，增加、完善企業(yè)標準及工藝文件；2.2.1.2 完成初稿后，由技術中心內(nèi)部審議，修改后交由部門主管進行審核；2.2.1.3 審核通過后交由公司總經(jīng)理或管理者代表批準；2.2.1.4 批準后的文件要及時下發(fā)相關部門，并作相應的講解；2.2.1.5 收回報廢的文件，并做好文件的發(fā)放、回收記錄和歸檔工作。2.2.2 專利申報、成果鑒定、論文發(fā)表2.2

5、.2.1 將材料準備齊全，經(jīng)部門主管審核后交由公司總經(jīng)理批準;2.2.2.2 聯(lián)系外界相關部門，制定材料報批、專家鑒定等工作計劃;2.2.2.3 根據(jù)計劃安排工作進度，如遇特殊情況及時調(diào)整；2.2.2.4 將取得的證書、鑒定報告等文件及時歸檔備案。2.3 組織架構(gòu)2.3.1 技術中心組織結(jié)構(gòu)設計技術中心發(fā)展目標結(jié)構(gòu)：職能型組織結(jié)構(gòu)科研技術研發(fā)文員質(zhì)量技術管理研發(fā)人員技術開發(fā)人員實驗員技術中心文員知識產(chǎn)權人員資料員2.3.2 崗位調(diào)整及職責序號職能部門/崗位數(shù)量職責1技術總監(jiān)1負責技術中心產(chǎn)品研發(fā)及項目立項審批和指導；指導中長期技術發(fā)展規(guī)劃、市場需求和技術投資策略；主持重大產(chǎn)品項目的驗收工作；審

6、批中心工作計劃和總結(jié)報告并工作指導。對技術指標進行審批。2技術中心主任（兼質(zhì)量技術管理部）1全面負責技術中心產(chǎn)品研發(fā)及項目實施工作的審核、監(jiān)督、管理和指導；負責提出公司中長期技術發(fā)展規(guī)劃，對同行的發(fā)展和先進的科學技術進行調(diào)查、分析，預測今后幾年的市場需求和技術投資策略；負責公司技術研發(fā)，以及新技術的試用、技術改造、生產(chǎn)P的改進；負責技術中心人員的工作業(yè)績考核工作并有職員薪水建議權；參與企業(yè)文化建設，負責向綜合辦提供職責范圍內(nèi)企業(yè)文化建設資料；負責編制工作計劃和總結(jié)報告并及時上報公司領導。負責技術中心的產(chǎn)品和項目的實施、審核項目開發(fā)完成資料及其驗收；負責技術人員的培訓和培養(yǎng)；協(xié)調(diào)技術人員的工作安

7、排；推行先進科學的產(chǎn)品開發(fā)流程及控制，并提出處理和改進的具體措施和方案。積極推進產(chǎn)品的標準化工作；協(xié)助中心員工績效考核；負責對外開展技術廿作與技術交流。對生產(chǎn)成本的分析及管控。3科研技術部部門主管1負責組織、協(xié)調(diào)、統(tǒng)籌本部門研發(fā)設計及項目的規(guī)劃和管理；制7E年度研發(fā)“劃，確7E課題和技術創(chuàng)新目標；統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好技術研發(fā)與技術應用之間的關系；帶領本部門進行產(chǎn)技術研發(fā)，帶領團隊完成研發(fā)任務；參與制定和修止研發(fā)項目管理相關的管理制度和工作流程。通過報紙和雜志及網(wǎng)絡等媒體收集新技術方面的資料；統(tǒng)計新技術在市場的發(fā)展情況，進行后期技術技術作為開發(fā)對象，提出開發(fā)立項；撰寫立項前的技術開發(fā)可行性報告；立項后的技

8、術市場分析：技術開發(fā)的詳細設計及實現(xiàn)，并提交設計成果；技術開發(fā)人員1負責新技術和課題的研發(fā);完成公司安排的任務；新技術的保管工作；配合技術人員，對重大技術難題的攻克；技術研發(fā)過程的資料的整理及保密；論文的發(fā)表；科研人員1實驗員13文員技術中心文員（兼資料管理、知識產(chǎn)權）1收發(fā)公司文件及通知，日常辦公用品的購買及中心固定資產(chǎn)的登記及有關的報銷手續(xù)；技術人員、中心資源設備及資源分配、使用權限等的統(tǒng)計及管理；會議記錄、整理及發(fā)布；中心會議準備、對外技術交流的組織及員工社交活動的組織；做好領導交辦的其他工作。負責收集中心人員的職業(yè)技能、崗位需求及未來職業(yè)生涯規(guī)劃力卸信息；負責中心成員的外部培訓組織和安

9、排；負責安排外部供應商的技術交流與培訓；安排內(nèi)部技術交流活動；參與或組織中心人才引進、崗位培訓、專業(yè)技能培訓、技術開發(fā)流程培訓與需求信息的發(fā)放。涉及開發(fā)流程規(guī)范文件編號、項目代號的發(fā)放及設計更改、評審決議的通知；產(chǎn)品項目開發(fā)流程文檔的收錄、整理及發(fā)布；有關技術信息的收集、整理及更新工作，建立信息資料共享庫；向其他部門提供的技術資料要及時收回，并認真填寫文件發(fā)放、回收記錄；做好領導交辦的其他工作。起草、編制有美知識產(chǎn)權管理辦法、實施方案；負責各業(yè)務領域的知識產(chǎn)權戰(zhàn)略規(guī)劃，知識產(chǎn)權相關合同的撰寫、評審及談判，知識產(chǎn)權糾紛處理；在制定經(jīng)營規(guī)劃的過程中，為經(jīng)營決策提供法律意見收集相關國家標準、行業(yè)標準

10、以及法律法規(guī)，增加、完善企業(yè)標準及上2義件；負責專利國內(nèi)外申報、成果鑒定、論文發(fā)表5質(zhì)量技部門主管1主持領導質(zhì)量管理部各項工作；負責公司產(chǎn)品認證的組織、協(xié)調(diào)工作；組織公司內(nèi)部質(zhì)量管理體系的策劃、實施、監(jiān)督和評審工作；術針對開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量問題組織制訂預防、糾正和改進措施；管理部負責組織技術中心開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量的管理檢驗工作；負責組織技術中心開發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量信息的統(tǒng)計匯總、傳遞。負責技術中心的計量管理工作；負責檢驗測量和試驗設備的控制，確保產(chǎn)品質(zhì)量達到規(guī)定的要求；參加對供方的評審，參加用戶反饋意見的分析處理；技術管理體系建設；計劃及考核技術管理部門信息管理、標準化管理、專利管理等工作安排；定期組織審核項目產(chǎn)

11、品的開發(fā)流程及進度；對新進員工的定期培訓與考核；定期向上級匯報技術管理部門發(fā)展及工作動態(tài)1.負責監(jiān)督內(nèi)部質(zhì)量體系的運行情況；技術服務人2.負責公司內(nèi)預防、糾正和改進措施實施的跟蹤，驗證工作；員（由實驗室主任兼3.負責質(zhì)量記錄的統(tǒng)籌管理，根據(jù)質(zhì)量考核指標，定期進行質(zhì)量分析和考核；職，兼職培24.組織公司內(nèi)部對不合格品的評審工作；訓人員、質(zhì)5.負責對廠站的技術支持。量管理員）6.負責對新進人員的培訓。7.元成公司交辦的其他臨時任務。檢驗員（由實驗員或科研人員兼職）1負責按照公司的相關標準、要求、檢驗方法對公司現(xiàn)啟原材料、產(chǎn)品的檢驗；根據(jù)公司安排到供貨單位對所需采購物品進行檢驗；做好質(zhì)量原始記錄，對

12、所檢物品的質(zhì)量情況進行統(tǒng)計、分析、上報；完成公司交辦的其他臨時任務。根據(jù)檢定計劃，按時將各類計量器具送上級機關進行檢定，并做好記錄并存檔；做好各類計量器具的抽檢工作。3.人力資源需求根據(jù)技術中心的發(fā)展規(guī)劃，中心需要發(fā)展為有戰(zhàn)斗力、先進技術實力的核心部門還需要不斷的努力，也需要公司領導的大力支持。長遠的發(fā)展規(guī)劃是在不斷的工作積累與總結(jié)中實現(xiàn)，可以分階段、按步實現(xiàn)中心美好藍圖。再結(jié)合近期技術中心發(fā)展的人力資源需求報告提出本年度人力資源需求：職位名稱現(xiàn)有人數(shù)本年度缺編人數(shù)備注學歷專業(yè)技術服務人員02對公司現(xiàn)有的技術人員進行培養(yǎng)無機非金屬材料工程大學本科文員01已經(jīng)有招聘對象（女）無機非金屬材料工程大

13、學本科試驗員01公司自己培養(yǎng)無機非金屬材料工程大學本科研發(fā)人員01無機非金屬材料工程研究生技術開發(fā)人員01無機非金屬材料工程研究生4.2014年度中心主要工作目標技術中心今年目標可分為三大類。1）以現(xiàn)有的人員進行技術開發(fā)；2）建立并實施技術質(zhì)量管理體系；3）中心資源的配置管理、組織構(gòu)架的建立及中心職能的完善；根據(jù)部門的目標制定工作計劃，按項目、責任人、關鍵要素、實施策略、考評標準，進行戰(zhàn)術動作的分解，在有效推進計劃中達成目標。5技術中心實施薪資激勵制度目的1）在技術中心造就一支業(yè)務精干的高素質(zhì)的、高境界的、具有高度凝聚力的團隊的人才隊伍.并形成以考核為核心導向的人才管理機制；2）及時、公正地對

14、員工過去一段時間的工作績效進行評估，肯定成績，發(fā)現(xiàn)問題，為下一階段工作的績效改進做好準備；為技術中心管理、技術類員工的職業(yè)發(fā)展計劃的制定和員工的薪酬待遇以及相關的教育培訓提供人事信息與決策提供依據(jù)；3）將績效考核轉(zhuǎn)化為一種管理過程，在技術中心形成一個員工與公司雙向溝通的平臺，以增進管理效率。6考核機制技術中心考核機制擬采用項目負責制，同時為進一步提高對市場開拓技術支持的積極性,擬采用單個項目由技術中心負責人建議采選技術負責人的方式。即：1）當項目初步立項后，由技術中心負責人建議采選合適的技術負責人配合前期技術交流工作，立項后即由該技術負責人負責該項目的具體實施工作；2）立項后，由該技術負責人負責項目團隊的組建和工作進度的安排，技術中心副主任負責協(xié)調(diào)其中的人員調(diào)配和分工。3）對于項