泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育教學(xué)專業(yè)考試專業(yè)技術(shù)人員時(shí)間管理與項(xiàng)目工程管理三86分

1、百度文庫(kù)-讓每個(gè)人平等地提升自我泰州市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育考試專業(yè)技術(shù)人員時(shí) 間管理與項(xiàng)目管理86分1 .單選題【本題型共 30道題】/、1 .下面不屬于項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）A.項(xiàng)目管理理論、方法、手段的科學(xué)化B.項(xiàng)目管理的全球化C.項(xiàng)目管理的單一化D.項(xiàng)目管理的專業(yè)化2 .象限管理法就是用坐標(biāo)的方式將時(shí)間分為（）個(gè)象限A. 2B. 3C. 4D. 53 .目標(biāo)是行動(dòng)對(duì)象或想要達(dá)到的境地。項(xiàng)目的目標(biāo)可以有多個(gè)，即 （）A.目標(biāo)體系B.目標(biāo)結(jié)構(gòu)C.目標(biāo)分析D.目標(biāo)過(guò)程4.下面不屬于混亂產(chǎn)生的原因的是（）A. “筑巢”本性 B.作為視覺(jué)提示物C.愛(ài)因斯坦情結(jié)D.混亂可以說(shuō)明有創(chuàng)造性5.在項(xiàng)目

2、進(jìn)度控制中，（）是控制時(shí)間日期的最初尺度A.基準(zhǔn)日期B.施工進(jìn)度C.每個(gè)工作進(jìn)度D.單個(gè)任務(wù)6.項(xiàng)目層次的項(xiàng)目管理關(guān)注的重點(diǎn)是每個(gè)項(xiàng)目的工作流程和（）的成功，強(qiáng)調(diào)如何通過(guò)汁 劃、安排與控制等管理活動(dòng)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)，使項(xiàng)目利益相關(guān)者滿意。A.多個(gè)項(xiàng)目/B.單個(gè)項(xiàng)目C.決策D.管理7 .一個(gè)項(xiàng)目的過(guò)程又分為兩種類型：（）和項(xiàng)目的管理過(guò)程A.項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)過(guò)程8 .項(xiàng)目的規(guī)劃過(guò)程C.項(xiàng)目的籌備過(guò)程D.項(xiàng)目的安排任務(wù)8 .不屬于培養(yǎng)良好的時(shí)間管理習(xí)慣的是（）A.可以混亂，自己放的自己能找到就行B.掌握快速閱讀的方法和技巧C.有效防止信息泛濫D.在正確的時(shí)間做正確的事9 .資源計(jì)劃必須以（）為依據(jù)來(lái)制定，以

3、使項(xiàng)目組織能夠適時(shí)地、有計(jì)劃，地安排合適的資 源。A.項(xiàng)目經(jīng)理的口頭說(shuō)明B.進(jìn)度計(jì)劃C.項(xiàng)目出資人的要求D.用戶的意見(jiàn)10.（）是使組織實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的基本條件A.組織結(jié)構(gòu)B.綱要文件C.公司規(guī)章D.合理的預(yù)算11.項(xiàng)目工作說(shuō)明書(shū)是需要（）來(lái)制作的A.項(xiàng)目經(jīng)理和他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)/B.非專業(yè)的第三方機(jī)構(gòu)C.國(guó)家相關(guān)部門(mén)D.財(cái)務(wù)人員12.（）是指項(xiàng)目開(kāi)工以后到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前任何一個(gè)時(shí)點(diǎn)所進(jìn)行的評(píng)價(jià)，它又稱為項(xiàng)目中間評(píng)"“A.項(xiàng)目跟蹤評(píng)價(jià)'B.項(xiàng)目過(guò)程評(píng)價(jià)C.項(xiàng)目收尾評(píng)價(jià)D.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)13.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)定期的做項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告，將各項(xiàng)監(jiān)控的結(jié)果記錄在 （）里，以使項(xiàng)目主管部門(mén)及項(xiàng)目組成員及

4、時(shí)地了解項(xiàng)目的真實(shí)進(jìn)展?fàn)顩r。A.項(xiàng)目舉報(bào)書(shū)B(niǎo).項(xiàng)目進(jìn)展報(bào)告C.項(xiàng)目反饋書(shū)D.個(gè)人工作日志14.項(xiàng)目進(jìn)度的管理與控制關(guān)鍵在于（）A.項(xiàng)目進(jìn)度基準(zhǔn)計(jì)劃B.項(xiàng)目任務(wù)書(shū)C.項(xiàng)目執(zhí)行策略D.項(xiàng)目人力資源到位情況15 .下面那個(gè)是專業(yè)技術(shù)人員不愿授權(quán)的原因之一（）A.為了保住控制權(quán)B .懷疑別人的能力C.擔(dān)心別人的能力勝過(guò)白己D,擔(dān)心同事不認(rèn)真做16 .項(xiàng)目成本管理又可以稱為項(xiàng)目費(fèi)用管理，是指在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，為保證實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的既定 目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目（）采取的各種措施A.實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用/B.預(yù)算費(fèi)用C.欠款D.合同費(fèi)用/17.月度計(jì)劃所考慮的任務(wù)和目標(biāo)大多來(lái)自（）A.年度計(jì)劃B.季計(jì)劃C.周計(jì)劃D.多年計(jì)劃18.下

5、面不屬于專業(yè)技術(shù)人員處于文件的好方法是（）A.分門(mén)別類管理文件歸類B.不要積壓文件C.改變閱讀方式D.保留廢舊文件19.下面不屬于確保時(shí)間管理計(jì)劃順利實(shí)施的方法是（）A.排除外界干擾B.力爭(zhēng)一次成功C.把損失降到最低點(diǎn)D. 一次可以同時(shí)做幾件事20.項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)按后果分有（）和投機(jī)風(fēng)險(xiǎn)A .純粹風(fēng)險(xiǎn)B.預(yù)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)C.過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)D.合同風(fēng)險(xiǎn)21.項(xiàng)目溝通中傳遞項(xiàng)目信息使用最多的方式是項(xiàng)目報(bào)告，（）是項(xiàng)目溝通中最為重要的信息傳遞和溝通方法A.項(xiàng)目績(jī)效報(bào)告B.項(xiàng)目周報(bào)C.項(xiàng)目月報(bào)D.項(xiàng)目流程圖22.工作說(shuō)明書(shū)包括經(jīng)營(yíng)需要、（）、戰(zhàn)略計(jì)劃等A.產(chǎn)品范圍說(shuō)明書(shū)B(niǎo).產(chǎn)品預(yù)算說(shuō)明書(shū)C.指導(dǎo)性文件D.理論結(jié)果預(yù)計(jì)書(shū)2

6、3.人類有組織的活動(dòng)大體上可以分為（）兩大類,A.作業(yè)B.項(xiàng)目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C. A和B都是D. A和B都不是24.下面不屬于掌握時(shí)間管理計(jì)劃的控制原則的是（）A.保證目標(biāo)方向的正確性B.確保控制職責(zé)不穩(wěn)定C.對(duì)技術(shù)和方法進(jìn)行控制D.控制關(guān)鍵點(diǎn)25.項(xiàng)目管理計(jì)劃包括各專項(xiàng)計(jì)劃和有關(guān)說(shuō)明的（）（包括經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的更新計(jì)劃）。A .總體綜合管理計(jì)劃B.單獨(dú)計(jì)劃C.復(fù)雜計(jì)劃D.附加計(jì)劃26.項(xiàng)目范圍計(jì)劃包括對(duì)（）、項(xiàng)目產(chǎn)出物和項(xiàng)目工作范圍等內(nèi)容的全面說(shuō)明、描述以及計(jì)劃安排A.項(xiàng)目目標(biāo)B.項(xiàng)目預(yù)算C.項(xiàng)目經(jīng)理的能力D.項(xiàng)目執(zhí)行人員27 .制定日程表應(yīng)遵循()和“統(tǒng)籌兼顧”的原則。A. “先重后輕、先

7、急后緩”一 /B. “先簡(jiǎn)單后困難”C. “先自己感興趣的后不感興趣的”D. “先小事后大事”,28 .()是一種使用國(guó)家或民間統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)定額和工程量計(jì)算規(guī)則去制訂項(xiàng)目資源計(jì)劃的方 法A.統(tǒng)一定額法B.調(diào)查法C.規(guī)章制定法D.推斷法29.()也就是戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)，就是指一個(gè)人所要達(dá)到的終極目標(biāo)。A.多年計(jì)劃B.年計(jì)劃C.月計(jì)劃D.周計(jì)劃30.成本控制是使項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本不超出()的工作A.項(xiàng)目預(yù)算范圍B.規(guī)定范圍C.現(xiàn)金流范圍D.現(xiàn)有資產(chǎn)范圍2.多選題【本題型共 10道題】1 .項(xiàng)目的過(guò)程包含：()和結(jié)束過(guò)程A.開(kāi)始過(guò)程B.計(jì)劃過(guò)程C.執(zhí)行過(guò)程D.控制過(guò)程2 .下面哪些是我們常用的時(shí)間分配的工

8、具（）A.甘特圖/B.線性規(guī)劃圖C.時(shí)間管理軟件D.以上都對(duì)3.項(xiàng)目管理是運(yùn)用各種知識(shí)、技能、方法與工具，為滿足或超越項(xiàng)目有關(guān)各方對(duì)項(xiàng)目的要 求與期望所開(kāi)展的各種（）和控制等方面的活動(dòng)。'A.計(jì)劃B.協(xié)同C.組織D.領(lǐng)導(dǎo)4.制定日程表的主要方法有（）A.二八定律B.標(biāo)記管理法C.象限管理法D.以上都對(duì)5.艾森豪威爾法則”是依據(jù)事情的緊急性和重要性制定出來(lái)的，根據(jù)任務(wù)的緊急程度和里 要程度，可以按照下列的方式去處理包括（）A.緊急又重要的任務(wù)B.緊急但不重要的任務(wù)C.不急但重要的任務(wù)D.不緊迫也不重要的任務(wù)、此類任務(wù)屬于D級(jí)任務(wù)6 .項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)的是（）：A.項(xiàng)目管理的社會(huì)化B.項(xiàng)

9、目管理的標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化C.項(xiàng)目管理的專業(yè)化D.項(xiàng)目管理的全球化7 .負(fù)面情緒對(duì)專業(yè)技術(shù)人員的危害有（）A.損害專業(yè)技術(shù)人員的身體健康 /8 .影響專業(yè)技術(shù)人員的心理健康C.導(dǎo)致專業(yè)技術(shù)人員工作效率低下D.造成專業(yè)技術(shù)人員人際關(guān)系緊張8 .項(xiàng)目監(jiān)控可以：（）A.避免原本合理的計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程時(shí)落空B.避免“執(zhí)迷不悟”地按照不合理的計(jì)劃行事；C.將監(jiān)控過(guò)程產(chǎn)生的數(shù)據(jù)保存起來(lái)，為機(jī)構(gòu)持續(xù)的過(guò)程改進(jìn)提供有價(jià)值的數(shù)據(jù)。D,以上都不是9 .全面成本管理是要體現(xiàn)成本管理中的“三全性”管理，即（）A.全員B.全面C.全過(guò)程D.全時(shí)10.項(xiàng)目后評(píng)價(jià)的類型根據(jù)評(píng)價(jià)時(shí)間不同，后評(píng)價(jià)又可以分為（）A.跟蹤評(píng)價(jià)B.實(shí)施效

10、果評(píng)價(jià)C.影響評(píng)價(jià)D.未來(lái)評(píng)價(jià)3.判斷題【本題型共 10道題】1 .項(xiàng)目人力資源管理師為了使項(xiàng)目成員的效率達(dá)到最好的狀態(tài)，/需要規(guī)劃項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),獲得合適的項(xiàng)目成員和不斷的開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)潛能。Y.對(duì)N.錯(cuò)2 .德?tīng)柗品ㄖ恍枰M(jìn)行一次即可完成全部過(guò)程Y.對(duì)N.錯(cuò)3 .項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目了解得越多、越透徹，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就越能夠更好地管理項(xiàng)目。Y.對(duì)N.錯(cuò) /4 .成本控制可以提高項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)企業(yè)不斷挖掘潛力、降低成本，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)和 成本控制Y.對(duì)N.錯(cuò)5 .項(xiàng)目范圍管理項(xiàng)目范圍管理是在項(xiàng)目管理過(guò)程中開(kāi)展的計(jì)劃和界定個(gè)項(xiàng)目或項(xiàng)目階段 所需完成的工作，是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所開(kāi)展的控制和變更項(xiàng)目范圍的管理工作。Y.對(duì)N.錯(cuò)6 .專業(yè)技術(shù)人員是人類社會(huì)分工越來(lái)越細(xì)和社會(huì)生產(chǎn)高度專業(yè)化的產(chǎn)物，它的構(gòu)成涵蓋了社會(huì)生活的方方面面。Y.對(duì)N.錯(cuò) .7 .戰(zhàn)略遠(yuǎn)景目標(biāo)是制定時(shí)間管理計(jì)劃的基本依據(jù)Y.對(duì)N.錯(cuò)8 .項(xiàng)目成本管理是指在項(xiàng)目管理