萬科房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理

1、房地產(chǎn)住宅批量精裝修項目管理課程背景：建立批量精裝標準化體系，像造汽車一樣造房子，像賣汽車一樣賣房子！體系或系統(tǒng)對于一個企業(yè)來說，是做強做大的基礎(chǔ)， 萬丈高樓平地起，而基礎(chǔ)是否穩(wěn)固是高樓矗立的關(guān)鍵，可遺憾的是中國大部分企業(yè)都是追求眼前利益，沒有長遠戰(zhàn)略，盲目擴X,不重視企業(yè)系統(tǒng)的設(shè)計與建立，最后因為管理跟不上或系統(tǒng)支撐不了業(yè)務(wù)發(fā)展而走向困境甚 至倒閉。批量精裝修是一個系統(tǒng)工程， 每一套房子的精裝完成均由成千上萬個材料部件與工藝結(jié)點組 成，涉與的供應(yīng)商少則幾十多則上百，要保證交樓時良好的品質(zhì)， 首先要保證每個材料部件與施工質(zhì)量的穩(wěn)定性， 同時執(zhí)行流程設(shè)計與優(yōu)化也非常重要，大家宣稱未來賣房子要像賣

2、汽車一樣標準化、流水化，可有哪家房地產(chǎn)企業(yè)能像研發(fā)汽車一樣來研究精裝修呢？本課程在研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，總結(jié)了房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標準化體系的方法，前沿、實戰(zhàn)、實用。課程價值：1、研究行業(yè)和品牌企業(yè)批量精裝修的經(jīng)驗基礎(chǔ)上，總結(jié)房地產(chǎn)企業(yè)建立批量精裝修標準化 體系的方法，前沿、實戰(zhàn)與實用。2、掌握批量精裝修的成本、設(shè)計、施工等全過程管理的原則與控制方法。課程象：房地產(chǎn)企業(yè)總經(jīng)理、設(shè)計部總經(jīng)理、副總、總建筑師、總工程師、設(shè)計部與相關(guān)負責人 主講專家：蒲道良老師中國資深精裝修策略專家中國整體家居品牌推廣專家批量精裝修體系搭建專家，標譜國際精裝研究機構(gòu)執(zhí)行董事，應(yīng)邀給國內(nèi)多家著

3、名地產(chǎn)商進行過培訓與顧問工作。目前培訓咨詢過主要地產(chǎn)商有：中海地產(chǎn)、華遠地產(chǎn)、凱德置地、遠洋集團、富 力地產(chǎn)、碧桂園地產(chǎn)、佳兆業(yè)地產(chǎn)、花樣年地產(chǎn)、首創(chuàng)置業(yè)股份、 住總、保利地產(chǎn)、XX萬源、XX復地等數(shù)百家地產(chǎn)公司。帶領(lǐng)團隊制定中海集團精裝、XX佳兆業(yè)集團、寶能集團、信和地產(chǎn)等多家地產(chǎn)集團精裝研發(fā)標準化體系，參與萬科集團精裝修體系搭建與XX金地集團整體精裝的研發(fā)與執(zhí)行。課程大綱：第1天：批量精裝修趨勢分析與標桿企業(yè)經(jīng)驗借鑒一、批量精裝修的發(fā)展趨勢與現(xiàn)狀1、簡要闡述批量精裝修的發(fā)展現(xiàn)狀、發(fā)展趨勢、存在的問題；國家、地方精裝房政策解讀與推動全國批量精裝修現(xiàn)狀分析批量精修對房地產(chǎn)企業(yè)來說意味著什么嗎？

4、2、批量精裝修的運作模式分析；企業(yè)運營方式企業(yè)項目規(guī)模企業(yè)經(jīng)營X圍3、批量精裝修的營銷模式分析4、批量精裝修的弊病與其操作要點分析。5、批量精裝修操作上的誤區(qū)二、標桿企業(yè)精裝修產(chǎn)品標準化與管理模式借鑒1、精裝修產(chǎn)品研發(fā)的重要性與開展模式2、產(chǎn)品標準化與精裝標準化分析3、精裝修對各部門管理能力的要求案例分析：A、萬科、恒大、龍湖標準化實踐對比分析B、某企業(yè)全過程精裝實踐剖析三、批量精裝修標準研發(fā)1、組織構(gòu)架先行重要性2、公司高管牽頭的必要性3、是臨時項目制還是成研發(fā)部門i .是外協(xié)以管控為主還是自主研發(fā)ii .研發(fā)費用的重要性b）精裝研發(fā)基地搭建i .精裝研發(fā)基地必要性討論ii .如何開展基地研

5、發(fā)工作iii .基地管理c）研發(fā)樣板確定原則i .通用性原則ii .示X性原則iii .功能性原則iv .獨特性原則d）研發(fā)成果明確與步驟i.確定研發(fā)內(nèi)容與成果清單ii.明確定不同階段的重點工作3、案例分析四、批量精裝修標準分級體系介紹1、建立分級體系必要性2、如何建立分級體系3、企業(yè)項目定位分析4、通用三級精裝體系介紹5、分級案例分析五、精裝修標準如何推廣執(zhí)行1、集團、分子公司職責2、精裝標準在不同區(qū)域適應(yīng)性標準化如何解決各地項目水土不服的問題3 、研發(fā)跟蹤與持續(xù)性4 、案例分析第2天：批量精裝修設(shè)計、采購成本與施工管理一、批量精裝修項目的營銷策略與產(chǎn)品定位1、如何制定批量精裝修營銷策略2、

6、如何通過市場調(diào)查確定批量精裝修的產(chǎn)品定位；二、批量精裝修的設(shè)計管理1、合理的人員組織構(gòu)架2、批量精裝修的一體化設(shè)計流程管理；3、批量精裝修的的設(shè)計 X圍；4、傳統(tǒng)概念樣板房設(shè)計5、精裝修樣房設(shè)計特點精裝樣板房目的與作用精裝樣板房設(shè)計要求成本先行的定價設(shè)計特點6、精裝修樣板房設(shè)計原則風格設(shè)計原則成本設(shè)計原則工藝設(shè)計原則功能設(shè)計原則系統(tǒng)性原則7、收納空間設(shè)計在精裝修設(shè)計重要性收納空間設(shè)計意義收納模塊設(shè)計門廳玄關(guān)模塊建立廚房收納模塊建立衛(wèi)生間收納模塊建立衣帽間收納模塊建立陽臺收納模塊家政收納模塊8、案例分析三、批量精裝修成本管控1 .精裝修設(shè)計過程的成本控制流程2 .精裝修成本構(gòu)成分析3 .采購過程

7、中的成本控制；4 .精裝修施工X圍與成本構(gòu)成5 .定價設(shè)計與成本優(yōu)化6 .設(shè)計亮點與與成本關(guān)系7 .主材品牌因素與成本關(guān)系8 .精裝品部品牌因素與成本關(guān)系9 .成品保護與成本關(guān)系10 .承包模式對成本的影響11 .建筑施工質(zhì)量對成本的影響12 .戶型優(yōu)良對成本的影響五、批量精裝修采購管理1、批量精裝修采購原則；2、批量采購過程中控制；六、批量精裝修的施工管理1、批量精裝修施工發(fā)包原則；2、住宅精裝房總包管理辦法3、批量精裝修施工的質(zhì)量控制4、如何做好各方施工單位的成品保護工作;5、精裝房清潔移交交付標準；6、批量精裝修的“業(yè)主開放日；7、精裝部品分類成品類半成品類定制類8、技術(shù)參數(shù)的重要性9、

8、建筑誤差與精裝部品誤差分析10、施工交接面移交的的重要性11、常見問題處理辦法七、批量精裝修產(chǎn)品的售后服務(wù)1、如何建立產(chǎn)品保修承諾；2、如何建立售后服務(wù)機制；八、案例分析偉星集團1500兀精裝標準主導制定進行中寶能集團1500兀精裝設(shè)計標準，8000兀精裝標準顧 問主導制定已完成XX泰達地 產(chǎn)1200兀平米精裝標準主導制定進行中XX安中集 團2000與2500兀精裝標準主導制定進行中綠景集團3000兀精裝標準主導制定進行中近期精裝研發(fā)項目案例:地產(chǎn)公司項目內(nèi)容參與程度進度情況萬科地產(chǎn)TOP A、日C級精裝標準更新參與已完成中海地產(chǎn)集團1000兀、1500兀精裝修標準主導制定已完成XX國際社區(qū)1500元、XX公司康城1200XX分公司2500、3500精裝修標準執(zhí)行主導制定已完成佳兆業(yè)地產(chǎn)800元、1200元、1800元、2500元全國精裝標準，與卜屬各分公司8個精裝項目設(shè)計主導制定已完成宏達酒店式公寓精裝設(shè)計1500元、XX太倉精裝1200兀與1800 7U兩個標準主導制定已完成光耀地產(chǎn)馬克住區(qū)800兀、光耀城1200 7U兩個項目精裝標準；全球候鳥高爾夫別墅精裝系統(tǒng)梳理4500 元 / itf主