(完整版)《ERP沙盤模擬實訓(xùn)》教學(xué)大綱

1、ERP沙盤模擬實訓(xùn)課程編號：課程名稱：ERP沙盤模擬實訓(xùn)學(xué)分：1學(xué)時：32上機0H適用專業(yè)：經(jīng)貿(mào)分院各專業(yè)一、課程性質(zhì)和任務(wù)“ERP沙盤模擬”是在充分調(diào)研了ERP培訓(xùn)市場需求的基礎(chǔ)上，汲取了國內(nèi)外咨詢公司和培訓(xùn)機構(gòu)的管理訓(xùn)練課程精髓而設(shè)計的企業(yè)經(jīng)營管理時訓(xùn)課程。ERP沙盤模擬課程的展開就是針對一個模擬企業(yè)，把該模擬企業(yè)運營的關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財務(wù)核算與管理等幾個部分設(shè)計為ERP沙盤模擬課程的主要內(nèi)容，把企業(yè)運營所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由受訓(xùn)者組成六個相互競爭的模擬企業(yè)，通過模擬企業(yè)八年的經(jīng)營，使受訓(xùn)者在分析市場、制

2、定戰(zhàn)略營銷策劃、組織生產(chǎn)、財務(wù)管理等一系列活動中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，全面提升管理能力。以生產(chǎn)型企業(yè)為背景，讓每個參賽學(xué)生和老師置身商業(yè)實戰(zhàn)場景，以各自代表的企業(yè)經(jīng)營管理者的身份，涉及財務(wù)、物流、生產(chǎn)、營銷等重要角色，切身體驗企業(yè)競爭的激烈性。二、課程實訓(xùn)目的和要求（一）課程開設(shè)的目的本課程開設(shè)的主要目的是使學(xué)生通過本課程的學(xué)習(xí)，對企業(yè)的創(chuàng)立，組織結(jié)構(gòu)，業(yè)務(wù)的基本流程以及經(jīng)營理念有全面的了解，并掌握市場規(guī)則，企業(yè)經(jīng)營規(guī)則，生產(chǎn)計劃，訂單選擇等，同時要求學(xué)生會出具財務(wù)報表；體驗團隊協(xié)作精神，打造復(fù)合型人才，全面提高學(xué)生經(jīng)營管理的實踐能力。（二）課程開設(shè)的要求在課程結(jié)束時，學(xué)生應(yīng)能達到：1、了解E

3、RP相關(guān)概念以及沙盤模擬培訓(xùn)道具。2、理解企業(yè)的初始設(shè)定，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門的劃分以及各部門職員的職責(zé)；同時熟悉相關(guān)專業(yè)名詞的含義。3、了解沙盤活動規(guī)則的重要性，掌握ITMC沙盤模擬活動規(guī)則。4、熟悉企業(yè)經(jīng)營流程，根據(jù)自己在團隊中擔(dān)任的角色，掌握流程當(dāng)中所涉及的業(yè)務(wù)操作。5、熟練掌握訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、損益表以及資產(chǎn)負債表的編制。6、理解企業(yè)系統(tǒng)運營流程，打破狹隘的部門分割，增強管理者的全局意識。三、本課程與其它課程的關(guān)系1、主要先修課程：基礎(chǔ)會計、2、相關(guān)后續(xù)課程：企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、人力資源管理、市場營銷四、實訓(xùn)實踐教學(xué)內(nèi)容第一模塊ERP相關(guān)知識（一）實訓(xùn)目的與要求

4、通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解ERP相關(guān)概念以及沙盤模擬培訓(xùn)道具。（二）實訓(xùn)內(nèi)容1、沙盤的起源與意義2、ERP的相關(guān)概念3、用于企業(yè)仿真經(jīng)營的沙盤培訓(xùn)道具是可以用來推演企業(yè)經(jīng)營的一個立體模型，能夠模擬企業(yè)的各個經(jīng)濟業(yè)務(wù)；4、沙盤培訓(xùn)道具主要包括沙盤盤面、訂單卡片、游戲幣、及盛幣的空桶等。第二模塊模擬企業(yè)的概況（一）實訓(xùn)目的與要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)的初始設(shè)定，掌握企業(yè)內(nèi)部職能部門的劃分以及各部門職員的職責(zé)；同時熟悉相關(guān)專業(yè)名詞的含義。（二）實訓(xùn)內(nèi)容1、介紹模擬企業(yè)中的各部門、各角色及角色職能情況。2、學(xué)生擔(dān)任沙盤中的角色，可以進行崗位輪換，體驗多個崗位的業(yè)務(wù)流程和操作要領(lǐng)。3、企業(yè)簡

5、介、經(jīng)營狀況以及經(jīng)營建議4、初始狀態(tài)的設(shè)定第三模塊沙盤活動規(guī)則（一）實訓(xùn)目的與要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解沙盤活動規(guī)則的重要性，掌握ITMC沙盤模擬活動規(guī)則。（二）實訓(xùn)內(nèi)容1、市場規(guī)則：1.1銷售會議與訂單爭取1.2 市場開拓規(guī)則1.3 市場開拓、產(chǎn)品研發(fā)、品牌建設(shè)操作規(guī)則示例1.4 制定廣告方案1.5市場竟單實際操作1.6訂單卡片說明2、企業(yè)運營規(guī)則：2.1廠房購買、出售與租賃2.2生產(chǎn)線購買、調(diào)整與維護2.3 產(chǎn)品技術(shù)投資與資格認證2.4產(chǎn)品加工2.5原材料訂購與入庫操作2.6籌資方式第四模塊模擬企業(yè)經(jīng)營及實訓(xùn)起始年（一）實訓(xùn)目的與要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生了解企業(yè)經(jīng)營流程，根據(jù)自己

6、在團隊中擔(dān)任的角色，理解流程當(dāng)中所涉及的業(yè)務(wù)操作。同時了解訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、損益表以及資產(chǎn)負債表的編制。（二）實訓(xùn)內(nèi)容模擬企業(yè)經(jīng)營第一節(jié)工作流程安排1、年初4項工作2、每季度11項工作3、年末的6項工作第二節(jié)正式經(jīng)營1、工作計劃2、內(nèi)部流程控制實訓(xùn)起始年2.1虛擬企業(yè)的經(jīng)營流程2.2填寫訂單登記表2.3 編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表2.4 編制綜合管理費用明細表2.5 原材料訂購與入庫操作2.6編制損益表2.7編制資產(chǎn)負債表第五模塊模擬企業(yè)的運作（一）實訓(xùn)目的與要求通過本模塊的學(xué)習(xí)，使學(xué)生理解企業(yè)經(jīng)營流程，根據(jù)自己在團隊中擔(dān)任的角色，盡可能的掌握流程當(dāng)中所涉及的業(yè)務(wù)操作，能

7、夠獨立完成相關(guān)流程；同時掌握訂單登記表、產(chǎn)品核算統(tǒng)計表、綜合管理費用明細表、損益表以及資產(chǎn)負債表的編制。（二）實訓(xùn)內(nèi)容第一節(jié)實訓(xùn)第一年（感性經(jīng)營）1、虛擬企業(yè)的經(jīng)營流程2、填寫訂單登記表3、編制資產(chǎn)負債表4、編制損益表5、編制產(chǎn)品核算統(tǒng)計表6、分析本公司產(chǎn)品的市場占有率，本年度公司的市場投入與收益比重。第二節(jié)實訓(xùn)第二年（理性經(jīng)營）1、虛擬企業(yè)的經(jīng)營流程2、填寫訂單登記表3、編制資產(chǎn)負債表4、編制損益表5、編制成品核算統(tǒng)計表6、現(xiàn)金流量的控制第三節(jié)實訓(xùn)第三年、第四年（科學(xué)經(jīng)營）1、控制現(xiàn)金流2、避免采購的盲目性3、制定生產(chǎn)計劃4、控制直接成本5、企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)第四節(jié)實訓(xùn)第五年、第六年（經(jīng)營感悟）1、戰(zhàn)略目標(biāo)分析2、資產(chǎn)回報率3、教師點評五、教學(xué)方法模擬訓(xùn)練法、角色扮演法、分組對抗法、講授法、多媒體教學(xué)法。六、學(xué)時分配總學(xué)時32學(xué)時，理論6學(xué)時，實訓(xùn)26學(xué)時序號教學(xué)內(nèi)容理論教學(xué)學(xué)時實訓(xùn)實踐教學(xué)學(xué)時備注ERP相關(guān)知識模擬企業(yè)的概況沙盤活動規(guī)則模擬企業(yè)經(jīng)營及實訓(xùn)起始年模擬企業(yè)的運作第一年）模擬企業(yè)的運作第二年）模擬企業(yè)的運作第三年）模擬企業(yè)的運作第四年）模擬企業(yè)的運作第五年）模擬企業(yè)的運作第六年）26合計七、成績評定以一定的指標(biāo)綜合評價各個團隊的經(jīng)營狀況，并按經(jīng)營狀況的好壞評出團隊的名次，進而針對學(xué)生擔(dān)任不同角色的表現(xiàn)，給出相應(yīng)的實訓(xùn)成績。具體算法：實訓(xùn)報告20