(完整版)設(shè)計(jì)投標(biāo)工作大綱

1、、設(shè)計(jì)工作大綱（10,000字以內(nèi)）（一）、項(xiàng)目背景（二）、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工作方案及計(jì)劃工作量（三）、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃（四）、設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排（五）、設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系（六）、后續(xù)服務(wù)工作安排（七）、相關(guān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)優(yōu)化措施（一）、項(xiàng)目背景XXX建設(shè)內(nèi)容：XXX（二）、設(shè)計(jì)工作內(nèi)容、工作方案及計(jì)劃工作量本項(xiàng)目設(shè)計(jì)的內(nèi)容較多，業(yè)主要求整個(gè)工期30日歷天，我公司擁有一大批技術(shù)過硬、經(jīng)驗(yàn)豐富的設(shè)計(jì)師，在人員組織與安排上，也是組織了我單位具有多年設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的設(shè)計(jì)人員，基本具有工程師以上職稱， 完全能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或者在業(yè)主的協(xié)調(diào)下提前完成全部設(shè)計(jì)任務(wù)。根據(jù)招標(biāo)文件要求，設(shè)計(jì)分三階段進(jìn)行，方案設(shè)計(jì)為

2、合同簽訂后5日歷天，初步設(shè)計(jì)為方案通過審查后5日歷天，施工圖設(shè)計(jì)階段為初設(shè)通過審查后來20日歷天。1、方案設(shè)計(jì)階段：（簽訂合同后5日歷天）工作時(shí)間（II）工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容1實(shí)地踏勘，設(shè)計(jì)內(nèi)容及意圖溝通，成立項(xiàng)目組，布置項(xiàng)目?jī)?nèi)容，設(shè)計(jì)內(nèi)容初步構(gòu)思。明確設(shè)計(jì)條件，交代設(shè)計(jì)意圖與想法，提供設(shè)計(jì)基本資料。2-5進(jìn)行單體建筑及總平面圖設(shè)計(jì)，向建設(shè)方提交初次方案設(shè)計(jì)，并收集建設(shè)方意見。按修改意見對(duì)初次方案設(shè)訓(xùn)一進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見對(duì)方案進(jìn)行修改直至方案設(shè)計(jì)通過審查。向政府主管部門報(bào)審方案設(shè)計(jì)文本。2、初步設(shè)計(jì)階段：（方案審查通過后5日歷天）根據(jù)建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2

3、008年版）要求、通過審查后的方案設(shè)計(jì)文件、方案審定意見及業(yè)主的設(shè)計(jì)要求進(jìn)行工程初步設(shè)計(jì)。工作時(shí)間工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容(EI)1以會(huì)議形式安排初步設(shè)計(jì)工作2-5各專業(yè)進(jìn)行初步設(shè)計(jì)工作,專業(yè)間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)， 根據(jù)政府主管部門及建設(shè)方意見及對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行修改直至初步設(shè)計(jì)通過審查。向政府主管部門報(bào)審初步設(shè)計(jì)文本。3、施工圖設(shè)計(jì)階段（含總圖及附屬設(shè)施工程）：（10日歷天）。施工圖設(shè)計(jì)依據(jù)及工作內(nèi)容：（1）批準(zhǔn)的方案（初步）設(shè)計(jì)將作為本工程施工圖設(shè)計(jì)的依據(jù)：（2）施工圖設(shè)計(jì)的內(nèi)容應(yīng)滿足建設(shè)部關(guān)于建筑工程設(shè)計(jì)文件編制深度規(guī)定（2008年版）的要求。（3）我方應(yīng)負(fù)責(zé)向甲方選擇的施工單位、設(shè)備材料供應(yīng)單位

4、等其他相關(guān)單位解釋設(shè)計(jì)意見及施工圖內(nèi)容，并負(fù)責(zé)技術(shù)交底，以滿足工程建設(shè)需要；（4）負(fù)責(zé)建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通等各工種之間的協(xié)調(diào)。在各工種之間出現(xiàn)矛盾時(shí)找到最佳的解決辦法并盡最大可能為滿足本項(xiàng)目的特殊要求創(chuàng)造條件；（5）施工圖設(shè)計(jì)文件完成后，我方應(yīng)協(xié)助建設(shè)方向有關(guān)部門辦理市圖手續(xù)，并且依據(jù)市圖部門要求進(jìn)行的對(duì)施工圖設(shè)計(jì)的修改和完善。工作時(shí)間（口）工作內(nèi)容需建設(shè)方支持內(nèi)容1-2對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行復(fù)核，安排施工圖設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，確定人員、時(shí)間及造價(jià)控制目標(biāo)3-10各專業(yè)進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)工作， 專業(yè)間及時(shí)溝通協(xié)調(diào)，完成后進(jìn)行圖紙審核、校對(duì)、概算、會(huì)簽并修改，修改圖紙并完成打印及時(shí)解答及明確設(shè)計(jì)工作中的

5、問題。（三）、設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃設(shè)計(jì)工作進(jìn)度計(jì)劃安排見圖表:序號(hào)項(xiàng)目階段工期計(jì)劃圖51015202530總工期計(jì)劃一）方案設(shè)計(jì)1方案理解弓交底2方案圖設(shè)計(jì)3方案圖校改二）初步設(shè)計(jì)1方案圖細(xì)化2相關(guān)專業(yè)出圖三）施工圖設(shè)計(jì)建筑設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)設(shè)備專業(yè)設(shè)計(jì)造價(jià)編制四）出圖校對(duì)（四）.設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)及主要人員安排總工辦技術(shù)保障綜合辦后勤保障設(shè)計(jì)項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)主要人員安排表序號(hào)姓名職稱/職務(wù)專業(yè)專業(yè)工作年限在本項(xiàng)目的崗位1一級(jí)注冊(cè)建筑師高級(jí)工程師/工總二院規(guī)劃處處長(zhǎng)建筑22項(xiàng)目負(fù)責(zé)人2一級(jí)注冊(cè)結(jié)構(gòu)工程師工程師結(jié)構(gòu)10結(jié)構(gòu)專業(yè)負(fù)責(zé)人3注冊(cè)電氣工程師（供配電）工程師電氣10電氣專業(yè)負(fù)責(zé)人4注冊(cè)電氣工程師（供配電）高級(jí)

6、工程師通信33通信專業(yè)負(fù)責(zé)人5注冊(cè)公用設(shè)備工程師（給水排水）高級(jí)工程師給排水25給排水專業(yè)負(fù)責(zé)人6工程師暖通10暖通專業(yè)負(fù)責(zé)人7注冊(cè)公用設(shè)備工程師（動(dòng)力）高級(jí)工程師氣動(dòng)25氣動(dòng)專業(yè)負(fù)責(zé)人8注冊(cè)造價(jià)師高級(jí)工程師/工總二院工藝處副處長(zhǎng)造價(jià)21造價(jià)專業(yè)負(fù)責(zé)人（五人設(shè)計(jì)質(zhì)量保證體系5.1質(zhì)量管理體系：1、設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)：公司設(shè)計(jì)任務(wù)的接受、下達(dá)、調(diào)整、變更和撤銷，均由公司副總經(jīng)理統(tǒng)一管理，并負(fù)責(zé)召集有關(guān)人員與甲方代表開情況介紹研究會(huì)議會(huì)詳細(xì)了解甲方對(duì)工程設(shè)計(jì)的具體要求及應(yīng)注意的問題，然后向指定的設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)人下達(dá)設(shè)計(jì)任務(wù)下達(dá)單。2、工程項(xiàng)目開始設(shè)計(jì)，設(shè)總向相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人介紹任務(wù)內(nèi)容、范圍和要求及其它有關(guān)情

7、況，組織各專業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘，收集設(shè)計(jì)資料，進(jìn)行調(diào)研工作，按照合同要求，制訂設(shè)計(jì)各階段的評(píng)審、驗(yàn)證和確認(rèn)的計(jì)劃，填寫設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃及工種互提資料備忘錄。3、總工辦負(fù)責(zé)組織各專業(yè)研究方案，組織各專業(yè)分別進(jìn)行初設(shè)和施工圖設(shè)計(jì)。若初設(shè)有重大修改，應(yīng)重新評(píng)審。4、副總經(jīng)理、總工辦及各專業(yè)總工負(fù)責(zé)掌握和督促各專業(yè)在設(shè)計(jì)工作中的質(zhì)量和進(jìn)度，對(duì)設(shè)計(jì)中應(yīng)遵循的國(guó)家和地方法律、法規(guī)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)措施進(jìn)行把關(guān)。5、各專業(yè)負(fù)責(zé)人對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)互提資料的深度和進(jìn)度負(fù)責(zé)，設(shè)計(jì)人員所提資料應(yīng)經(jīng)專業(yè)負(fù)責(zé)人校審后，交設(shè)總和接收專業(yè)的專業(yè)負(fù)責(zé)人，接收專業(yè)對(duì)所接收的互提資判經(jīng)評(píng)審后簽收，6、設(shè)計(jì)圖紙完成后，先進(jìn)行自校、

8、互校，再按計(jì)劃安排進(jìn)行審核。其次由總工辦組織各專業(yè)總工程師進(jìn)行圖紙、審定。最后由項(xiàng)目總負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)圖紙的送審工作。力爭(zhēng)一次性通過報(bào)規(guī)、報(bào)建審查。7、設(shè)計(jì)完成后，由設(shè)總負(fù)責(zé)收集工程相關(guān)記錄及文件，按技術(shù)檔案管理規(guī)定要求，辦理設(shè)計(jì)資料文件的整理歸檔工作。8、進(jìn)入工程施工階段，由設(shè)總組織各專業(yè)參加設(shè)計(jì)交底、組織處理在施工中出現(xiàn)的與設(shè)計(jì)有關(guān)的問題。工程竣工后，根據(jù)公司要求組織編寫工程設(shè)計(jì)技術(shù)總結(jié)報(bào)告。由公司經(jīng)營(yíng)部負(fù)責(zé)安排定期工程回訪，并建立完整的后期服務(wù)檔案，便于業(yè)主對(duì)工程的準(zhǔn)確控制。5.2設(shè)計(jì)質(zhì)量控制方法1、文件控制：公司針對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制編制了完整的程序文件，主要有：產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)策劃控制程序、與業(yè)主有關(guān)過

9、程控制程序設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序、服務(wù)提供控制程序、內(nèi)部審核控制程序、管理評(píng)審控制程序。2、評(píng)審控制;公司內(nèi)部實(shí)行三階段評(píng)審制度：方案階段評(píng)審、初設(shè)階段評(píng)審、施工圖階段評(píng)審，各階段評(píng)審由總建任組長(zhǎng)，設(shè)總主持召開，各專業(yè)總工為評(píng)委，項(xiàng)目各專業(yè)負(fù)責(zé)人到場(chǎng)，并由設(shè)總負(fù)責(zé)落實(shí)各階段評(píng)審意見，做好評(píng)審記錄。3、項(xiàng)目例會(huì)控制：各階段定期召開項(xiàng)目例會(huì)，由設(shè)總主持，有必要時(shí)邀請(qǐng)公司總工和甲方參加。做好會(huì)議記錄，由設(shè)總負(fù)責(zé)組織落實(shí)解決每次例會(huì)相關(guān)問題，確保設(shè)計(jì)順利進(jìn)行。4、圖紙的質(zhì)量控制公司內(nèi)部對(duì)圖紙的質(zhì)量實(shí)行校核、審核、審定的三級(jí)圖紙質(zhì)量控制制度，設(shè)計(jì)人員完成初設(shè)、施工圖設(shè)計(jì)圖紙后，先進(jìn)行自校。設(shè)計(jì)人員將自校完成

10、后設(shè)計(jì)圖紙交由校核人員校核（校核人員由專業(yè)負(fù)責(zé)人擔(dān)任），校核人員完成校核并填寫校核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按校核單對(duì)圖紙問題進(jìn)行修改；設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審核人員審核（審核人員由所總、所副建筑師擔(dān)任），審核人員完成審核并填寫市核單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審核單對(duì)圖紙問題進(jìn)行修改：設(shè)計(jì)人員將修改完的設(shè)計(jì)圖紙交由審定人員審定（審定人員由公司各專業(yè)總工擔(dān)任），審定人員完成審核并填寫審定單，設(shè)計(jì)人員認(rèn)真按審定單對(duì)圖紙問題進(jìn)行修改。經(jīng)過三級(jí)圖紙質(zhì)量控制方法保證設(shè)計(jì)圖紙完善，滿足相關(guān)規(guī)范的要求，為施工的順利進(jìn)行提供有力支持。5、監(jiān)督控制：由拓展部負(fù)責(zé)，定期對(duì)甲方進(jìn)行業(yè)主服務(wù)滿意度調(diào)查，了解設(shè)計(jì)質(zhì)量，服務(wù)質(zhì)量，隨

11、時(shí)改進(jìn)項(xiàng)目組設(shè)計(jì)工作，并且通過甲方、公司各專業(yè)總工，施工圖審查等部門的調(diào)查意見,對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)行綜合評(píng)分，將設(shè)計(jì)質(zhì)量好壞直接與獎(jiǎng)金掛鉤。建筑設(shè)計(jì)各階段質(zhì)量控制詳細(xì)流程如下：方案設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)輸入評(píng)審階段1、外單位所做方案，與建設(shè)方約定公司對(duì)報(bào)建內(nèi)容不負(fù)責(zé)時(shí)，直接協(xié)助報(bào)建。同時(shí)，對(duì)重人問題發(fā)函給甲方，有回復(fù)后，再協(xié)助報(bào)建2、外單位所做方案，按建設(shè)方要求對(duì)報(bào)建內(nèi)容負(fù)責(zé)任時(shí)，納入公司定稿方案階段進(jìn)行管理。1、確定項(xiàng)目的重要程度2、研究項(xiàng)目的時(shí)間要求3、研究方案的特點(diǎn)4、確定項(xiàng)目人員（本公司方案此前已完成項(xiàng)目負(fù)貴人、專業(yè)負(fù)責(zé)人指定）由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向各工種發(fā)送報(bào)建文件， 并向原設(shè)計(jì)單位、 建設(shè)方案索取方案

12、階段技術(shù)資料檢查方案內(nèi)容與建設(shè)方研究1）全面校對(duì)、核對(duì)各項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)指標(biāo)2）校對(duì)結(jié)構(gòu)與建筑的關(guān)系3）校對(duì)平、立、剖面圖4）方案責(zé)任人向項(xiàng)目全面總結(jié)方案設(shè)計(jì)意圖與項(xiàng)目注意事項(xiàng)，由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人與原創(chuàng)單位聯(lián)系，了解設(shè)計(jì)意圖。1、進(jìn)一步明確初步設(shè)計(jì)階段的工作方法和聯(lián)系方式2、指出方案中未完善的地方，并提出修改意見。對(duì)通過的外單位報(bào)建方案，對(duì)照“外單位報(bào)建方案意見備忘錄”。仍有意見時(shí),應(yīng)再次形成“外單位方案初設(shè)意見備忘錄”，正式備案。3、提出需建設(shè)方明確的地方，并有自己的意見供建設(shè)方參考，提交技術(shù)措施書。4、提出所需的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料（填寫設(shè)計(jì)任務(wù)書）5、初步商定各階段完成時(shí)間（設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助）1

13、）各專負(fù)貴人協(xié)助2）交所長(zhǎng)確認(rèn)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人發(fā)起、組織，審定人主持評(píng)審，方案負(fù)責(zé)人、所總建、所總工、各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，落實(shí)方案深入責(zé)任人和參加人員。初步設(shè)計(jì)階段初步設(shè)計(jì)輸入評(píng)審階段初步設(shè)計(jì)階段1、工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙?jiān)谑诌?，便于研究、討論、?biāo)示：2、各階段設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所有遇問題和解決方法及時(shí)向上一級(jí)責(zé)任人反饋；3、建議每周設(shè)工作例會(huì)，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持；4、各工種間應(yīng)密切配合，互提條件，應(yīng)有書面或電子記錄；接受對(duì)所提條件應(yīng)有反饋意見；（在約定的時(shí)間內(nèi)）5、建設(shè)方要求的重人修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要，方案貴任人配合修改；對(duì)疑難和易起爭(zhēng)議的問題、 應(yīng)將解決辦法以書面形式通知建設(shè)方，并獲建設(shè)方回函

14、,各專業(yè)所有函件應(yīng)經(jīng)設(shè)計(jì)負(fù)貴人簽字后方可發(fā)出-互校各專業(yè)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，應(yīng)盡量當(dāng)面核對(duì)關(guān)鍵部分r1、填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)L2、方案責(zé)任人對(duì)初設(shè)建筑圖紙（造型、功能）進(jìn)行復(fù)核r填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重人問題與審定人、項(xiàng)目負(fù)貴人L討論r填寫校審表，設(shè)計(jì)人對(duì)內(nèi)容作回復(fù)，重要內(nèi)容由設(shè)計(jì)負(fù)貫人作回復(fù)，因L經(jīng)營(yíng)而引起的問題由所長(zhǎng)作回復(fù)；初步設(shè)計(jì)文件送審r送交建設(shè)方時(shí)應(yīng)有簽收。設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)協(xié)助刻錄、整L理送審文件；施工圖設(shè)計(jì)階段r由設(shè)計(jì)負(fù)貴人組織，所總建、所總工及受邀的審核、審定人員協(xié)助參t加初設(shè)評(píng)審，由各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)貴協(xié)調(diào)與評(píng)審人員關(guān)系由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)獲取初步設(shè)計(jì)輸入方案

15、各專業(yè)深入階段性圖紙，互提、反提各階段條件圖初步設(shè)計(jì)輸入評(píng)審階段初步設(shè)計(jì)階段1、由各專業(yè)負(fù)責(zé)人向本專業(yè)審核、審定匯報(bào)審查意見2、再次確定主要技術(shù)措施3、研究初設(shè)評(píng)審時(shí)專家意見（設(shè)計(jì)負(fù)貴人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人主持）各專業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)助，向所長(zhǎng)匯報(bào)1、提出對(duì)初設(shè)評(píng)審意見的反應(yīng)2、進(jìn)一步明確各專業(yè)主要技術(shù)措施3、提出需建設(shè)方確定的內(nèi)容和設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料4、通報(bào)工作計(jì)劃施工圖設(shè)計(jì)階段各專業(yè)深入各階段圖紙、互提、反提各階段條件 V各專業(yè)階段性評(píng)審1、2、3.4.5.6、工作時(shí)應(yīng)有階段性圖紙，便于研究、討論各級(jí)設(shè)計(jì)人員應(yīng)將所遇問題和解決方法及時(shí)向上一級(jí)責(zé)任人反饋根據(jù)項(xiàng)目需求，建議每周設(shè)工作例會(huì)各工種間應(yīng)密切配合，互提條

16、件，應(yīng)有書面或電子記錄，接受所提條件應(yīng)有反饋意見（在約定時(shí)間內(nèi)）建設(shè)方要求重人修改，應(yīng)有建設(shè)方書面通知或會(huì)議紀(jì)要簽收為記錄設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，方案責(zé)任人協(xié)助技術(shù)委員會(huì)由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人或?qū)I(yè)負(fù)責(zé)人發(fā)起，審核、審定人主持施工、服務(wù)階段施工圖正式圖紙施工圖審查意見反饋施工、服務(wù)階段由設(shè)計(jì)負(fù)貴人負(fù)責(zé)文件送達(dá)設(shè)計(jì)方，并協(xié)調(diào)與施工單位的關(guān)系是否修改，若修改應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，使施工單位對(duì)圖紙的了解更加全面（由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持）設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)貴人必須參加由各專業(yè)負(fù)責(zé)人督促施工單位做好本專業(yè)會(huì)審紀(jì)要由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人向施工單位、 建設(shè)方代表提交施工服務(wù)聯(lián)系人名單,確定文件傳送原則1、由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)

17、紀(jì)要內(nèi)容的核實(shí)及修改通知會(huì)議紀(jì)要千2、會(huì)審紀(jì)要必須各方蓋單、存檔I3、應(yīng)及時(shí)處理，一般不超過得到紀(jì)要初稿的一周J4、會(huì)審經(jīng)要按項(xiàng)目審核.審定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)1、設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人為聯(lián)系人和主持2、原則上由各專業(yè)負(fù)責(zé)人赴現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)應(yīng)有記錄（建議各項(xiàng)Y 目設(shè)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)記錄本，赴現(xiàn)場(chǎng)前在設(shè)計(jì)負(fù)資人處?。?、現(xiàn)場(chǎng)所做修改應(yīng)有記錄J4、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)完畢應(yīng)向設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人反饋服務(wù)情況圖紙修改及修改通知單21、非設(shè)計(jì)原因?qū)е碌男薷膽?yīng)有建設(shè)方函件，核定單應(yīng)有建設(shè)方的簽字，我方簽字所記口期應(yīng)在建設(shè)方后，否則必須與建設(shè)方直接聯(lián)系2、所有修改必須由專業(yè)負(fù)貴人主持、安排3、修改文件的簽字應(yīng)按施工審校程序進(jìn)行4、較人修改應(yīng)及時(shí)向設(shè)計(jì)

18、負(fù)責(zé)人、所長(zhǎng)反饋，決定是否收費(fèi)5、應(yīng)積極配合做好修改文件的審查工作竣工驗(yàn)收竣工驗(yàn)收由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持，各專業(yè)負(fù)責(zé)人參加，參加竣工驗(yàn)收前，設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人應(yīng)檢查合同的執(zhí)行情況，并向所長(zhǎng)反饋，及時(shí)與建設(shè)方協(xié)商合同的竣工驗(yàn)收文件1、2、竣工驗(yàn)收文件由設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)負(fù)責(zé)人簽字，并向所長(zhǎng)通報(bào)，待核對(duì)合同財(cái)務(wù)執(zhí)行后才能蓋章發(fā)出設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人在竣工時(shí)應(yīng)全面主持，各專業(yè)負(fù)貴人負(fù)貴整理所有文件，按公司要求進(jìn)行歸檔設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人主持獎(jiǎng)金的調(diào)整和發(fā)放5.4、工作協(xié)調(diào)措施為了做好該項(xiàng)目，我們派遣的項(xiàng)目經(jīng)理為具有多年管理與設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的程建中負(fù)責(zé)積極與項(xiàng)目所在地的規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)部門取得聯(lián)系，并爭(zhēng)取得了相關(guān)部門的幫助，在工程項(xiàng)目設(shè)

19、計(jì)中，也會(huì)積極與規(guī)劃局、建設(shè)局等相關(guān)部門聯(lián)系,積極配合建設(shè)單位、施工單位的工作，讓項(xiàng)目在規(guī)定工期內(nèi)順利進(jìn)行。1、與規(guī)劃建設(shè)主管部門工作協(xié)調(diào)。如果中標(biāo)，我們立即安排設(shè)計(jì)師進(jìn)入當(dāng)?shù)?，并在建設(shè)方的幫助下與主管部門進(jìn)行勾通，了解當(dāng)?shù)氐囊?guī)劃意圖，用地條件與設(shè)想，依據(jù)現(xiàn)有提供的資料，把我們的設(shè)計(jì)意圖與思路與之進(jìn)行交換，并及時(shí)向規(guī)劃建設(shè)主管部門提交設(shè)計(jì)方案，包括設(shè)計(jì)中可能出現(xiàn)的各種結(jié)構(gòu)、飾面、設(shè)備等情況提出設(shè)想。2、與甲方工作的協(xié)調(diào)(1)在設(shè)計(jì)全過程中， 按照甲方的意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)， 設(shè)計(jì)對(duì)各專業(yè)進(jìn)行質(zhì)量管理： 在各“自檢”和專檢的基礎(chǔ)上，接受第三方的意見。(2)貫徹承包已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此

20、對(duì)每個(gè)單體設(shè)計(jì)進(jìn)行分析，對(duì)造價(jià)進(jìn)行把控，確保產(chǎn)品達(dá)到優(yōu)良。杜絕因?qū)I(yè)設(shè)計(jì)不協(xié)調(diào)出圖的圖紙影響施工。(3)對(duì)設(shè)計(jì)中的選材與色事前取建設(shè)方認(rèn)可，對(duì)當(dāng)?shù)噩F(xiàn)材理行調(diào)查，使工程中合用的各種材料易于購(gòu)買或配置。保讓最大可能的節(jié)點(diǎn)資金。3、協(xié)調(diào)方式:(1)按總進(jìn)度計(jì)劃指定的節(jié)點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)工作會(huì)議，檢查節(jié)點(diǎn)實(shí)施情況，調(diào)整、修正、制定下一個(gè)節(jié)點(diǎn)的實(shí)施要求。(2)協(xié)調(diào)會(huì)以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)主持召開，一般情況以每周一次，在非常時(shí)期以每：天一次為各個(gè)單位進(jìn)行協(xié)調(diào)。對(duì)工程節(jié)點(diǎn)、設(shè)計(jì)質(zhì)量、工程資料、原材料及專業(yè)圖紙進(jìn)行不定期的檢查，并制定相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)與處罰制度。(3)本項(xiàng)目管理部門以周為計(jì)時(shí)單位，提供簡(jiǎn)報(bào)，向建設(shè)方和有關(guān)單位反映

21、,通報(bào)工程情況及時(shí)溝通需要解決的問題和困難，還根據(jù)工程進(jìn)度將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會(huì)，為業(yè)主與社會(huì)方面的各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系確保工程進(jìn)度如期完成。（六人后續(xù)服務(wù)工作安排為了做好設(shè)計(jì)文件交付甲方后的后續(xù)報(bào)務(wù)工作，進(jìn)行技術(shù)交底，配合施工、變更設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)服務(wù)工作，我公司將組織參加設(shè)計(jì)人員由專人負(fù)責(zé)施工服務(wù)工作在本地設(shè)立辦事處，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與管理。設(shè)計(jì)派遣至少3名施工服務(wù)人員（含建筑專業(yè)設(shè)計(jì)人員和一需結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員）常駐當(dāng)?shù)剞k事處，并成立相應(yīng)設(shè)計(jì)部分的結(jié)構(gòu)辦公室、建筑辦公室，做到隨叫隨到，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，按規(guī)定的權(quán)限和程序進(jìn)行變更設(shè)計(jì)。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人1人全權(quán)負(fù)責(zé)工地服務(wù)的窗口協(xié)調(diào)工作，下設(shè)專業(yè)負(fù)責(zé)人8個(gè)（建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、通信、暖通、氣動(dòng)、造價(jià)）解決重要技術(shù)問題。其余專業(yè)設(shè)計(jì)人員在圖紙會(huì)審和施工驗(yàn)收時(shí)到場(chǎng)參加，施工中遇到需水、電、總圖等專業(yè)人員解決的問題，在24小時(shí)內(nèi)答復(fù)解決或24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場(chǎng)解決。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)本工程全程服務(wù)，每個(gè)月到現(xiàn)場(chǎng)一次，出現(xiàn)關(guān)鍵技術(shù)問題立即到場(chǎng)解決。1.設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及建筑、結(jié)構(gòu)、給排水、電氣專業(yè)各一名設(shè)計(jì)人員參加。2.施工放線3.基礎(chǔ)施工、驗(yàn)槽：結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人員參加并驗(yàn)收簽字。4.建筑裝修階段：建筑設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)5.其他設(shè)計(jì)人員在施工全程中，遇到問題及時(shí)答復(fù)或