2015美賽題目中文

1、PROBLEMA:EradicatingEbolaTheworldmedicalassociationhasannouncedthattheirnewmedicationcouldstopEbolaandcurepatientswhosediseaseisnotadvanced.Buildarealistic,sensible,andusefulmodelthatconsidersnotonlythespreadofthedisease,thequantityofthemedicineneeded,possiblefeasibledeliverysystems,locationsofdeliv

2、ery,speedofmanufacturingofthevaccineordrug,butalsoanyothercriticalfactorsyourteamconsidersnecessaryaspartofthemodeltooptimizetheeradicationofEbola,oratleastitscurrentstrain.Inadditiontoyourmodelingapproachforthecontest,preparea12pagenontechnicalletterfortheworldmedicalassociationtouseintheirannounce

3、ment.A題：根除埃博拉世界醫(yī)學(xué)學(xué)會(huì)宣布他們的新藥物可以阻止埃博拉，并且可以治愈那些疾病還沒(méi)有到晚期的病人。建立一個(gè)現(xiàn)實(shí)的、明智的、有用的模型，不僅要考慮疾病的傳播，所需藥物的數(shù)量，可行的交付系統(tǒng)，交付的位置，疫苗或藥物的生產(chǎn)速度，還有你們團(tuán)隊(duì)認(rèn)為的其他可以優(yōu)化埃博拉根除的關(guān)鍵因素，來(lái)作為模型的一部分，或者至少是目前的壓力（strain），除了比賽的建模方法，準(zhǔn)備1-2頁(yè)的非技術(shù)信，作為世界醫(yī)學(xué)協(xié)會(huì)使用的聲明。PROBLEMB:SearchingforalostplaneRecallthelostMalaysianflightMH370.Buildagenericmathematicalmo

4、delthatcouldassist"searchers"inplanningausefulsearchforalostplanefearedtohavecrashedinopenwatersuchastheAtlantic,Pacific,Indian,Southern,orArcticOceanwhileflyingfromPointAtoPointB.Assumethattherearenosignalsfromthedownedplane.Yourmodelshouldrecognizethattherearemanydifferenttypesofplanesfo

5、rwhichwemightbesearchingandthattherearemanydifferenttypesofsearchplanes,oftenusingdifferentelectronicsorsensors.Additionally,preparea1-2pagenontechnicalpaperfortheairlinestouseintheirpressconferencesconcerningtheirplanforfuturesearches.B題:尋找一個(gè)丟失的飛機(jī)回想一下丟失的馬航MH370,建立一個(gè)通用的數(shù)學(xué)模型，能夠幫助搜索者建立一個(gè)有用的搜索丟失飛機(jī)的計(jì)劃，這

6、個(gè)飛機(jī)在從地點(diǎn)A飛到地點(diǎn)B的過(guò)程中恐怕已經(jīng)墜毀在開(kāi)闊的水域,如大西洋、太平洋、印度洋，南冰洋或者北冰洋。假定沒(méi)有來(lái)自墜毀飛機(jī)的信號(hào)。你的模型應(yīng)該能夠識(shí)別出我們可能搜索到的不同的飛機(jī)型號(hào)和我們用到的不同的型號(hào)的搜索飛機(jī)，通常會(huì)用到不用的電子設(shè)備或者傳感器。而且，為航空公司的與搜索計(jì)劃的相關(guān)的新聞發(fā)布會(huì)準(zhǔn)備一個(gè)1到2頁(yè)的非技術(shù)文件。C題：管理組織中的人力資本一個(gè)集中了優(yōu)秀的、具有天賦的、訓(xùn)練有素的人的組織是成功的關(guān)鍵之一。但是，要做到這一點(diǎn)，一個(gè)組織需要做的不僅僅是招募和雇傭最優(yōu)秀的人，通常還需要留住優(yōu)秀的人才，正確的培訓(xùn)這些人和把他們放在恰當(dāng)?shù)奈恢蒙希罱K將這些人代替那些已經(jīng)離開(kāi)了組織的人。個(gè)人

7、在組織中扮演著正式和非正式的獨(dú)特的角色。因此，個(gè)人的離開(kāi)造成了組織重要的信息和功能的缺失，這些缺失需要被更換。這適用于體育團(tuán)隊(duì)、商業(yè)公司、學(xué)校和大學(xué)、政府和幾乎任何一個(gè)正式的組織或者一群人的組織。人力資源專家通過(guò)改善保留和激勵(lì)、以及協(xié)調(diào)培訓(xùn)、和建立優(yōu)秀的隊(duì)伍來(lái)幫助高層管理人員。特別是，領(lǐng)導(dǎo)人員尋求建立一個(gè)高校的組織結(jié)構(gòu)，在這個(gè)組織中，根據(jù)人們的才能和經(jīng)驗(yàn)，人們被安排到合適的位置上，高校的溝通系統(tǒng)來(lái)幫助創(chuàng)新理念和優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的發(fā)展。這些人才管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面的人力資源管理正在重塑許多現(xiàn)代組織。管理一個(gè)組織的人力資本的流體網(wǎng)絡(luò)需要了解個(gè)體對(duì)于公司和部門(mén)的忠誠(chéng)度，需要建立在工作場(chǎng)所中的信任，管理隊(duì)伍，解

8、散和保留人與人之間正式或者非正式的紐帶。當(dāng)那些離職或者退休的人被取代的時(shí)候，由此而產(chǎn)生的動(dòng)蕩通常被稱為組織更換。人力資源管理經(jīng)理要求你們團(tuán)隊(duì)發(fā)展一個(gè)框架和模型來(lái)理解“信息合作構(gòu)成”這個(gè)組織的組織更換，這個(gè)組織有370個(gè)人。ICM在一個(gè)高度競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中，通向了與高校管理人力資本相關(guān)的具有挑戰(zhàn)性的問(wèn)題。人力資源經(jīng)理想要通過(guò)建立一個(gè)網(wǎng)絡(luò)模型來(lái)安置組織中的人力資本。這兒是你的公司面臨的問(wèn)題：1.ICM旨在識(shí)別早期階段流動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)，因?yàn)樵趩T工的職業(yè)早期獲得員工的忠誠(chéng)度比起一旦被破壞之后，不得不通過(guò)改善企業(yè)文化來(lái)獲得員工的忠誠(chéng)度獲得的代價(jià)小。一開(kāi)始就有一個(gè)積極的工作場(chǎng)所是更具有生產(chǎn)力的，而不是不得不提供激勵(lì)

9、措施來(lái)阻止人們離開(kāi)。2. 如果一個(gè)員工和之前離職的員工有聯(lián)系，這個(gè)員工更有可能離職。因此人員的離職在員工之間似乎是擴(kuò)散的，鑒別那些可能要離職的員工對(duì)于防止進(jìn)一步的離職是重要的。3. 一個(gè)人力資源問(wèn)題就是將員工放在合適的位置上，這樣他們的能力和知識(shí)能夠被最大化的利用。目前每一個(gè)員工都拿到了年度評(píng)估，這個(gè)評(píng)估基于主管對(duì)于他們表現(xiàn)的評(píng)定。這些評(píng)估目前并沒(méi)有被人力資源辦公室使用。4. ICM認(rèn)識(shí)到中層管理者（基層，老練，缺乏經(jīng)驗(yàn)的）時(shí)常感到陷入難以升職工作中，導(dǎo)致他們離開(kāi)公司轉(zhuǎn)而尋找相比之下更好的工作。這些中等級(jí)別的職位非常吃緊，而不幸的它們又面臨高頻的人事變動(dòng)（是公司其他的職位的平均水平的兩倍），并

10、且看起來(lái)隨時(shí)都需要填補(bǔ)。5. 招募到人才并不容易，而且耗費(fèi)時(shí)間、昂貴。ICM的370個(gè)職位中通常僅有85%的職位不空缺，并且由于管理延遲，工作容量及內(nèi)部晉升，人力資源辦公室積極地為ICM雇傭了8-10%的人（大約占2/3的空缺額）。6. 為了提升到更高的管理水平位置，人們現(xiàn)在一般需要在公司的特定層面與各類職位上積累幾年的工作經(jīng)驗(yàn)。這會(huì)成為人力資源部門(mén)的主要障礙。7. 用戶變動(dòng)率，特別是對(duì)于中層管理者，已在穩(wěn)定上升°ICM的人力資源經(jīng)理把這個(gè)視為公司所面臨的最大的挑戰(zhàn)。CEO聽(tīng)聞每年18%的用戶變動(dòng)率后感到恐慌。7.用戶變動(dòng)率，特別是對(duì)于中層管理者，已在穩(wěn)定上升°ICM的人力

11、資源經(jīng)理把這個(gè)視為公司所面臨的最大的挑戰(zhàn)。CEO聽(tīng)聞每年18%的用戶變動(dòng)率后感到恐慌。&由于ICM總是擔(dān)心人手不足，為了減少變動(dòng)，邊緣的以及poor（水平不足？）的員工也被允許繼續(xù)留下來(lái)，所以很少有員工被解雇。這導(dǎo)致水平低下的員工也常在公司中擁有全職。這一質(zhì)量問(wèn)題已引起管理方的注意，但是沒(méi)人能拿出解決方案。9.你所在的組織以擁有modest（適度的，較低的？）CEO與員工的工資比而自豪（i.e.,theCEOsalaryisapproximately10timesthemedianofthesalariesofalltheemployeesintheorganizationascomp

12、aredtohundredsoftimesthemedianasfoundinmanycompanies我的翻譯：也即，在作了上百次與不同的公司的對(duì)比后，得出CEO的工資常常是公司中其他員工工資的中位數(shù)的10倍左右）ICM的人力資源經(jīng)理最近已經(jīng)將一個(gè)綜合的組織圖和詳細(xì)的描述基本結(jié)構(gòu)、人員、招聘成本和公司員工的薪水的信息放到了一起（表1），公司對(duì)于公司人力資源部門(mén)的功能從來(lái)沒(méi)有進(jìn)行過(guò)分析、建模和模擬。因此，她感覺(jué)到現(xiàn)在是時(shí)候使用網(wǎng)絡(luò)科學(xué)來(lái)自動(dòng)化和縫隙ICM人力資源的因素。Figure1：ICM的僵硬的結(jié)構(gòu)和管理的本質(zhì)來(lái)自于一個(gè)要求，這個(gè)要求是每一個(gè)分公司或者員工辦公司都必須包含2個(gè)部門(mén)的7個(gè)人。

13、因此，在這個(gè)表里的每一個(gè)條目都沒(méi)有包含4個(gè)人。因此，370個(gè)員工一共包含46個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)7個(gè)人，12個(gè)辦公室，一個(gè)辦公室4個(gè)人。Figure1：ICM的僵硬的結(jié)構(gòu)和管理的本質(zhì)來(lái)自于一個(gè)要求，這個(gè)要求是每一個(gè)分公司或者員工辦公司都必須包含2個(gè)部門(mén)的7個(gè)人。因此，在這個(gè)表里的每一個(gè)條目都沒(méi)有包含4個(gè)人。因此，370個(gè)員工一共包含46個(gè)部門(mén)，每個(gè)部門(mén)7個(gè)人，12個(gè)辦公室，一個(gè)辦公室4個(gè)人。C:ICM的人力資源部門(mén)的工作任務(wù)和研究問(wèn)題來(lái)自你的人力資源經(jīng)理，包括以下：1. 使用提供的數(shù)據(jù),構(gòu)建一個(gè)人力資本網(wǎng)絡(luò)模型ICM組織的人員情況。你可能不得不做出大膽的假設(shè)建立模型一定要描述模型和假設(shè)。2. 使用

14、模型來(lái)確定人力資本網(wǎng)絡(luò)中的動(dòng)態(tài)過(guò)程。描述和整合的動(dòng)態(tài)過(guò)程，包括：（1）組織生產(chǎn)（如：影響，不滿）（2）對(duì)組織的效率直接和間接影響，你可能需要做一些大膽的假設(shè)解釋這些過(guò)程。描述你的模型和你所有的假設(shè)模型。（3）使用您的模型來(lái)分析你的組織在接下來(lái)兩年，人才管理包括招聘和培訓(xùn)的預(yù)算要求。（4）ICM能維持其80%的完整狀態(tài)位置（fullstatusforpositions）如果所有職位的年度流失率達(dá)到25%?35%怎么樣?這些高流動(dòng)率的成本是多少?這些高波動(dòng)率的間接影響是什么?（5）ICM的人力資源主管希望利用您的模型來(lái)模擬30%波動(dòng)率的影響，在初級(jí)經(jīng)理和有經(jīng)驗(yàn)的主管1)沒(méi)有外部招聘和2)在未來(lái)兩年

15、只晉升合格的員工。在模型中其他波動(dòng)值應(yīng)保持在18%。向她解釋的這種情況下對(duì)人力資源組織健康的影響。(6) 你的上司稱這種為科學(xué)的人才管理團(tuán)隊(duì)。她為您提供這些引用來(lái)開(kāi)始你的工作:E.Salas,N.J.Cooke,andM.A.Rosen.(2008).OnTeams,Teamwork,andTeamPerformance:DiscoveriesandDevelopments.HumanFactors:TheJournaloftheHumanFactorsandErgonomicsSocietyJune2008vol.50no.3540-547.D.Stokols,K.L.Hall,B.K.Ta

16、ylor,R.P.Moser(2008).TheScienceofTeamScience:OverviewoftheFieldandIntroductiontotheSupplement,AmJPrevMed2008;35(2S):S77-S89.Ultimately,shewantstoconnectyourHumanCapitalnetworktootherorganizationalnetworklayerssuchasinformationflow,trust,influence,andfriendshipthattheotherofficesofICMareconsideringbu

17、ilding.TheHRmanager'svisionisthattheHRofficeshouldtaketheleadinthisefforttoconnectthenetworkmodelsoftheorganizationandwantsyourteamtoconsiderhowthatcouldhappen.ForthatconsiderationsheprovidesthereferenceMikkoKivela,AlexandreArenas,MarcBarthelemy,JamesP.Gleeson,YamirMoreno,MasonA.Porter.(2013).Mu

18、ltilayerNetworks,J.ComplexNetworks,2(3):203-271(2014);arXivpreprintarXiv:1309.7233,2013.總結(jié)團(tuán)隊(duì)科學(xué)的潛在用途和多層網(wǎng)絡(luò)來(lái)完成人力資源經(jīng)理的愿景。(7) 編寫(xiě)一個(gè)20頁(yè)的關(guān)于你的組織模型及其功能、上司希望你考慮的問(wèn)題的報(bào)告。報(bào)告的單頁(yè)執(zhí)行摘要可以不計(jì)數(shù)，因此,您可以提交最多共有21頁(yè)的報(bào)告。D題：我們這個(gè)時(shí)代最大的挑戰(zhàn)之一是如何管理人口增長(zhǎng)以及地球有限資源的消耗。如何在同時(shí)增加公平和消除貧困的同時(shí)做到這一點(diǎn)？20世紀(jì)60年代現(xiàn)代環(huán)保運(yùn)動(dòng)初期以來(lái),平衡人類需求與地球的健康一直是具有很大爭(zhēng)論的話題。難到經(jīng)濟(jì)發(fā)展

19、與生態(tài)系統(tǒng)健康注定相悖？為了平衡這一難題，20世紀(jì)80年代引入了可持續(xù)發(fā)展這一概念?？沙掷m(xù)發(fā)展由1987年布倫特蘭報(bào)告定義為“發(fā)展既滿足現(xiàn)代人的需求又不損害子孫后代滿足他們需求的能力。”這一概念的提出，可持續(xù)發(fā)展已成為國(guó)際援助機(jī)構(gòu),規(guī)劃者,政府以及非營(yíng)利組織的目標(biāo)。盡管如此,努力邁向可持續(xù)發(fā)展的未來(lái)更加刻不容緩。聯(lián)合國(guó)預(yù)計(jì)，截止2050年世界人口將達(dá)到90億。這一點(diǎn),加上不斷增長(zhǎng)的消耗,地球有限資源呈現(xiàn)出緊張的局面。認(rèn)識(shí)到地球是一個(gè)系統(tǒng),它連接時(shí)間和空間是可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。發(fā)展必須專注于需求(例如降低世界貧困人口的脆弱性)，限制性(例如環(huán)境解毒廢物的能力。)2012年,聯(lián)合國(guó)可持續(xù)發(fā)展大會(huì)認(rèn)識(shí)到:“消除貧困,改變不可持續(xù)，促進(jìn)可持續(xù)消費(fèi)和生產(chǎn)模式保護(hù)和管理自然資源基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展是可持續(xù)發(fā)展的總體目標(biāo)和基本要求?！皽p少個(gè)人貧困和脆弱性,鼓勵(lì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，維護(hù)生態(tài)系統(tǒng)健康是可持續(xù)發(fā)展的支柱。問(wèn)題陳述國(guó)際資金企業(yè)集團(tuán)(ICM)已聘請(qǐng)你幫助他們使用廣泛的金融資源和影響力來(lái)創(chuàng)建