項(xiàng)目質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項(xiàng)目質(zhì)量管理制度為了確保本工程的工程質(zhì)量，使其達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)，采用科學(xué)的質(zhì)量管理方法，健立全面有效的質(zhì)量管理制度，配以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化和程序化的管理方法，使工程質(zhì)量完全受控。（1）質(zhì)量責(zé)任制明確項(xiàng)目經(jīng)理部成員的責(zé)任，確定每個(gè)部門的職責(zé)，最后落實(shí)到項(xiàng)目每個(gè)管理人員，并簽定相應(yīng)的質(zhì)量崗位責(zé)任狀，與個(gè)人收入掛鉤，形成一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為主負(fù)責(zé)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目副經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)控，項(xiàng)目部及工區(qū)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴(yán)格實(shí)施的網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目組織體系。（2）技術(shù)責(zé)任制正確劃分各級(jí)技術(shù)管理工作的權(quán)限，使每位工程技術(shù)人員各有專職、各司其事，有職、有權(quán)、有責(zé)。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國(guó)家、

2、省、市的各項(xiàng)技術(shù)政策，科學(xué)地組織開展各項(xiàng)技術(shù)工作，把技術(shù)管理工作的重點(diǎn)集中為實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標(biāo)上。（3）圖紙會(huì)審、圖紙交底制度在正式施工前，項(xiàng)目經(jīng)理部組織人員核對(duì)圖紙，與設(shè)計(jì)單位積極溝通，進(jìn)一步了解業(yè)主要求和設(shè)計(jì)意圖，參加施工圖會(huì)審，接受各部門提出建議，完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。在施工前，對(duì)全體施工管理人員進(jìn)行圖紙交底。（4）施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度實(shí)行施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點(diǎn)，制定需編制的施工方案的清單，明確時(shí)間和責(zé)任人。每個(gè)施工組織設(shè)計(jì)或施工方案的實(shí)施均要通過(guò)提出討論編制審核修改定稿交底實(shí)施幾個(gè)步驟進(jìn)行。（5）技術(shù)復(fù)核和技術(shù)交底制度建立健全技術(shù)復(fù)核

3、和技術(shù)交底制度，施工前應(yīng)認(rèn)真組織進(jìn)行圖紙初審和會(huì)審，編制施工方案，在做好技術(shù)交底工作的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)關(guān)鍵部位和影響工程全局的技術(shù)復(fù)核工作，以減少和避免施工中的誤差。（6）工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收制度。每一項(xiàng)分項(xiàng)工程或檢驗(yàn)批施工完，特別是鋼筋、防水等涉及隱蔽工程的分項(xiàng)，首先由施工班組自檢、再項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)進(jìn)行互檢和交接檢，最后由項(xiàng)目部和監(jiān)理工程師組織驗(yàn)收。同時(shí)，公司、項(xiàng)目經(jīng)理部、班組對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施三級(jí)檢查，對(duì)質(zhì)量進(jìn)行層層把關(guān)。（7）工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度建立嚴(yán)格的工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，項(xiàng)目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負(fù)

4、責(zé)簽發(fā)“工程質(zhì)量問(wèn)題獎(jiǎng)罰通知單”；并相應(yīng)建立質(zhì)量專用臺(tái)帳，建立質(zhì)量基金，實(shí)行專款專用。（8）工程樣板引路制度建立嚴(yán)格的工程樣板引路制度，在裝修、機(jī)電安裝分項(xiàng)工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設(shè)計(jì)、業(yè)主驗(yàn)收確認(rèn)后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設(shè)施盡量齊全，可根據(jù)實(shí)際情況分期分階段進(jìn)行樣板的施工驗(yàn)收。1）在施工過(guò)程中驗(yàn)收的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)只能高于樣板，樣板未經(jīng)質(zhì)量部檢查、驗(yàn)收，該分項(xiàng)工程不得進(jìn)行大面積施工。凡涉及建筑結(jié)構(gòu)安全、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項(xiàng)工程都應(yīng)設(shè)置工程樣板。施工樣板的分部（子分部）、分項(xiàng)工程設(shè)置應(yīng)具有代表性，一般設(shè)置在戶內(nèi)；不能設(shè)置在戶內(nèi)的，應(yīng)選擇在工程合理的位置。同一分

5、部（子分部）、分項(xiàng)工程不同的施工班組應(yīng)各自單獨(dú)做工程施工樣板。2）樣板內(nèi)容要求材料樣板應(yīng)包括名稱、型號(hào)、規(guī)格、形狀、尺寸、顏色、圖案造型，且符合法律法規(guī)、設(shè)計(jì)和合同約定的要求。施工樣板其施工工藝應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。3） 施工樣板的分項(xiàng)工程內(nèi)容分部工程子分部工程做樣板的分項(xiàng)工程主體結(jié)構(gòu)地下室防水卷材防水層、涂抹防水預(yù)埋管件、預(yù)留孔洞預(yù)埋管件；預(yù)留孔洞砌體結(jié)構(gòu)砌體；配筋砌體；砌體頂部斜磚樓梯樓梯踏步混凝土鋼筋安裝、鋼筋焊接、模板安裝鋼結(jié)構(gòu)鋼結(jié)構(gòu)好料、切割、涂裝、拼接、焊接、安裝等建筑裝飾裝修外墻外墻抹灰、外墻保溫；干掛石材等內(nèi)墻內(nèi)墻

6、毛墻面；內(nèi)墻膩?zhàn)蛹巴苛祥T窗門窗級(jí)五金件安裝抹灰墻面抹灰、收口等灰樓地面水泥砂漿樓地面；混凝土樓地面塊料地面；樓梯踏步細(xì)部樓梯扶手制作安裝；欄桿安裝；衛(wèi)生間防水等其它細(xì)部建筑屋面屋面屋面面層；屋面防水層；屋面保溫；屋面細(xì)部通風(fēng)工程室內(nèi)通風(fēng)通風(fēng)管道及配件安裝；空調(diào)器安裝位置；空調(diào)洞口；新風(fēng)口、排風(fēng)口供熱、給水及排水工程管道井管道井內(nèi)管線、量表及閥門布置室內(nèi)、外供熱供熱管道及配件安裝；分水器、集水器安裝位置室內(nèi)、外給水給水管道及配件安裝；消火栓安裝室內(nèi)、外排水排水管道及配件安裝；地漏建筑電氣室內(nèi)電氣強(qiáng)弱配電箱（盤）安裝；開關(guān)、插座安裝強(qiáng)弱電井強(qiáng)弱配電箱（盤）安裝；橋架敷設(shè)室外電氣建筑物外部裝飾燈具4

7、）樣板驗(yàn)收程序項(xiàng)目經(jīng)理部工程樣板管理小組對(duì)于非戶型工程樣板按照工程樣板驗(yàn)收單自行組織驗(yàn)收；對(duì)于戶型工程樣板按照工程樣板驗(yàn)收單先自行組織驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后以書面函告建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收。建設(shè)單位、監(jiān)理單位接到報(bào)告后，組織各部門相關(guān)人員按照戶型工程樣板驗(yàn)收單進(jìn)行工程樣板驗(yàn)收。項(xiàng)目經(jīng)理部按照建設(shè)單位和監(jiān)理單位在驗(yàn)收中提出的意見進(jìn)行整改，整改之后，經(jīng)工程樣板管理小組驗(yàn)收合格方可大面積施工。5）樣板管理要求工程樣板管理小組負(fù)責(zé)材料樣板現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，如需送檢檢驗(yàn)的必須檢驗(yàn)合格后方可使用，使用的樣板材料封樣留存于項(xiàng)目部。工程樣板管理小組必須明確工程樣板工序流程、施工工藝和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。工程樣板管理小組對(duì)工

8、程樣板施工的每一步驟必須進(jìn)行記錄管理，必要時(shí)附以照片，待整個(gè)工程樣板施工完成后，將其記錄編輯成冊(cè)，并將此成果推行到工程相同部位的施工。若為新型材料樣板和新工藝樣板，工程樣板管理小組應(yīng)形成跟蹤檔案，并將該檔案留存于項(xiàng)目經(jīng)理部。按照工程質(zhì)量PDCA管理循環(huán)法，工程樣板管理亦適用此法。對(duì)于不合格的分項(xiàng)工程樣板，工程樣板管理小組負(fù)責(zé)落實(shí)整改及處理，直至合格。全部分項(xiàng)工程樣板施工完畢并經(jīng)工程樣板管理小組驗(yàn)收合格后，公司項(xiàng)目管理中心組織相關(guān)中心人員對(duì)戶型工程樣板驗(yàn)收。在整個(gè)工程施工中，項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程樣板推廣實(shí)施。（9）工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度整個(gè)施工過(guò)程中項(xiàng)目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同建立每周一

9、次質(zhì)量例會(huì)制度，質(zhì)量例會(huì)由建設(shè)單位或監(jiān)理單位主持召開。建設(shè)單位或監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題以書面形式列出，在會(huì)上定出解決期限及責(zé)任人，同時(shí)對(duì)上次提出問(wèn)題落實(shí)解決情況，工程質(zhì)量消項(xiàng)例會(huì)制度可有效地推進(jìn)質(zhì)量問(wèn)題的消除和質(zhì)量的提高，減少了質(zhì)量問(wèn)題多次重復(fù)的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗(yàn)收工作的效率。（10）質(zhì)量分析會(huì)制度建立質(zhì)量分析會(huì)制度，將工程質(zhì)量推向深入，對(duì)工程缺陷有目的有預(yù)見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人主持召開，各部門有關(guān)人員及班組長(zhǎng)參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會(huì)針對(duì)質(zhì)量趨勢(shì)、質(zhì)量問(wèn)題，制定出相應(yīng)的預(yù)防、糾正措施。（11）持證上崗制度

10、實(shí)行持證上崗制度，項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員和工程主要專業(yè)工種及特種作業(yè)人員均應(yīng)有操作上崗證書。（12）現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度建立健全現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理制度，現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備嚴(yán)格按施工總平面布置圖存放，材料設(shè)備存放場(chǎng)地須掛牌標(biāo)識(shí)，應(yīng)指明材料設(shè)備名稱、規(guī)格、進(jìn)貨日期、檢驗(yàn)狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設(shè)備要分區(qū)分類碼放整齊，鋼材、設(shè)備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫(kù)保存的材料布局合理，庫(kù)容整潔，便于收發(fā)?；び推岬任ｋU(xiǎn)品材料，單獨(dú)設(shè)庫(kù)存放，庫(kù)房遠(yuǎn)離火源，不得將庫(kù)房設(shè)在建筑物內(nèi)。（13）計(jì)量管理制度建立健全計(jì)量管理制度，按1S09001標(biāo)準(zhǔn)要求建立計(jì)量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計(jì)量器具的精度，工程所用計(jì)量器具必須按技術(shù)監(jiān)督部門規(guī)定的制度進(jìn)行定期鑒定。特別加強(qiáng)對(duì)鋼筋、預(yù)拌混凝土、鋼結(jié)構(gòu)施工過(guò)程的計(jì)量管理。（14）分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進(jìn)場(chǎng)前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人以及管理人員名單、分包工程項(xiàng)目合同副