項目質(zhì)量管理制度

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上項目質(zhì)量管理制度為了確保本工程的工程質(zhì)量，使其達到預期的質(zhì)量目標，采用科學的質(zhì)量管理方法，健立全面有效的質(zhì)量管理制度，配以規(guī)范化、標準化、科學化和程序化的管理方法，使工程質(zhì)量完全受控。（1）質(zhì)量責任制明確項目經(jīng)理部成員的責任，確定每個部門的職責，最后落實到項目每個管理人員，并簽定相應的質(zhì)量崗位責任狀，與個人收入掛鉤，形成一個以項目經(jīng)理為主負責，項目技術負責人和項目副經(jīng)理領導監(jiān)控，項目部及工區(qū)各職能部門執(zhí)行監(jiān)督，施工班組嚴格實施的網(wǎng)絡化項目組織體系。（2）技術責任制正確劃分各級技術管理工作的權限，使每位工程技術人員各有專職、各司其事，有職、有權、有責。貫徹執(zhí)行現(xiàn)行國家、

2、省、市的各項技術政策，科學地組織開展各項技術工作，把技術管理工作的重點集中為實現(xiàn)工程質(zhì)量和工期目標上。（3）圖紙會審、圖紙交底制度在正式施工前，項目經(jīng)理部組織人員核對圖紙，與設計單位積極溝通，進一步了解業(yè)主要求和設計意圖，參加施工圖會審，接受各部門提出建議，完善設計內(nèi)容。在施工前，對全體施工管理人員進行圖紙交底。（4）施工組織設計、施工方案的編制及審批制度實行施工組織設計、施工方案的編制及審批制度。開工前，根據(jù)工程特點，制定需編制的施工方案的清單，明確時間和責任人。每個施工組織設計或施工方案的實施均要通過提出討論編制審核修改定稿交底實施幾個步驟進行。（5）技術復核和技術交底制度建立健全技術復核

3、和技術交底制度，施工前應認真組織進行圖紙初審和會審，編制施工方案，在做好技術交底工作的基礎上，強化對關鍵部位和影響工程全局的技術復核工作，以減少和避免施工中的誤差。（6）工程質(zhì)量檢驗驗收制度建立嚴格的工程質(zhì)量檢驗驗收制度。每一項分項工程或檢驗批施工完，特別是鋼筋、防水等涉及隱蔽工程的分項，首先由施工班組自檢、再項目經(jīng)理部技術負責人組織有關施工員、質(zhì)檢員、班組長進行互檢和交接檢，最后由項目部和監(jiān)理工程師組織驗收。同時，公司、項目經(jīng)理部、班組對工程項目實施三級檢查，對質(zhì)量進行層層把關。（7）工程質(zhì)量獎罰制度建立嚴格的工程質(zhì)量獎罰制度，項目經(jīng)理以各施工班組現(xiàn)場施工質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況為依據(jù)，根據(jù)規(guī)定負

4、責簽發(fā)“工程質(zhì)量問題獎罰通知單”；并相應建立質(zhì)量專用臺帳，建立質(zhì)量基金，實行?？顚Ｓ?。（8）工程樣板引路制度建立嚴格的工程樣板引路制度，在裝修、機電安裝分項工程中推行樣板制，經(jīng)監(jiān)理、設計、業(yè)主驗收確認后再全面推開。樣板工序、樣板間盡量選擇有代表性，功能設施盡量齊全，可根據(jù)實際情況分期分階段進行樣板的施工驗收。1）在施工過程中驗收的質(zhì)量標準只能高于樣板，樣板未經(jīng)質(zhì)量部檢查、驗收，該分項工程不得進行大面積施工。凡涉及建筑結(jié)構安全、建筑使用功能以及裝飾裝修分部分項工程都應設置工程樣板。施工樣板的分部（子分部）、分項工程設置應具有代表性，一般設置在戶內(nèi)；不能設置在戶內(nèi)的，應選擇在工程合理的位置。同一分

5、部（子分部）、分項工程不同的施工班組應各自單獨做工程施工樣板。2）樣板內(nèi)容要求材料樣板應包括名稱、型號、規(guī)格、形狀、尺寸、顏色、圖案造型，且符合法律法規(guī)、設計和合同約定的要求。施工樣板其施工工藝應符合設計圖紙、施工合同、施工方案的要求，其質(zhì)量應符合現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收規(guī)范及標準要求。3） 施工樣板的分項工程內(nèi)容分部工程子分部工程做樣板的分項工程主體結(jié)構地下室防水卷材防水層、涂抹防水預埋管件、預留孔洞預埋管件；預留孔洞砌體結(jié)構砌體；配筋砌體；砌體頂部斜磚樓梯樓梯踏步混凝土鋼筋安裝、鋼筋焊接、模板安裝鋼結(jié)構鋼結(jié)構好料、切割、涂裝、拼接、焊接、安裝等建筑裝飾裝修外墻外墻抹灰、外墻保溫；干掛石材等內(nèi)墻內(nèi)墻

6、毛墻面；內(nèi)墻膩子及涂料門窗門窗級五金件安裝抹灰墻面抹灰、收口等灰樓地面水泥砂漿樓地面；混凝土樓地面塊料地面；樓梯踏步細部樓梯扶手制作安裝；欄桿安裝；衛(wèi)生間防水等其它細部建筑屋面屋面屋面面層；屋面防水層；屋面保溫；屋面細部通風工程室內(nèi)通風通風管道及配件安裝；空調(diào)器安裝位置；空調(diào)洞口；新風口、排風口供熱、給水及排水工程管道井管道井內(nèi)管線、量表及閥門布置室內(nèi)、外供熱供熱管道及配件安裝；分水器、集水器安裝位置室內(nèi)、外給水給水管道及配件安裝；消火栓安裝室內(nèi)、外排水排水管道及配件安裝；地漏建筑電氣室內(nèi)電氣強弱配電箱（盤）安裝；開關、插座安裝強弱電井強弱配電箱（盤）安裝；橋架敷設室外電氣建筑物外部裝飾燈具4

7、）樣板驗收程序項目經(jīng)理部工程樣板管理小組對于非戶型工程樣板按照工程樣板驗收單自行組織驗收；對于戶型工程樣板按照工程樣板驗收單先自行組織驗收，驗收合格后以書面函告建設單位、監(jiān)理單位驗收。建設單位、監(jiān)理單位接到報告后，組織各部門相關人員按照戶型工程樣板驗收單進行工程樣板驗收。項目經(jīng)理部按照建設單位和監(jiān)理單位在驗收中提出的意見進行整改，整改之后，經(jīng)工程樣板管理小組驗收合格方可大面積施工。5）樣板管理要求工程樣板管理小組負責材料樣板現(xiàn)場檢驗，如需送檢檢驗的必須檢驗合格后方可使用，使用的樣板材料封樣留存于項目部。工程樣板管理小組必須明確工程樣板工序流程、施工工藝和質(zhì)量驗收規(guī)范和標準。工程樣板管理小組對工

8、程樣板施工的每一步驟必須進行記錄管理，必要時附以照片，待整個工程樣板施工完成后，將其記錄編輯成冊，并將此成果推行到工程相同部位的施工。若為新型材料樣板和新工藝樣板，工程樣板管理小組應形成跟蹤檔案，并將該檔案留存于項目經(jīng)理部。按照工程質(zhì)量PDCA管理循環(huán)法，工程樣板管理亦適用此法。對于不合格的分項工程樣板，工程樣板管理小組負責落實整改及處理，直至合格。全部分項工程樣板施工完畢并經(jīng)工程樣板管理小組驗收合格后，公司項目管理中心組織相關中心人員對戶型工程樣板驗收。在整個工程施工中，項目經(jīng)理部負責工程樣板推廣實施。（9）工程質(zhì)量消項例會制度整個施工過程中項目經(jīng)理部與監(jiān)理公司、業(yè)主及分包單位共同建立每周一

9、次質(zhì)量例會制度，質(zhì)量例會由建設單位或監(jiān)理單位主持召開。建設單位或監(jiān)理單位根據(jù)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題以書面形式列出，在會上定出解決期限及責任人，同時對上次提出問題落實解決情況，工程質(zhì)量消項例會制度可有效地推進質(zhì)量問題的消除和質(zhì)量的提高，減少了質(zhì)量問題多次重復的出現(xiàn)，提高質(zhì)量驗收工作的效率。（10）質(zhì)量分析會制度建立質(zhì)量分析會制度，將工程質(zhì)量推向深入，對工程缺陷有目的有預見的采取有效措施，把施工中常見的質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。質(zhì)量分析會由項目經(jīng)理或技術負責人主持召開，各部門有關人員及班組長參加，每月不少于一次。質(zhì)量分析會針對質(zhì)量趨勢、質(zhì)量問題，制定出相應的預防、糾正措施。（11）持證上崗制度

10、實行持證上崗制度，項目經(jīng)理部管理人員和工程主要專業(yè)工種及特種作業(yè)人員均應有操作上崗證書。（12）現(xiàn)場材料設備管理制度建立健全現(xiàn)場材料設備管理制度，現(xiàn)場材料設備嚴格按施工總平面布置圖存放，材料設備存放場地須掛牌標識，應指明材料設備名稱、規(guī)格、進貨日期、檢驗狀態(tài)和供貨廠家。露天堆碼的材料設備要分區(qū)分類碼放整齊，鋼材、設備必須有防雨措施，上蓋下墊。需入庫保存的材料布局合理，庫容整潔，便于收發(fā)。化工油漆等危險品材料，單獨設庫存放，庫房遠離火源，不得將庫房設在建筑物內(nèi)。（13）計量管理制度建立健全計量管理制度，按1S09001標準要求建立計量管理體系，提高施工質(zhì)量，降低物耗、能耗。為保證計量器具的精度，工程所用計量器具必須按技術監(jiān)督部門規(guī)定的制度進行定期鑒定。特別加強對鋼筋、預拌混凝土、鋼結(jié)構施工過程的計量管理。（14）分包管理制度建立健全分包管理制度，分包方進場前將資質(zhì)副本、施工現(xiàn)場負責人以及管理人員名單、分包工程項目合同副