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1、小學(xué)發(fā)展規(guī)劃(2018-2021年)經(jīng)全體教師會(huì)201乖10月20日審議通過(guò)一、學(xué)校現(xiàn)狀的分析(一)學(xué)?;厩闆r1 .學(xué)校概況:*小學(xué)新建于200許,占地面積600評(píng)方米,建筑面積1550平方米,現(xiàn)在校生359人,11個(gè)教學(xué)班。現(xiàn)有圖書(shū)室3間60平方米,圖書(shū)6500冊(cè)。儀器室1間20平方米,實(shí)驗(yàn)室3間60平米,微機(jī)室2間40平方米。2 .師資隊(duì)伍構(gòu)成情況:現(xiàn)有在職教師19名,其中小學(xué)一級(jí)教師10名,小學(xué)高級(jí)教師9名。教師學(xué)歷:本科8人,大專(zhuān)7人,中師4人。教師們具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹螌W(xué)態(tài)度,扎實(shí)的教育教學(xué)基本功,務(wù)實(shí)的教育教學(xué)作風(fēng)。學(xué)校無(wú)論是教育教學(xué)改革、素質(zhì)教育方面都取得了可喜的(二)學(xué)校發(fā)展的客觀優(yōu)
2、勢(shì)1、各級(jí)政府對(duì)教育的投入不斷加大,隨著績(jī)效工資的實(shí)施,教師的工作積極性有了很大提高。2、學(xué)校擁有一支富有團(tuán)隊(duì)合作精神的教師隊(duì)伍。3、學(xué)校的武術(shù)體操為帶領(lǐng)的體育特色學(xué)校已初見(jiàn)成效。(三)學(xué)校發(fā)展弱勢(shì)1、學(xué)校快速發(fā)展,前期的資金投入,加上后期學(xué)校校園硬化、綠化都滿(mǎn)足不了學(xué)校發(fā)展的需要,資金缺口大。2、教師隊(duì)伍缺員,師資隊(duì)伍有待進(jìn)一步加強(qiáng),學(xué)校以“做最好的我”品牌的鮮明特色還沒(méi)有充分彰顯出來(lái)。3、各功能室建設(shè)成較明顯。部分室的功能作用沒(méi)有發(fā)揮出來(lái),有待今后完善。二、辦學(xué)理念辦學(xué)理念:以質(zhì)量求生存、以特色謀發(fā)展。強(qiáng)化管理,促進(jìn)教師的發(fā)展;發(fā)展特色,力求學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展;創(chuàng)造良好的教育環(huán)境,推進(jìn)素質(zhì)教
3、育,努力促使每一個(gè)學(xué)生勤奮學(xué)習(xí)、快樂(lè)生活、全面發(fā)展。校訓(xùn):德才兼?zhèn)渲琳嬷撩廊l(fā)展目標(biāo)及完成時(shí)間1.隊(duì)伍建設(shè)責(zé)任人:具體目標(biāo)三步走:1、制訂完善教師發(fā)展性評(píng)價(jià)方案、隊(duì)伍建設(shè)方案、學(xué)??记谥贫?、教師獎(jiǎng)懲制度等,初步形成一支團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、善研、創(chuàng)新的教師隊(duì)伍。2、進(jìn)行教師發(fā)展性評(píng)價(jià)、名師隊(duì)伍建設(shè)實(shí)施等工作,加強(qiáng)校本培訓(xùn),加大骨干教師培養(yǎng)力度。初步建成一支具有創(chuàng)新能力、科研素質(zhì)的教師隊(duì)伍。3、建成一支具創(chuàng)新能力的、科研型的教師隊(duì)伍,形成一批較有影響的縣級(jí)骨干教師。三年中全體教職工100%:加課改培訓(xùn),50歲以下教師100淑上參加遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)。培養(yǎng)市級(jí)學(xué)科帶頭人1名、市級(jí)骨干教師2名、縣級(jí)骨干教師8名。
4、本科學(xué)歷達(dá)到12人左右。40歲以下教師全部達(dá)1仄專(zhuān)學(xué)歷,45歲以下教師均能熟練使用現(xiàn)代化教學(xué)手段開(kāi)展教學(xué)。實(shí)措施:第一階段:2016年9月一一2017年8月1、加強(qiáng)師德教育,提高教師的政治素質(zhì)和職業(yè)道德。制定完善學(xué)校師德工作實(shí)施方案,建立系統(tǒng)的教師政治學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò),拓寬教師政治學(xué)習(xí)內(nèi)容,定期開(kāi)展師德經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。2、強(qiáng)化師能訓(xùn)練,提高教師的業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)校定期組織教育教學(xué)講座,充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)引領(lǐng)來(lái)促使教師教育觀念的轉(zhuǎn)變,擴(kuò)大教師的信息和視野;開(kāi)展崗位練功活動(dòng)、教學(xué)比賽活動(dòng)、讀書(shū)活動(dòng)等。第二階段:201柞9月一一2018年8月1 .增力限外專(zhuān)家的專(zhuān)業(yè)引領(lǐng),采取“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”的學(xué)習(xí)原則,將與專(zhuān)家的交流活動(dòng)化。2
5、 .加強(qiáng)校本研修工作,采取“走出去”的學(xué)習(xí)原則,積極鼓勵(lì)教師參加全員培訓(xùn)和不同層次的學(xué)科培訓(xùn)。第三階段:201乖9月一一2019年8月1 .力曲雖校本教研工作,在成熟穩(wěn)定的模式下開(kāi)展有主題的校本教研活動(dòng),全員參與研究。2 .對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象實(shí)行培訓(xùn)傾斜,校本培訓(xùn)壓擔(dān)子,外出培訓(xùn)給機(jī)會(huì)、提級(jí)別,實(shí)踐給平臺(tái)。3 .樹(shù)立良好的師表形象,制定教師禮儀規(guī)范,要求教師嚴(yán)以律己,對(duì)照?qǐng)?zhí)行,形成習(xí)慣、提升自身素質(zhì)。2 .改善辦學(xué)條件:責(zé)任人:具體目標(biāo):1、校園建設(shè):抓住校園規(guī)劃的時(shí)機(jī),向上級(jí)主管爭(zhēng)取資金對(duì)學(xué)校校園進(jìn)行。2、辦學(xué)設(shè)備:圖書(shū)增加到250姍,生均圖書(shū)冊(cè)數(shù)達(dá)到25本。提高信息技術(shù)在教學(xué)中運(yùn)用的水平,提高
6、學(xué)科教學(xué)質(zhì)量。3、校園環(huán)境:切實(shí)實(shí)現(xiàn)“校園建設(shè)營(yíng)造整體美、綠色植物營(yíng)造環(huán)境美、名人佳作營(yíng)造藝術(shù)美、人際和諧營(yíng)造文明美”的校園文化建設(shè)目標(biāo)。實(shí)施措施:積極向村級(jí)領(lǐng)導(dǎo),及教育部門(mén)申請(qǐng),多方籌集資金3 .特色發(fā)展:責(zé)任人:具體目標(biāo):好的我”實(shí)措施:以"做最好的我“為總目標(biāo),二a指標(biāo):健康的我,智慧的我,文明的我,尚美的我,國(guó)際的我。通過(guò)開(kāi)展各種活動(dòng),及日常評(píng)測(cè)來(lái)住不斷提高學(xué)生的綜合素養(yǎng)。4 .學(xué)校成果:責(zé)任人:具體目標(biāo):力爭(zhēng)經(jīng)過(guò)三年努力,將學(xué)校建設(shè)成隊(duì)伍良好、質(zhì)量提升、管理規(guī)范、特色明顯、設(shè)施完善、校園優(yōu)美、社會(huì)聲譽(yù)良好。辦成一所富有農(nóng)村特色的素質(zhì)教育的窗口學(xué)校。實(shí)措施:1、轉(zhuǎn)變觀念。用前
7、位、正確的教育思想統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校工作,樹(shù)立素質(zhì)教育為核心的價(jià)值觀念。以學(xué)生為本,以提高全體學(xué)生素質(zhì)為宗旨,讓每個(gè)學(xué)生都有進(jìn)步;以教師為本,通過(guò)繼續(xù)教育,讓每位教師都有提高;以學(xué)校為本,通過(guò)依法自主辦學(xué),提高自主發(fā)展能力,保持學(xué)校持續(xù)發(fā)展。2、抓好教科研。成立教育科研工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定教育科研三年發(fā)展規(guī)劃。3、規(guī)范管理。依法治校,不斷提高教育管理法治化、科學(xué)化、規(guī)范化的程度,完善崗位目標(biāo)責(zé)任制,提高綜合辦學(xué)實(shí)力,享有良好社會(huì)聲譽(yù)。4、優(yōu)化隊(duì)伍。經(jīng)過(guò)3年左右的努力,造就一支“結(jié)構(gòu)合理、數(shù)量充足、師德高尚、業(yè)務(wù)精良、能當(dāng)重任、開(kāi)拓創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)和教師隊(duì)伍,以教師隊(duì)伍素質(zhì)提高為載體,培養(yǎng)各學(xué)科教學(xué)名師,形成學(xué)
8、科教學(xué)特色,提高學(xué)科教學(xué)質(zhì)量,5、深化課改。實(shí)施新教育,以“以學(xué)生發(fā)展為本,讓課堂充滿(mǎn)活力”作為教改目標(biāo),注重對(duì)素質(zhì)教育課堂教學(xué)策略和學(xué)習(xí)模式的研究和實(shí)踐。分層遞進(jìn),因材施教,提高課堂教學(xué)質(zhì)量和效益,開(kāi)發(fā)與提高每一個(gè)學(xué)生的發(fā)展性學(xué)力和創(chuàng)造性學(xué)力。6、“硬件”建設(shè)。注重“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè),多渠道、全方位籌措資金,增力毆入,努力實(shí)現(xiàn)辦學(xué)條件標(biāo)準(zhǔn)化。四、保障機(jī)制及措施(一)組織保障專(zhuān)門(mén)成立由為組長(zhǎng),為副組長(zhǎng),各分管工作的主任,組員的“三年發(fā)展規(guī)劃”領(lǐng)導(dǎo)小組,全面負(fù)責(zé)三年發(fā)展規(guī)劃的制定、論證、實(shí)施、評(píng)估等工作。副組長(zhǎng):組員:(二)制度保障建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度,強(qiáng)化三年規(guī)劃教育實(shí)施的過(guò)程監(jiān)督,做到有令可行,
9、有令可依,有令可禁,保證本規(guī)劃扎扎實(shí)實(shí)地開(kāi)展落實(shí)。原有的管理制度基礎(chǔ)上,進(jìn)行大膽的改革,努力構(gòu)建管理新體系,不斷完善學(xué)校激勵(lì)機(jī)制,制定合理的教師獎(jiǎng)勵(lì)性績(jī)效工資分配方案和各類(lèi)考核評(píng)價(jià)制度,以制度管理學(xué)校,為學(xué)校的發(fā)展提供制度保障。1、暢通信息,加強(qiáng)反饋。不斷完善校內(nèi)各項(xiàng)規(guī)章制度,健全民主管理制度,根據(jù)實(shí)際情況對(duì)本規(guī)劃不斷修訂、完善、提高,并對(duì)實(shí)施過(guò)程進(jìn)行調(diào)控和改進(jìn)。學(xué)校規(guī)劃管理領(lǐng)導(dǎo)小組和各部門(mén)做好規(guī)劃的咨詢(xún)指導(dǎo)、檢查控制和調(diào)節(jié)平衡工作,及時(shí)糾正偏差的管理行為,形成干部接受群眾監(jiān)督的工作機(jī)制,齊心協(xié)力,保障三年規(guī)劃的順利實(shí)施。2、測(cè)評(píng)成效,利益掛鉤。及時(shí)作好規(guī)劃各階段的檢查測(cè)評(píng)工作。通過(guò)建立一套科學(xué)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)各部門(mén)及個(gè)體的短期目標(biāo)行為進(jìn)行評(píng)估,將行為績(jī)效與實(shí)施獎(jiǎng)懲結(jié)合,鼓勵(lì)先進(jìn),激勵(lì)全體,真正提高學(xué)校組織的整體效應(yīng)。(三)后勤保障學(xué)校要力爭(zhēng)上級(jí)部門(mén)的支持,加大資金投入,保障教師培訓(xùn)、科研、課程改革及特色建設(shè)等各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。合理配置資源,提高教育經(jīng)費(fèi)的使用效益,為學(xué)校發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供物質(zhì)保障。為使財(cái)務(wù)管理更規(guī)范、有序,將加強(qiáng)后勤制度與機(jī)構(gòu)建設(shè),學(xué)校預(yù)留年度經(jīng)費(fèi)白30麻為本規(guī)劃長(zhǎng)效資金保障,專(zhuān)款專(zhuān)用,保障教師培訓(xùn)、課程改革、特色建設(shè)、教學(xué)設(shè)備購(gòu)置等各項(xiàng)工作的經(jīng)費(fèi)投入。同時(shí)完善獎(jiǎng)勵(lì)制度,調(diào)動(dòng)教師的積極性,嚴(yán)肅、嚴(yán)格地進(jìn)行各項(xiàng)工作。
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