建設(shè)工程監(jiān)理中三控三管一協(xié)調(diào)

1、建設(shè)工程監(jiān)理中“三控三管一協(xié)調(diào)”一、建筑工程的“三控制”一一質(zhì)量、進(jìn)度與投資控制在建設(shè)市場的迅猛發(fā)展中，質(zhì)量、進(jìn)度和投資成為工程管理的核心控制內(nèi)容而備受重視。三者緊密關(guān)聯(lián)才能確保項(xiàng)目建設(shè)建造由優(yōu)質(zhì)工程。（一）工程質(zhì)量控制1、工程質(zhì)量控制工作根據(jù)施工圖紙、國家及相關(guān)施工規(guī)范和本工程施工承包合同中的施工技術(shù)操作規(guī)范的要求嚴(yán)格監(jiān)理，施工質(zhì)量，督促承包單確保施工合同中約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)監(jiān)督承包單進(jìn)行施工質(zhì)量100%田部檢查工作，按委托人要求的檢查表單須完整、真實(shí)填寫，該分部工程結(jié)束10天內(nèi)將表單提交給委托人備查。按分部分項(xiàng)或分階段制訂詳細(xì)的、有針對性的現(xiàn)場監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和相應(yīng)的檢查表單（按分項(xiàng)工程寫）

2、，并嚴(yán)格按此進(jìn)行操作。每個分部工程開工前須提交一份關(guān)于該分部工程的質(zhì)量通病或可能產(chǎn)生的質(zhì)量問題、采取的預(yù)防措施和施工過程中有針對性的辦法的報(bào)告。實(shí)行分項(xiàng)工程樣板引入制（監(jiān)理細(xì)則中明確樣板內(nèi)容），監(jiān)理人員必須在各分項(xiàng)工程、特殊的工藝、重要的部位及新材料新工藝的應(yīng)用等方面把好樣板審核關(guān)，明確工藝流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，及測定由定額缺項(xiàng)子目的單價(jià)，經(jīng)審查合格后方可大面積展開。必須用激光經(jīng)緯儀、測距儀等復(fù)核、驗(yàn)收單體工程角點(diǎn)的定位放線，做好沉降觀測等的復(fù)核配合工作。監(jiān)理人員在開工后，應(yīng)及時(shí)制定承包單位管理人員及工程質(zhì)量的考核細(xì)則并提交委托人。定期（半月）進(jìn)行一次考核，將考核情況上報(bào)給委托人。審查主要建筑材料、

3、主要設(shè)備的訂貨和核定其性能。按建設(shè)部建市2002189號文，執(zhí)行房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法。2、工程質(zhì)量控制工作制度施工階段的質(zhì)量控制應(yīng)以有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、工程圖紙、施工合同、測試數(shù)據(jù)為依據(jù)，做到事前申報(bào)審查；事中旁站、平行檢查、巡視；事后復(fù)查驗(yàn)收。工程開工前，總監(jiān)理工程師和專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位的施工組織設(shè)計(jì)（方案）、承包單位和分包商的資質(zhì)、項(xiàng)目經(jīng)理部人員及特種工種上崗證、資質(zhì)等級進(jìn)行審查。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的擬進(jìn)場工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量證明資料進(jìn)行審核，并按規(guī)范的見證取樣方式進(jìn)行抽查，必要時(shí)自行抽檢。未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工程材料、構(gòu)配件設(shè)備不

4、得使用，并簽發(fā)書面通知限期退場。專業(yè)監(jiān)理人員對施工過程進(jìn)行平行檢查和巡視，對完成工序進(jìn)行驗(yàn)收，對隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位，應(yīng)安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包單位報(bào)送的施工測量放線成果、隱蔽工程記錄、工序質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單以及自檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)核（附復(fù)核記錄），符合要求的予以簽認(rèn)。對未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序，嚴(yán)禁承包單位進(jìn)行下一道工序的施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位報(bào)送的各項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收資料進(jìn)行審核，符合要求的予以簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員對承包單位報(bào)送的分部分項(xiàng)工程和單位工程質(zhì)量驗(yàn)評資料進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查，符合要求的予以簽認(rèn)。對施工過程中的

5、質(zhì)量缺陷，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)下達(dá)書面文件，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。發(fā)現(xiàn)施工中存在重大質(zhì)量隱患、可能造成質(zhì)量事故或已造成質(zhì)量事故的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告總監(jiān)理工程師，必要時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，要求承包單位進(jìn)行整改。整改完畢并經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查符合規(guī)范要求的，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程復(fù)工報(bào)審表。總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，情況緊急時(shí)，事后應(yīng)及時(shí)報(bào)告。對需返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)的質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報(bào)送質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告及建設(shè)單位等相關(guān)單位認(rèn)可的處理方案，監(jiān)理組應(yīng)對質(zhì)量事故的處理過程和處理結(jié)果進(jìn)行跟蹤檢查和驗(yàn)收。當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),專

6、業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位報(bào)送相應(yīng)的施工措施和證明材料，組織專題論證，經(jīng)審定后予以簽認(rèn)。監(jiān)理組每月均應(yīng)將該月的工程質(zhì)量狀況及分析意見、重大質(zhì)量事件的處理情況、下月質(zhì)量情況預(yù)計(jì)和控制目標(biāo)寫入監(jiān)理月報(bào)。3、質(zhì)量控制措施：組織措施：落實(shí)監(jiān)理組織中負(fù)責(zé)質(zhì)量控制的專業(yè)監(jiān)理人員，完善職責(zé)分工及質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制的責(zé)任。技術(shù)措施：設(shè)計(jì)階段略，材料設(shè)備供應(yīng)：通過質(zhì)量價(jià)格比選，正確選擇生產(chǎn)供應(yīng)廠家，并協(xié)助其完善質(zhì)量保證體系；施工階段：嚴(yán)格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措施。經(jīng)濟(jì)及合同措施：嚴(yán)格實(shí)施過程中的質(zhì)量檢查制度和中間驗(yàn)收簽證制度，不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的拒付工程款，達(dá)到優(yōu)良的，支付質(zhì)量補(bǔ)償或資金（按合

7、同）。動態(tài)信息管理：及時(shí)收集有關(guān)工程建設(shè)方面資料，進(jìn)行動態(tài)分析，糾正偏差，以實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量總目標(biāo)，項(xiàng)目組將應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)（表格形式）進(jìn)行操作。（二）工程進(jìn)度控制1、工程進(jìn)度控制工作審核承包單提由工程總進(jìn)度計(jì)劃，對總進(jìn)度計(jì)劃是否滿足規(guī)定的竣工日期的要求提由意見。在總進(jìn)度計(jì)劃的前提下，審核承包單月、周進(jìn)度計(jì)劃的可行性，如發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中不能完成工程計(jì)劃時(shí)，應(yīng)檢查分析原因，督促承包單位及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和采取補(bǔ)救措施，以保證工程進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。每周定期主持與設(shè)計(jì)單位、各承包單位間的有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量及安全的協(xié)調(diào)會議并做好會議記錄，及時(shí)協(xié)調(diào)處理相關(guān)的問題，若情況特殊，監(jiān)理人員應(yīng)能立即研究并提由召開現(xiàn)場會議，協(xié)調(diào)

8、解決有關(guān)問題，同時(shí)報(bào)委托人簽字認(rèn)可建立工程監(jiān)理日記制度，詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題和其它有關(guān)施工過程中必須記錄的問題。每月向委托人提交一份監(jiān)理工作月報(bào)，要求監(jiān)理人員做到圖文并茂，切實(shí)反映每月工程質(zhì)量、進(jìn)度狀況，以實(shí)際與計(jì)劃作比較，發(fā)現(xiàn)偏差，及時(shí)找由原因，加以調(diào)整，確保工程進(jìn)展順利，方便建設(shè)單位直觀、系統(tǒng)地了解整個工程面貌。2、工程進(jìn)度控制工作制度監(jiān)理工作中，監(jiān)理組應(yīng)根據(jù)各施工階段不同情況要求承包單位編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和年、季、月進(jìn)度計(jì)劃，并進(jìn)行審批?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)承包合同、投標(biāo)文件、國家工期定額、施工圖紙等，組織監(jiān)理工程師審核承包單位編制的總進(jìn)度計(jì)劃，并簽署審核意見。

9、總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師審批承包單位編制的年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃，并對上期進(jìn)度完成情況進(jìn)行分析、對比，結(jié)果在審批表上反映。專業(yè)監(jiān)理工程師對進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤檢查、分析，并做好記錄，當(dāng)實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度時(shí)，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)以聯(lián)系單、指令單等形式要求承包單位采取糾偏措施并監(jiān)督實(shí)施?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)通過例會或及時(shí)召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會，解決進(jìn)度控制中的重大問題，簽發(fā)會議紀(jì)要。各專業(yè)監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中，要做好施工進(jìn)度記錄，保管并整理各種報(bào)告、批示、指令及其他有關(guān)資料。施工中因質(zhì)量、安全等原因及其他必須停工的緊急事件而必須暫停施工時(shí)，應(yīng)事先向建設(shè)單位報(bào)告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。情況緊急

10、時(shí)可由總監(jiān)理工程師先簽發(fā)，事后及時(shí)報(bào)告建設(shè)單位。在停工原因排除后，由承包單位提由復(fù)工申請，專業(yè)監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽發(fā)在施工過程中，當(dāng)承包單位對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動而影響工程進(jìn)度時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審查，建設(shè)單位同意，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)理月報(bào)中向建設(shè)單位報(bào)告工程進(jìn)度情況和所采取控制措施的執(zhí)行情況，并提由預(yù)防因建設(shè)單位原因?qū)е碌墓こ萄悠诩跋嚓P(guān)費(fèi)用索賠的合理化建議。3、進(jìn)度控制措施：技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和施工作業(yè)體系，增加平行作業(yè)的作業(yè)面，力爭多采用機(jī)械化施工，利用新技術(shù)、新工藝縮短工藝過程間的技術(shù)間歇時(shí)間等。組織措施：落實(shí)進(jìn)度控制責(zé)任制，建立進(jìn)度控制協(xié)調(diào)制度。經(jīng)濟(jì)措施：對工期提前實(shí)行獎勵，對應(yīng)急工程實(shí)行較高的計(jì)件價(jià)，確保資金及時(shí)到位等。合同措施：按合同要求及時(shí)協(xié)調(diào)各方的進(jìn)度，確保