安全生產保證體系

1、以下內容以施工安全為主，EPC項目其它階段的安全保證涉及不多。安仝生產保證體系安全生產保證體系以安全生產為目的，圍繞確定的安全管理目標和EPC總承包項目的具體情況，進行安全生產決策。安全生產保證體系必須堅持“安全第一，預防為主”的方針，通過系統(tǒng)的危險源辯識和風險評估，制訂并實施安全管理計劃，對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、環(huán)境的不安全因素以及管理上的缺陷進行有效控制，保證人身和財產安全。一、安全保證體系要求安全生產保證體系的建立應符合EPC總承包企業(yè)內部的特點，其內容具有可操作性、嚴密性、可行性，并形成安全體系文件（該項具體內容是寫在這里還是安全管理制度的其它章節(jié)？）；人員的配備、崗位的設置

2、應做到相對固定，不得隨意變動，公司應設置專職管理人員，在項目經理（或者是公司總經理？）領導下，具體負責項目安全的組織與協(xié)調工作；配備必要的設施、裝備和專業(yè)人員，確定控制和檢查手段、措施；確定EPC總承包項目整個管理過程中重要內容、關鍵點、危險部位，實施對所有過程的事前、事中和事后全過程的控制，并采取與之相適應安全技術和管理措施，從源頭抓起，防止隱患的產生和發(fā)展，以保證安保體系的正常運行，防患于未然。二、安全生產保證體系管理目標：安全生產保證體系的管理目標以傷亡控制指標、文明施工控制為主。傷亡控制：工傷事故，杜絕重大傷亡事故，重大傷亡事故控制為零，輕作業(yè)事故控制為*%。安全生產，文明施工：各班組

3、人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術操作規(guī)程，不得違章，正確佩戴個人防護用品，任何人未經同意，不得擅自拆除現場內的一切安全防護設施，不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關文明施工的精神要求，做好文明施工工作。三、安全生產保證體系要素及職能分配：安全生產保證體系要素包括管理職責、安全體系、安全用品采購、分包方的控制、施工現場的安全控制、材料檢查檢驗和標識、設備、事故隱患的控制糾正與預防措施、教育培訓、安全記錄、內部安全體系審核等內容。以上體系要素僅供參考，公司應按照項目現場實際管理狀況增加其它體系要素，以全面保證安全體系目標的實現。安保體系的職能分配應保證所有安全體系要素一定

4、要全部落實到部門或專職、兼職管理人員手中，保證要素得到控制。安全保證體系的主要負責人應保證以下職能的實現：確定安全管理目標，全面負責安全生產保證體系的建立、實施、保持和改進，確保EPC總承包項目設計、采購、施工、試運行全過程的安全管理，對工程項目的安全全面負責；貫徹執(zhí)行各項有關安全生產的法令法規(guī)標準規(guī)范和制度，落實安全技術措施和資源配置；選擇和評價供應商，負責安全設施所需的材料、設備和設施的采購計劃的審批；對項目實施過程中的危險源予以識別，并落實專人進行監(jiān)控，明確責任，突出重點，發(fā)揮安全控制有效性作用；按照規(guī)定組織相關人員對施工現場的安全工作進行定期檢查；對安保體系運行記錄的資料建立收集，匯編

5、成冊并進行檢查，確保安全記錄完整、及時、規(guī)范、準確；適時組織對整個安保體系的評審和協(xié)調。安全生產保證體系要素及職能分配表見附表1,其中附表2是體系要素之一的內部審核記錄表（有沒有必要把所有體系要素的表格列出來？）。四、安全生產保證體系文件安全生產保證體系文件包括為實施安全生產保證體系要素所涉及到各職能部門或個人的活動要求內容，如國家、行業(yè)、企業(yè)內的安全方面需執(zhí)行的安全技術管理手冊、行業(yè)管理文件、匯編和各種安全技術操作規(guī)程等。安全生產保證體系要素及職能分配表編號安全生產保證體系要素項目經理生產負責人技術負責人職能部門（個人）工程技術質安部材料部綜合辦公室1管理職責2安全體系3安全用品采購4分包方控制5施工現場安全控制6檢查、檢驗7事故隱患控制8糾正與預防措施9教育與培訓10安全記錄11內部安全審核注：一主管領導一主管部門（個人）一相關部門（個