工程造價(jià)審計(jì)投標(biāo)技術(shù)標(biāo)服務(wù)承諾和合理化建議

1、合理化建議、優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾（一）合理化建議1 .進(jìn)行造價(jià)監(jiān)控是提高建設(shè)投資效益的有效方法建設(shè)工程造價(jià)監(jiān)控一般指建設(shè)造價(jià)咨詢等社會(huì)中介機(jī)構(gòu)，接受發(fā)包方（建設(shè)單位）的委托，運(yùn)用專業(yè)技術(shù)知識(shí)，自項(xiàng)目立項(xiàng)至竣工結(jié)算，為建設(shè)單位提供建設(shè)項(xiàng)目的全過程，全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。通過工程造價(jià)的監(jiān)控，能動(dòng)的影響工程決策、設(shè)計(jì)、預(yù)算、招標(biāo)合同、施工過程、竣工結(jié)算等階段的工程造價(jià)，確保投資價(jià)款的合理使用，最大限度的發(fā)揮建設(shè)工程投資效益。針對(duì)該項(xiàng)目服務(wù)要求我們做出如下建議：1.1 在建設(shè)單位組織下，會(huì)同承包方赴市場(chǎng)，確定本工程所監(jiān)控主要建筑材料的品種、規(guī)格和單價(jià)。1.2 對(duì)影響工程造價(jià)的設(shè)計(jì)變更、簽證。從專業(yè)技術(shù)需

2、要的角度，提出合理化方案，供業(yè)主選擇。1.3 施工過程中，由造價(jià)咨詢公司派員不定期進(jìn)駐工地口對(duì)隱蔽工程，材料貨真價(jià)實(shí)，建筑細(xì)部構(gòu)造層次，變更工程等及時(shí)辦理簽證記錄，杜絕事后扯皮的現(xiàn)象。1.4 在建設(shè)單位的統(tǒng)一組織下，辦理中間結(jié)算價(jià)和竣工結(jié)算價(jià)。并由造價(jià)咨詢公司出具“工程造價(jià)監(jiān)控審核報(bào)告”。建設(shè)工程全過程造價(jià)監(jiān)控工作是在項(xiàng)目法人領(lǐng)導(dǎo)與組織下進(jìn)行的。不改變建設(shè)單位對(duì)項(xiàng)目工程的決策定義，也不改變建設(shè)單位在整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)的主導(dǎo)地位。但確保了整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在各工作階段上“造價(jià)”得到了有效控制。所有材料貨真價(jià)實(shí)。阻止了其它相關(guān)費(fèi)用的虛高現(xiàn)象。促進(jìn)了建設(shè)資金發(fā)揮其最大的投資效益。2 .優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)合理確定

3、工程造價(jià)的意義合理確定工程造價(jià)歸根結(jié)底是工程造價(jià)管理的范疇，是經(jīng)濟(jì)與技術(shù)統(tǒng)一的管理過程。搞好施工組織設(shè)計(jì)是工程造價(jià)的一項(xiàng)重要內(nèi)容，周密組織施工、施工方案優(yōu)化、工期總進(jìn)度計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備效率的提高、施工管理水平的提高從而有效降低工程建設(shè)成本，所有這些都可以通過施工組織設(shè)計(jì)得以實(shí)現(xiàn)。具體的措施有：(1)保證施工組織設(shè)計(jì)的編制質(zhì)量是直接影響到工程造價(jià)的關(guān)鍵，由于組織設(shè)計(jì)工作做得不夠深入，對(duì)工程造價(jià)的確定帶來很大的麻煩，同時(shí)也為合同的正常執(zhí)行帶來困難。因此，在施工組織設(shè)計(jì)的編制過程中，施工方案的選定不能簡(jiǎn)單地用行政命令的手段決定，而應(yīng)當(dāng)依靠集體的智慧，進(jìn)行認(rèn)真的比較討論，從技術(shù)經(jīng)濟(jì)兩個(gè)方面綜合評(píng)定。

4、(2)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的基礎(chǔ)。施工方案的設(shè)計(jì)是施工組織設(shè)計(jì)的中心環(huán)節(jié)，工程造價(jià)能否得到控制，首先取決于方案是否優(yōu)良。在設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)對(duì)各種方案進(jìn)行比較，在充分論證的基礎(chǔ)上，從中選擇最佳的設(shè)計(jì)方案。有時(shí)也可以博采眾長(zhǎng)，形成新的、更完善的方案。(3)要認(rèn)真研究工期、質(zhì)量、工藝三者之間的關(guān)系，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，依靠科技進(jìn)步，大膽采用新工藝、新設(shè)備、新材料，要因地制宜，靠加大企業(yè)自身的改革力度等措施來保證業(yè)主的工期和質(zhì)量，要真正做到少投入、高效益，使施工組織設(shè)計(jì)不但在工期、質(zhì)量、工藝上有一個(gè)突破性的進(jìn)展，而且要為降低工程造價(jià)做出更大的貢獻(xiàn)。(4)采用新技術(shù)、新工藝是降低工程造價(jià)的主

5、要手段。在施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，既可以提高生產(chǎn)力，又可以降低工程造價(jià)。比如:碾壓混凝土筑壩，大體積混凝土通倉(cāng)澆筑及用土工布、土工膜代替土石壩反濾料等新技術(shù)、新材料、新工藝，即可加快施工進(jìn)度，節(jié)省材料消耗，減少設(shè)備數(shù)量，又可降低工程造價(jià)。在設(shè)計(jì)中，應(yīng)大力應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和設(shè)備，為降低成本提供主要手段。3.有效地進(jìn)行控制工程造價(jià)有效地控制工程造價(jià)，必須做好以下幾點(diǎn)：首先，在項(xiàng)目建設(shè)前期階段必須實(shí)行監(jiān)理（含造價(jià)監(jiān)理）制度。通過對(duì)設(shè)計(jì)過程的監(jiān)理，使設(shè)計(jì)趨于合理，造價(jià)控制在限額范圍內(nèi)，真正做到用最小的投入取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計(jì)”方法，這是被實(shí)踐證明的有效

6、途徑，它不單純是一個(gè)經(jīng)濟(jì)問題，更準(zhǔn)確地說是一個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題。這種“限額設(shè)計(jì)”能有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的工程造價(jià)。為使“限額設(shè)計(jì)”達(dá)到預(yù)期目的，應(yīng)該做到參與設(shè)計(jì)人員必須是有經(jīng)驗(yàn)懂技術(shù)經(jīng)濟(jì)的設(shè)計(jì)師。他們?cè)O(shè)計(jì)的成果必須是實(shí)用、先進(jìn)而且造價(jià)合理?？刂乒こ淘靸r(jià)的另一方面是必須進(jìn)行多方案比較，因?yàn)樵O(shè)計(jì)成果是一個(gè)逐步完善的過程，并不是一開始就能確定下來，所以多方案比較是衡量其實(shí)用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)性的重要手段。有效地控制工程造價(jià)，應(yīng)從多方面采取措施：從組織上采取措施就是明確項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，明確造價(jià)控制者及其任務(wù)以使各部分的造價(jià)有專人負(fù)責(zé)；從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計(jì)，用技術(shù)經(jīng)濟(jì)的觀點(diǎn)審查設(shè)計(jì)方案，深入

7、研究節(jié)約投資的可能；從經(jīng)濟(jì)上采取措施就是動(dòng)態(tài)地比較造價(jià)的計(jì)劃值與實(shí)際值，嚴(yán)格審核各項(xiàng)費(fèi)用支出，根據(jù)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計(jì)方案。我國(guó)工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域長(zhǎng)期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟(jì)的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，設(shè)計(jì)思想保守，使設(shè)計(jì)成果的經(jīng)濟(jì)性得不到充分體現(xiàn)。因此，我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的，在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)有機(jī)地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟(jì)分析、技術(shù)比較及效果評(píng)價(jià)，正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)合理兩者之間的對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟(jì)合理，在經(jīng)濟(jì)合理基礎(chǔ)上的技術(shù)先進(jìn)。工程實(shí)施過程中的造價(jià)控制是十分重要的。造價(jià)工程師應(yīng)該全面地掌握和運(yùn)用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計(jì)、

8、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù)，抓住計(jì)量支付這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，認(rèn)真審核支付申請(qǐng)，使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價(jià)工程師在項(xiàng)目實(shí)施過程中除了對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用進(jìn)行控制外，還需要及時(shí)掌握國(guó)家有關(guān)工程造價(jià)方面的法律法規(guī)，收集各種價(jià)格信息，了解價(jià)格動(dòng)態(tài)，整理分析各種造價(jià)資料等。顯然，沒有豐富的經(jīng)濟(jì)知識(shí)和扎實(shí)的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對(duì)造價(jià)工程師提出了更高的要求。工程造價(jià)控制的核心內(nèi)容是以市場(chǎng)為中心對(duì)造價(jià)進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和管理。建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜性決定了其計(jì)價(jià)的多次性，與建設(shè)過程相對(duì)應(yīng)的各階段造價(jià)是動(dòng)態(tài)地反映了項(xiàng)目的總造價(jià)。特別是在工程實(shí)施階段，由于外部條件的變化，設(shè)計(jì)階段未考慮周全的因素往往暴

9、露出來，導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更，造價(jià)也隨之變化。這就需要造價(jià)工程師對(duì)建設(shè)工程運(yùn)行中出現(xiàn)的問題及時(shí)研究分析，并及時(shí)采取糾正措施，使目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。總結(jié)建筑工程造價(jià)管理是有效控制建筑投資的重要環(huán)節(jié)。在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅(jiān)持不懈的努力，不斷提高造價(jià)管理工作的質(zhì)量，讓建設(shè)單位的建設(shè)資金發(fā)揮最大的投資效益。（二）優(yōu)惠條件及服務(wù)承諾一、優(yōu)惠條件1、我公司為該工程配備的設(shè)備（筆記本電腦、算量軟件、數(shù)碼相機(jī)等），如業(yè)主需用時(shí)，可隨時(shí)調(diào)用。2、我公司內(nèi)設(shè)政府采購(gòu)、招標(biāo)代理部和合同咨詢部，可免費(fèi)為該工程提供招標(biāo)及合同管理等方面提供咨詢服務(wù)。3、我公司通過對(duì)多項(xiàng)大中

10、型工程的造價(jià)跟蹤審計(jì)，建立了設(shè)備、材料市場(chǎng)信息庫(kù)，可為該工程所需的材料、設(shè)備提供市場(chǎng)信息、價(jià)格等。4、絕對(duì)服從業(yè)主的安排，根據(jù)業(yè)主分配的業(yè)務(wù)，配備素質(zhì)好，業(yè)務(wù)精的專業(yè)人員，確保業(yè)務(wù)質(zhì)量。二、服務(wù)承諾我方就參加貴單位組織的泰山博物院建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)咨詢服務(wù)采購(gòu)項(xiàng)目的投標(biāo)，我方愿做出如下承諾：1、保證工作質(zhì)量：我公司不論是對(duì)清單、招標(biāo)控制價(jià)的編制，還是對(duì)結(jié)算的審核都實(shí)行三級(jí)審核制度，即一審為主審工程師、二審為主任工程師負(fù)責(zé)人、三審為技術(shù)負(fù)責(zé)人。同時(shí)有齊全的業(yè)務(wù)操作流程、嚴(yán)密控制的質(zhì)量三級(jí)審核制度、科學(xué)完善的工作流程管理、行之有效的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制等保證措施。并且做到事前任務(wù)明晰、事中及時(shí)溝通反饋、事后跟

11、蹤回訪，保證咨詢工作的質(zhì)量。2、保證時(shí)間：我公司完全響應(yīng)貴單位要求工期，根據(jù)工程規(guī)模及其他情況隨時(shí)調(diào)整人員配備。如貴單位對(duì)成果文件的出卷時(shí)間要求特別緊，我們也要克服困難、多配人員、加班加點(diǎn)，算細(xì)算準(zhǔn)，確保工期。3、人員配備：指派經(jīng)驗(yàn)豐富的造價(jià)工作人員，組成該工程的項(xiàng)目部，分工明確，各司其職，以確保按時(shí)完成造價(jià)咨詢工作。4、履行職責(zé)：由我單位具有同類工程相關(guān)專業(yè)知識(shí)及經(jīng)驗(yàn)，負(fù)責(zé)造價(jià)咨詢合同的履行，最終簽發(fā)造價(jià)咨詢報(bào)告及相關(guān)咨詢成果文件。5、保密：在工程造價(jià)咨詢工作過程或工作完成后，我公司全體成員嚴(yán)守甲方的商業(yè)秘密，不向任何單位及個(gè)人泄露應(yīng)保密的項(xiàng)目信6、維護(hù)業(yè)主利益：我公司視委托人的利益為己任，

12、在造價(jià)咨詢工作中盡可能維護(hù)業(yè)主利益。7、執(zhí)業(yè)道德：我公司工程造價(jià)專業(yè)人員在進(jìn)行工程造價(jià)業(yè)務(wù)活動(dòng)時(shí)，恪守“獨(dú)立、客觀、公正、依法”的執(zhí)業(yè)原則，對(duì)有意縱容、明示、暗示違反執(zhí)業(yè)原則的行為堅(jiān)決抵制。嚴(yán)格遵守建設(shè)行政主管部門的有關(guān)規(guī)定，包括：(1)執(zhí)行省建設(shè)行政主管部門頒發(fā)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)(2)使用建設(shè)行政主管部門認(rèn)可的計(jì)價(jià)軟件；(3)使用建設(shè)行政主管部門制定的統(tǒng)一格式的工程造價(jià)業(yè)務(wù)報(bào)告；(4)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)中與自身利益有關(guān)系的，實(shí)行回避制度；(5)廉潔自律，不索取、收受委托合同約定以外的禮金和其他財(cái)物。8、處理現(xiàn)場(chǎng)問題迅速程度：如現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)問題，我公司一定及時(shí)派所需專業(yè)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)解決問題。三、服務(wù)保障措施1、對(duì)審計(jì)隊(duì)伍的保障措施組織本單位具有同類建設(shè)項(xiàng)目審計(jì)經(jīng)驗(yàn)人員組成審計(jì)隊(duì)伍，進(jìn)行審前培訓(xùn)I,劃分專業(yè)小組，熟悉了解各項(xiàng)與建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算有關(guān)的資料，統(tǒng)一執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確工作紀(jì)律。2、審計(jì)質(zhì)量的保障措施嚴(yán)格貫徹執(zhí)業(yè)三級(jí)復(fù)核制度，層層把關(guān)，保證審計(jì)質(zhì)量。如有因本所的過失而出具有質(zhì)量問題的概算報(bào)告、預(yù)（結(jié)）算報(bào)告、清單控制價(jià)等審計(jì)結(jié)論，愿按照合同約定的質(zhì)量考核條款承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。3、硬件保證措施我公司執(zhí)業(yè)人員均配備了聯(lián)系TinkPad筆記本電腦和廣聯(lián)達(dá)、青山等計(jì)量、計(jì)價(jià)軟件，為優(yōu)質(zhì)高效完成造價(jià)咨詢業(yè)務(wù)提供了有力支撐。配備了本