提質(zhì)增效方案

1、關(guān)于印發(fā)“提質(zhì)增效”工作方案的通知各單位：按照國務(wù)院國資委打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn)動員部署視頻會要求和集團公司黨委擴大會、新興際華集團2016年提質(zhì)增效行動方案的要求，根據(jù)公司提質(zhì)增效專題會議布置要求，制定并下發(fā)“提質(zhì)增效”工作方案，請按照方案要求開展工作，抓住提質(zhì)增效的重點、難點，上下互動，層層抓落實，人人壓擔子，切實將提質(zhì)增效工作抓緊抓好。南京際華三五二一特種裝備有限公司二0一六年三月二十八日一、指導思想以國資委、集團公司提質(zhì)增效專題工作會精神為指導，以提高工作質(zhì)量、提升企業(yè)效益為中心，以優(yōu)化流程管控、注重資源源頭控制、創(chuàng)新激勵機制、實現(xiàn)企業(yè)員工價值雙贏為目標，堅持全面鋪開、深入開展、持續(xù)推進，

2、為企業(yè)持續(xù)發(fā)展，提供堅實保障。二、組織領(lǐng)導為深入推進此項工作的開展，成立了開展提質(zhì)增效活動領(lǐng)導小組，組成人員如下：組長：夏前軍副組長：李修元成員：胡杰、倪強生、張小龍、葉建華、劉建祥、朱國林、嚴國宏、蔣根同、朱雪峰活動辦公室設(shè)在綜合辦公室，財務(wù)和黨群部門共同參與，負責此項工作的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、考核等工作。三、分階段實施第一階段分析梳理階段2016年2月1、各單位分析各項費用構(gòu)成，對各自分管的工作、人員結(jié)構(gòu)、掌控的成本費用資源進行梳理，公司組織經(jīng)濟分析會，逐單位進行分析點評。2、各部門圍繞經(jīng)濟分析會提出的問題，進行流程、制度的制定與修改，部門內(nèi)部的流程制度由各單位自行制定，涉及跨部門的制度由

3、綜合辦公室統(tǒng)一協(xié)調(diào)，進行制定與修改。第二階段目標制定階段2016年3月1、圍繞公司2016年“機制創(chuàng)新年”的主題，結(jié)合集團公司“提質(zhì)增效”活動方案，制定公司內(nèi)部提質(zhì)增效方案。2、根據(jù)經(jīng)濟分析會提出的機制創(chuàng)新、提質(zhì)增效要求，對各部門2016年度目標責任書內(nèi)容進行完善，并簽訂各部門2016年度目標責任書。3、各部門召開提質(zhì)增效活動全員宣講動員會，對公司提質(zhì)增效各項措施和目標進行宣貫。4、根據(jù)提質(zhì)增效、機制創(chuàng)新要求，對組織機構(gòu)、崗位設(shè)置進行調(diào)整，開展職能以上人員競聘上崗工作。第三階段目標落實階段2016年全年1、市場部門按照目標責任書下達的指標，拓展營銷新思路，穩(wěn)固傳統(tǒng)市場的同時，積極開拓新市場。2

4、、技術(shù)部門圍繞市場做研發(fā)，提高產(chǎn)品研發(fā)與市場營銷相互引導作用，推行技術(shù)開發(fā)及工藝工作激勵機制創(chuàng)新，加強試驗組的管理,實現(xiàn)勞動量與薪酬掛鉤，提高工作效率。3、生產(chǎn)相關(guān)部門從采購、外協(xié)、生產(chǎn)、質(zhì)量檢驗各個環(huán)節(jié)入手，改進傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理模式，進一步精簡人員，按照市場模式，開展降本增效活動；推動車間產(chǎn)品加工“買斷制”試點。4、管理部門結(jié)合2016年度各部門目標責任書和年度預算指標，提高工作、服務(wù)效率，嚴格費用控制。根據(jù)提質(zhì)增效要求，做好數(shù)據(jù)分析，圍繞數(shù)據(jù)嚴考核，確保提質(zhì)增效、機制創(chuàng)新各項措施落到實處，起到效果。四、具體要求序號短板措施負責人責任單位完成時間具體任務(wù)1裝具市場拓展思路陳舊，不能適應企業(yè)發(fā)展

5、要求1、結(jié)合軍改，加強與軍隊裝備發(fā)展、后勤保障部門、各兵種、各戰(zhàn)區(qū)、武警總部等相關(guān)單位的聯(lián)系，擴大訂單規(guī)模2、抓好軍援軍貿(mào)、外貿(mào)等方面的訂單跟蹤落實，提高產(chǎn)品盈利水平3、拓展民用營地產(chǎn)品市場，向“互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)+旅游服務(wù)”方向轉(zhuǎn)型夏刖牛劉建祥倪強生朱雪峰市場部外貿(mào)部2016.121、市場部計劃處確保實現(xiàn)銷售收入1.55億，力爭實現(xiàn)銷售收入1.8億2、市場部銷售處確保實現(xiàn)銷售收入0.42億，力爭實現(xiàn)銷售收入0.45億3、市場部駐京辦確保實現(xiàn)銷售收入0.8億，力爭實現(xiàn)銷售收入0.9億，軍援軍貿(mào)訂單力爭承攬2000萬元以上4、市場部商貿(mào)分公司確保實現(xiàn)銷售收入0.45億，力爭實現(xiàn)銷售收入0.5億5、市場

6、部商貿(mào)分公司確保實現(xiàn)銷售收入0.7億，力爭實現(xiàn)銷售收入0.8億6、民用營地產(chǎn)品首年力爭承攬訂單1000萬元以上，毛利率在25蛆上2環(huán)保科技高端濾料市場開拓力度不夠，未充分發(fā)揮優(yōu)良裝備能力1、在鞏固原有市場基礎(chǔ)上，發(fā)揮水刺新技術(shù)和先進裝備的優(yōu)勢，利用863項目的成果產(chǎn)品，推廣低克重基布水刺濾料及無基布水刺濾料等精細化過濾新產(chǎn)品2、拓展煤制氣、供暖鍋爐、中小自備電廠水刺濾料市場，提高產(chǎn)品毛利率，規(guī)避資金回籠風險夏刖牛劉建祥何文榮環(huán)保科技公司2016.12全年力爭取得電力行業(yè)訂單1.2億元，水泥行業(yè)訂單6500萬元，鋼鐵行業(yè)訂單3000萬元，煤化工、垃圾焚燒等新興行業(yè)6000萬元3科研成果轉(zhuǎn)化能力弱

7、，未啟效發(fā)揮研發(fā)優(yōu)勢1、利用營地系列帳篷裝具研發(fā)技術(shù)優(yōu)勢，推動防護裝具產(chǎn)品向功能化、模塊化、便捷化方向發(fā)展，發(fā)揮差異化競爭優(yōu)勢2、關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)革新，持續(xù)推進工幺優(yōu)化，助力生產(chǎn)效率提升，保證產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定，降低制造成本。胡杰技術(shù)部2016.121、申報并取得高新技術(shù)企業(yè)資質(zhì)，獲得政府的相關(guān)政策和資金扶持2、持續(xù)與市場部門進行溝通，一方面對業(yè)務(wù)人員進行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)知識的培訓，另一方面及時了解市場對產(chǎn)品功能、結(jié)構(gòu)等方面的需求3、做好民營旅游營地項目的科技研發(fā)4應收賬款居局小下，存在資金風險1、繼續(xù)深入開展應收賬款清收專項活動，將發(fā)出商品納入應收考核范圍2、開展處理積壓存貨專項活動，對庫存存貨進行清理并進行

8、專項考核葉建華倪強生劉建任朱雪峰及各營銷部門負責人財務(wù)審計部各營銷部門2016.121、市場部計劃處應收賬款及發(fā)出商品控制在800萬元以內(nèi)2、市場部銷售處應收賬款及發(fā)出商品控制在300萬元以內(nèi)3、市場部駐京辦應收賬款及發(fā)出商品控制在600萬元以內(nèi)4、市場部商貿(mào)分公司應收賬款及發(fā)出商品控制在500萬元以內(nèi)5、外貿(mào)部應收賬款及發(fā)出商品控制在100萬元以內(nèi)6、環(huán)?？萍脊緫召~款及發(fā)出商品控制在12000萬元以內(nèi)，逾期賬款壓減額超過2000萬元5生產(chǎn)相關(guān)環(huán)節(jié)銜接效率不局，制造成本存在下降空間，期間費用中，可控費用精打細算/、夠加強對原材料采購、外協(xié)生產(chǎn)、運輸物流、期間費用等各項費用的管控，在降本壓費

9、的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)增收增利葉建華及各部門負責人財務(wù)審計部綜合辦公室及各部門2016.121、米購：注重比質(zhì)比價，對原材料米購嚴格按照企業(yè)招標流程實施；擴大供應商選擇范圍，注重合格供方資質(zhì)跟蹤管理2、外協(xié)：尋找更多的外協(xié)資源；實行技術(shù)推線、駐檢資源考核制度，提高外協(xié)使用資源效率，注重外協(xié)加工費用綜合評價3、物流運輸：繼續(xù)實行公開招標制度，將多批次小額運輸納入招標范圍，對市場部門的運輸實行統(tǒng)一歸口管理和考核4、銷售費用：根據(jù)訂單規(guī)模，確定各項費用比例，提高費用投入價值5、管理費用：實行費用源頭歸口管理，杜絕費用控制盲點6、財務(wù)費用：加強資金籌劃精細化管理，合理調(diào)動資金，降低資金成本6與外部市場相比，車

10、間勞動效率偏低，二、三線人員負擔較重1、對人員進行梳理，合理安排人力資源，提高勞動效率2、開展生產(chǎn)車間買斷制，提高勞動效率，降低方動成本朱國林嚴國宏黃智勇人力資源部裝具車間2016.121、人力資源部牽頭，對企業(yè)二三線員工及長病假員工進行梳理，按照人員實際勞動能力對其崗位進行調(diào)配，提高全員勞動效率。2、裝具車間按照市場模式，實行產(chǎn)品生產(chǎn)價格買斷制，參照市場價格水平，由車間班組承接任務(wù)，由工時計價轉(zhuǎn)變?yōu)榘醇媰r7現(xiàn)行激勵機制及工作流程陳舊，不能夠適應現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展要求深入推進機制創(chuàng)新，通過制度、流程的梳理、制定，規(guī)范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，提高工作效率和工作質(zhì)量嚴國宏各部門負責人綜合辦公室各部門2016.

11、121、采購部門：壓縮搬運工隊伍，合理調(diào)度，進一步壓減裝卸費用2、采購部門：嚴格限額發(fā)料流程，重點對外協(xié)用料進行管控，降低材料消耗3、質(zhì)量檢驗部門：根據(jù)產(chǎn)品性質(zhì)進行分類（買斷類、加工類），按照分類調(diào)整質(zhì)檢資源和控制程度。對加工單位生產(chǎn)質(zhì)量進行考核，參照一次下機合格率高低承擔檢驗費用4、技術(shù)管理部門：在試驗組推行勞動量與薪酬掛鉤激勵機制創(chuàng)新5、技術(shù)管理部門：加強技術(shù)指導及打樣資源考核，推行外協(xié)單位技術(shù)指導規(guī)定、產(chǎn)品打樣管理辦法、技術(shù)人員工作質(zhì)量管理辦法等相關(guān)新的制度6:環(huán)保濾材公司：壓縮壓縮輔助人員數(shù)量，提高勞動效率。7、環(huán)保濾材公司：通過技術(shù)改造，包括ZMS復合濾料的寬幅化改造、雙梳雙鋪線采用

12、主動放卷，增加基布長度定長裁剪、濾袋頭、底刷膠采用自動化方式，分切改刀縮幅寬，降低消耗降成本，達到提質(zhì)增效的工作目標。8、環(huán)保科技公司：制定物料管理制度，嚴格管控物料領(lǐng)用，減少物料浪費，降低物料費用1、重點引進銷售、專業(yè)打樣試制人員，充實銷售、打樣管理崗位。選拔經(jīng)驗豐富、工人員隊伍老化，部8分關(guān)鍵重要崗位人才梯隊建設(shè)不力1、根據(jù)企業(yè)發(fā)展需要，堅持外部引進與內(nèi)部培養(yǎng)相結(jié)合的人才隊伍建設(shè)理念，不斷充實適應企業(yè)發(fā)展的人才隊伍2、加大干部人才培養(yǎng)力度，創(chuàng)新培訓內(nèi)容和模式，著力提升全員綜合素質(zhì)和能力水平。3、建立干部動態(tài)考核機制，建立日?？己?、年度考核、任期考核相結(jié)合的三期聯(lián)動考核模式，形成干部動態(tài)競爭長效機制。嚴國宏人力資源部2016.12作認真、具備一定管理能力的基層員工，經(jīng)過綜合及專業(yè)技能培訓，通過考核競聘補充工藝、質(zhì)檢、外協(xié)跟單崗位2、每兩個月召開一次青年員工座談會，每年11月召開人才月座談會，聽取員工想法和建議，發(fā)現(xiàn)人才建設(shè)中存在的問題，不斷完善并提高