提高牛仔褲加工中打五線的效率學(xué)習(xí)教案

1、會計學(xué)1提高提高(t go)牛仔褲加工中打五線的效率牛仔褲加工中打五線的效率第一頁，共30頁。QC小組名稱神舟QC小組課題名稱提高打五線的 效率小組類型攻關(guān)型成立時間2012年5月活動時間2012年6月至12月注冊編號序號姓名性別年齡學(xué)歷職務(wù)責(zé)任內(nèi)容1熊知淵熊知淵男男3131本科本科生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)生產(chǎn)副監(jiān)區(qū)長長制定方案制定方案組織實施組織實施2高文立高文立男男3333本科本科一分監(jiān)區(qū)分一分監(jiān)區(qū)分監(jiān)區(qū)長監(jiān)區(qū)長組織實施組織實施3張松柏張松柏男男3131本科本科二分監(jiān)區(qū)副二分監(jiān)區(qū)副分監(jiān)區(qū)長分監(jiān)區(qū)長數(shù)據(jù)采集數(shù)據(jù)采集4陽亨陽亨男男2727本科本科綜合辦生產(chǎn)綜合辦生產(chǎn)副主任副主任成果制作成果制作QCQC發(fā)布發(fā)

2、布5凌聲文凌聲文男男2929高中高中廠方師傅廠方師傅技術(shù)指導(dǎo)技術(shù)指導(dǎo)6徐興建徐興建男男3333初中初中一分監(jiān)區(qū)服一分監(jiān)區(qū)服刑人員刑人員技術(shù)攻關(guān)技術(shù)攻關(guān)第2頁/共30頁第二頁，共30頁。計劃(jhu)實施(shsh)階段計劃方法時間（月份）參加人負責(zé)人678-1112選題理由全員熊知淵現(xiàn)狀調(diào)查全員熊知淵設(shè)定目標全員熊知淵原因分析全員凌聲文要因確認全員熊知淵制定對策全員高文立對策實施全員陽亨效果檢查全員陽亨鞏固措施全員張松柏下步打算全員張松柏PDCAP計劃D實施C檢查A鞏固第3頁/共30頁第三頁，共30頁。裁片畫位掃粉打燙 這些工序(gngx)為牛仔褲加工的手工工序(gngx)，操作簡單，技術(shù)含量

3、較低，對牛仔褲的日產(chǎn)量的影響不大，多數(shù)從事手工作業(yè)的服刑人員能提前超額完成任務(wù)第4頁/共30頁第四頁，共30頁。拉前線(qinxin)袋口埋小浪壓脾骨打五線壓后浪總查 以上為牛仔褲加工(ji gng)中主要的針車工序，調(diào)查發(fā)現(xiàn)打五線工序是主要針車工序種耗費時間最長的工序，而且所費的人力也是其他同類工序的2至3倍。第5頁/共30頁第五頁，共30頁。牛仔褲加工打五 線程序至關(guān)重要現(xiàn)打五線工序耗電量大、效率低服刑人員普遍針車水平較低現(xiàn)中隊加工過程中打五線工序嚴重制約中隊產(chǎn)能的提高 現(xiàn)有打五線操作繁瑣， 所費人力是同類工序的2至3倍選題(xun t)理由第6頁/共30頁第六頁，共30頁。2012.6.

4、136.19牛仔褲日產(chǎn)量牛仔褲日產(chǎn)量外單客戶(k h)訂單調(diào)查2012年6月至7月的4個外單客戶訂單交貨情況：只有一個訂單按期交貨，客戶不滿意，監(jiān)區(qū)因此蒙受巨大經(jīng)濟損失二監(jiān)區(qū)6月份外單送貨統(tǒng)計表（2012.6.26-7.25）客戶名稱交貨日期出庫數(shù)量出庫金額尚欠數(shù)量備注金麟制衣 2012.6.2819800693100已結(jié)算君怡制衣2012.7.52553210212844683985件半成品東英制衣 2012.7.154220123210577995424件半成品恒英制衣 2012.7.18200315468349693548件半成品第7頁/共30頁第七頁，共30頁。l 現(xiàn)打一條牛仔褲的五線

5、往往需要 2-3人流水作業(yè)，浪費人力資源、 效率低下，同時耗電量大，機械 設(shè)備磨損程度高。第8頁/共30頁第八頁，共30頁。設(shè)定(sh dn)目標根據(jù)以上重要客戶近期的訂單情況我們進行了詳細的計算和分析，為了能夠使訂單如期交貨，必須(bx)提高單褲日產(chǎn)量，特別是針車中打五線工序的效率，因此QC小組將此次目標設(shè)定為：改良現(xiàn)有的五線車，提高生產(chǎn)線中打五線的效率制表(zh bio)人：陽亨 時間：2012年7月25日近期影響生產(chǎn)因素進度統(tǒng)計近期影響生產(chǎn)因素進度統(tǒng)計客戶名稱PO號交貨日期尚欠數(shù)量影響因素東英制衣MX6188-61892012.7.284962300條褲子少袋布、繡花。其余的針車程序卡在

6、打五線工序恒英制衣5020342012.8.55231約700條少材料，其余針車工序跟不上佰年惠順制衣01803-1#2012.8.1332142000條未打五線第9頁/共30頁第九頁，共30頁。為確定本次活動的目標值，我們?yōu)榇_定本次活動的目標值，我們QCQC小組對我監(jiān)區(qū)車間的小組對我監(jiān)區(qū)車間的生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查情況進行認真的研究論證，分析后得出結(jié)生產(chǎn)現(xiàn)狀調(diào)查情況進行認真的研究論證，分析后得出結(jié)論，將此次目標設(shè)定為：改良現(xiàn)有五線車，使一個中隊論，將此次目標設(shè)定為：改良現(xiàn)有五線車，使一個中隊每日牛仔褲完成打五線的數(shù)量由每日牛仔褲完成打五線的數(shù)量由580580條上升至條上升至865865條。條。設(shè)定(s

7、h dn)目標值580條865條第10頁/共30頁第十頁，共30頁。目標(mbio)可行性分析技術(shù)條件 我監(jiān)區(qū)生產(chǎn)線機械設(shè)備完整，監(jiān)區(qū)從事牛仔褲加工多年，經(jīng)驗豐富，針車技術(shù)成熟。上級支持 質(zhì)量保證生產(chǎn)嚴格按工藝要求，設(shè)專人嚴格檢查把關(guān)，保證質(zhì)量缺陷在爐前控制好，確保機械設(shè)備的改良不影響產(chǎn)品質(zhì)量人員素質(zhì)QC小組成員大多在生產(chǎn)線工作多年，經(jīng)驗豐富，對五線車熟悉，對提高打五線工序效率方面有自己的獨特見解監(jiān)獄（公司）領(lǐng)導(dǎo)(ln do)對五線車的技術(shù)改進非常重視，在人員與資金方面予以支持第11頁/共30頁第十一頁，共30頁。人員(rnyun)設(shè)備(shbi)技術(shù)管理材料牛仔褲加工過程中打五線的效率過低服

8、刑人員大部分未經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，針車技術(shù)水不高生產(chǎn)線的設(shè)備大多老化，經(jīng)常處于待修狀態(tài)現(xiàn)有五線車結(jié)構(gòu)復(fù)雜改進技術(shù)難度非常大，生產(chǎn)現(xiàn)場管理，較為混亂，警察直接管理、走動式管理不到位廠家來料不及時且經(jīng)常少料第12頁/共30頁第十二頁，共30頁。序號末端因素確認方法完成時間確認人1服刑服刑人員培訓(xùn)不人員培訓(xùn)不到位到位查閱操作工的實操培查閱操作工的實操培訓(xùn)訓(xùn)計劃計劃及理論考核情況及理論考核情況2012年年7月月12日日張松柏張松柏2原材料進原材料進倉、出倉、出倉倉把關(guān)不嚴把關(guān)不嚴查查2012年年6月月2012年年11月原輔材料進貨檢驗記錄單月原輔材料進貨檢驗記錄單2012年年7月月16日日陽亨陽亨3現(xiàn)場現(xiàn)場

9、管理不到位管理不到位到生產(chǎn)線現(xiàn)場予以跟蹤調(diào)查到生產(chǎn)線現(xiàn)場予以跟蹤調(diào)查2012年年7月月22日日高文立高文立4現(xiàn)有五線車現(xiàn)有五線車操作操作復(fù)雜復(fù)雜現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查五線車五線車操作操作使用情況使用情況20122012年年7月月23日日熊知淵熊知淵5獎懲制度不完善獎懲制度不完善查查監(jiān)區(qū)的考核細則與考核臺帳監(jiān)區(qū)的考核細則與考核臺帳2011年年4月月11日日熊知淵熊知淵制表(zh bio)人：陽亨 時間：2012年6月23日要因確認(qurn)計劃表第13頁/共30頁第十三頁，共30頁。要因確認(qurn)一、崗前培訓(xùn)(pixn)不到位確認時間(shjin)：2012年7月4日 確認方法：查閱資料確認地

10、點： 二監(jiān)區(qū)車間 確認人：張松柏查詢培訓(xùn)記錄情況 時間時間內(nèi)容內(nèi)容20122012年年3 3月月 20122012年年4 4月月 20122012年年5 5月月 20122012年年5 5月月20122012年年7 7月月培訓(xùn)人數(shù)（人）培訓(xùn)人數(shù)（人）63634545565647475353培訓(xùn)次數(shù)（次）培訓(xùn)次數(shù)（次）23232020171714141212合格人數(shù)（人）合格人數(shù)（人）54543939464638384747合格率（合格率（% %）85%85%87%87%83%83%81%81%88%88%非要因 結(jié)論：第14頁/共30頁第十四頁，共30頁。倉庫(cngk)現(xiàn)場調(diào)查情況倉庫現(xiàn)場物

11、料擺放較為雜亂，各類物料的進出倉手續(xù)不完善結(jié)論：要因第15頁/共30頁第十五頁，共30頁。生產(chǎn)線現(xiàn)場(xinchng)情況結(jié)論：要因通過現(xiàn)場查看的情況來看，生產(chǎn)線現(xiàn)場管理較為混亂，服刑人員隨意走動頻繁，警察的直接管理不到位第16頁/共30頁第十六頁，共30頁。五線車調(diào)查(dio ch)情況：結(jié)論：要因現(xiàn)有五線車的固定針位為2分1寸樣板褲的五線距離為4分3寸 由此可見用線有五線車來打五線往往要重復(fù)操作2次甚至3次，浪費大量的人力和時間。第17頁/共30頁第十七頁，共30頁。要因確認(qurn)五、獎懲機制(jzh)不完善確認時間：2012年7月22日 確認方法(fngf)：查閱資料確認地點： 二

12、監(jiān)區(qū)管教辦 確認人：熊知淵查閱資料情況非要因 結(jié)論：經(jīng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，監(jiān)區(qū)獎懲機制完善，勞動報酬、物資獎勵按文件要求發(fā)放，罪犯考核分能按實際勞動情況公平、公正考核第18頁/共30頁第十八頁，共30頁。要要 因因目目 標標對對 策策措措 施施地地 點點負責(zé)人負責(zé)人完成完成時間時間原材料進出原材料進出倉把關(guān)不嚴倉把關(guān)不嚴規(guī)范倉庫管理規(guī)范倉庫管理完善原材料及完善原材料及成品進出倉手續(xù)成品進出倉手續(xù)加強培訓(xùn)加強培訓(xùn)提高提高倉庫管倉庫管理人員理人員素質(zhì)素質(zhì)1 1、加強對、加強對倉庫管理人員倉庫管理人員培訓(xùn)。培訓(xùn)。2 2、制定倉庫管理制度，把原材制定倉庫管理制度，把原材 料、輔料、廢舊機械設(shè)備分料、輔料、廢舊機

13、械設(shè)備分 類擺放、管理類擺放、管理3 3、完善各類材料、成品的進、完善各類材料、成品的進、 出倉手續(xù)出倉手續(xù)車間車間倉庫倉庫陽亨陽亨20122012年年9 9月月1010日日現(xiàn)場管理不到現(xiàn)場管理不到位位規(guī)范現(xiàn)場管理規(guī)范現(xiàn)場管理保持車間良好保持車間良好秩序秩序加強對服刑加強對服刑人員勞動紀人員勞動紀律要求、加律要求、加強警察的責(zé)強警察的責(zé)任心任心1、在周三的學(xué)習(xí)日和每天的出、在周三的學(xué)習(xí)日和每天的出 收工講評中強調(diào)車間勞動紀律收工講評中強調(diào)車間勞動紀律2 2、在車間實行持離崗牌上廁所在車間實行持離崗牌上廁所的制度。的制度。3 3、加強警察的責(zé)任心教育加強警察的責(zé)任心教育車間生車間生產(chǎn)線產(chǎn)線高文立

14、高文立20122012年年1010月月1212日日現(xiàn)有五線車現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜操作復(fù)雜改良現(xiàn)有的五線車改良現(xiàn)有的五線車使打五線效率提高使打五線效率提高至原來的至原來的2到到3倍倍成立五線成立五線改進小組改進小組進行技術(shù)進行技術(shù)改進改進1 1、成立五線車技術(shù)改進小組、成立五線車技術(shù)改進小組2 2、對服刑人員能夠提出改進、對服刑人員能夠提出改進 建設(shè)性意見的給予獎勵建設(shè)性意見的給予獎勵車間生車間生產(chǎn)線產(chǎn)線熊知淵熊知淵20122012年年1010月月26日日制表(zh bio)人：陽亨 時間：2012年8月19日制定制定(zhdng)對策表對策表第19頁/共30頁第十九頁，共30頁。對策(duc)實

15、施 1、2012年年8月月20日至日至8月月27日，日，對倉庫管理人員進行為期一周的培對倉庫管理人員進行為期一周的培訓(xùn)，包括倉庫管理理論知識與實際訓(xùn)，包括倉庫管理理論知識與實際操作操作(cozu)內(nèi)容。內(nèi)容。 2 2、按、按“6S”“6S”要求對倉庫進行整理要求對倉庫進行整理(zhngl)(zhngl)整頓，原材料、廢舊機械設(shè)備、成品分類擺放。整頓，原材料、廢舊機械設(shè)備、成品分類擺放。 3 3、完善各種原材料、成品、廢舊機械設(shè)備的進出倉手續(xù)、完善各種原材料、成品、廢舊機械設(shè)備的進出倉手續(xù)倉庫管理混亂措施實施情況經(jīng)過整理的倉庫整潔、有序進出倉的手續(xù)也更加規(guī)范完善第20頁/共30頁第二十頁，共30

16、頁。對策(duc)實施現(xiàn)場管理(gunl)不到位措施(cush)落實情況實行服刑人員持離崗牌上廁所制度、設(shè)置專門的吸煙區(qū)在服刑人員出收工的講評上的強調(diào)勞動紀律的重要性加強警察對生產(chǎn)現(xiàn)場的直接管理。第21頁/共30頁第二十一頁，共30頁。對策(duc)實施 成立五線車技術(shù)成立五線車技術(shù)改進攻關(guān)小組，以改進攻關(guān)小組，以熊知淵同志為組長熊知淵同志為組長，張松柏同志為副，張松柏同志為副組長，一分監(jiān)區(qū)組長，一分監(jiān)區(qū)機修徐興建、羅甲機修徐興建、羅甲平為成員，經(jīng)過平為成員，經(jīng)過8月月至至11月為期月為期3個多月個多月的艱難的艱難(jinnn)技技術(shù)攻關(guān)，改良了現(xiàn)術(shù)攻關(guān)，改良了現(xiàn)有五線車不能隨意有五線車不能隨

17、意調(diào)整針位的弊端，調(diào)整針位的弊端，使加工過程中打五使加工過程中打五線的效率大大提高線的效率大大提高同時減少了機械設(shè)同時減少了機械設(shè)備的備的磨損率，降低了監(jiān)磨損率，降低了監(jiān)區(qū)的生產(chǎn)成本。區(qū)的生產(chǎn)成本。 現(xiàn)有五線車操作復(fù)雜(fz)、效率低原有五線車的固定針為2分1寸改良后的五線車可隨意調(diào)整針位、滿足不同款褲子打五線的需求改良后的五線車可以加到三針第22頁/共30頁第二十二頁，共30頁。580條條865條條902條條效果(xiogu)檢驗第23頁/共30頁第二十三頁，共30頁。效益(xioy)分析經(jīng)濟效益通過QC活動后，工作效率大大提升，在開展QC活動前，一個(y )中隊日均打好五線的牛仔褲為560

18、條，現(xiàn)在為902條，每天提高了342條，原來每流水線需打五線操作工2人，現(xiàn)只需1人，我監(jiān)區(qū)共11條生產(chǎn)線，核算全年經(jīng)濟效益如下： 活動前：一中隊(zhngdu)每日成品入平均560條，另有500至600條半成品活動后：入庫成品褲子提高到902條，且一條生產(chǎn)線節(jié)約人力2人 耗電量降低全年入庫成品提高效益為（902-560）*1.2*300*5=615600元全年節(jié)省的人力資源效益：1*1000*12*11=132000元第24頁/共30頁第二十四頁，共30頁。效益(xioy)分析 通過此次通過此次QC活動，使服刑人員的活動，使服刑人員的針針車車操作水平都得到了提高，且培養(yǎng)了集體操作水平都得到了提高，且培養(yǎng)了集體榮譽感和責(zé)任感，勞動積極性大大提高，榮譽感和責(zé)任感，勞動積極性大大提高，精神面貌大有改善，精神面貌大有改善，行為規(guī)范養(yǎng)成提高、行為規(guī)范養(yǎng)成提高、綜合素質(zhì)普遍有所提高，并且加強了出監(jiān)綜合素質(zhì)普遍有所提高，并且加強了出監(jiān)后的就業(yè)能力，有效控制了部分服刑人員后的就業(yè)能力，有效控制了部分服刑人員出監(jiān)后因無生存能力無法就業(yè)而重新走上出監(jiān)后因無生存能力無法就業(yè)而重新走上犯罪道路。犯罪道路。改造效益 提高了生產(chǎn)效率，如期交貨，贏得提高了生產(chǎn)效率，如期交貨，贏得了廣大客戶的信賴和一致好評，提升了企了廣大客戶的信賴和一致好評，提