項(xiàng)目匯報數(shù)字油田PPT學(xué)習(xí)教案

1、會計(jì)學(xué)11. 項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)2. 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)3. 取得成果取得成果4. 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理5. 工作難點(diǎn)工作難點(diǎn)匯報內(nèi)容匯報內(nèi)容第1頁/共53頁31.1.項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)- -項(xiàng)目背景項(xiàng)目背景第2頁/共53頁4 按照塔里木油田物資管理的需求優(yōu)化管理流程，以按照塔里木油田物資管理的需求優(yōu)化管理流程，以B/SB/S模式實(shí)現(xiàn)全油田物資供應(yīng)與物流服務(wù)全過程的控制與模式實(shí)現(xiàn)全油田物資供應(yīng)與物流服務(wù)全過程的控制與管理管理; ; 用戶范圍為物資采辦事業(yè)部的各級用戶、油田甲乙方用戶范圍為物資采辦事業(yè)部的各級用戶、油田甲乙方各生產(chǎn)單位物資需求與管理部門、油田

2、物資管理相關(guān)部門各生產(chǎn)單位物資需求與管理部門、油田物資管理相關(guān)部門及供應(yīng)商。及供應(yīng)商。1.1.項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)- -項(xiàng)目任務(wù)項(xiàng)目任務(wù)第3頁/共53頁5透明透明質(zhì)量質(zhì)量效率效率1.1.項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)項(xiàng)目背景、任務(wù)和目標(biāo)- -項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目目標(biāo)1、按照、按照“四塔合一四塔合一”的總體思路，優(yōu)化全油田物資管理業(yè)務(wù)流程，在油田物資領(lǐng)域?qū)嵭械目傮w思路，優(yōu)化全油田物資管理業(yè)務(wù)流程，在油田物資領(lǐng)域?qū)嵭小拔鍌€集中統(tǒng)一管理五個集中統(tǒng)一管理”，保障油田生產(chǎn)的同時降低油田綜合成本；，保障油田生產(chǎn)的同時降低油田綜合成本；2、建立物資采購與物流服務(wù)全過程的流程控制與信息管理、建立物資采購與物

3、流服務(wù)全過程的流程控制與信息管理,為物資供應(yīng)生產(chǎn)與管理相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時、詳實(shí)的信息為物資供應(yīng)生產(chǎn)與管理相關(guān)部門提供準(zhǔn)確、及時、詳實(shí)的信息,解決各部門信息解決各部門信息”不對稱不對稱”問題。問題。3、在物資采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理理念下，實(shí)現(xiàn)油田物、在物資采購與供應(yīng)鏈系統(tǒng)管理理念下，實(shí)現(xiàn)油田物 資供應(yīng)精細(xì)管理資供應(yīng)精細(xì)管理. 4、融入內(nèi)控體系與、融入內(nèi)控體系與QHSE體系，有效地提高工作效率與工作質(zhì)量。體系，有效地提高工作效率與工作質(zhì)量。5、建立完善的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。、建立完善的統(tǒng)計(jì)分析系統(tǒng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供有力依據(jù)。6、成為貫徹執(zhí)行股份公司、油田公司相關(guān)物資采購、成為貫徹

4、執(zhí)行股份公司、油田公司相關(guān)物資采購與電子商務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的有力載體。與電子商務(wù)管理有關(guān)規(guī)定的有力載體。 第4頁/共53頁62. 2. 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)第5頁/共53頁7目錄采購目錄采購招議標(biāo)采購招議標(biāo)采購行業(yè)新聞行業(yè)新聞供求信息供求信息業(yè)務(wù)洽談室業(yè)務(wù)洽談室入網(wǎng)申請入網(wǎng)申請信息查詢信息查詢競價采購競價采購電子商務(wù)平臺電子商務(wù)平臺業(yè)務(wù)支持平臺業(yè)務(wù)支持平臺價格走勢價格走勢供應(yīng)商帳戶供應(yīng)商帳戶合同合同管理管理價格價格管理管理專家?guī)鞂＜規(guī)旃芾砉芾砉?yīng)商供應(yīng)商管理管理項(xiàng)目項(xiàng)目管理管理時效時效控制控制采購采購管理管理催交催催交催運(yùn)管理運(yùn)管理接運(yùn)接運(yùn)管理管理倉儲倉儲管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理配送配送管理管理索賠

5、索賠管理管理結(jié)算結(jié)算管理管理勞保勞保管理管理綜合查詢綜合查詢統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)計(jì)報表系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)支支持持塔里木物流信息平臺塔里木物流信息平臺計(jì)劃管理戰(zhàn)略聯(lián)盟戰(zhàn)略聯(lián)盟詢報價采購詢報價采購統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析自購目自購目錄管理錄管理回收回收管理管理編碼編碼管理管理作業(yè)作業(yè)管理管理2.1 2.1 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)總體架構(gòu)系統(tǒng)總體架構(gòu)第6頁/共53頁8目錄采購目錄采購招議標(biāo)采購招議標(biāo)采購行業(yè)新聞行業(yè)新聞供求信息供求信息業(yè)務(wù)洽談室業(yè)務(wù)洽談室入網(wǎng)申請入網(wǎng)申請信息查詢信息查詢競價采購競價采購電電子子商商務(wù)務(wù)平平臺臺業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持平平臺臺價格走勢價格走勢我

6、的帳戶我的帳戶合同管理合同管理價格管理價格管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理網(wǎng)站內(nèi)容管理網(wǎng)站內(nèi)容管理采購管理采購管理催交催運(yùn)管理催交催運(yùn)管理接運(yùn)管理接運(yùn)管理出庫管理出庫管理庫存管理庫存管理入庫管理入庫管理配送管理配送管理索賠管理索賠管理結(jié)算管理結(jié)算管理廢舊物資管理廢舊物資管理勞保管理勞保管理綜合查詢綜合查詢統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)計(jì)報表系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)支支持持計(jì)劃管理計(jì)劃管理協(xié)議采購協(xié)議采購電子商務(wù)平臺將成為一個聯(lián)系供應(yīng)商和油田用戶的交易電子商務(wù)平臺將成為一個聯(lián)系供應(yīng)商和油田用戶的交易平臺。平臺。對于供應(yīng)商對于供應(yīng)商：實(shí)現(xiàn)入網(wǎng)申請

7、、產(chǎn)品信息和價格的發(fā)布、網(wǎng)上招投標(biāo)、網(wǎng)上報價、商務(wù)談判和查詢歷史交易記錄。對于油田用戶對于油田用戶：通過平臺了解供應(yīng)商和產(chǎn)品信息，并對部分物資進(jìn)行直接與供應(yīng)商的交易。對于采辦事業(yè)部對于采辦事業(yè)部：做為平臺的管理者，制定交易規(guī)則并直接監(jiān)控和管理采購業(yè)務(wù)的進(jìn)行。業(yè)務(wù)支持平臺是油田物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行平臺，業(yè)務(wù)支持平臺是油田物資供應(yīng)業(yè)務(wù)的管理和執(zhí)行平臺，同時也是電子商務(wù)平臺的后臺支持平臺。同時也是電子商務(wù)平臺的后臺支持平臺。業(yè)務(wù)支持平臺將實(shí)現(xiàn)目前塔里木油田物資采購中從計(jì)劃開始到采購、合同、催交催運(yùn)、到貨、驗(yàn)收、入庫、付款、庫存、出庫、配送、二級單位入庫、庫存、出庫直到消耗的全過程。同時，通過對供

8、應(yīng)商資質(zhì)、合同、價格、質(zhì)量等方面，監(jiān)控采購全過程的進(jìn)行。2.1 2.1 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)- -系統(tǒng)總體架構(gòu)（續(xù)）系統(tǒng)總體架構(gòu)（續(xù)）第7頁/共53頁9PC終端終端觸摸屏觸摸屏電子公示屏電子公示屏終端設(shè)備終端設(shè)備目錄采購目錄采購招議標(biāo)采購招議標(biāo)采購行業(yè)新聞行業(yè)新聞供求信息供求信息業(yè)務(wù)洽談室業(yè)務(wù)洽談室入網(wǎng)申請入網(wǎng)申請信息查詢信息查詢競價采購競價采購電電子子商商務(wù)務(wù)平平臺臺業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)支支持持平平臺臺價格走勢價格走勢我的帳戶我的帳戶合同管理合同管理價格管理價格管理質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量檢驗(yàn)供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理網(wǎng)站內(nèi)容管理網(wǎng)站內(nèi)容管理采購管理采購管理催交催運(yùn)管理催交催運(yùn)管理接運(yùn)管理接運(yùn)管理出庫管理出庫

9、管理庫存管理庫存管理入庫管理入庫管理配送管理配送管理索賠管理索賠管理結(jié)算管理結(jié)算管理廢舊物資管理廢舊物資管理勞保管理勞保管理綜合查詢綜合查詢統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)計(jì)報表系統(tǒng)管理系統(tǒng)管理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)管管理理業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)執(zhí)行行決決策策支支持持系系統(tǒng)統(tǒng)支支持持計(jì)劃管理計(jì)劃管理協(xié)議采購協(xié)議采購詢報價采購詢報價采購2.1 2.1 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)- -系統(tǒng)總體架構(gòu)（續(xù)）系統(tǒng)總體架構(gòu)（續(xù)）第8頁/共53頁102.2 2.2 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)- -總體業(yè)務(wù)流程總體業(yè)務(wù)流程第9頁/共53頁11采辦事業(yè)部用戶采辦事業(yè)部用戶二級單位用戶二級單位用戶外部用戶外部用戶供應(yīng)商供應(yīng)商應(yīng)用服應(yīng)用服務(wù)器務(wù)器數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)庫服庫服務(wù)器務(wù)器intern

10、et合作伙伴合作伙伴PC機(jī)機(jī)電子商務(wù)交易大廳電子商務(wù)交易大廳觸摸屏觸摸屏電子公告屏電子公告屏2.2.3 3 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)- -平臺技術(shù)架構(gòu)平臺技術(shù)架構(gòu)第10頁/共53頁12u服務(wù)器操作系統(tǒng)使用服務(wù)器操作系統(tǒng)使用AIX 5LAIX 5Lu服務(wù)器數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用服務(wù)器數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)使用Oracle 9iOracle 9iu應(yīng)用服務(wù)器使用應(yīng)用服務(wù)器使用WebLogic8WebLogic8u客戶端操作系統(tǒng)使用中文客戶端操作系統(tǒng)使用中文Windows 2000,Windows XPWindows 2000,Windows XP， Windows 2003 Windows 2003 u客戶端瀏覽器版

11、本使用客戶端瀏覽器版本使用IE6.0IE6.0以上以上2.2.4 4 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)- -運(yùn)行環(huán)境運(yùn)行環(huán)境第11頁/共53頁132.2.5 5 總體設(shè)計(jì)總體設(shè)計(jì)- -系統(tǒng)特點(diǎn)系統(tǒng)特點(diǎn)第12頁/共53頁14支持各自獨(dú)立的采購體系，統(tǒng)一管理體系，允許個性的管理特點(diǎn)支持各自獨(dú)立的采購體系，統(tǒng)一管理體系，允許個性的管理特點(diǎn)實(shí)現(xiàn)四塔之間的業(yè)務(wù)合作（國外物資采購，物資調(diào)撥等）實(shí)現(xiàn)四塔之間的業(yè)務(wù)合作（國外物資采購，物資調(diào)撥等）實(shí)現(xiàn)基于四塔的整體統(tǒng)計(jì)分析（從整個塔里木油田的角度進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與控制）實(shí)現(xiàn)基于四塔的整體統(tǒng)計(jì)分析（從整個塔里木油田的角度進(jìn)行采購業(yè)務(wù)的規(guī)劃、管理與控制）塔石化塔石化二級單

12、位作業(yè)區(qū)井隊(duì)一級庫存二級單位庫存作業(yè)區(qū)庫存井隊(duì)庫存物資需求物資配送采購單位塔里木油田指揮部塔里木油田指揮部塔里木油田分公司塔里木油田分公司二級單位作業(yè)區(qū)井隊(duì)一級庫存二級單位庫存作業(yè)區(qū)庫存井隊(duì)庫存物資需求物資配送采購單位塔西南塔西南二級單位作業(yè)區(qū)井隊(duì)一級庫存二級單位庫存作業(yè)區(qū)庫存井隊(duì)庫存物資需求物資配送采購單位統(tǒng)一采購統(tǒng)一采購物資調(diào)撥物資調(diào)撥統(tǒng)一采購統(tǒng)一采購物資調(diào)撥物資調(diào)撥四塔整體物資管理統(tǒng)計(jì)分析四塔整體物資管理統(tǒng)計(jì)分析2.5.1 支持四塔合一原則，實(shí)現(xiàn)塔里木油田物資橫向縱向管理支持四塔合一原則，實(shí)現(xiàn)塔里木油田物資橫向縱向管理第13頁/共53頁15物流信息平臺物流信息平臺價格價格管理管理供應(yīng)商供

13、應(yīng)商平臺平臺供應(yīng)商供應(yīng)商管理管理結(jié)算結(jié)算管理管理索賠索賠管理管理勞保勞保管理管理統(tǒng)計(jì)報表統(tǒng)計(jì)報表 作業(yè)作業(yè) 管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理能源一號網(wǎng)能源一號網(wǎng)財務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)單點(diǎn)登陸系統(tǒng)單點(diǎn)登陸系統(tǒng)運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)運(yùn)費(fèi)結(jié)算系統(tǒng)人事系統(tǒng)人事系統(tǒng)CA認(rèn)證認(rèn)證股份公司股份公司編碼系統(tǒng)編碼系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)設(shè)備管理系統(tǒng)消息中心消息中心資產(chǎn)管理系統(tǒng)資產(chǎn)管理系統(tǒng)分析化驗(yàn)系統(tǒng)分析化驗(yàn)系統(tǒng)計(jì)劃計(jì)劃管理管理催交催交催運(yùn)催運(yùn)配送配送管理管理合同合同管理管理采購采購管理管理倉儲倉儲管理管理統(tǒng)計(jì)分析統(tǒng)計(jì)分析綜合查詢綜合查詢接運(yùn)接運(yùn)管理管理回收回收管理管理編碼編碼管理管理輔助輔助管理管理2.5.2 整合所有內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，預(yù)留接口，

14、連通相關(guān)外部系統(tǒng)整合所有內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)，預(yù)留接口，連通相關(guān)外部系統(tǒng)第14頁/共53頁16采購單位采購單位v物資編碼管理v供應(yīng)商市場管理v外部結(jié)算v內(nèi)部結(jié)算五個統(tǒng)一管理v需求計(jì)劃管理 v采購管理v合同管理v催交催運(yùn)v接運(yùn)v檢驗(yàn)v倉儲v配送供應(yīng)商供應(yīng)商供應(yīng)商平臺v入網(wǎng)申請v信息維護(hù)v參與考核v參與年審v網(wǎng)上報價v網(wǎng)上投標(biāo)v網(wǎng)上競價v提供發(fā)運(yùn)信息各級用料單位各級用料單位物資需求與物資消耗物資需求與物資消耗v需求計(jì)劃v采購業(yè)務(wù)監(jiān)控追蹤v物資領(lǐng)用v自有物資收發(fā)存v內(nèi)部結(jié)算各種業(yè)務(wù)需求各種業(yè)務(wù)需求業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)操作數(shù)據(jù)采購商務(wù)信息采購商務(wù)信息基本信息基本信息意見與反饋管理機(jī)構(gòu)管理機(jī)構(gòu)采購過程的全程監(jiān)控與業(yè)

15、務(wù)審批采購過程的全程監(jiān)控與業(yè)務(wù)審批各種業(yè)務(wù)信息各種業(yè)務(wù)信息與審批結(jié)果與審批結(jié)果相關(guān)業(yè)務(wù)單位相關(guān)業(yè)務(wù)單位完需要外部輔助的采購相關(guān)業(yè)務(wù)完需要外部輔助的采購相關(guān)業(yè)務(wù)國外料采購、財務(wù)結(jié)算等國外料采購、財務(wù)結(jié)算等數(shù)據(jù)交互接口數(shù)據(jù)交互接口與公用功能與公用功能2.5.32.5.3 貫穿上下游，通暢供應(yīng)鏈貫穿上下游，通暢供應(yīng)鏈第15頁/共53頁17基層單位基層單位需求計(jì)劃需求計(jì)劃二級單位二級單位需求計(jì)劃需求計(jì)劃采辦事業(yè)部采辦事業(yè)部需求計(jì)劃需求計(jì)劃業(yè)務(wù)科室業(yè)務(wù)科室采購計(jì)劃采購計(jì)劃合同合同庫房收料庫房收料總庫發(fā)料總庫發(fā)料二級收料二級收料二級發(fā)料二級發(fā)料匯總平衡匯總平衡匯總平衡匯總平衡分割分割采購采購按合同收料按合

16、同收料核銷合同核銷合同按計(jì)劃發(fā)料按計(jì)劃發(fā)料核銷二級需求計(jì)劃核銷二級需求計(jì)劃發(fā)料發(fā)料核銷基層用料計(jì)劃核銷基層用料計(jì)劃2.5.2.5.4 4 實(shí)現(xiàn)物資信息流的閉環(huán)實(shí)現(xiàn)物資信息流的閉環(huán)第16頁/共53頁18計(jì)劃計(jì)劃采購采購合同合同催交催運(yùn)催交催運(yùn)到貨到貨檢驗(yàn)檢驗(yàn)入庫入庫出庫出庫內(nèi)部結(jié)算內(nèi)部結(jié)算消耗消耗報料報料外部結(jié)算外部結(jié)算基層計(jì)劃運(yùn)行表基層計(jì)劃運(yùn)行表二級計(jì)劃運(yùn)行表二級計(jì)劃運(yùn)行表采辦計(jì)劃運(yùn)行表采辦計(jì)劃運(yùn)行表合同執(zhí)行情況運(yùn)行表合同執(zhí)行情況運(yùn)行表配送需求跟蹤表配送需求跟蹤表物資供應(yīng)鏈全過程跟蹤物資供應(yīng)鏈全過程跟蹤采購方案運(yùn)行表采購方案運(yùn)行表2.5.52.5.5 業(yè)務(wù)運(yùn)行大表體系業(yè)務(wù)運(yùn)行大表體系增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)

17、據(jù)連貫性增強(qiáng)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)連貫性第17頁/共53頁19v簡化流程的零星采購簡化流程的零星采購v搶險急料采購搶險急料采購v簡化成品油采購流程簡化成品油采購流程2.5.62.5.6 多樣化的采購方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)采購多樣化的采購方式，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化集團(tuán)采購第18頁/共53頁20采采 購購 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 各各 環(huán)環(huán) 節(jié)節(jié)物流信息平臺對下述信息進(jìn)行物流信息平臺對下述信息進(jìn)行“采集采集”“”“分類分類”“”“計(jì)算計(jì)算”“”“排序排序”處理處理化 工化 工材 料材 料類類供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理合同履合同履約信息約信息業(yè)業(yè)績績信信息息企業(yè)財務(wù)、企業(yè)財務(wù)、研發(fā)、產(chǎn)能研發(fā)、產(chǎn)能信息、倉儲信息、倉儲等信息等信息產(chǎn) 品產(chǎn) 品質(zhì)

18、 量質(zhì) 量保 證保 證信息信息售 后 服售 后 服務(wù) 協(xié) 作務(wù) 協(xié) 作信息信息履約信履約信息息其他信其他信息等等息等等供應(yīng)商評價體系供應(yīng)商評價體系其 他其 他2其 他其 他1閥 門閥 門類類井 控井 控設(shè) 備設(shè) 備類類鉆 井鉆 井工 具工 具類類2.5.72.5.7 科學(xué)完整的供應(yīng)商管理體系科學(xué)完整的供應(yīng)商管理體系第19頁/共53頁212.5.82.5.8 支持電子商務(wù)商務(wù)大廳運(yùn)營支持電子商務(wù)商務(wù)大廳運(yùn)營第20頁/共53頁222.5.92.5.9 豐富及時的信息發(fā)布平臺豐富及時的信息發(fā)布平臺第21頁/共53頁232.5.102.5.10 層次化的決策支持系統(tǒng)層次化的決策支持系統(tǒng)第22頁/共53

19、頁24v鏈條型鏈條型單一對象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理單一對象多環(huán)節(jié)連續(xù)處理 計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、詢比價管理計(jì)劃管理、招標(biāo)管理、詢比價管理v流水線任務(wù)池流水線任務(wù)池單一環(huán)節(jié)批量處理單一環(huán)節(jié)批量處理 （用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務(wù)，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）（用戶的操作界面顯示待處理業(yè)務(wù)，便于同一環(huán)節(jié)批量處理）例如：催交催運(yùn)、接運(yùn)例如：催交催運(yùn)、接運(yùn)2.5.112.5.11 適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面適用各種作業(yè)模式的業(yè)務(wù)處理界面第23頁/共53頁25系統(tǒng)塔里木塔指塔西南塔石化面向四塔面向四塔部門級崗位級多層次組織結(jié)構(gòu)樹多層次組織結(jié)構(gòu)樹所屬平臺部門或崗位人員角色權(quán)限崗位角色對應(yīng)角色權(quán)限對應(yīng)人員角色對應(yīng)人員權(quán)

20、限對應(yīng)（平臺）人員平臺對應(yīng)人員崗位授權(quán)業(yè)務(wù)范圍具體業(yè)務(wù)人員崗位對應(yīng)靈活權(quán)限分配靈活權(quán)限分配改變以前業(yè)務(wù)改變以前業(yè)務(wù)綁定人的模式綁定人的模式2.5.122.5.12適應(yīng)高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)計(jì)適應(yīng)高速發(fā)展企業(yè)使用的靈活組織架構(gòu)和權(quán)限設(shè)計(jì)第24頁/共53頁26用料單位用料單位供應(yīng)商供應(yīng)商發(fā)貨發(fā)貨付款付款采辦事業(yè)部采辦事業(yè)部油田結(jié)算中心油田結(jié)算中心付款付款通知通知單單出庫單出庫單付付款款信信息息內(nèi)行劃內(nèi)行劃撥資金撥資金2.5.132.5.13實(shí)現(xiàn)了對資金結(jié)算的無縫聯(lián)接管實(shí)現(xiàn)了對資金結(jié)算的無縫聯(lián)接管理理第25頁/共53頁27合同合同管理管理價格價格管理管理采購采購管理管理催交催催交催運(yùn)

21、管理運(yùn)管理接運(yùn)接運(yùn)管理管理倉儲倉儲管理管理配送配送管理管理索賠索賠管理管理結(jié)算結(jié)算管理管理計(jì)劃計(jì)劃管理管理質(zhì)量質(zhì)量管理管理利用條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)對各類利用條碼技術(shù)實(shí)現(xiàn)對各類單據(jù)（信息）單據(jù)（信息）的管理，提高準(zhǔn)確率減少重復(fù)錄入的管理，提高準(zhǔn)確率減少重復(fù)錄入實(shí)現(xiàn)對物資、托盤、貨位、包裝箱等實(shí)現(xiàn)對物資、托盤、貨位、包裝箱等實(shí)物實(shí)物的條碼管理，提高工作效率的條碼管理，提高工作效率信息流物流物流2.5.142.5.14 利用條碼技術(shù)提高工作效率利用條碼技術(shù)提高工作效率第26頁/共53頁282.5.152.5.15數(shù)字簽名和電子印章的應(yīng)用數(shù)字簽名和電子印章的應(yīng)用第27頁/共53頁293 3 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理第

22、28頁/共53頁30項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動系統(tǒng)需求系統(tǒng)需求分析分析項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付組織項(xiàng)目資源成立項(xiàng)目組確認(rèn)項(xiàng)目范圍制定項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范制定開發(fā)規(guī)范項(xiàng)目后勤準(zhǔn)備業(yè)務(wù)訪談/調(diào)研業(yè)務(wù)模式分析系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求確認(rèn)確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)部署遷移系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)初始化系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備提交驗(yàn)收報告組織系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)移交售后支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)與開發(fā)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)評審系統(tǒng)開發(fā)準(zhǔn)備系統(tǒng)模塊開發(fā)系統(tǒng)測試編制測試文檔項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范各項(xiàng)商務(wù)文檔系統(tǒng)原型需求規(guī)格說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)資料用戶使用手冊管理員

23、手冊產(chǎn)品說明書系統(tǒng)驗(yàn)收報告系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測試計(jì)劃系統(tǒng)測試文檔文檔管理文檔管理/ /人員管理人員管理/ /配置管理配置管理/ /風(fēng)險管理風(fēng)險管理/ /預(yù)算管理預(yù)算管理/ /進(jìn)度管理進(jìn)度管理/ /采購管理采購管理/ /集成管理集成管理/ /變更管理變更管理文檔管理文檔管理/ /人員管理人員管理/ /配置管理配置管理/ /風(fēng)險管理風(fēng)險管理/ /預(yù)算管理預(yù)算管理/ /進(jìn)度管理進(jìn)度管理/ /采購管理采購管理/ /集成管理集成管理/ /變更管理變更管理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容交付成果交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動系統(tǒng)需求系統(tǒng)需求分析分析項(xiàng)目實(shí)施項(xiàng)目實(shí)施驗(yàn)收交付驗(yàn)收交付組織項(xiàng)目資源成立項(xiàng)

24、目組確認(rèn)項(xiàng)目范圍制定項(xiàng)目計(jì)劃制定管理規(guī)范制定開發(fā)規(guī)范項(xiàng)目后勤準(zhǔn)備業(yè)務(wù)訪談/調(diào)研業(yè)務(wù)模式分析系統(tǒng)原型設(shè)計(jì)系統(tǒng)需求分析系統(tǒng)需求確認(rèn)確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)環(huán)境準(zhǔn)備系統(tǒng)部署遷移系統(tǒng)配置數(shù)據(jù)初始化系統(tǒng)操作培訓(xùn)系統(tǒng)維護(hù)培訓(xùn)系統(tǒng)試運(yùn)行系統(tǒng)驗(yàn)收準(zhǔn)備提交驗(yàn)收報告組織系統(tǒng)驗(yàn)收系統(tǒng)移交售后支持系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)與開發(fā)與開發(fā)系統(tǒng)總體設(shè)計(jì)系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)詳細(xì)設(shè)計(jì)評審系統(tǒng)開發(fā)準(zhǔn)備系統(tǒng)模塊開發(fā)系統(tǒng)測試編制測試文檔項(xiàng)目主計(jì)劃項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目開發(fā)規(guī)范各項(xiàng)商務(wù)文檔系統(tǒng)原型需求規(guī)格說明驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)資料用戶使用手冊管理員手冊產(chǎn)品說明書系統(tǒng)驗(yàn)收報告系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)系統(tǒng)測試計(jì)劃系統(tǒng)測試文檔文檔管理文檔管理/ /人員管理人員管理/ /配置

25、管理配置管理/ /風(fēng)險管理風(fēng)險管理/ /預(yù)算管理預(yù)算管理/ /進(jìn)度管理進(jìn)度管理/ /采購管理采購管理/ /集成管理集成管理/ /變更管理變更管理文檔管理文檔管理/ /人員管理人員管理/ /配置管理配置管理/ /風(fēng)險管理風(fēng)險管理/ /預(yù)算管理預(yù)算管理/ /進(jìn)度管理進(jìn)度管理/ /采購管理采購管理/ /集成管理集成管理/ /變更管理變更管理項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段工作內(nèi)容工作內(nèi)容交付成果交付成果項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理3.13.1項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -工作內(nèi)容工作內(nèi)容第29頁/共53頁313.23.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -人員配備情況人員配備情況項(xiàng)目角色乙方人員配置甲方技術(shù)人員配置備注項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目

26、經(jīng)理11咨詢顧問咨詢顧問2設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)人員33開發(fā)人員開發(fā)人員113測試人員測試人員24美工美工1合計(jì)合計(jì)21217第30頁/共53頁32甲方項(xiàng)目組由領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)支持小組、業(yè)務(wù)支持小組組成。甲方項(xiàng)目組由領(lǐng)導(dǎo)小組、技術(shù)支持小組、業(yè)務(wù)支持小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由劉勝總經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)支持小組由物資采辦事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)小組組長由劉勝總經(jīng)理擔(dān)任，技術(shù)支持小組由物資采辦事業(yè)部信息中心人員（信息中心人員（6 6人）組成，業(yè)務(wù)支持小組由事業(yè)部各科領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)人）組成，業(yè)務(wù)支持小組由事業(yè)部各科領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)主干組成（共務(wù)主干組成（共1313人），業(yè)務(wù)支持小組對事業(yè)部具體業(yè)務(wù)進(jìn)行把關(guān)人），業(yè)務(wù)支持小組對事業(yè)部具體業(yè)務(wù)進(jìn)行把關(guān)

27、。 3.23.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -人員配備情況人員配備情況( (續(xù)續(xù)) )第31頁/共53頁33姓名姓名單位單位職稱、職務(wù)職稱、職務(wù)從事專業(yè)從事專業(yè)職責(zé)職責(zé)/ /分工分工劉勝劉勝物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部高工、經(jīng)理高工、經(jīng)理物資供應(yīng)物資供應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長長隋永春隋永春物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部副經(jīng)理副經(jīng)理物資供應(yīng)物資供應(yīng)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組副組長組長楊彩虹楊彩虹物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理卓文芳卓文芳物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部經(jīng)濟(jì)師經(jīng)濟(jì)師物資管理物資管理業(yè)務(wù)管理業(yè)務(wù)管理胡鋒梅胡鋒梅物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部工

28、程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)段恒亮段恒亮物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部工程師工程師計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)張蓬張蓬物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部助理工程師助理工程師信息工程信息工程系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)羅金輝羅金輝物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部助理工程師助理工程師信息工程信息工程系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)秦麗秦麗物資采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部助理工程師助理工程師計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試?yán)顣粤掷顣粤治镔Y采辦事業(yè)部物資采辦事業(yè)部助理工程師助理工程師計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)系統(tǒng)環(huán)境系統(tǒng)環(huán)境1.1.甲方項(xiàng)目組人員構(gòu)成（領(lǐng)導(dǎo)小組與技術(shù)小組成員）甲方項(xiàng)目組人員構(gòu)成（領(lǐng)導(dǎo)小組與技術(shù)小組成員）3.23.2項(xiàng)

29、目管理項(xiàng)目管理- -人員配備情況人員配備情況( (續(xù)續(xù)) )第32頁/共53頁34姓名姓名單位單位職稱、職務(wù)職稱、職務(wù)從事專業(yè)從事專業(yè)職責(zé)職責(zé)/ /分工分工楊立東楊立東軟通動力軟通動力技術(shù)總監(jiān)技術(shù)總監(jiān)計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用項(xiàng)目總監(jiān)項(xiàng)目總監(jiān)黃仁德黃仁德軟通動力軟通動力技術(shù)經(jīng)理技術(shù)經(jīng)理計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算機(jī)軟件項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理郭蕾蕾郭蕾蕾軟通動力軟通動力咨詢顧問咨詢顧問信息管理信息管理咨詢顧問咨詢顧問王小林王小林軟通動力軟通動力咨詢顧問咨詢顧問計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用咨詢顧問咨詢顧問于華軍于華軍軟通動力軟通動力技術(shù)主管技術(shù)主管計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)李應(yīng)洪李應(yīng)洪軟通動力軟通動力工程師工

30、程師計(jì)算機(jī)軟件計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)設(shè)計(jì)系統(tǒng)設(shè)計(jì)劉迪劉迪軟通動力軟通動力助理工程師助理工程師信息工程信息工程系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)系統(tǒng)設(shè)計(jì)、開發(fā)候高陽候高陽軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)朱昌朱昌軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)張海龍張海龍軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)2.2.乙方項(xiàng)目組人員構(gòu)成乙方項(xiàng)目組人員構(gòu)成3.23.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -人員配備情況人員配備情況( (續(xù)續(xù)) )第33頁/共53頁35姓名姓名單位單位職稱、職務(wù)職稱、職務(wù)從事專業(yè)從事專業(yè)職責(zé)職責(zé)/ /分工分工李小兵李小兵軟通動力軟

31、通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)趙磊趙磊軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)付存站付存站軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試朱鵬朱鵬軟通動力軟通動力助理工程師助理工程師應(yīng)用數(shù)學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)張海濤張海濤軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)黃飛龍黃飛龍軟通動力軟通動力助理工程師助理工程師應(yīng)用數(shù)學(xué)應(yīng)用數(shù)學(xué)系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)王路良王路良軟通動力軟通動力工程師工程師信息工程信息工程系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)杜小剛杜小剛軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開

32、發(fā)劉昆劉昆軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)系統(tǒng)開發(fā)申容申容軟通動力軟通動力工程師工程師計(jì)算機(jī)及應(yīng)用計(jì)算機(jī)及應(yīng)用系統(tǒng)測試系統(tǒng)測試王志偉王志偉軟通動力軟通動力工程師工程師平面設(shè)計(jì)平面設(shè)計(jì)美工美工3.23.2項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -人員配備情況人員配備情況( (續(xù)續(xù)) )第34頁/共53頁36階段階段甲乙方合作情況甲乙方合作情況項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理1 1、甲方直接參與項(xiàng)目管理，對乙方的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；、甲方直接參與項(xiàng)目管理，對乙方的項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行跟蹤；2 2、協(xié)助乙方解決項(xiàng)目中遇到的問題。、協(xié)助乙方解決項(xiàng)目中遇到的問題。需求階段需求階段1 1、共同進(jìn)行需求調(diào)研，并反復(fù)對需求調(diào)研

33、的結(jié)果進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)；、共同進(jìn)行需求調(diào)研，并反復(fù)對需求調(diào)研的結(jié)果進(jìn)行協(xié)調(diào)確認(rèn)；2 2、甲方對乙方需求調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。、甲方對乙方需求調(diào)研結(jié)果的準(zhǔn)確性進(jìn)行控制。設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)階段1 1、乙方在設(shè)計(jì)過程中充分吸取甲方的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)、乙方在設(shè)計(jì)過程中充分吸取甲方的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn); ;2 2、在設(shè)計(jì)完成前，甲乙雙方對設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行討論和確認(rèn)。、在設(shè)計(jì)完成前，甲乙雙方對設(shè)計(jì)的結(jié)果進(jìn)行討論和確認(rèn)。開發(fā)階段開發(fā)階段1 1、甲方人員參與項(xiàng)目開發(fā)，從而更有利于將來的系統(tǒng)維護(hù)；、甲方人員參與項(xiàng)目開發(fā)，從而更有利于將來的系統(tǒng)維護(hù)；2 2、乙方人員不定期的對甲方參與人員及乙方項(xiàng)目組開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)、乙方人員不定期

34、的對甲方參與人員及乙方項(xiàng)目組開發(fā)人員進(jìn)行系統(tǒng)開發(fā)的培訓(xùn)。的培訓(xùn)。測試階段測試階段1 1、乙方人員測試完畢后，提交給甲方人員進(jìn)行測試；、乙方人員測試完畢后，提交給甲方人員進(jìn)行測試；2 2、甲方人員對乙方的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行控制。、甲方人員對乙方的開發(fā)質(zhì)量進(jìn)行控制。實(shí)施階段實(shí)施階段1 1、甲方人員和乙方人員共同參與系統(tǒng)實(shí)施。、甲方人員和乙方人員共同參與系統(tǒng)實(shí)施。系統(tǒng)完成的各個階段向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，甲方項(xiàng)目長平時通過生產(chǎn)會向物資采辦事業(yè)部匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。系統(tǒng)完成的各個階段向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組匯報，甲方項(xiàng)目長平時通過生產(chǎn)會向物資采辦事業(yè)部匯報項(xiàng)目進(jìn)展情況。9 9月份，向股份公司電子商務(wù)部匯報了該系統(tǒng)的建設(shè)情況

35、。月份，向股份公司電子商務(wù)部匯報了該系統(tǒng)的建設(shè)情況。3.33.3 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -甲乙方合作情況甲乙方合作情況第35頁/共53頁37u現(xiàn)場開發(fā)為主、總部技術(shù)支持現(xiàn)場開發(fā)為主、總部技術(shù)支持u在嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)字油田及中石油電子商務(wù)部制定的各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的在嚴(yán)格執(zhí)行數(shù)字油田及中石油電子商務(wù)部制定的各類規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，按照公司基礎(chǔ)上，按照公司CMM4CMM4的相關(guān)定義文檔進(jìn)行項(xiàng)目全過程的管理。的相關(guān)定義文檔進(jìn)行項(xiàng)目全過程的管理。u項(xiàng)目組內(nèi)部采用項(xiàng)目組內(nèi)部采用PCTPCT過程跟蹤表對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，并每周采過程跟蹤表對項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行控制，并每周采用項(xiàng)目周報的形式向甲方及公司的項(xiàng)目管理部門進(jìn)行報告。用項(xiàng)

36、目周報的形式向甲方及公司的項(xiàng)目管理部門進(jìn)行報告。u每周的項(xiàng)目例會、不定期的技術(shù)交流會、直接用戶全程交流每周的項(xiàng)目例會、不定期的技術(shù)交流會、直接用戶全程交流u階段成果匯報、討論和確認(rèn)階段成果匯報、討論和確認(rèn)u開發(fā)、培訓(xùn)、試運(yùn)行同步進(jìn)行開發(fā)、培訓(xùn)、試運(yùn)行同步進(jìn)行3.4 3.4 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -措施、制度、培訓(xùn)措施、制度、培訓(xùn)第36頁/共53頁38項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際完成完成情況情況備注備注項(xiàng)目啟動項(xiàng)目啟動2005/5/102005/5/12完成完成需求調(diào)研需求調(diào)研2005/05/10-2005/7/152005/5/12-2005/8/31完成完成概要設(shè)計(jì)概要設(shè)計(jì)2005/7/1

37、5-2005/8/152005/7/31-2005/8/31完成完成詳細(xì)設(shè)計(jì)、開詳細(xì)設(shè)計(jì)、開發(fā)及測發(fā)及測試試2005/8/15-2005/12/142005/8/15-2005/12/142005/8/10-2006/1/152005/8/10-2006/1/15進(jìn)行中進(jìn)行中在在2005/11/302005/11/30前完成主干業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及開前完成主干業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)及開發(fā)，這部分業(yè)務(wù)詳見發(fā)，這部分業(yè)務(wù)詳見“項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃”部部分分項(xiàng)目培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)2005/10/8-2006/2/28未開始項(xiàng)目試運(yùn)行項(xiàng)目試運(yùn)行2005/12/15-2005/12/312005/11/1-2005/12/15 未開始針對已經(jīng)完成的功能陸續(xù)進(jìn)入試運(yùn)行項(xiàng)目正式運(yùn)行項(xiàng)目正式運(yùn)行2006/1/1未開始項(xiàng)目維護(hù)項(xiàng)目維護(hù)2006/05/10-2007/05/10未開始3.53.5項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -項(xiàng)目計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃劃第37頁/共53頁393.53.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃（續(xù)）（續(xù)）第38頁/共53頁403.53.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃（續(xù)）（續(xù)）第39頁/共53頁413.53.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目計(jì)劃（續(xù)（續(xù)）第40頁/共53頁423.53.5 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理- -項(xiàng)目計(jì)