擁抱變化—阿里文化再學(xué)習(xí)_第1頁
擁抱變化—阿里文化再學(xué)習(xí)_第2頁
擁抱變化—阿里文化再學(xué)習(xí)_第3頁
免費(fèi)預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、擁抱變化 積極融合時間:2021.03.01創(chuàng)作:歐陽語 阿 里 文 化 再 學(xué) 習(xí)馬克思的辯證唯物主義告訴我們:這個世界唯一永恒不 變的只有變化本身!也就是說我們周圍的世界永遠(yuǎn)處于發(fā)展 變化中,包括我們的生活、工作等方方面面。通過上次部門對阿里文化的系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研討之后,自己 又對其文化進(jìn)行了反復(fù)的學(xué)習(xí)和思考,再加上最近的一些工 作感悟,對阿里巴巴價值觀的六脈神劍體系中的重要一劍即 擁抱變化有了新的認(rèn)識。之前對其理解較為淺顯,認(rèn)為 當(dāng)變化來臨時,以積極的心態(tài)去迎接而不逃避即為擁抱變 化?,F(xiàn)在細(xì)想來覺得這仍然是一種較為被動的想法,人都會 害怕變化,因?yàn)楹ε旅撾x了自己掌控的不確定感及無助感, 變化

2、可能令你失去熟悉的工作、熟悉的環(huán)境以及熟悉的情 感,對變化產(chǎn)生抵觸情緒也就不難理解。但變化往往是難得 的機(jī)遇,變化也往往伴隨看創(chuàng)新突破和進(jìn)步革新,所以對于 擁抱變化應(yīng)有更深層次的認(rèn)識:世界既然是不停變化的”任 何事物都在變化中發(fā)展和進(jìn)步”我們就應(yīng)該更好地去了解各 種變化,以至于做到喜歡上變化,甚至去創(chuàng)造變化,這也是 一種不甘于墨守成規(guī)、一成不變的精神。阿里巴巴從文化上 歐陽語創(chuàng)編就主動推進(jìn)變化,例如員工在自己崗位工作一段時間就可以 轉(zhuǎn)崗,甚至在2012年時阿里對整個公司的高管做了一次大 的輪崗,在沒有通知的情況下仍要求公司員工快速完成工作 交接,并使工作步入正軌,這都是對擁抱變化更深層次的理

3、解和踐行。誰動了我的奶酪這部小說里描述的是迷宮里的兩只 老鼠和兩個人,同在迷宮里尋找奶酪。剛開始的時候,迷宮 里有吃不完的奶酪,大家輕而易舉的就可以獲得。但事情一 天天的在變化著,奶酪也一天天變少,作為人類代表的兩個 小人,對此毫無察覺z而兩只小老鼠細(xì)心觀察z留意周圍事 物的變化z早早的發(fā)現(xiàn)了奶酪所處的危險,并開始積極的尋 找新的奶酪。當(dāng)兩個小人發(fā)現(xiàn)奶酪變少時,感到不知所措以 及深深的挫敗感,完全無法接受事實(shí),而小老鼠則不同,他 們已經(jīng)成功尋找到新的奶酪”故事的結(jié)局可想而知。在我們?nèi)粘I詈凸ぷ髦羞@樣的例子也比比皆是,金融 市場部從成立之初到現(xiàn)在的業(yè)務(wù)類型及發(fā)生的轉(zhuǎn)變就能很好 的說明問題,成立

4、之初與銀行合作的通道業(yè)務(wù)機(jī)會比較多” 同時推進(jìn)的通道項(xiàng)目很多,管理規(guī)模上升速度很快,但隨著 監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管政策的不斷出臺,特別是2014年的127 號文的頒布”通道業(yè)務(wù)規(guī)模急劇收縮”該類業(yè)務(wù)的發(fā)展也到 了歷史發(fā)展的拐點(diǎn),未來的監(jiān)管趨勢只會更加嚴(yán)格。而在通 道業(yè)務(wù)趨于收緊的同時,監(jiān)管層又相繼出臺各類新規(guī):大力 推進(jìn)資產(chǎn)證券化,增加基金子公司的spv主體資格,由注 冊制改為備案制;乙類戶的重啟等等。我們所處的行業(yè)在不 斷的發(fā)生改變,有時一天甚至?xí)雠_兩到三部新的法律法 規(guī),這也就要求我們及時的覺察到改變,及時的作出改變, 針對這些改變,部門領(lǐng)導(dǎo)也順勢制定了部門發(fā)展的幾個大的 方向,也初步的取得了一

5、些成效”相信這種積極認(rèn)識并適應(yīng) 改變,并制定長遠(yuǎn)有效計(jì)劃的做法會獲得較好的回報(bào)。說到變化,不得不提的,也恰好是我這段時間工作重心 之一:互聯(lián)網(wǎng)金融。之前我對該領(lǐng)域缺乏基本的認(rèn)識,也沒 有多大興趣,很少去關(guān)注該領(lǐng)域的發(fā)展?fàn)顩r,但后來隨著 P2P、互聯(lián)網(wǎng)債權(quán)眾籌平臺等新的互聯(lián)網(wǎng)形式的層出不窮, 隨著傳統(tǒng)金融行業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的相互融合,再加上這段時間的 互聯(lián)網(wǎng)金融平臺的籌備工作經(jīng)歷,使我認(rèn)識到未來互聯(lián)網(wǎng)金 融必將大有可為我們正處于互聯(lián)網(wǎng)金融高速發(fā)展的時代” 改變無處不在”創(chuàng)新隨處可見”對于我們團(tuán)隊(duì)來說也是一個 不錯的機(jī)遇,我們應(yīng)該以積極的心態(tài)擁抱這種改變、擁抱互 聯(lián)網(wǎng)金融。事異時移,社會在進(jìn)步,總會出現(xiàn)各種新情況和新問 題,我們不能一味地抱殘守缺,以舊有的工作方法和心態(tài)去 解決工作中的新情況、新問題,我們要善于把握新東西,接 受新事物,運(yùn)用新模式,解決好遇到的新情況、新困難、新 問題。因此,與其被動改變,不如主動去擁抱變化。但擁抱 變化絕不只是一句口號這么簡單,我認(rèn)為還要有合適的方 法:一是要有長遠(yuǎn)的愿景和目標(biāo),制定詳細(xì)的短期

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論