工期目標(biāo)及保證措施

1、第十章工期目標(biāo)及保證舉措10.1 工期目標(biāo)本工程招標(biāo)文件要求工期為90個日歷天,我司保證全部工程在90天內(nèi)完成.10.2 工期治理組織機(jī)構(gòu)成立以工程經(jīng)理為組長,有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組,健全崗位責(zé)任制,從組織上、制度上、限制方法上、防范舉措上保證總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn).工期治理組織機(jī)構(gòu)見下列圖.工程經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組工期治理組織機(jī)構(gòu)圖10.3 工期保證舉措我公司假設(shè)中標(biāo),我們將全力以赴,以豐富的市政工程施工經(jīng)驗(yàn)及雄厚的實(shí)力作保證,從組織治理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供給方面采取舉措,并按業(yè)主指定工期要求,確定各階段工作日,在施工治理上實(shí)行責(zé)任包干,推行“六定五包,即定人、定位、定量、定質(zhì)、定

2、時間、定獎金；包工期、包平安、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間,提升作業(yè)效率,保證工程提前交付,為此應(yīng)做好如下工作：一、合同條款的落實(shí)在簽定的合同條款中,明確工期時間,以合同的約束力作為施工單位的承諾保證.二、組織機(jī)構(gòu)的落實(shí)將本工程列為我公司的重點(diǎn)工程,嚴(yán)格按工程法治理,建立完善的治理體系.并調(diào)配經(jīng)驗(yàn)較豐富和技術(shù)水平較高的工程經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量平安檢查員等組成強(qiáng)有力的工程經(jīng)理部全面負(fù)責(zé)本工程施工治理,并選擇經(jīng)驗(yàn)豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工.三、選擇性能優(yōu)良的施工機(jī)具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進(jìn)度要求,將兩個分區(qū)工程按平行作業(yè)組織施工,合理配置施工機(jī)械設(shè)備,提升使用效率,

3、保證各項(xiàng)作業(yè)、各工種之間的進(jìn)度協(xié)調(diào).施工機(jī)械的準(zhǔn)備將從日前著手準(zhǔn)備,選擇性能優(yōu)良,先進(jìn)的施工機(jī)具.配備足夠的易損件和消耗材料,制定機(jī)械操作規(guī)程,嚴(yán)格治理,設(shè)立機(jī)修小組對機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)、維修、治理.屆時將按組織方案進(jìn)場安裝、調(diào)試、并保證機(jī)械完好,使所有進(jìn)場機(jī)械設(shè)備均處于最正確狀態(tài).四、做好材料治理工作根據(jù)施工組織設(shè)計的要求,根據(jù)工程限制方案要求,進(jìn)行工料分析,編制相應(yīng)的材料進(jìn)場方案；材料采購選擇合格的材料供給商；材料進(jìn)場必須先檢驗(yàn)合格后,才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整潔有序,并作出正確標(biāo)識；倉庫治理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點(diǎn)工作.對于

4、未確定品牌的材料設(shè)備,提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進(jìn)貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批,保證材料設(shè)備盡早定貨,防止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象.五、強(qiáng)化工程經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項(xiàng)治理制度和崗位責(zé)任制,并將其落實(shí)到每個部門和每一個成員,做到層層落實(shí),責(zé)任到人,增強(qiáng)三級驗(yàn)收及工種間驗(yàn)收交接工作,保證每個工序的完成都是保質(zhì)的,不使返工現(xiàn)象出現(xiàn),使每道工序順利按時完成.六、科學(xué)合理治理工程施工進(jìn)度根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進(jìn)度方案要求,編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案、月度方案,根據(jù)工程進(jìn)度限制目標(biāo)要求,對照實(shí)際進(jìn)度、客觀條件進(jìn)行分析、調(diào)整,不斷完善治理、合理調(diào)整每月方案,使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度方案；當(dāng)實(shí)際進(jìn)度拖

5、后時,在保證質(zhì)量的前提下,增加投入,采取舉措,使實(shí)際進(jìn)度與方案進(jìn)度相一致,保證工程質(zhì)量、進(jìn)度.搞好與建設(shè)單位、設(shè)計單位的配合,定期召開協(xié)調(diào)會議,對施工進(jìn)度中遇到和發(fā)現(xiàn)的一些問題,及時研究協(xié)調(diào).工程進(jìn)度實(shí)行周未檢查,每周召開一次例會.通過例會制度落實(shí)每天進(jìn)度,實(shí)行動態(tài)治理,隨時調(diào)整方案,及時確定對策,使進(jìn)度方案確實(shí)能指導(dǎo)生產(chǎn)并真正付諸實(shí)施.工程施工進(jìn)度方案治理流程如下:施工進(jìn)度方案治理流程圖九、發(fā)揮微機(jī)作用采用工程治理軟件進(jìn)行方案編制,并運(yùn)用計算機(jī)對方案進(jìn)行動態(tài)跟蹤治理,使工期方案更科學(xué),更合理.施工過程中,每旬將現(xiàn)場的實(shí)際進(jìn)度完成情況輸入,并與計算機(jī)的總進(jìn)度方案進(jìn)行比照,找出超前或滯后的工程工

6、程,分析原因,及時對各種生產(chǎn)要素進(jìn)行調(diào)整平衡,保證各項(xiàng)工作按方案完成.運(yùn)用現(xiàn)代化治理方法指導(dǎo)生產(chǎn),增強(qiáng)信息化動態(tài)治理,優(yōu)化、深化施工組織,以科學(xué)為依據(jù),運(yùn)用統(tǒng)籌方法、網(wǎng)絡(luò)技術(shù),根據(jù)現(xiàn)有資源,組織材料、人力資源的合理配置,保證各階段施工的連續(xù)性,消除窩工、停工現(xiàn)象.十、增強(qiáng)對工人的技術(shù)培訓(xùn)定期對工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn),新進(jìn)場工人必須經(jīng)培訓(xùn)合格后才能上崗,新工序開工前對工人進(jìn)行技術(shù)交底,提升工人的素質(zhì)和技術(shù)水平,提升工作效率,加快施工進(jìn)度.十一、施工現(xiàn)場總平面治理設(shè)專人負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場總平面治理,合理進(jìn)行施工現(xiàn)場的平面布置.保證施工現(xiàn)場井然有序；合理安排各個施工階段的流水作業(yè),減少各個工序、各工點(diǎn)之間的相互干擾和搭接時間,提升效率.10.4 工期承諾1、業(yè)主要求施工工期為90個日歷天,本公司方案開工日期