工程造價(jià)的控制與管理

1、tnii學(xué)朮友叢網(wǎng)論文發(fā)表專家一l工程造價(jià)的控制與管理關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；控制；管理工程造價(jià)的控制與管理的效果如何，直接影響著工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)。因此，我們必須高度重視工程造價(jià)的控制與管理工作。一、工程造價(jià)概述工程造價(jià)的控制與管理是一項(xiàng)系統(tǒng)性、復(fù)雜性的工作，它貫穿在工程的全部過程中。一方面，從時(shí)間上看，從工程項(xiàng)目的決策開始，到工程設(shè)計(jì)、施工到驗(yàn)收竣工，每一個(gè)階段和每一個(gè)環(huán)節(jié)都與工程造價(jià)息息相關(guān)。據(jù)有關(guān)調(diào)查表明，工程的決策階段和設(shè)計(jì)階段，對工程造價(jià)控制與管理的影響最主要的階段，是關(guān)系著造價(jià)控制與管理的基數(shù)，對整個(gè)工程的造價(jià)具有決定性的影響。另一方面，從影響工程造價(jià)的因素來看，涉及的因素

2、多而繁雜，如設(shè)計(jì)成本、材料成本、施工成本、管理成本、人力、財(cái)力、物力等，包含著工程的方方面面。因此工程造價(jià)的控制與管理不僅僅只是為了控制工程開支，最主要能有利于工程的質(zhì)量提高和施工進(jìn)度的加快，在保證質(zhì)量的同時(shí)求效益，在確保進(jìn)度的同時(shí)抓管理，使工程造價(jià)管理成為促進(jìn)工程建設(shè)的有效手段。二、把握造價(jià)控制與管理的龍頭，構(gòu)建造價(jià)管理激勵約束機(jī)制一是工程項(xiàng)目的各個(gè)管理者是工程造價(jià)控制與管理的龍頭，應(yīng)構(gòu)建工程造價(jià)控制與管理的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)機(jī)制。將工程項(xiàng)目造價(jià)控制與管匸交發(fā)表專家一LB國學(xué)朮發(fā)叢網(wǎng)理，落實(shí)到每一個(gè)工程項(xiàng)目的相關(guān)責(zé)任人身上。上到工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人，下到施工班組的負(fù)責(zé)人，全部納入工程造價(jià)控制與管理體系之中

3、。將工程造價(jià)的控制與管理和每一位管理者的績效獎金、工資待遇等切身利益緊密聯(lián)系，實(shí)行責(zé)任、權(quán)利、利益三者捆綁管理。二是構(gòu)建全員參與工程造價(jià)控制與管理的激勵約束機(jī)制，提高全員的工程造價(jià)控制意識。工程造價(jià)不是哪一個(gè)部門或那幾個(gè)管理者就能完成的事情，它是一個(gè)龐大而繁雜的工作，需要落實(shí)到每一個(gè)與工程造價(jià)有關(guān)的部門和人員身上，只有每一個(gè)工程部門，每一個(gè)管理人員和施工人員都自覺低按照工程造價(jià)控制與管理的要求去落實(shí)，規(guī)范自己的行為，才能確保工程造價(jià)管理落實(shí)到具體工作的實(shí)際行動中。要想讓全員參與，就得構(gòu)建工程造價(jià)控制與管理的激勵約束機(jī)制，將工程造價(jià)的考核評價(jià)與每個(gè)工作人員的薪酬待遇、獎金福利等相掛鉤，同時(shí)實(shí)行責(zé)

4、、權(quán)、利捆綁考核評價(jià)，采取必要的獎罰措施，獎優(yōu)罰劣，激勵先進(jìn)，提高工程造價(jià)控制與管理的責(zé)任意識；督促后進(jìn)，規(guī)范工程施工和管理行為。三、把握決策階段控制與管理要點(diǎn)，減低工程造價(jià)基數(shù)一是決策階段的工程造價(jià)控制是整個(gè)過程控制的基石。決策階段工程造價(jià)控制與管理是否得當(dāng)，決策是否英明，設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，對整個(gè)工程造價(jià)控制具有決定性的作用，這個(gè)階段工程造價(jià)的決策越正確、科學(xué)，越能降低工程造價(jià)，設(shè)計(jì)得越精確、規(guī)范，技術(shù)措施選擇得越合理得當(dāng)，工程造價(jià)就越低，否則，將對整個(gè)工程造價(jià)tnii學(xué)朮友叢網(wǎng)論文發(fā)表專家一l產(chǎn)生巨大的不良的影響，直接可能導(dǎo)致工程造價(jià)基數(shù)過高，就會使工程效益大大降低。因此，在決策設(shè)計(jì)階段，

5、是工程造價(jià)控制與管理的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性的階段。二是我們必須認(rèn)真把握決策階段工程造價(jià)控制與管理這個(gè)關(guān)鍵階段，切實(shí)做好可行性研究報(bào)告，確保工程造價(jià)控制的科學(xué)性。三是注重總體規(guī)劃設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)的基數(shù)。由于這是一項(xiàng)綜合性強(qiáng)的技術(shù)性工作，需要有關(guān)專家的積極配四、把握施工造價(jià)控制與管理要點(diǎn)，降低施工成本（一）材料造價(jià)的控制與管理材料費(fèi)控制是施工階段工程造價(jià)管理的重點(diǎn)。一是對材料進(jìn)貨進(jìn)行嚴(yán)格的控制與管理。對需要數(shù)額巨大的材料應(yīng)采用公開招標(biāo)的方式,想方設(shè)法地降低材料價(jià)格,也可以到廠家直接定購，減少中轉(zhuǎn)環(huán)節(jié)的差價(jià)；二是工程所用的零星材料，應(yīng)該盡可能地采用代儲代銷式購貨模式。根據(jù)施工實(shí)際需要進(jìn)行取貨，盡可能地減

6、少材料的積壓，降低材料存放損耗，減少材料浪費(fèi)，減低材料積壓剩余風(fēng)險(xiǎn);三是合選擇最佳的材料運(yùn)輸措施，盡量縮減材料運(yùn)輸路程，實(shí)行就近購貨，想方設(shè)法降低運(yùn)輸造價(jià)；四是引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)。合理地采用一些能節(jié)省材料的先進(jìn)施工技術(shù)，在確保質(zhì)量的前提下，用廉價(jià)材料代替高價(jià)材料。（二）人工費(fèi)控制與管理一是實(shí)施崗位工資和績效工資制度，將工資與工作崗位掛鉤，與匸交發(fā)表專家一LB國學(xué)朮發(fā)叢網(wǎng)工作業(yè)績進(jìn)行緊密的聯(lián)系，打破大鍋飯的弊端，使工作業(yè)績與工資待遇成正比。讓每一分工資都是付有所值，都得取得最大的利潤回報(bào)。讓每一個(gè)員工勞有所獲，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得，優(yōu)工優(yōu)酬，無功無祿，千方百計(jì)降低人工費(fèi)開支。二是創(chuàng)新員工培訓(xùn)模式，堅(jiān)

7、持以老帶新，以工代訓(xùn)，工訓(xùn)結(jié)合，降低勞務(wù)技術(shù)培訓(xùn)費(fèi)用。以施工班組為單位，充分發(fā)揮優(yōu)秀員工，經(jīng)驗(yàn)豐富的老員工的作用，實(shí)行以老帶新，在施工中，由一個(gè)老員工帶一個(gè)新員工，一個(gè)班長或組長帶一個(gè)班組的模式，對新員工進(jìn)行培訓(xùn)，做到培訓(xùn)勞動兩不誤，既降低了勞務(wù)費(fèi)用，達(dá)到了培訓(xùn)新員工的目的，又不會影響工程的正常施工進(jìn)度和質(zhì)量。（三）施工機(jī)械費(fèi)控制與管理盡量減少施工中所消耗的機(jī)械臺班量，通過合理施工組織、機(jī)械調(diào)配,提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。施工設(shè)備使用造價(jià)的控制與管理同理，降低大修、經(jīng)常性修理等各項(xiàng)費(fèi)用的開支。綜上所述，工程造價(jià)控制與管理是一項(xiàng)非常重要的工作，我們應(yīng)不斷加強(qiáng)工程造價(jià)的控制與管理的探究，想方設(shè)法用工程造價(jià)控制與管理的方法促進(jìn)工程質(zhì)量，加快施工進(jìn)度，降低工程造價(jià)，以實(shí)