車間2016年度工作計(jì)劃

1、車間2016年工作計(jì)劃有限公司匯 報(bào) 人 ： x x 2 0 1 5 . 1 2 . 2 0根據(jù)2016年的公司發(fā)展理念和總體安排，結(jié)合車間實(shí)際情況，制定車間2016年工作計(jì)劃。前 言一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃二、新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)及技改計(jì)劃三、車間管理工作計(jì)劃目 錄CONTENTSPage 4一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃序號(hào)產(chǎn)品名稱產(chǎn)量（Kg）單價(jià)（元/Kg）產(chǎn)值（萬(wàn)元）備注1/2/3/4/56/合 計(jì)/根據(jù)公司2016年銷售計(jì)劃，制定車間2016年產(chǎn)值產(chǎn)量完成計(jì)劃：Page 5123456一、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成計(jì)劃020301新產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃車間技改計(jì)劃新工藝開發(fā)計(jì)劃二、新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)及技改計(jì)劃1、新產(chǎn)品開

2、發(fā)計(jì)劃1.11.2多烯紫杉醇新工藝開發(fā)于2014年列入博士后工作站合作項(xiàng)目，經(jīng)博士后工作站1年多的工藝開發(fā)后于2015年5月開始進(jìn)行中工藝移交及中試工作。在移交及中試工作中發(fā)現(xiàn)工藝重現(xiàn)性及穩(wěn)定性存在較大缺陷，重新由博士后工作站進(jìn)行進(jìn)一步的工藝完善，根據(jù)進(jìn)度安排預(yù)計(jì)于2016年第一季度完成工藝開發(fā)工作，并進(jìn)行中試及移交。根據(jù)博士后工作站進(jìn)度安排計(jì)劃于2016年3月底完成工藝移交工作，并同時(shí)進(jìn)行中試工作， 于2016年5月底前完成中試，2016年8月前完成大生產(chǎn)轉(zhuǎn)化，由xx負(fù)責(zé)。紫杉醇新工藝開發(fā)作為繼多烯紫杉醇新工藝后的又一個(gè)開發(fā)項(xiàng)目，計(jì)劃在多烯紫杉醇項(xiàng)目完成開始，計(jì)劃在2016年6月底前完成工藝

3、的初步確定，2016年9月底前完成工藝確定，2016年底前完成小試工作。由于車間能力所限，具體工作仍需博士和工作站負(fù)責(zé)完成，車間配合小試及其他工作，由xx負(fù)責(zé)。二、新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)及技改計(jì)劃多烯紫杉醇紫杉醇（待定）Page 8二、新產(chǎn)品、新工藝開發(fā)及技改計(jì)劃 由于客戶要求不斷提高，2016年99.0%以上10-DAB需求量快速增長(zhǎng)，特別是總雜質(zhì)要求0.5%以下，單一雜質(zhì)要求0.2%以下產(chǎn)品需求旺盛，原10-DAB結(jié)晶工藝雖在2014年進(jìn)行改進(jìn)后有所提高，但不管是質(zhì)量還是效率已經(jīng)不能跟上市場(chǎng)的需求，現(xiàn)進(jìn)一步改進(jìn)結(jié)晶工藝，已經(jīng)迫在眉睫。目標(biāo)要求使用98%以上產(chǎn)品進(jìn)行處理，2次精制可以穩(wěn)定達(dá)到99

4、.5%以上純度，成品率在60%以上，凈量收率在95%以上，計(jì)劃于2016年1月底有初步思路，2015年3月底前進(jìn)行工藝摸索，在2016年5月底前確定工藝。 由于車間長(zhǎng)春胺流水線于2013年建成，至今已有12年，現(xiàn)大車間工藝管路腐蝕嚴(yán)重，多處出現(xiàn)漏水、銹死等情況，同時(shí)由于原配水溝設(shè)置不合理，導(dǎo)致車間墻面大面積出現(xiàn)發(fā)霉等情況，存在較大安全及質(zhì)量隱患，車間計(jì)劃在2016年生產(chǎn)空余時(shí)安排工藝管理及墻面，排水溝的改造，改善車間環(huán)境。1234人員管理安全生產(chǎn)管理質(zhì)量管理車間物資管理三、車間管理工作計(jì)劃5經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核管理 2016年培訓(xùn)工作主要要將培訓(xùn)落到實(shí)處，制定員工確實(shí)需要的培訓(xùn)內(nèi)容，有針對(duì)性的根據(jù)員

5、工需要安排培訓(xùn)。除加強(qiáng)車間生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝及崗位操作法的培訓(xùn)，特別是中試的新產(chǎn)品、臨時(shí)安排產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的培訓(xùn)外，還應(yīng)增加員工職業(yè)道德方面的培訓(xùn)及工作責(zé)任心教育，并制定了2016年車間培訓(xùn)計(jì)劃。根據(jù)2016年生產(chǎn)產(chǎn)量完成計(jì)劃，車間計(jì)劃根據(jù)生產(chǎn)情況，在不增加人員的情況下，調(diào)整生產(chǎn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，合理安排生產(chǎn)時(shí)間，確保生產(chǎn)產(chǎn)品按時(shí)完成，產(chǎn)品開發(fā)順利進(jìn)行。重視老員工的管理，不掉以輕心，對(duì)于經(jīng)常犯錯(cuò)誤，屢教不改的員工，在教育處罰無明顯效果的情況下，逐步進(jìn)行淘汰，減少車間的害群之馬。在車間內(nèi)部嘗試班組長(zhǎng)輪崗制，增加員工晉升通道，使表現(xiàn)突出有上進(jìn)心的員工能夠有進(jìn)一步上升的空間，對(duì)缺少責(zé)任心無上進(jìn)心的班組長(zhǎng)起到促進(jìn)

6、作用。在2016年初完成車間管理員技術(shù)等級(jí)考核資料，落實(shí)車間管理員技術(shù)等級(jí)考核工作。1.1 人員培訓(xùn)1.2 日常人員管理1、人員管理切實(shí)完成突發(fā)性事件演習(xí)，使員工掌握基本逃生防護(hù)技能；通過培訓(xùn)提高全員安全意識(shí)及對(duì)安全事故的應(yīng)對(duì)能力和自我保護(hù)能力。積極配合公司開展每年兩次的安全消防逃生演習(xí)，組織車間一年兩次的崗位突發(fā)性事件及逃生演習(xí) 動(dòng)火，下罐作業(yè)要按要求做好作業(yè)前清場(chǎng)工作，必須做到全方位無死角清理，將作業(yè)區(qū)域內(nèi)任何不安全因素都排除。作業(yè)人員必須持證上崗，按照規(guī)定操作，相關(guān)人員一定要做徹底的檢查，監(jiān)護(hù)人要切實(shí)做好本職工作，消除安全隱患，杜絕由于措施落實(shí)不到位引起的安全事故的發(fā)生。2016年安全工

7、作主要為切實(shí)落實(shí)日常安全檢查，將安全檢查落實(shí)到實(shí)處，確保車間兩級(jí)安全員每天對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)不少于一次的檢查，并有記錄，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題追蹤整改落實(shí)。2、安全生產(chǎn)管理Page 12 質(zhì)量是企業(yè)的生命，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。提高車間產(chǎn)品質(zhì)量，是車間穩(wěn)健發(fā)展的保證。抓好車間質(zhì)量，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程質(zhì)量，規(guī)范管理執(zhí)行力度，嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程中的質(zhì)量，避免產(chǎn)生不合格的終產(chǎn)品。生產(chǎn)過程嚴(yán)格按工藝規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)。質(zhì)量管理常態(tài)化，建立完善車間質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)持定期開展質(zhì)量分析會(huì)議和一事一次的質(zhì)量分析會(huì)議，對(duì)質(zhì)量事故進(jìn)行追蹤整改，并且把有成果的整改措施形成制度文件貫徹實(shí)施。樹立了質(zhì)量觀念，提高了員工的質(zhì)量意識(shí)

8、。加強(qiáng)車間原輔料、中間體的管理，減少車間庫(kù)存并由專人負(fù)責(zé)管理，擺放整齊，做好臺(tái)賬，做到賬、物、卡一致，并定期檢查，每月盤存。加強(qiáng)固定資產(chǎn)、低值易耗品管理，由專人每季度盤存，如有閑置的設(shè)備定點(diǎn)放置，做好防護(hù)措施，并定期檢查。加強(qiáng)日常領(lǐng)用控制，減少不必要物資的領(lǐng)用和杜絕領(lǐng)用“大手筆”，造成浪費(fèi)。加強(qiáng)員工節(jié)儉意識(shí)教育，減少水電氣的浪費(fèi)。車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核在近幾年實(shí)施的過程中，不斷吸取教訓(xùn)，改正不足，完善考核內(nèi)容，使經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核更好的在車間管理中發(fā)揮積極的作用，提高員工的責(zé)任心和積極性。2016年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核應(yīng)針對(duì)車間實(shí)際，及時(shí)合理地制定相應(yīng)的考核，同時(shí)還要注重各崗位、班組之間的平衡，避免由于車間內(nèi)部