流程管理完全問(wèn)答手冊(cè)

1、流程管理完全問(wèn)答手冊(cè)改進(jìn)前的累；變革中的痛；提升后的悟流程管理完全問(wèn)答手冊(cè)byAMT的問(wèn)題清單第一部分理念與思考1. 你問(wèn)：什么是流程2. 你問(wèn)：按照這樣的特點(diǎn)，把各種活動(dòng)一直細(xì)分下去，到什么程度才停止呢比如，門(mén)衛(wèi)拿出鑰匙，把門(mén)鎖打開(kāi)，這一系列的動(dòng)作也是流程嗎3. 你問(wèn)：按照流程的定義，企業(yè)的幾乎活動(dòng)都能看作是大大小小的流程，是不是“流程管理”就等于管理的全部了怎么理解“流程管理”4. 你問(wèn)：在流程管理中，可能會(huì)面對(duì)種種不同的流程，有沒(méi)有一些共性的思想原則可以遵循5. 你問(wèn)：除了“流程管理”還有其他的管理層面，那么，在應(yīng)用“流程管理”的這些思想原則的時(shí)候，與從其他層面切入的管理體系是不是有可能

2、沖突呢，比如說(shuō)，建立起的一個(gè)流程，會(huì)不會(huì)和質(zhì)量體系如ISO9000的要求相悖呢6. 你問(wèn)：流程管理關(guān)注流程的“增值”，怎么理解“增值”7. 你問(wèn)：上面已經(jīng)兩次提到“重組”的提出者哈默博士，有沒(méi)有他的介紹信息8. 你問(wèn)：風(fēng)靡一時(shí)的“業(yè)務(wù)流程重組”是怎么提出的9.你問(wèn)：“業(yè)務(wù)流程重組”的定義中強(qiáng)調(diào)“徹底再設(shè)計(jì)”，有一種很激進(jìn)的情緒在里面，是這樣嗎10. 你問(wèn)：據(jù)說(shuō)，業(yè)務(wù)流程重組在國(guó)外曾經(jīng)流行，而現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)時(shí)了，是這樣嗎11. 你問(wèn)：業(yè)務(wù)流程重組遭到一些抵制，是否因?yàn)閺?qiáng)調(diào)一定要天翻地覆的變化有沒(méi)有比較溫和的方式，也能實(shí)現(xiàn)流程增值呢12. 你問(wèn)：這樣看來(lái)，無(wú)論是“流程重組”還是“流程改進(jìn)”，變革的方向

3、都是要成為一個(gè)流程順暢、高效增值的企業(yè)，那么，在變革之前，如果一個(gè)企業(yè)流程很不順暢，是怎樣的一種管理方式呢也就是說(shuō)，“流程管理”的對(duì)立面是什么呢13.你問(wèn)：“科層制管理”是否一無(wú)是處14.你問(wèn)：這么說(shuō)來(lái)，“科層制”管理是不是已經(jīng)跟不上時(shí)代發(fā)展的需要15.你問(wèn)：“科層制”有這么多的弊端，那么是不是要建立一種完全和“金字塔”的組織模式完全不同的組織模式呢這樣的組織架構(gòu)難道是一種沒(méi)有層級(jí)的嗎那會(huì)是什么樣子16.你問(wèn)：上面談到了流程和組織之間的關(guān)系，也曾經(jīng)列舉了一些通過(guò)信息技術(shù)的應(yīng)用來(lái)使流程增值的例子，那么，流程與IT是什么關(guān)系呢第二部分方法與工具17.你問(wèn)：要實(shí)現(xiàn)流程管理，是不是只關(guān)注流程，把流程的

4、事情管好就行了18. 你問(wèn)：很多企業(yè)開(kāi)展流程管理方面的工作，有沒(méi)有一些做法值得學(xué)習(xí)19. 你問(wèn)：這么多的工作形式，有沒(méi)有一種大家都遵守的方法論另外，開(kāi)展這些工作時(shí)，用到哪些實(shí)用的管理技術(shù)，能不能做一個(gè)詳細(xì)的介紹20. 你問(wèn)：流程管理的工作啟動(dòng)以后，要進(jìn)行流程的描述，是否就是“畫(huà)流程圖”21. 你問(wèn)：上面介紹的“方法與工具”中，有一些是用來(lái)識(shí)別關(guān)鍵流程，那么，找到關(guān)鍵流程以后，怎樣使流程運(yùn)作或者優(yōu)化的方案有可操作性，行之有效22. 你問(wèn)：流程管理的設(shè)計(jì)方案形成以后，是不是就大功告成了23. 你問(wèn)：為什么流程管理還需要“持續(xù)改進(jìn)”第三部分流程與IT24. 你問(wèn)：既然流程與IT的關(guān)系這樣密切，了解了

5、流程，是不是對(duì)IT應(yīng)用系統(tǒng)的選擇很有好處25. 你問(wèn)：流程管理和ERP的實(shí)施是不是結(jié)合的特別緊密ERP實(shí)施之前是否一定要進(jìn)行流程的建立與設(shè)計(jì)第四部分案例與實(shí)踐26. 你問(wèn)：什么樣的企業(yè)最需要考慮開(kāi)展流程管理27. 你問(wèn)：流程管理的項(xiàng)目管理，應(yīng)該注意哪些事項(xiàng)28. 你問(wèn)：都說(shuō)管理變革關(guān)鍵是觀念變革，那么，對(duì)“流程管理”是不是也存在這樣或那樣的誤解，是不是也需要強(qiáng)調(diào)扭轉(zhuǎn)觀念29. 你問(wèn)：在進(jìn)行流程診斷分析時(shí)，如果了解了企業(yè)的常見(jiàn)弊病，可以節(jié)省不少時(shí)間與精力，企業(yè)都有常見(jiàn)弊病呢30. 你問(wèn)：在開(kāi)展流程管理的過(guò)程中，可能有哪些風(fēng)險(xiǎn)，又如何進(jìn)行防范呢第五部分相關(guān)資源流程管理完全問(wèn)答手冊(cè)byAMT的前言I

6、T經(jīng)理世界2001年第11期，以HAIER非完整革命為題，對(duì)海爾的“業(yè)務(wù)流程重組”進(jìn)行了封面專(zhuān)題報(bào)道，篇首加了“編者按”這樣說(shuō)：“張瑞敏在海爾大膽地推行融合強(qiáng)烈個(gè)人意志的市場(chǎng)鏈和BPR,就像改造高速路上疾駛的重型卡車(chē)，卡車(chē)的命運(yùn)呢”；無(wú)獨(dú)有偶，2001年10月22日，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道也在管理版頭條刊登了“中國(guó)電信啟動(dòng)管理重組革命”的報(bào)道，對(duì)“作為中國(guó)極少數(shù)的幾家世界500強(qiáng)企業(yè)之一，中國(guó)電信理智挑戰(zhàn)令世界500強(qiáng)企業(yè)中失敗率高達(dá)60的BPR管理改造”的這一事件表示了積極關(guān)注；圖1知名企業(yè)進(jìn)行流程變革，媒體給予積極關(guān)注（來(lái)源：企業(yè)資源管理研究中心AMT）看來(lái)，在國(guó)內(nèi)，業(yè)務(wù)流程重組（BPR）的概念

7、并不生僻，如上的很多企業(yè)自行開(kāi)展或者在咨詢(xún)機(jī)構(gòu)幫助下開(kāi)展了“業(yè)務(wù)流程重組”的工作，以期通過(guò)對(duì)流程進(jìn)行優(yōu)化，來(lái)實(shí)現(xiàn)“T（時(shí)間）、Q（質(zhì)量）、C（成本）、S（服務(wù)）”等方面的“戲劇性的改善”。然而，還有另外很多的企業(yè)問(wèn)到了這樣一些問(wèn)題?！拔覀儸F(xiàn)在還沒(méi)有建立流程呢，何談重組呢”；或者，“業(yè)務(wù)流程重組涉及的變革太劇烈，一聽(tīng)就讓人敏感，重組重組，是要對(duì)哪個(gè)人進(jìn)行重組呀”；于是，對(duì)于這許多的企業(yè)來(lái)說(shuō)，一提“流程”就意味著開(kāi)了一劑猛藥，思量再三，流程的事情還是暫時(shí)擱下吧。但深思下去，會(huì)發(fā)現(xiàn)這里有一個(gè)問(wèn)題流程，是一個(gè)存在許久的概念，并非從“業(yè)務(wù)流程重組”（BPR）發(fā)端。談到流程管理，也應(yīng)該是包括了對(duì)流程的認(rèn)識(shí)

8、、建立流程、流程與其他管理視角的融合、流程的規(guī)范運(yùn)作、流程的改進(jìn)或者重組、對(duì)流程的新一輪認(rèn)識(shí)等諸多環(huán)節(jié)，拿趕路的比喻來(lái)說(shuō)，走的其實(shí)是條有上坡、有坦途、有下坡、有急轉(zhuǎn)的長(zhǎng)路，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止“重組急轉(zhuǎn)彎”那么短短的一截。可以理解，真要是只有“急轉(zhuǎn)彎”的話，也怨不得企業(yè)會(huì)問(wèn)到上面的那些問(wèn)題了。圖2比喻：“流程管理”與“趕路”（來(lái)源：企業(yè)資源管理研究中心AMT）因此，流程管理，怎一個(gè)“重組”了得考慮到這個(gè)問(wèn)題，我們這里與讀者共享的，將是對(duì)“BPM（業(yè)務(wù)流程管理）”進(jìn)行比較全面的關(guān)注，或者，是從“重組”以外的視角來(lái)看流程；或者，也希望對(duì)“重組”本身進(jìn)行深入一步的探究。流程管理，開(kāi)始用一種平常心來(lái)看“流程”。流

9、程管理完全問(wèn)答手冊(cè)byAMT的導(dǎo)讀這一問(wèn)一答，卻是從哪里看起呢流程的分析，強(qiáng)調(diào)“猶太法則”也就是“80/20”原則，應(yīng)該首先關(guān)注那些“關(guān)鍵流程”，它們的數(shù)目可能只占全部數(shù)量的十之有二，卻對(duì)整個(gè)組織的績(jī)效發(fā)揮著80%的決定性作用。所以，我們這里也借鑒一下，不是在“流程管理”途中的每一個(gè)站臺(tái)都做停留，而是關(guān)注讀者最關(guān)注的問(wèn)題，結(jié)合理論與實(shí)踐，把這些問(wèn)題剖開(kāi)來(lái)看一看，在“你說(shuō)我答”之間，希望“流程管理”的一路景色已經(jīng)給讀者留下愉快的印象了。圖3“流程管理”的一路上，我們選擇在您關(guān)注的地方停車(chē)（來(lái)源：企業(yè)資源管理研究中心AMT）這些問(wèn)題，累計(jì)起來(lái)有數(shù)十之多，分成了6大類(lèi)，如圖4所示。想快速了解流程管理、或者關(guān)注流程管理與其他管理思想體系關(guān)聯(lián)的讀者，可以先閱讀第一部分“理念與思考”，以迅速了解流程的概念、流程管理的主要原則、流程管理與其他管理IT的思想體系的關(guān)系、對(duì)“業(yè)務(wù)流程重組”在國(guó)外的起起落落的發(fā)展的思考、流程管理與對(duì)于準(zhǔn)備探討流程管理有關(guān)方法的讀者，可以從第二部分“方法與工具”開(kāi)始，來(lái)熟悉一下流程管理的“工具箱”。對(duì)于有IT知識(shí)背景的讀者，或者想了解流程管理與IT工具的結(jié)合關(guān)系的讀者，可以從第三部分“流程與IT”發(fā)現(xiàn)您感興趣的內(nèi)容。對(duì)于流程管理的領(lǐng)導(dǎo)者、或者BPM項(xiàng)目經(jīng)理，可以從第四部分“案例與實(shí)踐”中，了解流程管理的實(shí)現(xiàn)過(guò)程，可能存在哪些風(fēng)險(xiǎn)以及如何主動(dòng)識(shí)別與防范，