李寧勵志名言

1、李寧勵志名言勵志名言李寧勵志名言1、做人做事，并非一朝一夕。體育產(chǎn)業(yè)所牽涉的不僅僅是人們看到的一場比賽、一件運(yùn)動衣，當(dāng)中也會涉及到地產(chǎn)、新興技術(shù)的運(yùn)用等多項產(chǎn)業(yè)。2、企業(yè)最大的責(zé)任還是發(fā)展，對股東負(fù)責(zé)，實現(xiàn)員工的發(fā)展。企業(yè)雖然具有社會責(zé)任，但不可代替社會的發(fā)展。我們會在自己的生存和發(fā)展道路中，考慮如何逐步實現(xiàn)組織能力的提升和職業(yè)化管理。3、體育本來就是跟年輕人在一起，深圳的經(jīng)濟(jì)發(fā)展非常蓬勃，蘊(yùn)藏著巨大的體育文化需求，以及體育競賽、培訓(xùn)市場的需求。我做體育產(chǎn)業(yè)的目的是希望通過體育精神和體育文化，帶給人們快樂、健康的生活。4、當(dāng)整個社會對職業(yè)化的理解并不深透，很多人面臨外部*的時候，職業(yè)化很難體現(xiàn)

2、出所謂貴族精神，反而會出現(xiàn)某些國企那種做一天和尚撞一天鐘、半死不活的狀態(tài)。這不是我們要的。5、中國處在一個變革的時代，有很多事情，人們連夢都不敢做。很多年輕人身上都有夢，但是有時候不見得那么自信地表現(xiàn)出來，所以我們講一切皆有可能，就是說你去努力，你去嘗試，你的夢想會成真。6、做出來的東西不能賣，你只能繼續(xù)尋找能賣的東西，這是對質(zhì)量的要求。作為一個剛剛組建的新*，團(tuán)隊犯錯是很正常的。我所做的是，第一，替他們承擔(dān)責(zé)任；第二，給他們空間，去追求正確的東西，發(fā)揮自己的*。7、如果說管理，其實我從一開始就沒有天天坐在那兒管理過，我比較喜歡充分授權(quán)。即便是在公司治理結(jié)構(gòu)還沒有建立起來的時候，我的授權(quán)就相當(dāng)

3、多。我個人認(rèn)為，一個董事會就像一個人，每個人有個人的基因，有環(huán)境，有不同性格。8、我做運(yùn)動員的時候，拿到奧運(yùn)冠軍是全體中國人的夢想，提升中國人的自信。我一個人拿金牌，去實現(xiàn)國人的夢想。但是，創(chuàng)造一流的中國體育品牌雖是我的夢想，但它需要技術(shù)、財務(wù)、營銷和管理等等方面的支持，我一個人是做不來的，要靠大家去完成這個夢想。9、從根本上講，一方面需要運(yùn)動員自立自強(qiáng)，找到適合自己發(fā)展的崗位，在社會上找到適合自己的位置。另外，*也應(yīng)該有一套有效機(jī)制，不止給錢給錢很可能一會兒就花完了。比如有運(yùn)動員，體工隊給了他一筆錢，全投進(jìn)去開餐館，然后倒閉，落得又身無分文。因此，錢固然重要，引導(dǎo)更加關(guān)鍵。10、在西方，不遵

4、守職業(yè)操守的人，會受到貴族精神的審判，會被踢出市場，在這樣的壓力下，他很難在行業(yè)內(nèi)找到一個同樣的職位。而在中國，跳槽的流動成本很低，缺少個人名譽(yù)制約機(jī)制，實現(xiàn)一次職業(yè)變動，甚至連單位證明也不需要出示。這樣的社會機(jī)制沒有建立起來，就很難從外部對經(jīng)理人進(jìn)行約束。11、我選人的標(biāo)準(zhǔn)是：首先這個人應(yīng)該有夢想，如果他沒有夢，他做事就沒有*，12、無論是管理哲學(xué)還是管理風(fēng)格，我覺得最重要的是找到一種把生意做成的方法，包括做什么生意，怎么做這個生意，做成生意需要的技能、執(zhí)行者的選擇、業(yè)務(wù)的變革及執(zhí)行的動作，等等。如何根據(jù)業(yè)務(wù)的內(nèi)容把各種資源組織起來，這是管理中一個始終不變的核心。具體則涉及到銷售、產(chǎn)品、財務(wù)

5、等最基本的管理內(nèi)容。13、吃里扒外、拿回扣，是我最不能容忍的行為。這樣的現(xiàn)象偶有發(fā)生時，執(zhí)行起來非常頭疼。出現(xiàn)這些現(xiàn)象有社會原因，因為中國的社會環(huán)境比較復(fù)雜，法制尚未健全。李寧公司走到今天，仍然面臨著很多同行都苦惱的問題。我們要在兩難中保持平衡：第一，要避免吃里扒外的行為，防止公司受損失；第二，要保證效率。14、我是運(yùn)動員出身，最初從事這一行業(yè)的沖動，是我個人的追求與興趣，可以說，我個人的*和夢想在李寧公司整個創(chuàng)立與經(jīng)營過程中始終存在著。它會在公司變革、發(fā)展方向、文化或者價值觀等方面體現(xiàn)出來或起到作用。但是，一個企業(yè)要擴(kuò)大規(guī)模，要提高競爭力，必須通過組織能力、財務(wù)能力、人力資源、管理能力等有機(jī)的組織體系來實現(xiàn)。15、很早就有記者問我，做運(yùn)動員和做老板有什么區(qū)別，我自己并沒有感到經(jīng)歷非常大的震動和轉(zhuǎn)變。在國家隊的時候，我年齡很小，卻是隊長，這可能也是一種悟性。這種理念與個人價值觀或許有關(guān)，體操中有一種技巧叫四人疊羅漢，很多人都會專注最頂