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1、會(huì)計(jì)學(xué)1現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)(xinchng)管理十大利器最新管理十大利器最新第一頁(yè),共40頁(yè)。1-4第3頁(yè)/共40頁(yè)第2頁(yè)/共40頁(yè)第二頁(yè),共40頁(yè)。善文筆(wnb)提筆(t b)能成文登臺(tái)能講課即興能發(fā)言對(duì)屏能操鍵1-5第4頁(yè)/共40頁(yè)第3頁(yè)/共40頁(yè)第三頁(yè),共40頁(yè)。1-6第5頁(yè)/共40頁(yè)第4頁(yè)/共40頁(yè)第四頁(yè),共40頁(yè)。1-7第6頁(yè)/共40頁(yè)第5頁(yè)/共40頁(yè)第五頁(yè),共40頁(yè)。銅頭銅頭 不怕碰釘子不怕碰釘子 越碰越亮越碰越亮鐵嘴鐵嘴 能說(shuō)會(huì)道能說(shuō)會(huì)道(nng shu hu do) 協(xié)調(diào)能力強(qiáng)協(xié)調(diào)能力強(qiáng)飛毛腿飛毛腿 走動(dòng)管理走動(dòng)管理 反應(yīng)速度快反應(yīng)速度快蛤蟆肚蛤蟆肚 寬宏大量寬宏大量 能容人容事能容人
2、容事1-8第7頁(yè)/共40頁(yè)第6頁(yè)/共40頁(yè)第六頁(yè),共40頁(yè)。1-9第8頁(yè)/共40頁(yè)第7頁(yè)/共40頁(yè)第七頁(yè),共40頁(yè)。 創(chuàng)造性的管理(gunl)活動(dòng)提高產(chǎn)品和服務(wù)的附加價(jià)值增加(zngji)價(jià)值消除浪費(fèi)+10-1最大限度地減少不增值勞動(dòng)封閉性的管理活動(dòng)1-10第9頁(yè)/共40頁(yè)第8頁(yè)/共40頁(yè)第八頁(yè),共40頁(yè)。2-1二、六何法和四種(s zhn)技巧現(xiàn)狀如何為什么能否改善該怎么改對(duì)象生產(chǎn)什么為什么生產(chǎn)這種產(chǎn)品流配件可否生產(chǎn)別的到底應(yīng)該生產(chǎn)什么場(chǎng)所在哪兒干為何在那干能否生產(chǎn)別的到底該在哪時(shí)間和程序何時(shí)干為何那時(shí)干能否其他時(shí)候干到底該在何時(shí)干作業(yè)員誰(shuí)來(lái)干為何那人干能否由別人干到底請(qǐng)誰(shuí)干手段怎么干為何那
3、么干有無(wú)其他方法到底怎么干目的什么目的為什么是這目的有無(wú)其他目的到底什么目的第10頁(yè)/共40頁(yè)第9頁(yè)/共40頁(yè)第九頁(yè),共40頁(yè)。1、能不能排除某些工作;即取消。2、能不能使某些工作結(jié)合;既合并。3、能不能改變某些工作順序;即改變。4、能不能使某些工作簡(jiǎn)化;既簡(jiǎn)化。無(wú)論對(duì)何種工作和工序、動(dòng)作和布局、時(shí)間和地點(diǎn)等,都可以運(yùn)用取消、合并、改變、簡(jiǎn)化四種技巧來(lái)進(jìn)行分析。形成一個(gè)新的人、物、場(chǎng)所(chn su)結(jié)合的新概念和新方法。原因(yunyn)對(duì)象合并改變?nèi)∠胤綍r(shí)間對(duì)象簡(jiǎn)化方法三、四種技巧2-2第11頁(yè)/共40頁(yè)第10頁(yè)/共40頁(yè)第十頁(yè),共40頁(yè)。取消取消(qxio)合并合并重排重排簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化(j
4、inhu)2-3第12頁(yè)/共40頁(yè)第11頁(yè)/共40頁(yè)第十一頁(yè),共40頁(yè)。取消取消(qxio)工作內(nèi)容、工作步驟和環(huán)節(jié)。不安全、不準(zhǔn)確、不規(guī)范的動(dòng)作。不方便或不正常的作業(yè)。不必要的閑置時(shí)間。對(duì)本工序沒(méi)用的物品(wpn)和設(shè)備。2-4第13頁(yè)/共40頁(yè)第12頁(yè)/共40頁(yè)第十二頁(yè),共40頁(yè)。合并合并(hbng)程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目;程序圖上的操作和檢驗(yàn)項(xiàng)目;把各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。把各個(gè)小動(dòng)作合成一個(gè)連續(xù)的曲線動(dòng)作。把幾種工具合并為一種多功能的工具。把幾種工具合并為一種多功能的工具。把幾道分散的工序合并為一道工序。把幾道分散的工序合并為一道工序。合并可能合并可能(knng)同事進(jìn)行的
5、動(dòng)作。同事進(jìn)行的動(dòng)作。2-5第14頁(yè)/共40頁(yè)第13頁(yè)/共40頁(yè)第十三頁(yè),共40頁(yè)。重排重排2-6第15頁(yè)/共40頁(yè)第14頁(yè)/共40頁(yè)第十四頁(yè),共40頁(yè)。簡(jiǎn)化簡(jiǎn)化(jinhu)2-7第16頁(yè)/共40頁(yè)第15頁(yè)/共40頁(yè)第十五頁(yè),共40頁(yè)。A 包括各工藝工序、檢驗(yàn)工序,運(yùn)輸工序和一些停放的時(shí)間,這是必要的時(shí)間 B 由手產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)規(guī)程、檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)不當(dāng),采用了落后的加工工藝增加了多余的時(shí)間D 由于管理不善、傳遞不清、指令不明造成了窩工、比如停工待料,設(shè)備故障以及人員窩工,過(guò)長(zhǎng)的搬運(yùn)路線,工人的責(zé)任心不強(qiáng)造成了廢品返工 不良品,這是白白浪費(fèi)了的時(shí)間產(chǎn)品的生產(chǎn)時(shí)間2-8四、生產(chǎn)過(guò)程(guchng)的時(shí)
6、間大有潛力可控!作業(yè)時(shí)間多余時(shí)間無(wú)效時(shí)間第17頁(yè)/共40頁(yè)第16頁(yè)/共40頁(yè)第十六頁(yè),共40頁(yè)。2-9五、合理布置工地(gngd)的基本要求1。能夠適合。能夠適合90%以上的人進(jìn)行正常工作。以上的人進(jìn)行正常工作。2。主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求,便于。主要的生產(chǎn)設(shè)備的布置要符合生產(chǎn)工藝的要求,便于(biny)工人操作;盡量工人操作;盡量減少工人的行走距離。安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。減少工人的行走距離。安全和節(jié)約生產(chǎn)面積。3。物品防止的高度、工作臺(tái)、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點(diǎn),。物品防止的高度、工作臺(tái)、椅子的高度都要適合操作工人軀體的特點(diǎn),使工人在操作時(shí)或取放物品時(shí),盡量不踮腳、
7、不彎腰。使工人在操作時(shí)或取放物品時(shí),盡量不踮腳、不彎腰。4.工地上多余的和不必要的物品要及時(shí)清楚,以免造成工地的過(guò)分擁擠,工地上多余的和不必要的物品要及時(shí)清楚,以免造成工地的過(guò)分擁擠,影響工人的正常生產(chǎn)活動(dòng)。影響工人的正常生產(chǎn)活動(dòng)。5.必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的特殊要求必須滿足生產(chǎn)工藝對(duì)工作環(huán)境的特殊要求第18頁(yè)/共40頁(yè)第17頁(yè)/共40頁(yè)第十七頁(yè),共40頁(yè)。增加(zngji)作業(yè)員,提升工資要求檢驗(yàn)人員(rnyun)加強(qiáng)檢驗(yàn)增加機(jī)修人員開(kāi)會(huì)直導(dǎo)工作安全意識(shí)開(kāi)會(huì)討論,成立臨時(shí)工作小組強(qiáng)制要求管制廢品率與補(bǔ)料率工裝標(biāo)識(shí),要求管理人員責(zé)任意識(shí)強(qiáng)責(zé)任部門(mén)填寫(xiě)改善報(bào)告臨危受命,提升好作業(yè)員要求人員多
8、加小心常見(jiàn)問(wèn)題3-1第19頁(yè)/共40頁(yè)第18頁(yè)/共40頁(yè)第十八頁(yè),共40頁(yè)。活動(dòng)(hu dng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)明活動(dòng)說(shuō)明決定框文件3-2第20頁(yè)/共40頁(yè)第19頁(yè)/共40頁(yè)第十九頁(yè),共40頁(yè)。短106米,也就是說(shuō),只用48米就解決問(wèn)題。3-3第21頁(yè)/共40頁(yè)第20頁(yè)/共40頁(yè)第二十頁(yè),共40頁(yè)。3-4磨床(mchung)5銑床(xchung)2磨床4磨床7車(chē)床3車(chē)床1車(chē)床1搓絲8磨床6來(lái)自料堆去半成品庫(kù)第22頁(yè)/共40頁(yè)第21頁(yè)/共40頁(yè)第二十一頁(yè),共40頁(yè)。路線(lxin)短,占地少,就地取放效率高3-5磨床(mchung)4車(chē)床(chchung)3磨床6磨床5銑床2磨床7成品庫(kù)材料庫(kù)搓絲8車(chē)
9、床1車(chē)床1第23頁(yè)/共40頁(yè)第22頁(yè)/共40頁(yè)第二十二頁(yè),共40頁(yè)。4-1第24頁(yè)/共40頁(yè)第23頁(yè)/共40頁(yè)第二十三頁(yè),共40頁(yè)。均衡(jnhng)生產(chǎn)線范例4-2第25頁(yè)/共40頁(yè)第24頁(yè)/共40頁(yè)第二十四頁(yè),共40頁(yè)。動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析動(dòng)作經(jīng)濟(jì)分析(fnx)的原則?的原則?4-3第26頁(yè)/共40頁(yè)第25頁(yè)/共40頁(yè)第二十五頁(yè),共40頁(yè)。4-4第27頁(yè)/共40頁(yè)第26頁(yè)/共40頁(yè)第二十六頁(yè),共40頁(yè)。4-5第28頁(yè)/共40頁(yè)第27頁(yè)/共40頁(yè)第二十七頁(yè),共40頁(yè)。多欲動(dòng)作添混亂多欲動(dòng)作添混亂兩手交換動(dòng)作慢兩手交換動(dòng)作慢彎腰伸臂要精簡(jiǎn)彎腰伸臂要精簡(jiǎn)不明技巧要取締不明技巧要取締轉(zhuǎn)身移動(dòng)浪費(fèi)轉(zhuǎn)身移動(dòng)浪
10、費(fèi)(lngfi)顯顯高度不當(dāng)傷身體高度不當(dāng)傷身體步行多了功效減步行多了功效減動(dòng)作太大費(fèi)時(shí)間動(dòng)作太大費(fèi)時(shí)間兩手空閑不賺錢(qián)兩手空閑不賺錢(qián)單手干活效率低單手干活效率低4-6動(dòng)作(dngzu)浪費(fèi)歌第29頁(yè)/共40頁(yè)第28頁(yè)/共40頁(yè)第二十八頁(yè),共40頁(yè)。搬運(yùn)方便系數(shù)就是反應(yīng)物品搬運(yùn)的難易程度(chngd),用0-4的系數(shù)來(lái)表示搬運(yùn)方便(fngbin)系數(shù)說(shuō)明圖放置狀態(tài)與搬運(yùn)方式搬運(yùn)的方便系數(shù)01234狀態(tài)說(shuō)明散放地上,需經(jīng)裝箱、拾筐,裝車(chē)才能運(yùn)走裝入容器,需抬起裝車(chē)后,才能運(yùn)走容器就在墊板上,可用叉車(chē)直接運(yùn)走裝入車(chē)內(nèi),一推就可以運(yùn)走利用管道或傳送帶,一放上既能運(yùn)走搬運(yùn)難易難易5-1第30頁(yè)/共40頁(yè)
11、第29頁(yè)/共40頁(yè)第二十九頁(yè),共40頁(yè)。5-2第31頁(yè)/共40頁(yè)第30頁(yè)/共40頁(yè)第三十頁(yè),共40頁(yè)。下例記錄了某臺(tái)機(jī)器和操作者的聯(lián)合動(dòng)作(dngzu),由人一機(jī)聯(lián)合分析表可知,現(xiàn)行的方法人和機(jī)器都不能充分利用,利用率只有60%5-3第32頁(yè)/共40頁(yè)第31頁(yè)/共40頁(yè)第三十一頁(yè),共40頁(yè)。5-4第33頁(yè)/共40頁(yè)第32頁(yè)/共40頁(yè)第三十二頁(yè),共40頁(yè)。顏色趣話紅色的故事茶館店的妙計(jì)為什么不靈(b ln)?黃色不一定高貴紫色能提高效率嗎?用顏色來(lái)指路5-5第34頁(yè)/共40頁(yè)第33頁(yè)/共40頁(yè)第三十三頁(yè),共40頁(yè)。5-6第35頁(yè)/共40頁(yè)第34頁(yè)/共40頁(yè)第三十四頁(yè),共40頁(yè)。生產(chǎn)計(jì)劃的瑰寶 - 關(guān)鍵(gunjin)路線法關(guān)鍵路線法,利用它可以精確計(jì)算各項(xiàng)工程、計(jì)劃、項(xiàng)目的日程及總?cè)粘蹋鞔_各項(xiàng)目之間的聯(lián)結(jié)關(guān)系和從屬關(guān)系,找出關(guān)鍵路線,達(dá)到縮短日程節(jié)省非喲個(gè)的最佳目的。要點(diǎn)學(xué)習(xí)關(guān)鍵路線法要抓住三個(gè)關(guān)鍵,1、根據(jù)已知條件和各項(xiàng)目之間的制約關(guān)系, 會(huì)畫(huà)2、根據(jù)已知的日程推算和確定關(guān)鍵路線。 會(huì)找3.次啊用措施(cush)不斷壓縮和調(diào)整關(guān)鍵路線和其他路線,達(dá)到時(shí)間。費(fèi)用的綜合優(yōu)化。 會(huì)優(yōu)化 6-1第36頁(yè)/共40頁(yè)第35頁(yè)/共40頁(yè)第三十五頁(yè),共40頁(yè)。繪圖練習(xí)例:現(xiàn)在又一個(gè)部件它有兩部分組成,有四個(gè)工序完成。為了節(jié)省時(shí)間,加工管子和加工
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