車間安全管理考核細則

1、共享知識分享快樂車間管理細則 一、 目的：為了實現(xiàn)系統(tǒng)化管理、提高車間管理能力，解決往年管 理漏洞，加強執(zhí)行力度，建立完善的崗位競爭機制，提高車 間、班組管理人員的整體素質，進一步規(guī)范和加強現(xiàn)場管理 工作，完善現(xiàn)場管理制度，提高現(xiàn)有管理方式和水平，更進 一步適應公司發(fā)展的要求，使安全管理、生產管理、基礎管 理工作逐步制度化、規(guī)范化，標準化，特制定本管理規(guī)定。 二、班長安全職責：二、安全、環(huán)保管理細則1、車間各類安全防護裝置、設施、器材不齊全、損壞、失 效、維護不當或棄之不用的，已使用、過期、失效，扣罰維 護責任人100元/處。2、車間各崗位負責安全設施的衛(wèi)生清理工作，納入交接班， 若車間在檢查

2、衛(wèi)生不合格扣罰當班班組50元/處。3、隨意取用、外借各類安全設施、器材、工器具的造成的 損失由責任人照價賠償；并扣罰當班班組100元。4、未按規(guī)定對消防、氣防、應急、通訊等安全設施、器材、 機件進行維護、保養(yǎng)的，造成設施損壞、過期、失效、故障、 配件缺損、鉛封損壞和需進行維修而未及時上報、更換的， 扣罰巡檢人員50元/處。5、未按規(guī)范正確使用氣防、應急、通訊等安全設施、器材、 機件等造成設施損壞、過期、失效、故障、配件缺損的扣罰 當班班組50元/處。6、消防、氣防、應急設施未按規(guī)范擺放的，氣防柜、消防 箱內、外放置雜物，安全護欄未及時回復的扣罰崗位當班班 組50元/處。7、消防器具、氣防器具沒

3、有臺帳、檢查紀錄，或記錄不全、未按規(guī)定上報的，消防器材、氣防器具使用后沒有使用報告的或形成記錄，扣罰當班班組50元 /處。8、常用急救藥品缺失、急救藥品不符合要求或過期的，使用藥品后未形成記錄的，扣罰當班班組100元 /處。9、在設備、管線、線路上、暖氣上放易燃雜物，設備、儀表柜后亂堆雜物的，扣罰當班班組200元 /處。10 、車間環(huán)保設施未按規(guī)定正常維護保養(yǎng)、出現(xiàn)故障未及時上報考核維護保養(yǎng)班組50元 /次。11、班前班上按規(guī)范穿戴好勞動防護用品，違規(guī)扣罰當班班組 100元 /次。12 、 在班上隨意傾倒石灰粉末、除塵粉末的扣罰當班班組200元 /次。13 、活泥球作業(yè)時未按規(guī)的佩戴勞動防護用

4、品，扣罰當班班組 30元 /次。14、進入生產現(xiàn)場必須戴安全帽、防護帽、和防火面罩，女工長發(fā)需盤起，放入安全帽內，違反勞保用品佩戴規(guī)定的對當事人考核200元，班長、安全員付連代責任考核100元。15、嚴禁佩戴手套擦洗運轉設備，未按規(guī)定執(zhí)行的扣罰當班班組50元 /次；16 、動火作業(yè)、登高作業(yè)、進入設備內作業(yè)嚴格執(zhí)行公司相關管理規(guī)定，未按規(guī)定執(zhí)行扣罰當班班組200元 /次；17 、熟練掌握本工序及事業(yè)部綜合應急預案，應急能力達到公司和事業(yè)部要求，對應急預案不熟悉或不熟練扣罰當班班組 100元 /人 .次；18 、檢修期間或臨時檢修時安全措施未落實、檢修人員未按要求穿戴好防護用品即開始檢修的扣罰當

5、班班組50元 /次，造成事故或人員傷害的另行處理。19 、嚴禁使用汽油等易燃液體擦洗設備用具和衣物，車間檢查到扣罰當班班組50元 /次20、盲板未按規(guī)定加裝、未及記錄且記錄與現(xiàn)場不相符扣罰當班班組50元 /塊。21 、按時組織班組人員進行安全學習和安全培訓的每次扣100元；22、參加安全學習及培訓班組及班組人員做好安全學習記錄，未按要求做記錄的扣罰當班班組50元 /人 .次。公司、事業(yè)部及車間組織的各類安全培訓、會議、 活動無故不參加者，扣罰200元 /人 .次；遲到、早退者扣罰100元 /人次。23、安全閥、壓力表、液位計、溫度計等安全附件未及時校驗或設施不全扣罰當班班組50元 /處、未按規(guī)

6、定更新計量器具臺帳扣罰當班班組50元 /處。24、存在事故隱患，而未積極采取有效措施的或對事故隱患進行隱瞞不報的；接整改通知書、各類檢查整改通報后無正當理由而逾期不整改的，未落實、執(zhí)行安全防范措施，以致重復發(fā)生安全事故的，扣罰當班100-500元，隱患造成事故的另行處理或調離原崗位。25、當班期間崗位由現(xiàn)脫崗、睡崗等現(xiàn)象視情節(jié)扣罰100-500元。二、生產現(xiàn)場安全管理規(guī)定：1、生產區(qū)域（包括：各出爐口、冷破廠房、配料站內部通道）嚴禁外來人員通過，發(fā)現(xiàn)有外來人員通過生產區(qū)域，當班人員未進行勸阻的考核班長、班組安全員各100元。2、出爐口及出爐平臺不得堆放雜物和生產工具，生產工具必須及時整齊的擺放

7、在規(guī)定的工作區(qū)域。發(fā)現(xiàn)亂擺亂放的考核班組長100元。3、 對生產設備損壞，1小時內上報車間設備員、車間主任的，考核班長、班組安全員、巡檢工各100員。4、對發(fā)生人身傷害事故，設備損壞事故。班長、班組安全員，必須在1小時內上報車間安全員、車間主任，隱瞞不報造成后果全部由班長、班組成員承擔，并對班組長進行安全培訓教育一個月，受教育期間發(fā)放待崗工資。5、班組長、班組安全員在生產現(xiàn)場對發(fā)生違章違規(guī)的個人不進行糾正的，一經發(fā)現(xiàn)，車間將對班組長、班組安全員進行考核100員。6、現(xiàn)場安全設施未按規(guī)定班組進行擦拭檢查的，考核班組安全員每人50元 /次。7、重要區(qū)域（配電、凈化、上料）崗位，不得有閑散人員滯留聊

8、天，如發(fā)現(xiàn)有閑聊情況，考核當班所有人員各200元，班長 100元。8、吊運電石、電石鍋操作卡具時，嚴禁人員用手進行操作，發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作的考核違規(guī)人員200元，考核班組長100元，出現(xiàn)傷害事故的人員付50%責任，班組長、班組安全員、班組其它成員付連代責任。9、出爐人員在進行吹氧出爐時，班組安全員檢查減壓設施是否完好，嚴禁直接用橡膠皮管直接接在氧氣瓶上進行作業(yè)，作業(yè)時必須有減壓彎管或減壓閥進行操作，發(fā)現(xiàn)沒有安全裝置進行操作的，考核班組安全員、操作人200元。10 、生產區(qū)域安全遮攔、防護欄、及安全警示標識，班組安全員在交接班時認真檢查，在當班生產過程中不得隨意損壞，發(fā)現(xiàn)有損壞的考核班組安全員200元

9、。11、電石拉運過程中嚴禁人員通過、跨越鋼絲繩，班組安全員不進行制止的考核班組安全員100元?？己诉`章作業(yè)人員及指揮拉鍋人員200-500元。12 、配電平臺嚴禁人員坐、爬、和擺放水杯等其它物品。發(fā)現(xiàn)后考核當班所有人員100元。13 、 嚴禁在高溫、高壓設備旁滯留，或休息。 如發(fā)現(xiàn)對班長、班組安全員考核100-500元。14、生產區(qū)域嚴禁吸煙，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場有煙味、煙頭班組人員無人承認，考核現(xiàn)場所有人員100元，當場發(fā)現(xiàn)有吸煙人員考核 1000元，考核班長、安全員200元。對態(tài)度蠻橫的由車間進行教育一個月，教育期間發(fā)待崗工資。三、設備管理考核項：1、各崗位認真執(zhí)行公司及車間設備維護、保養(yǎng)、使用的相關

10、管理規(guī)定；并做到設備責任到人，設備牌缺失或損壞，設備責任牌、設備巡回檢查牌應保持清潔完好，扣罰當班崗位人員20元 /臺；提出整改后未及時整改翻倍考核。2、嚴格設備潤滑管理制度，堅持“五定 ”和 “三級 ”過濾制度，按潤滑規(guī)定給設備加換油，做好加換油記錄，若違反規(guī)定扣罰當班班組30元 /次。由于潤滑不當，造成設備損壞或報廢，另行處理。3、備用設備必須保證完好，按有關規(guī)定定期盤車或倒用，并做好相應記錄，定期對停用或閑置設備進行維護保養(yǎng)或隔離、防腐處理，掛牌標識，若無記錄、出現(xiàn)問題考核責任班組 50元 /臺。4、 設備出現(xiàn)問題檢修“小事不過班，大事不過天”， 若有違反，考核當班班組50元 /次，影響

11、生產或造成設備事故的，另行處理。5、嚴格執(zhí)行操作規(guī)程，正確使用每臺設備，操作人員未按要求操作，考核當班50元 /次；若由于誤操作性質嚴重造成事故的，另行處理。6、備用設備必須做到備用作用，運行設備正常運行狀態(tài)下嚴禁啟用備用設備。無故啟動備用設備扣罰當班班組50元 / 次。7、三級過濾區(qū)及油品區(qū)保持整潔、衛(wèi)生，加油器具使用后必須清理干凈。若違反規(guī)定扣罰當班班組50元 /次。8、及時做好車間無泄漏臺帳，未按規(guī)定記錄的考核當班20元 /次；泄漏臺帳未做到班班交接、無交接班記錄或記錄不準確，考核當班50元 /次；造成事故的另行處理。9、及時對崗位泄漏點進行處理、能處理的無故不處理考核當班20元 /處。

12、不能處理的必須按相關規(guī)定進行掛牌，明確處理時間及處理措施，未按規(guī)定掛牌的考核當班20元 /處，保障車間泄漏率在指標范圍內。10 、各班組對本班組的設備根據(jù)相關規(guī)定進行設備潤滑，未按規(guī)定進行潤滑的考核責任班組50元 /臺。造成事故的根據(jù)相關規(guī)定另行處理。11 、 各班組對本班組的設備根據(jù)車間要求定期進行衛(wèi)生清理，未按要求清理的扣罰責任班組50元 /臺。12 、每班對備用設備盤車一次，每月一日對啟用備用設備并做好記錄，未做到考核30元 /次。13 、對設備加換油后及時做好潤滑臺帳，未按規(guī)定執(zhí)行視為設備未作潤滑處理，考核責任班組30元 / 臺。三、崗位考核細則（一）班長崗位責任及考核細則1、熟知本工

13、序生產工藝、控制指標、操作規(guī)程及各崗位的開停車步驟、設備的工作原理及異常情況的處理。2、負責本工序各崗位的交接檢查及全面巡檢，并督促檢查各崗位執(zhí)行公司、事業(yè)部、車間的生產管理制度及操作規(guī)程情況、生產安全運行狀況及各崗位的跑、冒、滴、漏和環(huán)境衛(wèi)生、設備衛(wèi)生。3、負責組織本工序班組成員千方百計地完成生產任務，負責生產中的協(xié)調工作，生產中遇到水、電、儀、工藝、設備人員等因素時及時組織有關部門處理，本班內發(fā)生的生產、設備、安全等異常情況和事故時要及時和車間主任取得聯(lián)系，否則考核班長50100元,造成事故另行處理。4、將各崗位發(fā)生的事情作詳細記錄和交待，并檢查各崗位的記錄是否及時、完善、真實、若崗位記錄

14、出現(xiàn)有不做記錄或假記錄，一經發(fā)現(xiàn)班長負一定責任。認真交接班，主持班前班后會。5、班長要以身作則，遵章守紀，工作不怕臟不怕累，起模范帶頭作用，工作要積極主動，認真帶領本班完成車間下達的各項任務，做好本班的安全生產及節(jié)能降耗和廢水的綜合利用工作。6、負責定期召開班組成員會工作，傳達公司、事業(yè)部、車間各項生產會議精神、決議、 制度， 組織班組成員進行安全、業(yè)務學習，并做好相應記錄，如未做好而受公司或事業(yè)部考核則由班長負責。7、班長根據(jù)班組考核細則對其班組成員進行考核。8、班長對電石庫及電石破碎崗位進行監(jiān)督管理，有權依據(jù)電石庫人員管理規(guī)定進行考核，每月底將考核情況交至車間。9、各班組之間必須團結協(xié)作，

15、在車間內發(fā)生吵架斗毆事件、車間將對雙方嚴厲處罰，必要時可內部待崗，如發(fā)生本班內人員發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰當事雙方外對班長也要進行處罰。10 、交接班必須嚴格認真，不得因交接班發(fā)生吵架斗毆，接班人員對交班人員提出的不符合項，交班人員必須認真整改，但接班人員不得無理取鬧，如因兩班交接班發(fā)生吵架斗毆事件除要嚴厲處罰兩班組，對雙方班長扣罰50元 /人。11、車間將對班組各崗位不定時抽查，如發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行的，考核班長20元 /處。12 、帶領本班人員做好本班所屬設備及窗戶衛(wèi)生，設備衛(wèi)生未做好扣50元 /臺，窗戶未擦或不干凈扣30元 /個，拖一天增扣 10元 /天。13 、每兩點對乙炔氣柜進行巡檢

16、一次并做好相應的重大危險源巡檢記錄。若未按要求進行巡檢的考核當班20元 /點。14、冬季生產檢查各崗位防凍點，未檢查到防凍點被凍考核當班50元 / 處。造成事另行處理。15、冬季下雪天氣，及時組織班組成員清掃巡檢通道積雪，未按要求執(zhí)行考核50元 / 次。四、培訓考試管理制度1、車間每月進行一次培訓考試，考試內容涉及安全、設備、工藝操作、生產原理、車間?；返男再|及防護、危辨、應急預案等。2、考試成績在80 分以上的前3 名者每人獎勵100 元，成績不足 80 分只設第一名，獎勵50 元。3、班長成績70 分為及格，班組成員60 分為及格，一次考試不及格者考核50 元，連連兩次不及格者考核100

17、 元，連續(xù)三次不及格者發(fā)放相應崗資的80工資。4、連續(xù)三次不及格人員，經過本人努力可隨時向車間提出申請考試，考試成績合格恢復工資。5、每月班組平均分成績第一的獎勵500 元，如果班組平均成績?yōu)榈谝坏景鄡扔胁患案裾呷圆挥讵剟睢０嘟M成績連續(xù)兩次為第一的除獎勵班組500 元外另獎勵班長100 元。6、培訓的方式采用多樣性、實效性，以班組為單位，以班后會或其他形式開展，班組成員按安全標準化要求做好個人培訓臺帳，若未按規(guī)定做好個人培訓臺帳考核班組30 元 /人。五、考勤制度1、曠工一天考核300 元，超過三天發(fā)放基本生活費，并上交人力資源部。遲到及早退按制度考核30 元 /次。2、請假必須提前8 小時

18、向車間申請并相應領導簽字確認，如常白班人員不足但確有急事可向車間申請經同意后方可換班，但換完班后不容許連班，如私自換班按曠工處理。事假扣 100 元 /天。五天以上（含五天 ） 只發(fā)基本生活費。3、請病假必須有醫(yī)務室開具的病假條，如在其他醫(yī)院（必須是公司認可的正規(guī)醫(yī)院）就診開具的病假條必須到醫(yī)務室簽字后車間方認可，否則按曠工處理，突發(fā)病和急診除外。病假扣 60 元 /天。五天以上（含五天）只發(fā)基本生活費800 元。4、喪假三天以內車間不予考核，超過三天要辦理相關手續(xù)，按公司相應制度執(zhí)行。5、其他假期按公司、事業(yè)部相關制度執(zhí)行。6、車間組織的會議、學習無故不參加扣50 元 /次，請假扣30 元，

19、遲到扣20 元。連續(xù)三次以上無故不參加直接扣100元。7、車間組織的義務勞動，無故不參加按曠工處理，請假按事假處理。8、車間安排加班每天獎勵100 300元/班。6、脫崗（指未向班長請示擅自離開本崗位達半小時以上者）扣罰 200 元。9、當月出勤累計不足15 天，扣發(fā)當月所有獎金，當月出勤累計超過15 天，按日均獎金進行發(fā)放。10、婚假、事假、探親假、療養(yǎng)假等以假條的日期為準，自行提前離崗或推后上班均視為曠工。11、車間按照公司事業(yè)部的規(guī)定有2天批假權利，超過2天按照相關手續(xù)辦理事宜報車間。六、綜合管理1、接班后持有三證（安全作業(yè)證、特崗作業(yè)證、工作證） 上崗 ,未帶或未按要求懸掛的扣罰當班5

20、0 元 /次。10、記錄不認真、臟、亂、差考核當班30 元 /次、字體、涂改不規(guī)范、漏記等扣10 元 /處。11、接班提出問題,交班者不整改就下班,視情節(jié)扣罰交班50 500 元。造成事故，另行處理。12、公司或事業(yè)部發(fā)現(xiàn)睡崗者,扣責任人500 元，班長50 元 ,當班人員20 元 /人。13、定期對本班衛(wèi)生區(qū)進行清理、未按規(guī)定時間打掃區(qū)域衛(wèi)生 ,扣責任班組50 元。14、交接班記錄不全、不清、出現(xiàn)錯誤,但未造成后果者,考核交接人員各20 元 /人。15、交接班時,交接崗位雙方沒有共同在現(xiàn)場檢查交接者,雙方各扣 20 元。16、不按工作要求穿著工裝、著裝不整齊、干凈扣罰當班50元。17 、不按規(guī)定穿戴勞保用品的, 扣 50 元 /項。18、違反操作