生產部規(guī)章制度范本

1、生產部規(guī)章制度范本【篇一：生產車間員工治理制度】生產車間員工治理制度1、總貝U1.1、 為保證生產秩序,保證各項生產正常運作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進本公司的發(fā)展,結合本公司的實際情況特制訂本制度.1.2、 本制度適用于本公司各生產車間全體員工.2、員工治理2.1、 工作時間內所有員工倡導普通話,、提倡文明禮貌,現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼,不講臟話,在工作及治理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分.2.2、 全體員工須按要求佩戴廠牌應正面向上佩戴于胸前,穿廠服.不得穿拖鞋進入車間.2.3、 每天正常上班時間為8小時,晚上如加班依生產需要通知.加班時間由生產副總經(jīng)理安排或由車間申請,生產部經(jīng)理審核

2、生產副總經(jīng)理批準.2.4、 員工必須遵守上下班作息時間,按時上、下班員工參加早會須提前5分鐘到崗,不遲到,不早退,不曠工如遇趕貨,上、下班時間根據(jù)車間安排執(zhí)行,有事要請假.2.5、 員工因特殊情況需請假,應嚴格根據(jù)公司請假程序逐級向各級主管請假,得到批準后方可能離開.2.8、 工作時間內,車間主管、質檢員和其它治理人員因工作關系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,假設因事需離開工作崗位須向車間主管中請方能離崗.2.9、 上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗,如有私事要求離崗者,須事先向車間主管申請,經(jīng)批準方可離崗,離崗時間不得超過15分鐘.2.10、 員工在車間內遇上廠方客人或廠

3、部高層領導參觀巡察時,作業(yè)員照常工作,不得東張西望.進入車間要相互禮讓,特別是遇上客人時,不能爭道搶行.2.11、 員工必須服從合理工作安排,盡職盡責作好本崗位工作,堅決反對成心刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配.2.12、 現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情,生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽mp3、嬉戲打鬧,吵嘴打架,私自離崗,竄崗等行為,吸煙要到公司指定的地方或大門外.2.13、 作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人 .禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動設備、儀器,由此而造成的事故自行承當.2.14、 員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品,不得留長指甲.員工工作期

4、間 必須關閉電源.2.15、 任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品,危險品或與生產無關之物品進入車間.2.16、 對惡意破壞公司財產或盜竊行為不管公物或他人財產者,不管價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理.視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理.2.17、 不得私自攜帶公司內任何物品出廠除特殊情況經(jīng)領導批準外,假設有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)一個月工資.2.18、 現(xiàn)場人員必須自律自覺,勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益,破壞車間生產的不良行為,反對一切壞現(xiàn)象.3、生產治理3.1、 車間嚴格根據(jù)生產方案排產,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產.生產工作分工不分

5、家,各生產車間須完成車間日常生產任務,并保證質量.3.2、 生產流程經(jīng)確認后,任何人均不可隨意更改,如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應立即停止并通知有關部門負責人共同研討,經(jīng)同意并簽字后更改.3.3、 在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不管是成心或失職使公司受損失,應由當事人如數(shù)賠償治理人員因治理粗心也受連帶處分.3.4、 員工在生產過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法.否那么,造成工傷事故或產品質量問題,由操作人員自行承當.3.5、 在工作時間內,員工必須服從治理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的儀器、設備.不得擅用非自己崗位的

6、機械設備、檢測等工具.對閑置生產用具如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等,應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置,否那么以違規(guī)論處.3.6、 員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單,不得私自拿取物料.包裝車間完工后要將所有多余物料如：零配件、紙箱等退回倉庫,不得遺留在車間工作區(qū)內.生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放,并做好標識,不得混料.有流程卡的產品要跟隨流程卡.否那么,對責任人依據(jù)?行政治理制度?處理.3.7、 生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理.如繼續(xù)生產造成損失,后果將由車間各級負責人負責.3.8、 在生產過程中好

7、、壞物料必須分清楚,必須做上明顯標志,不能混料.在生產過程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料、工具,掉在地上的元件必須撿起.否那么,按?行政治理制度?予以處分.3.9、 車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量.3.10、 車間員工必須做到文明生產,積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調,服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的治理,對不服從安排將上報人事治理部門按?行政治理制度?處理.3.11、 車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,保證生產平安.3.12、 操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈,保證工序內的工作

8、環(huán)境的衛(wèi)生整潔,工作臺面不得雜亂無章,不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置.3.13、 下班時或做完本工序后應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作.清掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉.否那么,假設發(fā)生失竊等意外事故,將追究本人和車間主管的責任.3.14、 增強現(xiàn)場治理,隨時保證場地整潔、設備完好.生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置,由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時撤除,不得遺留到第二天才清理.3.15、 員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生,嚴禁隨地吐痰,亂扔垃圾.4、質量治理4.1、 各車間應嚴格執(zhí)行?工作標準?和?程序文件?中關于各級各類人員的質量責任的規(guī)定

9、,履行自己的責任、協(xié)調工作.4.2、 對關鍵過程按?程序文件?和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格限制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài).4.3、 認真執(zhí)行三檢制度自檢、互檢、專檢,操作人員對自己生產的產品要做到自檢,檢查合格后,方能轉入下工序,下工序對上工序的產品進行檢查,不合格產品有權拒絕接收.如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預防舉措不制定不放過.4.4、 車間要對所生產的產品質量負責,做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序.4.5、 嚴格劃分三品合格品、返修品、廢品隔離區(qū),做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時.5、工藝治理5.

10、1、 嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程.5.2、 對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓,經(jīng)測試合格并有師傅指導方可上崗操作,技術中央不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況.5.3、 嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產,對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行,按規(guī)定進行檢查,做好記錄.5.4、 對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢,符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產,否那么不得投入生產.5.5、 嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方,如需修改或變更,應提出中請,并經(jīng)試驗鑒定,技術中央審批后主可用于生產.5.6、 合理化建議、技術改良、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件

11、方可用于生產.5.7、 新制作的工裝應進行檢查和試驗,判定無異常且首件產品合格方可投入生產.在用工裝應保持完好.5.8、 合理使用設備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術狀態(tài).6.1、 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具.6.2、 及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化,應立即轉序,不拖不積,穩(wěn)拿輕放,保證產品外觀完好.6.3、 做到單物相符,工序小票,傳遞記錄與工件數(shù)量相符,手續(xù)齊全.6.4、 增強不合格品治理,有記錄,標識明顯,處理及時.6.5、 平安通道內不得擺放任何物品,不得阻礙6.6、 消防器材定置擺放,不得隨意挪作他用,保持清潔衛(wèi)生,周圍不得有障礙物.7、設備治理

12、7.1、 車間設備指定專人治理7.2、 嚴格執(zhí)行?設施及環(huán)境限制程序?,認真執(zhí)行設備保養(yǎng)方案,嚴格遵守操作規(guī)程.7.3、 做到設備治理三步法,堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng),每天上班后檢查設備的操縱限制系統(tǒng)、平安裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油,油質合格,待檢查無問題方可正式工作.7.4、 設備卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔.7.5、 實行重點設備憑證上崗操作,做到證機相符.7.6、 嚴格設備事故報告制度,一般事故24小時天內,重大事故30分鐘內報生產部經(jīng)理或公司領導.7.7、 堅持八字要求,即：整潔、清潔、平安、潤滑,做到三好四會五項紀律

13、.三好即管好、用好、保養(yǎng)好.四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障.7.8、 遵守平安操作規(guī)程、經(jīng)常保持設備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度；管好工具、附件、不得喪失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理.7.9、 設備運行中,要做到勤檢查、勤調整、勤維修,不離崗設備運行過程中,對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告.7.10、 操作人員離崗位要停機,嚴禁設備空車運轉.7.11、 保持設備清潔,嚴禁泡、冒、滴、漏.7.12、 現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備.7.13、 設備應保持操作限制系統(tǒng),平安裝置齊全可靠.8、工具治理8.1、 卡物相符,個人長期使用的工具做到領用卡與

14、實物相符,喪失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具.8.2、 各種工具、量具、工裝應按規(guī)定使用,嚴禁違章使用或挪作他用.8.3、 精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用.8.4、 嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形.8.5、 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具.9.1、 使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢.9.2、 量具必須保持完好無損,零件、附件無喪失,出現(xiàn)情況,必須及時送技術中央以便檢查、修理、鑒定.9.3、 禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置.9.4、 所有在用計量器具必

15、須按合格證書填寫的有效期或技術中央的通知自覺及時送檢.9.5、 凡自制或新購計量器具均送技術中央檢查,合格后辦理入庫、領出手續(xù).9.6、 嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準作為他用,不得使用非法計量單位的量具.文件、報表、記錄等不得采用非計量單位.9.7、 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、喪失者,應視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以罰款.9.8、 凡須報廢的計量器具,應提出申請報技術中央審核.9.9、 各單位應按需要合理配備計量器具.10、能源治理10.1、 積極履行節(jié)能責任,提倡節(jié)約,生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣汽浪費現(xiàn)象.10.2、 隨時檢查耗能設備運行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長

16、流水現(xiàn)象,嚴格掌握限制設備預熱時間,杜絕空車運行.10.3、 未經(jīng)允許不得私接耗能設備、設施、器具.10.4、 下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等.11、文明生產11.1、 車間清潔整潔,各圖表美觀大方,設計合理,填寫及時,準確清楚,原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫.11.2、 應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、平安等.11.3、 室內外經(jīng)常保持清潔,不準堆放垃圾,下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、標準物品擺放.11.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定,嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫.11.5、 現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液,嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物.11.6、 必須對

17、作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責,及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生.11.7、現(xiàn)場必須經(jīng)常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污11.8、 車間內管路線路設置合理、安裝整潔、嚴禁跑、冒、滴、漏11.9、 車間內管溝、蓋板完整無缺,溝內無雜物,及時清理,嚴禁堵塞.11.10、 車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放,做到清潔有序.11.11、 車間合理照明,嚴禁長明燈,長流水.11.12、 員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內,嚴格遵守?消防平安治理規(guī)定?.【篇二：生產車間規(guī)章制度】生產車間規(guī)章制度一、按點上下班,不遲到,不早退,有事請假,服從領

18、導安排.二、上班期間不準干私活,做與本職工作無關的事情.三、工作期間使用的工具要及時放回原處,場地內材料堆放整潔,雜物清理干凈.四、要厲行節(jié)約,公司材料不準浪費,已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費材料者,視情節(jié)給以罰款或辭退處理.五、按公司規(guī)定的出勤天數(shù)出勤,每天上班自動劃到,設全勤獎如：25天全勤,上滿25天獎勵100元,請假3天含3天以上,全勤獎不再發(fā)放.六、工作服從、分配聽指揮,按時按量完成當班任務.不準出勤不出力,磨洋工.一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的,公司將予以辭退.工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服,按要求佩戴相應勞保防護用品.七、產品制造時應按公司下達的工藝技術文件的要求制作,發(fā)現(xiàn)問題及時向公司領導匯報.

19、生產任務的執(zhí)行必須有公司的書面文件.制作時由于客觀原因造成不能按時完成的,做好相關記錄.八、制作過程中的產品質量,由質檢人員確認前方可進行下一步的工序.生產人員對自己的工作質量要負責,出現(xiàn)質量問題要追究其責任,相應處分工資的10%,經(jīng)質檢人員檢查確認當月生產人員工作時的產品質量合格,獎勵其當月工資的10%o九、車間生產人員正確使用生產設備,保護好設備.每天下班前整理好設備.設備使用時由于人為原因造成的損壞,需賠償相應的費用.設備使用治理當月良好,獎勵其工資的10%o十、每半年考評一次,考評各方面合格的人員前三名,獎勵工資的10%o年終考評第一名獎勵工資的20%o每次考評最后一名發(fā)放根本工資.H

20、一、本制度與公司制度發(fā)生沖突,按公司制度執(zhí)行.十二、本制度缺乏之處,查看公司獎罰制度.【篇三：生產車間治理制度大全】生產車間治理制度大全生產車間治理制度一目的：為了維持良好的生產秩序,提升勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下治理制度.范圍：適應于生產車間全體工作人員.一、早會制度1 .員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退.2 .員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關的事項.3 .各條線的組長每天上班必須提前10分鐘到達車間組織員工準時開早會.4 .各條線的組長在開早會時必須及時向員工傳達前天的工作情況以及當天的生產方案,時間應限制在1

21、5分鐘.5 .組長開早會時講話應宏亮有力,多以鼓勵為主,不得隨意批評和責罵員工.二、請假制度1 .如特殊事情必須親自處理,應在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關領導簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假如生病無法親自請假,事后必須交醫(yī)生證實方可,否那么按曠工處理.2 .杜絕非上班時間私下請假或批假.3 .員工每月請假不得超過兩次,每天請假不得超過兩人.4 .員工請假核準權限：同廠規(guī)一致1一天以內由拉長批準；三天以內由車間主管批準；3超過三天必須由生產部經(jīng)理批準；4連續(xù)請假根據(jù)累計天數(shù)依上述規(guī)定辦理.三、清潔衛(wèi)生制度1 .員工要保持崗位的清潔干凈,物品要按規(guī)定位置放置整潔,不得到處亂放,

22、組長要保持辦公臺的整潔干凈.2 .每天下班后值日生清掃衛(wèi)生,周末須進行大掃除公司內的門、廁所、窗戶、生產線、設1備保養(yǎng)、風扇、飲水機等都須清潔.3 .衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞.4 .不得隨便在公司內亂丟垃圾、胡亂涂劃；衛(wèi)生間須每天用水清洗.四、車間生產秩序治理制度1.員工上班應著裝整潔,不準穿奇裝異服,進入公司需換拖鞋,鞋子按劃分區(qū)域整潔擺放.必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班.不得攜帶任何個人物品,如 .mp3.手袋.食品等.2 .上班時,物料員須及時把物料備到生產線,并嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行.3 .員工在作

23、業(yè)過程中,必須保持50-80cm以上的距離,不得擠坐在一起,作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反響,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格根據(jù)品質要求作業(yè).4 .每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關,虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞、辱罵.5 .小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊.6 .所有員工必須根據(jù)操作規(guī)程作業(yè)指導書,檢驗標準等操作,如有違規(guī)者,視情節(jié)輕重予以處分.7 .員工在工序操作過程中,不得隨意損

24、壞物料,工具設備等違者按原價賠償.8 .工作時間離崗時,需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開,限時十分鐘內.9 .上班注意節(jié)約用水用電,停工隨時關水關電.10 .下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面.11 .員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處分.12 .任何會議和培訓,不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會.13 .本車間鼓勵員工提倡好的建議,一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵.生產車間治理制度二1、勞動紀律：員工必須遵守廠規(guī)廠紀,違反者按?違反廠規(guī)廠紀處分條例?處理.員工上班應做到不遲到、早退,嚴格根據(jù)三班制的作息時間進入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到

25、離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元.沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次.上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準前方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元.上班時不準坐凳,不得在工作時間內看報紙、雜志,用 發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元.有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準,原那么上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假,不假而歸按曠工處理,每天

26、罰款50.00-100.00元.下班或吃飯時,須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元.服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處分直至開除.2、現(xiàn)場治理制度保持現(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境.積極參與“5s治理活動,保持車間內的整潔、整潔.工作臺必須定位擺放,不得放置與生產無關的物料,廢品應放置在不合格品箱內,合格品與不合格品不得混放.在制品必須按性質區(qū)別放置,藍色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班

27、清班潔.所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識.下班時每位員工必須根據(jù)數(shù)控機床保養(yǎng)內容進行清掃與保養(yǎng)機床.保護公司財產,嚴禁在機床設備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50.00元的處分.下班清掃衛(wèi)生后,銅屑車應放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整潔整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款.3、生產工藝治理制度生產工藝是保證產品質量的根底,所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè).嚴格根據(jù)圖紙施工,每班生產的第一只產品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產,生產過程中必須經(jīng)常進行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進行賠償.(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不

28、得擅自更改機床內的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50100元的罰款.(4)機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元.如因其它人為原因造成機床損壞的,將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處分500-1000元.3機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處分當事人10.00元.芯棒加工產品時,扳手不得放在機床內部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處分20.00元,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件.棒料加工產品時,銅棒的長度不準超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處以50.00元的罰款,如因此而導致機床損壞的,將照價賠償損壞部件.機床加工產品時,必須嚴格根據(jù)操作規(guī)程

29、進行作業(yè),如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的,應當照價賠償.車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或喪失的,當班員工將照價賠償.4、獎懲制度獎勵制度以下情況下獎勵直接相關人員獎金額報廠部批準50-500元a、制止了不合格品或不合格擴大化b、超額完成生產任務者c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者e、對違反廠規(guī)廠紀,車間治理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者d、有其他突出表現(xiàn)者懲罰制度a、影響他人工作者,一次罰10.00元b、不按時完成生產任務者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資.c、損壞公司財物者照價賠償,成心損壞者加罰100元d、違反機加工車間治理規(guī)定的相關制度者生產車間治理制度三1平安治理；2生產治理；3質量治理；4考勤治理；5設備治理；6物料治理；7工藝治理；8作業(yè)環(huán)境治理.車間生產班組一般也就是管這么多,目的：為了維持良好的生產秩序,提升勞動生產率,保證生產工作的順利進行特制訂以下治理度.范圍：適應于生產車間全體工作人員.一、早會制度1 .員工每天上班必須提前5分鐘到達車間開早會,不得遲到、早退.2 .員工在開早會時須站立端正,認真聽主管或組長的講話,不得做一些與早會無關的事項.3 .各條線的組長每天上班必須