管理會(huì)計(jì)應(yīng)用指引第100號(hào)——戰(zhàn)略管理

1、一、單選題1、宏觀環(huán)境不包括（）。A、政治日經(jīng)濟(jì)C學(xué)校D社會(huì)【正確答案】C【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律及技術(shù)等因素。2、以下表述中，不正確的是（）。A、產(chǎn)業(yè)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素日競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境屬于外部環(huán)境因素C行業(yè)差異會(huì)影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)D文化不屬于宏觀環(huán)境【正確答案】D【您的答案】【答案解析】文化屬于宏觀環(huán)境。3、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，下列說法中，不屬于應(yīng)用程序的有（）。A戰(zhàn)略分析日戰(zhàn)略制定C會(huì)計(jì)核算D戰(zhàn)略調(diào)整【正確答案】C【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。4、SWO杳析

2、法不包括（）。A優(yōu)勢(shì)日弱勢(shì)C機(jī)會(huì)D成本【正確答案】D【您的答案】【答案解析】SWO份析法包括優(yōu)勢(shì)、弱勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅。5、以下屬于政治環(huán)境的是（）。A、方針政策日收入水平C人口因素D城市化水平【正確答案】A【您的答案】【答案解析】B、C、D選項(xiàng)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。6、以下不屬于社會(huì)文化環(huán)境的是（）。A風(fēng)俗習(xí)慣日教育水平C價(jià)值觀D消費(fèi)結(jié)構(gòu)【正確答案】D【您的答案】【答案解析】消費(fèi)結(jié)構(gòu)屬于經(jīng)濟(jì)人口環(huán)境。7、以下不屬于企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，應(yīng)遵循的原則是（）。A目標(biāo)可行原則日資源匹配原則C責(zé)任落實(shí)原則D一勞永逸原則【正確答案】D【您的答案】【答案解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則

3、。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。8、聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：（）。A、建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍日做計(jì)劃，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍C建班子，定戰(zhàn)略，干起來D以上均不對(duì)【正確答案】A【您的答

4、案】【答案解析】聯(lián)想柳傳志談戰(zhàn)略，管理就是做好三件事：建班子，定戰(zhàn)略，帶隊(duì)伍。9、海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是（），另一個(gè)是（）。A科學(xué)家；設(shè)計(jì)師日設(shè)計(jì)師；牧師C設(shè)計(jì)師；醫(yī)生D攝影師；工程師【正確答案】B【您的答案】【答案解析】海爾張瑞敏談戰(zhàn)略：我在企業(yè)里扮演兩個(gè)角色，一個(gè)是設(shè)計(jì)師，另一個(gè)是牧師。10、關(guān)于戰(zhàn)略管理的相關(guān)內(nèi)容，以下表述中，不正確的是（）。A、企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置日企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈C企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間

5、的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果D戰(zhàn)略管理工具方法，必須單獨(dú)應(yīng)用【正確答案】D【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。二、多選題1、企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（）。A目標(biāo)可行原則日資源匹配原則C責(zé)任落實(shí)原則D協(xié)同管理原則【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理，一般應(yīng)遵循以下原則：（一）目標(biāo)可行原則。戰(zhàn)略目標(biāo)的設(shè)定，應(yīng)具有一定的前瞻性和適當(dāng)?shù)奶魬?zhàn)性，使戰(zhàn)略目標(biāo)通過一定的努力可以實(shí)現(xiàn)，并能夠使長(zhǎng)期目標(biāo)與短期目標(biāo)有效銜接。（二）資源匹配原則。企業(yè)應(yīng)根據(jù)各業(yè)務(wù)部門與戰(zhàn)略目標(biāo)的匹配程度進(jìn)行資源配置。（三）責(zé)任落

6、實(shí)原則。企業(yè)應(yīng)將戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到具體的責(zé)任中心和責(zé)任人，構(gòu)成不同層級(jí)彼此相連的戰(zhàn)略目標(biāo)責(zé)任圈。（四）協(xié)同管理原則。企業(yè)應(yīng)以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)為核心，考慮不同責(zé)任中心業(yè)務(wù)目標(biāo)之間的有效協(xié)同，加強(qiáng)各部門之間的協(xié)同管理，有效提高資源使用的效率和效果。2、宏觀環(huán)境包括（）。A政治日經(jīng)濟(jì)C社會(huì)D文化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】宏觀環(huán)境包括政治、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、文化、法律及技術(shù)等因素。3、企業(yè)應(yīng)關(guān)注（）等對(duì)其影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素。A宏觀環(huán)境日產(chǎn)業(yè)環(huán)境C競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境D微觀環(huán)境【正確答案】ABC【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)關(guān)注宏觀環(huán)境、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等對(duì)其影響長(zhǎng)遠(yuǎn)的外部環(huán)境因素，尤其是可能發(fā)生重大變化

7、的外部環(huán)境因素，確認(rèn)企業(yè)所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。4、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照（）、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。A戰(zhàn)略分析日戰(zhàn)略制定C戰(zhàn)略實(shí)施D戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和控制、戰(zhàn)略調(diào)整等程序進(jìn)行。5、企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可應(yīng)用（）等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力。APSET分析BSWO杳析C波特五力分析D波士頓矩陣分析【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)進(jìn)行環(huán)境分析時(shí)，可應(yīng)用PSET分析、SWO杳析、波特五力分析和波士頓矩陣分析等方法，分析企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)力，以及各業(yè)務(wù)流程在

8、價(jià)值創(chuàng)造中的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，并對(duì)每一業(yè)務(wù)流程按照其優(yōu)勢(shì)強(qiáng)弱劃分等級(jí)，為制定戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。6、以下屬于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)的有（）。A應(yīng)收賬款占比日存貨占比C固定資產(chǎn)占比D總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均屬于企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。7、企業(yè)可根據(jù)（）等實(shí)際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。A對(duì)整體目標(biāo)的保障日對(duì)員工積極性的發(fā)揮C企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)D以上選項(xiàng)均正確【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】企業(yè)可根據(jù)對(duì)整體目標(biāo)的保障、對(duì)員工積極性的發(fā)揮以及企業(yè)各部門戰(zhàn)略方案的協(xié)調(diào)等實(shí)際需要，選擇自上而下、自下而上或上下結(jié)合的方法，制定戰(zhàn)略目標(biāo)。8、以

9、下表述中，正確的有（）。A、戰(zhàn)略實(shí)施，是指將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)的管理過程日企業(yè)設(shè)定戰(zhàn)略目標(biāo)后，各部門需要結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定本部門戰(zhàn)略目標(biāo)，并將其具體化為一套關(guān)鍵財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)指標(biāo)的預(yù)測(cè)值C為各關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)定的目標(biāo)（預(yù)測(cè)）值，應(yīng)與本企業(yè)的可利用資源相匹配，并有利于執(zhí)行人積極有效地實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)D企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)戰(zhàn)略管控，結(jié)合使用戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等多種管理會(huì)計(jì)工具方法，將戰(zhàn)略實(shí)施的關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程化【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。9、企業(yè)主要應(yīng)從以下（）方面進(jìn)行戰(zhàn)略評(píng)價(jià)。A、戰(zhàn)略是否適應(yīng)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境日戰(zhàn)略是否達(dá)到有效的資源配置C戰(zhàn)略涉及的風(fēng)險(xiǎn)程度是否可以接受D戰(zhàn)略實(shí)施的時(shí)

10、間和進(jìn)度是否恰當(dāng)【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】以上選項(xiàng)均正確。10、戰(zhàn)略調(diào)整一般包括（）。A企業(yè)的愿景日長(zhǎng)期發(fā)展方向C戰(zhàn)略目標(biāo)D戰(zhàn)略舉措【正確答案】ABCD【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略調(diào)整一般包括調(diào)整企業(yè)的愿景、長(zhǎng)期發(fā)展方向、戰(zhàn)略目標(biāo)及其戰(zhàn)略舉措等。三、判斷題1、戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。（丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理，是指對(duì)企業(yè)全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源配置作出決策和管理的過程。2、戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的近期性的謀劃。（）丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N

11、【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略，是指企業(yè)從全局考慮做出的長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃。3、企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次，包括選擇可競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域的總體戰(zhàn)略、某經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域具體競(jìng)爭(zhēng)策略的業(yè)務(wù)單位戰(zhàn)略（也稱競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略）和涉及各職能部門的職能戰(zhàn)略。（）丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。4、戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，不包括戰(zhàn)略地圖。（）丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】N【您的答案】【答案解析】戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法，一般包括戰(zhàn)略地圖、價(jià)值鏈管理等。5、戰(zhàn)略管理工具方法，可單獨(dú)應(yīng)用，也可綜合應(yīng)用，以加強(qiáng)戰(zhàn)略管理的協(xié)同性。（）丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】丫【您的答案】【答案解析】該題表述正確。

12、6、價(jià)值鏈管理屬于戰(zhàn)略管理領(lǐng)域應(yīng)用的管理會(huì)計(jì)工具方法。（丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。7、企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實(shí)施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。（）丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】企業(yè)一般應(yīng)設(shè)置專門機(jī)構(gòu)或部門，牽頭負(fù)責(zé)戰(zhàn)略管理工作，并與其他業(yè)務(wù)部門、職能部門協(xié)同制定戰(zhàn)略目標(biāo)，做好戰(zhàn)略實(shí)施的部門協(xié)調(diào)，保障戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。8、企業(yè)應(yīng)建立健全戰(zhàn)略管理有關(guān)制度及配套的績(jī)效激勵(lì)制度等，形成科學(xué)有效的制度體系，切實(shí)調(diào)動(dòng)員工的積極性，提升員工的執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施。（）丫、對(duì)N、錯(cuò)【正確答案】Y【您的答案】【答案解析】該題表述正確。9、企業(yè)應(yīng)用戰(zhàn)略管理工具方法，一般按照戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略