美麗鄉(xiāng)村情況簡介

1、美麗鄉(xiāng)村情況簡介美麗鄉(xiāng)村情況簡介XX村現(xiàn)有9個合作社，415戶，1503人，農村勞動力941人，耕地面積5950畝，2013年農村經濟總收入2881萬元，農民人均純收入9547.5元，比2012年增加907.2元，增長9.5%。全村整村流轉土地5500畝，建成日光溫室130座，鋼屋架大棚80座，露地葡萄1680畝。目前全村已形成以玉米制種、設施蔬菜、露地葡萄、肉牛養(yǎng)殖、勞務輸出為特色產業(yè)格局。近年來，村黨支部、村委會按照“生產專業(yè)化、生活社區(qū)化、環(huán)境田園化、農民知識化”要求，以農民持續(xù)增收為核心，不斷優(yōu)化產業(yè)結構，完善和規(guī)范土地流轉運行機制，重點抓好現(xiàn)代農業(yè)科技示范園、千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)、荒漠區(qū)

2、日光溫室示范區(qū)、現(xiàn)代化玉米制種基地、露地葡萄種植基地建設任務，在基礎設施建設、社會管理創(chuàng)新、勞動力技能培訓三個方面實現(xiàn)較大轉變，促進全村經濟社會和諧穩(wěn)定發(fā)展。一、玉米制種四化基地建設情況。近年來，我村按照“穩(wěn)定基地、規(guī)范管理、持續(xù)發(fā)展”思路，加強玉米制種基地規(guī)范化管理，以建設國家級雜交玉米種子優(yōu)勢繁育示范基地為目標，繼續(xù)推進土地流轉，全力打造玉米制種“四化”示范基地。在鞏固完善土地整村整社流轉運行機制基礎上，與奧瑞金公司合作，流轉土地5500畝，建成國家級玉米制種核心示范區(qū)1300畝，主要推廣玉米制種“三系”配套、機械化播種收獲、測土配方施肥和高效節(jié)水技術?！八幕笔痉痘亟ㄔO，突破了制約種子

3、精確化、機械化生產土地瓶頸，建立了企業(yè)與農戶持續(xù)、穩(wěn)定合作長效機制，探索了促進種業(yè)健康發(fā)展、農民持續(xù)增收新路子，推動了傳統(tǒng)種業(yè)向現(xiàn)代種業(yè)過渡，對加快農業(yè)新技術、新成果轉化應用和現(xiàn)代種業(yè)發(fā)展步伐具有積極促進作用。二、現(xiàn)代農業(yè)科技示范園情況。近年來，我村園區(qū)建設按照“項目帶動、科技支撐、突出主業(yè)、提升效益、做靚特色、示范引領”宗旨，以發(fā)展優(yōu)勢精品蔬菜為方向，以生態(tài)有機質栽培為特色，以“育苗中心、日光溫室、連體拱棚”建設經營為重點，加大蔬菜新品種引進推廣力度，加快節(jié)水新技術推廣步伐，著力提高科技裝備水平和市場營銷能力。園區(qū)投資600萬元，建成高標準大跨度日光溫室30畝，鋼架大拱棚20座，高標準連體示

4、范拱棚一座；1500平米育苗中心一座；年產5000立方米日光溫室基質生產線一條。推廣日光溫室生態(tài)有機質無土栽培技術21座，引進試驗新品種30多個，推廣有機質無土栽培、配方施肥、膜下滴灌等新技術12項。建成露地蔬菜膜下滴灌技術300畝；示范推廣日光溫室智能化管理技術提高日光溫室科學管理水平；強化育苗中心功能，促其達產達標，育苗中心年繁育蔬菜種苗達到200萬株。（）育苗中心繁育優(yōu)質種苗除滿足本村日光溫室種植戶需求外，可輻射服務周邊其他鄉(xiāng)鎮(zhèn)溫室種植戶。通過引進耐寒高產蔬菜良種和錯時錯季、多茬種植模式，培育一批收入超6萬元高效示范棚，年經濟收入可達到320萬元。2013年園區(qū)投資60萬元，修建占地50

5、00平米聯(lián)棟拱棚一座，開展蔬菜新品種試驗展示。三、養(yǎng)殖小區(qū)情況。2011年，該村搶抓縣鎮(zhèn)出臺扶持奶肉牛發(fā)展優(yōu)惠政策機遇，充分利用整村土地流轉后豐富玉米秸稈資源優(yōu)勢和本村肉牛養(yǎng)殖大戶較多實際，結合“四化”示范村建設，把發(fā)展肉牛規(guī)?；B(yǎng)殖作為帶動農民增收致富重點，采取“政策宣傳引、外出觀摩學、制定政策推、整合資源促”等措施，按照“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一標準、統(tǒng)一技術指導，統(tǒng)一扶持政策、分戶飼養(yǎng)、自主經營”模式，在村北部荒灘新建千頭肉牛養(yǎng)殖小區(qū)一處。該養(yǎng)殖小區(qū)占地面積77畝，計劃總投資280萬元，建成高標準雙列式牛舍13棟，按照規(guī)模養(yǎng)殖、人畜分離、生態(tài)環(huán)保要求，分為生活區(qū)、養(yǎng)殖區(qū)、飼草區(qū)、曬糞場四個功能區(qū)，

6、配套建設完成修砌圍墻480米，硬化主干道路200米，排污管道350米，化糞池150立方米，青貯窖2500立方米，堆糞場560平方米，養(yǎng)殖小區(qū)肉牛養(yǎng)殖可達1500頭。養(yǎng)殖小區(qū)建設，對于加快推進XX村種養(yǎng)一體化發(fā)展，實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)養(yǎng)殖，拓寬農民增收途徑，促進全鎮(zhèn)草畜產業(yè)發(fā)展起到了示范帶動作用。目前全村肉牛養(yǎng)殖量達到1760頭，出欄870頭，羊養(yǎng)殖量2700只，出欄1150只，實現(xiàn)經濟收入454.34萬元。四、人居環(huán)境改善情況。按照“四化”建設要求，大力推動社區(qū)文化建設，投資70萬元，建成占地4200平方米文化健身廣場一處，配套完善了籃球場、健身器材等設施，為群眾提供了一個休閑健身場所。在此基礎上，在

7、文化健身廣場東側規(guī)劃新建住宅小區(qū)一個，新建兩層別墅式小康住宅14戶，單棟面積142平米，并配套水電路及污水處理設施。按照功能齊全、服務群眾要求，對村委會進行裝修改造，并配套圖書室、信息室及對外服務相關設施。以改善生態(tài)環(huán)境和人居環(huán)境為重點，對村社主干道和文化健身廣場進行綠化美化，在文化健身廣場栽植榆葉梅、連翹30株，矮牽牛、萬壽菊1800株，種植草坪1200平米；在四社、五社、七社栽植國槐共600棵、圓柏220棵，種植榆葉梅、迎春、丁香等灌木1000株，栽植各類花卉10000株，栽植葡萄苗木1000株，建成葡萄長廊1.3公里。全村完成危舊房改造329戶，大力推廣新能源，建成能源沼氣農戶265戶，

8、太陽能用戶191戶，太陽灶用戶265戶。五、葡萄專業(yè)村建設情況。立足北部荒灘土地資源豐富優(yōu)勢，抓住我縣對發(fā)展現(xiàn)代農業(yè)進行扶持政策機遇，積極引導群眾發(fā)展葡萄產業(yè)，走產業(yè)結構優(yōu)化調整、經濟轉型增收致富之路。通過宣傳動員，典型引導，我村在北部荒灘新開發(fā)平整土地1280畝，動員農戶新定植露地葡萄600畝，葡萄面積累計達到1000畝，修建蓄水池2個，埋設管道12公里，配套1000畝葡萄管灌設備。新增變壓器4臺（100KW侑、30KW給），建設高壓線600米，低壓線300米，20KW高揚程水泵4臺，定制防風林帶4公里。該項工程正在如火如荼進行。六、努力健全服務保障機制。促進農民收入快速增長。以搭建服務平臺

9、、創(chuàng)新服務方式、提高服務能力為重點，圍繞技能培訓和市場流通，構筑現(xiàn)代農業(yè)服務體系，健全完善農業(yè)生產產前、產中、產后全過程綜合配套服務機制，加快農業(yè)科技成果轉化，推進現(xiàn)代農業(yè)發(fā)展。結合勞動力技能培訓，根據全村產業(yè)發(fā)展方向，緊緊圍繞群眾需求，整合培訓資源,以培養(yǎng)“懂技術、會經營、善管理”新型農民為目標，合理制定培訓計劃，拓展培訓范圍，創(chuàng)新培訓方法，結合科技入戶等活動開展，依托村農業(yè)綜合服務站和培訓基地，充分發(fā)揮農民技術員和科技指導員作用，采取集中培訓與現(xiàn)場指導相結合方式，重點開展以轉移就業(yè)、溫室蔬菜、設施葡萄、肉牛養(yǎng)殖為主科技培訓。達到產業(yè)基地就是培訓現(xiàn)場，群眾需求就是培訓重點目，注重科技培訓實效

10、，把握技術指導環(huán)節(jié)，使產業(yè)發(fā)展全過程都能得到優(yōu)質科技服務，使群眾能夠熟練掌握一門實用技術，逐步達到依靠科技去發(fā)展生產，依靠科技去調整產業(yè)結構。全村共開展5個項目培訓12期次、115人，280人次。全村輸轉勞動力500人，實現(xiàn)勞務收入750萬元。培育“土專家”，“田秀才”2人，科技示范戶5戶，為現(xiàn)代農業(yè)提質增效提供科技支撐。郎川河上風帆點點，鳳凰墩邊書聲瑯瑯。世紀滄桑適逢盛世，千秋薪火恰遇良機。2005年12月28日，郎溪縣實驗小學將迎來百年華誕。在此，我們謹向長期以來關心和支持學校建設與發(fā)展各級領導、海內外校友、兄弟學校、社會各界人士和朋友表示衷心感謝并致以崇高敬意！郎溪縣實驗小學在百年風雨滄

11、桑中，曾幾易其址，數(shù)更其名。一代又一代郎溪縣實驗小學教職員工秉承志存高遠、自強不息精神，努力工作，開拓創(chuàng)新，為高一級學府和社會各條戰(zhàn)線輸送了一批又一批合格人才。尤其是改革開放以來，學校辦學條件得到了極大改善，素質教育開展得扎實有效，教學質量不斷提高，多次受到省、市、縣等有關部門嘉獎，2003年被評為市級示范學校。在新世紀，郎溪縣實驗小學將抓住新一輪課程改革大好機遇，以人為本，與時俱進，在開拓中求生存，在奮斗中求發(fā)展，在拼搏中求進取，主動適應當今時代發(fā)展需要，實現(xiàn)郎溪縣實驗小學發(fā)展史上新跨越。百年鑄輝煌，盛世寫華章。郎溪縣實驗小學決定于2005年12月28日上午8點準時舉行建校百年慶典活動。這將

12、是實驗小學發(fā)展史上一個里程碑，是所有曾經或正在這里生活、工作學習人光榮與夢想，更是推動學校進一步發(fā)展重要機遇。我們期待著與廣大校友和各界人士聚首校園，同踏往昔土今日路，共憶師生情同窗誼；睹母校新容，謀發(fā)展大計，話美好前景。由于我們未知曉部分校友通訊地址，致使有部分校友聯(lián)系信無法送達。為此，特敬告全體校友，如未收到校慶聯(lián)系函，請速與校慶辦公室取得聯(lián)系，同時也懇請各屆校友見此公告后，相互轉告，廣布佳音！郎溪縣實驗小學百年校慶辦公室電話：聯(lián)系人：地址：郎溪縣城中港西路郵編：242100特此公告，敬祈周知。郎溪縣實驗小學2005年11月11日為將公司做大、做強、做精，對采購、制造、銷售、物流所有內部環(huán)

13、節(jié)及競爭對手、供貨渠道等外部環(huán)境進行研討、分析，從而不斷發(fā)現(xiàn)問題、提出改進方案，以提升公司業(yè)績，使公司得到持續(xù)不斷改善，保持清醒和良性運行。公司決定跨部門設立職能團隊。一、職能團隊設立方式在公司內部跨部門設立三個職能團隊一一質量職能團隊、成本職能團隊、效率職能團隊。每個職能團隊指定組長1名，副組長2名，組員7名，團隊成員共計10名。組長負責組織團隊開展工作。二、職能團隊性質1、職能團隊是公司參謀機構。職能團隊職責是發(fā)現(xiàn)公司各環(huán)節(jié)存在問題點，并針對問題提出改進方案，分析評價改進效果，定期向總經理和公司辦公會匯報。2、公司辦公會對職能團隊提出重大問題及改進方案進行審議批準?？偨浝韺β毮軋F隊提出一般

14、問題及改進方案進行批準。3、各職能部門對經總經理或辦公會批準改進方案負責組織實施。三、職能團隊工作方針在職能團隊成員帶領下，充分調動全公司員工積極參與到公司管理中來，共同發(fā)現(xiàn)問題，以提升產品質量、降低質量成本、降低制造成本、降低期間費用、提升工作效率。四、職能團隊成員構成1、質量職能團隊組長：XX副組長：XX成員：xx（6人）2、成本職能團隊組長：xx副組長：xx成員：xx（6人）3、效率職能團隊組長：xx副組長：xx成員：xx（6人）五、各職能團隊主要職責1-質量職能團隊一一從技術質量水平及成本角度，分析競爭對手質量水平及本公司質量方面合理性及異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能

15、部門實施效果。2-成本職能團隊一一從采購成本、制造成本、銷售成本、固定費用等方面，分析競爭對手成本水平及本公司各環(huán)節(jié)成本異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門實施效果。3-效率職能團隊一一從采購周期、生產周期、工作效率等方面，分析影響進度及經營異常因素，提出改進措施及方案，檢查分析評價各職能部門實施效果。六、職能團隊工作內容1、定期召開職能團隊工作會，提出本月需改進重點問題，擬定改進方案及推進目標，報總經理或辦公會審議批準。2、對各職能部門實施改進方案和推進計劃進行檢查，書面作出分析評價及效果認證，報總經理或辦公會據以考核。一、績效考核期間200X年12月26日至200X年12月

16、25日二、績效考核崗位工資人員范圍1、制造部中層管理人員2、制造部工段長3、工藝科技術人員三、績效考核責任目標1、公司總目標（1）、年度銷售收入2R部品：確保目標7100萬元，奮斗目標7300萬元。4R部品：預計1800萬元，最終以XX實際訂單為準。（2）、年度財務利潤（XX廠合并計算）確保目標平過，奮斗目標100萬元。2、部門年度責任目標（1）、制造部全年實現(xiàn)內部核算利潤目標確保目標5萬元，奮斗目標20萬元。(2)、白坯入庫計劃按時完成率確保目標A80%,奮斗目標A90%(其中屬采購責任、經計調中心調整計劃除外)(3)、在產品資金占用定額(含不良資產8萬元)2R在產品占用目標88萬元，4R在

17、產品占用目標115萬元，按月平均占用計算。(4)、新增不良資產及處理損失年末不良資產總額小于5萬元。全年不良資產處理損失小于2萬元。(5)、返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失(進入白坯庫以后環(huán)節(jié))確保目標40萬，奮斗目標34萬。(6)、白坯一次交驗合格率A98.5%(7)、制造部白坯加工過程報廢損失(進入白坯庫環(huán)節(jié)以前)摩配產品報廢率0.2%;汽配產品0.5%。(8)、工傷事故損失全年4.8萬元。四、績效考核崗位月度工資總額設定1、考核范圍(1)、中層管理崗位人員3人(2)、工段長2人(3)、工藝科技術人員9人2、工資總額上半年22300元，下半年22700元五、月基本工資總額考核1、連續(xù)二

18、個月不能完成部門內部核算利潤確保目標累計平均值，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮450元，一般管理崗位工資總額下浮1100元，至當月完成內部核算利潤目標月均值且累計月均值也完成時，取消下浮。2、連續(xù)二個月白坯入庫計劃按時完成率低于80%,第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至按時完成率A80%時取消下浮。3、當月未完白坯入庫計劃導致公司被主機廠罰款，損失A500元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元。4、連續(xù)二個月未能完成資金占用定額控制目標總額，第三個月起第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至達到目標時取消下浮。資金占用目標等于年度占用目標乘以修正系數(shù)(修正系數(shù)為當月發(fā)出商品總額除以04年月均目標銷售計劃總額，2R4R分別計算)，按旬平均占用計算。5、連續(xù)二個月返工、報廢損失及三包索賠質量罰款損失累計平均值大于3.65萬元時，第三個月起中層管理崗位工資總額下浮150元，一般管理崗位工資總額下浮275元，至當月?lián)p失低于3.65萬元且累計平均損失也低于3.