生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)工作職責(zé)參考

1、篇一：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任1、全面治理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作,組織生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),并在總經(jīng)理批準(zhǔn)下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行改良.2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供給、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部治理方案,提升治理效率.3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減方案的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力提升設(shè)備的利用率和完好率.4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供給、技術(shù)開發(fā)等工作方案,協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系.5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作.6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份方案的制訂.7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題.篇二：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)治理文

2、件規(guī)定進(jìn)行.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單,并保證方案按期完成.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn).5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施.并保證有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行.6負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn).7負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控.8一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作方案及實(shí)施細(xì)那么.10檢查廠房和維護(hù)設(shè)

3、備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門.11負(fù)責(zé)本車間平安治理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)治理制度,保證車間生產(chǎn)平安.12負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核.按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作.篇三：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任1 .在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并催促部門人員全面完本錢部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié)：生產(chǎn)總監(jiān)的工作責(zé)任.2 .貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,增強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3 .負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、平安環(huán)保方案,定期組織召開公司

4、月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4 .負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,保證產(chǎn)品合同的履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；5 .配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力；6 .負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算根底治理工作.重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表治理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；7 .強(qiáng)化調(diào)度治理.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)水平,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢；8 .負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備丑*、平安員及車

5、間級治理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評選；9 .負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制10 .按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).篇四：生產(chǎn)總監(jiān)工作責(zé)任一、業(yè)務(wù)責(zé)任11 參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整.12 按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求.13 組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行.14 主管并監(jiān)督檢查公司平安文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作.15 審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件.16 組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣.17 指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的

6、各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù).8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案,做到均衡生產(chǎn).9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購.10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等資料的保管和定期歸檔工作.11、根據(jù)工作需要進(jìn)行總體指揮、現(xiàn)場指揮.12、代表公司與政府對口部門和有關(guān)社會團(tuán)體、機(jī)構(gòu)聯(lián)絡(luò).二、治理責(zé)任1、組織建設(shè)(1)、參與討*司部門級以上組織結(jié)構(gòu)；(2)、確定下級部門的組織結(jié)構(gòu)；(3)、當(dāng)發(fā)現(xiàn)下級部門的崗位設(shè)置或崗位分工不合理時(shí),要及時(shí)指出問題,作出小編推薦：財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位責(zé)任生產(chǎn)主管崗位責(zé)任生產(chǎn)組長崗位責(zé)任1、全面治理企業(yè)生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)工作,組織生產(chǎn)部根據(jù)企業(yè)制定的工藝流程進(jìn)行生產(chǎn),并在總經(jīng)理批準(zhǔn)

7、下組織技術(shù)開發(fā)部門對工藝流程進(jìn)行改良.2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)、技術(shù)、供給、機(jī)電、質(zhì)量各部門內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置和內(nèi)部治理方案,提升治理效率.3、負(fù)責(zé)組織設(shè)備增減方案的制訂、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng),努力提升設(shè)備的利用率和完好率.4、負(fù)責(zé)組織制訂生產(chǎn)、供給、技術(shù)開發(fā)等工作方案,協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門與企業(yè)其他部門的關(guān)系.5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)隊(duì)伍的建設(shè)與考核工作.6、參與企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和年度、月份方案的制訂.7、及時(shí)處理企業(yè)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其他問題.篇二：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全根據(jù)生產(chǎn)治理文件規(guī)定進(jìn)行.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)方案,負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)方案指令單,并保證方案按期完成.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)

8、崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題,主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會,安排布置車間生產(chǎn).5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核,經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施.并保證有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行.6負(fù)責(zé)本部門各級人員的培訓(xùn).7負(fù)責(zé)建立自查制度,對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控.8一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作,并負(fù)責(zé)制訂該工作方案及實(shí)施細(xì)那么.10檢查廠房和維護(hù)設(shè)備,制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為,并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門11負(fù)責(zé)本車間平安治理,認(rèn)真貫徹執(zhí)行平安生產(chǎn)治

9、理制度,保證車間生產(chǎn)平安.12負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核.按每月考核結(jié)果,負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作.篇三：生產(chǎn)總監(jiān)崗位責(zé)任1.在分管總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)主持本部的全面工作,組織并催促部門人員全面完本錢部責(zé)任范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù),中國大學(xué)網(wǎng)范文之工作總結(jié)：生產(chǎn)總監(jiān)的工作責(zé)任.2.貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn),密切與營銷、方案、財(cái)務(wù)、質(zhì)量等部門的工作聯(lián)系,增強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；3.負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度生產(chǎn)作業(yè)、平安環(huán)保方案,定期組織召開公司月度生產(chǎn)方案排產(chǎn)會,及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；4.負(fù)責(zé)牽頭召開公司每周一次調(diào)度會,與營銷部門密切配合,保證產(chǎn)品合同的

10、履行,力爭公司生產(chǎn)任務(wù)全面、超額完成；5.配合技術(shù)開發(fā)部參加技術(shù)治理標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)工藝流程、新產(chǎn)品開發(fā)方案審定工作,及時(shí)安排、組織試生產(chǎn),不斷提升公司產(chǎn)品的市場競爭力；6.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算根底治理工作.重視生產(chǎn)用原始記錄、臺賬、報(bào)表治理工作,及時(shí)編制上報(bào)年、季、月度生產(chǎn)、設(shè)備等有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；7.強(qiáng)化調(diào)度治理.科學(xué)地平衡綜合生產(chǎn)水平,合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間,平衡用電、節(jié)約能源、節(jié)約產(chǎn)品制造費(fèi)用、降低生產(chǎn)本錢；8.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度員、統(tǒng)計(jì)員、方案員、設(shè)備丑*、平安員及車間級治理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作,并對其工作定期檢查、考核和評選；9.負(fù)責(zé)組織擬定本部門工作目標(biāo)、工作方案、并及時(shí)組織實(shí)施、指導(dǎo)、協(xié)

11、調(diào)、檢查、監(jiān)督及限制10.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù).篇四：生產(chǎn)總監(jiān)工作責(zé)任一、業(yè)務(wù)責(zé)任1、參與制訂公司年度總預(yù)算和季度預(yù)算調(diào)整.2、按工作程序做好與技術(shù)、營銷、財(cái)務(wù)系統(tǒng)的橫向聯(lián)系,并及時(shí)對系統(tǒng)間爭議提出界定要求.3、組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查生產(chǎn)過程中質(zhì)量體系的運(yùn)行.4、主管并監(jiān)督檢查公司平安文明生產(chǎn)、生產(chǎn)環(huán)保工作.5、審閱生產(chǎn)系統(tǒng)及與其相關(guān)的文件,在權(quán)限范圍內(nèi)簽發(fā)文件.6、組織新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用推廣.7、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查所屬下級的各項(xiàng)工作,掌握工作情況和有關(guān)數(shù)據(jù).8、綜合平衡年度生產(chǎn)任務(wù),制定下達(dá)月度生產(chǎn)方案,做到均衡生產(chǎn).9、負(fù)責(zé)重要生產(chǎn)設(shè)備的申購.10、指定專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)系統(tǒng)文件、表單等