企業(yè)績效教練課程系統(tǒng)

1、中國唯一落地式體驗課程BPC企業(yè)績效教練課程【解決企業(yè)6大關(guān)鍵點】 1、目標/制度/標準落地 2、實現(xiàn)人盯人的團隊執(zhí)行力 3、把領導者訓練成為“教練”                4、批量生產(chǎn)“左膀右臂”    5、學習成果直接轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力 6、高績效團隊復制【績效教練】= 經(jīng)理（管理）+講師（溝通）+教練（復制）【學習形式】= 課程體驗+咨詢輔導+工具使用+模式導入+成果推動【課程系統(tǒng)】1個教練團：BPC績效教練課程是一個

2、由導師、訓練師、管理顧問、輔導教練組成的教練團隊，全程細微輔導與支持每一個受訓者，使其持續(xù)學習練習中不斷修正與改善，提升生命品質(zhì)與組織領導能力。3個體驗營：BPC績效教練課程每月一次/每次3天情境體驗營集中學習，在情境教學中學習自我突破與管理能力提升，讓每個參訓者快速、有效釋放內(nèi)在無比潛能。全方位改善企業(yè)管理系統(tǒng)，個人解除自我限制，清晰自身核心價值與生命準則。確立個人使命和組織標準，最終實現(xiàn)個人與組織復制.5個管理系統(tǒng)：通過五大教練管理系統(tǒng)的植入，為企業(yè)全面構(gòu)建教練型組織，實現(xiàn)績效的最大化提升。（成果管理系統(tǒng)、情感管理系統(tǒng)、成長管理系統(tǒng)、機制管理系統(tǒng)、教練管理系統(tǒng)）9套管理工具 ：1、績效小組

3、 2、教練管控3、教練工作坊 4、教練電話； 5、會議模式 6、教育系統(tǒng);7、目標系統(tǒng) 8、機制修正9、教練復制 12個教練工作坊：BPC績效教練課程每周一次教練主題工作坊,為受訓者營造一個真實的實踐場所,在工作坊中,實踐是提升的唯一標準.用生活和工作的實際案例解決個人和企業(yè)發(fā)展過程中的障礙。90天教練實踐：BPC績效教練課程全程組織學員實踐學習成果,在90天中,以績效/個人/教練三大核心目標為導向支持每位受訓者,推動其回歸實現(xiàn)目標成果落地,不斷清晰確認演練,使其有效抵御環(huán)境干擾專心向前.進而提升個人與組織績效.【BPC企業(yè)績效教練三個學習階段】第一階段：教練型組織導入階段： （系統(tǒng)落地）第一

4、階段協(xié)助參訓企業(yè)構(gòu)建教練型組織模型，組建鐵三角績效小組。導入績效教練管理模式， 建立溝通管道。 使團隊由傳統(tǒng)自發(fā)式溝通向有組織溝通轉(zhuǎn)變，將個人目標融入組織目標。通過第一階段學習就是提升好的溝通力、吸引力、行銷力和領導力。第二階段：教練工具落地與教練口才突破：（目標落地）通過教練管理工具的使用進而提升團隊管控與領導能力，運用教育體系植入企業(yè)，將管理者訓練成傳播者，全面帶動團隊實現(xiàn)能量提升，將學習成果轉(zhuǎn)換成目標成果落地，績效提升以及自我品質(zhì)提升。 第三階段：企業(yè)教練團隊整體復制： （教練團落地）復制企業(yè)自己的績效教練團隊，將自身教練資源與企業(yè)資源實現(xiàn)整合，實現(xiàn)以企業(yè)愿景為動力的內(nèi)部推動力。通過機制

5、改善使教練模式在企業(yè)固化，形成企業(yè)自主推動教練型組織模式，徹底實現(xiàn)從普通管理者到專業(yè)企業(yè)績效教練的飛躍?！緦W習時間】每個階段安排三天集中學習，每周一次教練主題工作坊BPC國際企業(yè)績效教練源起：據(jù)國際經(jīng)理人聯(lián)合會（IMU）介紹，2004年國際績效大師芭芭拉·伍沃德博士第一次向中國企業(yè)提出了“國際企業(yè)績效教練(BPC)”的概念。為了幫助中國企業(yè)管理者成功扮演這一重要角色，最大化中國企業(yè)的人力與貨幣資源價值，讓中國企業(yè)能夠擁有自己的績效教練，從而使個人和團隊的績效最大化。行動力教育集團首次引進國際企業(yè)績效教練（BPC）系統(tǒng)。是目前唯一可以從財務報表體現(xiàn)培訓成果的企業(yè)學習模式。績效教練作用：

6、績效教練旨在幫助經(jīng)理人個體或團隊學習如何提高績效和改善互動，并利用這些知識和技能最大化績效潛力。培訓能增加22.4%的生產(chǎn)力，培訓加“教練”能增加88%的生產(chǎn)力。它傳授的不是重復學員們在大學里所能學到的相關(guān)專業(yè)知識，例如，IT行業(yè)的學位為經(jīng)理人帶來的是IT專業(yè)的能力和知識，但并不一定能為他們帶來績效能力，國際企業(yè)績效教練課程所填補的正是這個空白?？冃Ы叹毮芰Γ嚎梢允鼓愕膶I(yè)技能發(fā)揮最大效用?？冃в媱澲苯又С值氖枪镜倪\營計劃。BPC的對象是那些想在企業(yè)績效領域拿金牌的“企業(yè)運動員”。BPC是微觀的技術(shù)培養(yǎng)。BPC的效果是可以衡量的。BPC績效教練普及應用：績效教練近年來已成為歐美企業(yè)家提高生產(chǎn)

7、力最新的有效管理技術(shù)，受到眾多企業(yè)的青睞。如GE、美孚石油、IBM、寶潔、國泰航空、愛立信、微軟、摩托羅拉、百事可樂、波音等國際著名企業(yè)都在內(nèi)部推行教練文化。中國一批優(yōu)秀企業(yè)如和記黃埔、康佳、TCL、美的、南方證券、白沙集團也引入教練文化提升企業(yè)績效。講 師 簡 介 孫億康教練是我國著名身心能量教練，團隊訓練和組織管理專家。2008年被選為北京奧運會運動員身心能量教練，為隊員進行賽前身心能量訓練。他是我國最早從事企業(yè)團隊培訓的培訓師之一。2007年在學習型中國與國學大師于丹一起入選三大中國最佳人氣培訓導師?，F(xiàn)任福建情商研究會常務理事，福清臺胞投資協(xié)會總裁顧問，行動力教育集團首席輔導教練。廈門商

8、道企業(yè)管理咨詢公司首席培訓師。專 業(yè) 領 域 團隊系統(tǒng)培訓；銷售潛能培訓；績效教練培訓；高維教練管理培訓；企業(yè)講師培訓成功案例 一汽奧迪 一汽大眾 豐田汽車 東風日產(chǎn)七匹狼 衫衫西服 花花公子（PLAY BOY）明視眼鏡 寶島眼鏡 佳麗海鮮 味之都盛建建筑 斗山機械 含笑餐飲 吉利安防 華冠紡織 新福興玻璃 芊芊紅坊 金譽食品客 戶 見 證做老板最重要的就是把自己的思想真正植入員工的心，但是缺少有效的管道，孫教練的訓練模式讓我建立了有效的溝通管道，做到思想落地。 -華翔苑餐飲管理公司董事長 蔡 總 上完孫億康教練的課程，（我現(xiàn)在想自己做教練！我們3個月銷售業(yè)績從27臺提升到91臺。 -一汽奧迪有限公司區(qū)域經(jīng)理 魏經(jīng)理都說90后不好管，覺得被老板強迫我們提升標準，現(xiàn)在我心甘情愿做高標準的事，通過孫教練的培訓，我這三個月績效23%增長。- 上海鼎翔集團 武 踐 億康老師的訓練，讓我建立了獲得演說、營銷、 管理等個人成長的學習系統(tǒng) 。-實達科技總經(jīng)理 高 總做七匹狼十幾年來，最近業(yè)績總是無法再向上突破，參加孫教練的學習，才明白每個企業(yè)都有隱形利潤，要挖掘，現(xiàn)在從11萬/月增加到29萬/月，工作有人檢視，團隊有統(tǒng)一的標準，堅持一種挑戰(zhàn)也是一種快樂！ -七匹狼三明專營店 曾銀珠我們是做制造業(yè)的，都是