集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)管控高級(jí)工商管理課程研修班招生簡(jiǎn)章

1、附件：1集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)管控高級(jí)工商管理課程研修班招生簡(jiǎn)章課程背景現(xiàn)有的管理體制，如何優(yōu)化？危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)？未來(lái)，如何開啟？突破，路在何方？隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)的洗禮、全球化競(jìng)爭(zhēng)的加劇、國(guó)內(nèi)集團(tuán)型企業(yè)的崛起和高速發(fā)展，未來(lái)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)已從本地化、國(guó)內(nèi)化過(guò)渡到了國(guó)際化、全球化。企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)環(huán)境不再局限于一城一地，客戶對(duì)一體化解決方案的需求使得價(jià)值鏈系統(tǒng)集成和商業(yè)模式創(chuàng)新應(yīng)用成為戰(zhàn)略制高點(diǎn)，中外大型企業(yè)并不在同一起跑線上，游擊戰(zhàn)可以使得小企業(yè)活下去，企業(yè)長(zhǎng)大必須具備攻城略地的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)。集團(tuán)型企業(yè)管理面臨更大的挑戰(zhàn)：集團(tuán)公司母公司如何對(duì)子公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)（包括經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、資金管理等）有效監(jiān)控？如何使集團(tuán)管理既具

2、有一定的靈活性，又能保證監(jiān)控的有效性？如何解決高管人員個(gè)人能力的局限性和管理業(yè)務(wù)的復(fù)雜性之間的矛盾，來(lái)達(dá)到業(yè)務(wù)的持續(xù)增長(zhǎng)和管理的有序化？集團(tuán)總部和下屬分公司之間應(yīng)該如何分別定位，進(jìn)而創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值最大化？如何保證集團(tuán)經(jīng)營(yíng)（工作）計(jì)劃的實(shí)施落實(shí)，提高執(zhí)行力？如何建立分（子）公司有挑戰(zhàn)性的業(yè)績(jī)目標(biāo)體系和有效的業(yè)績(jī)反饋系統(tǒng)？如何科學(xué)評(píng)價(jià)分（子）公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)有效的考核與激勵(lì)？集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控、集團(tuán)組織流程管控、集團(tuán)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控、公司治理與董事會(huì)決策、集團(tuán)人力資源與文化管控、研發(fā)與供應(yīng)鏈管控、品牌與營(yíng)銷管控、并購(gòu)重組管控、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)融結(jié)合管控，九大主題，將系統(tǒng)而全面的為企業(yè)揭示未來(lái)制勝之道！

3、為企業(yè)構(gòu)建攻城略地的系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)！為企業(yè)夯實(shí)管理基礎(chǔ)，打造發(fā)展平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和構(gòu)建起強(qiáng)有力的核心競(jìng)爭(zhēng)力！課程特色o 關(guān)注集團(tuán)型企業(yè)發(fā)展模式及運(yùn)營(yíng)、管理的理論與實(shí)踐前沿，并積極進(jìn)行知識(shí)整合與創(chuàng)新；o 通過(guò)多年的實(shí)踐積累與理論創(chuàng)新，把集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)管控效嵌合在一起，形成了邏輯嚴(yán)謹(jǐn)、體系完善的實(shí)操性框架；o 多個(gè)行業(yè)的案例研究，將開闊思路、提供借鑒。特色教學(xué)模式學(xué) 員課前調(diào)研/課前作業(yè)專 家提煉核心問(wèn)題設(shè)計(jì)教學(xué)案例專家/學(xué)員企業(yè)現(xiàn)有問(wèn)題研討學(xué) 員結(jié)業(yè)報(bào)告培訓(xùn)對(duì)象本課程為參與企業(yè)管理的高級(jí)管理人員而設(shè)計(jì)，幫助學(xué)員從集團(tuán)整體的高度來(lái)審視集團(tuán)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)、管理。集團(tuán)企業(yè)、上市公司和擬組建的集

4、團(tuán)企業(yè)的相關(guān)人士可參加本課程學(xué)習(xí)：o 董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事o 總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)o 財(cái)務(wù)、審計(jì)、企管、投資、戰(zhàn)略等職能部門負(fù)責(zé)人o 其他相關(guān)高級(jí)管理人員培訓(xùn)目標(biāo)o 幫助企業(yè)創(chuàng)新集團(tuán)發(fā)展模式、提升董事會(huì)決策技術(shù)；o 幫助企業(yè)理順集團(tuán)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)的三級(jí)架構(gòu)體系的關(guān)系；o 幫助企業(yè)理清集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和團(tuán)隊(duì)匹配的體制與機(jī)制問(wèn)題。課程內(nèi)容o 高端核心課程主題內(nèi)容概要1、集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控A、集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控概念與意義B、集團(tuán)戰(zhàn)略為綱（關(guān)于集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)戰(zhàn)略核心要素）C、集團(tuán)管控為目（關(guān)于集團(tuán)管控與集團(tuán)管控體系建設(shè)）D、集團(tuán)精細(xì)化運(yùn)營(yíng)管控全價(jià)值鏈管控2. 集團(tuán)組織流程管控A、集團(tuán)組織與流

5、程的概念意義B、集團(tuán)組織整合夯實(shí)控制力基礎(chǔ)C、集團(tuán)組織流程管控設(shè)計(jì)與實(shí)施D、價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向流程體系重組設(shè)計(jì)3. 集團(tuán)財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管控A、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)是集團(tuán)管控B、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系設(shè)計(jì)和運(yùn)作（財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)置、總部財(cái)務(wù)管控職能定位、財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、融資管理、投資管理等）C、集團(tuán)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控升級(jí)為全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系4、公司治理與董事會(huì)決策A、公司治理是集團(tuán)管控體系運(yùn)作的基礎(chǔ)平臺(tái)B、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化C、集團(tuán)公司董事會(huì)的作用與結(jié)構(gòu)D、上市公司治理結(jié)構(gòu)的五大核心問(wèn)題E、董事會(huì)決策基礎(chǔ)集團(tuán)公司戰(zhàn)略規(guī)劃與決策F、董事會(huì)與董事會(huì)決策5、集團(tuán)人力資源與文化管控A、集團(tuán)人力資源管控基于集團(tuán)管

6、控體系B、集團(tuán)人力資源管控六大難題與挑戰(zhàn)C、集團(tuán)公司治理結(jié)構(gòu)中的核心問(wèn)題D、集團(tuán)人力資源管控實(shí)施E、企業(yè)文化與集團(tuán)企業(yè)文化F、企業(yè)文化觀及核心理念，集團(tuán)企業(yè)文化管控G、企業(yè)文化的建設(shè)與塑造流程6、研發(fā)與供應(yīng)鏈管控A、基于IPD的研發(fā)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)B、研發(fā)項(xiàng)目管理體系與能力評(píng)估體系C、跨層次研發(fā)過(guò)程管控及成本控制D、跨層次多項(xiàng)目并行管理E、供應(yīng)鏈戰(zhàn)略與組織F、供應(yīng)鏈政策管控與職能管控G、供應(yīng)鏈管控能力體系建設(shè)7、品牌和營(yíng)銷管控A、品牌與集團(tuán)品牌B、品牌戰(zhàn)略與品牌戰(zhàn)略管理體系C、品牌政策管控與職能管控D、品牌管控能力體系建設(shè)與品牌價(jià)值管理體系建設(shè)E、品牌管控基礎(chǔ)上的營(yíng)銷戰(zhàn)略及營(yíng)銷戰(zhàn)略構(gòu)筑F、多

7、層次營(yíng)銷政策管控與職能管控G、營(yíng)銷管控與營(yíng)銷管控能力體系建設(shè)8、并購(gòu)重組管控A、整合動(dòng)力分析并購(gòu)重組是企業(yè)外延式擴(kuò)張的利器B、企業(yè)并購(gòu)整合模式探究C、并購(gòu)整合后控制力建設(shè)的核心思路D、企業(yè)通過(guò)集團(tuán)管控體系導(dǎo)向并購(gòu)整合E、企業(yè)并購(gòu)整合之團(tuán)隊(duì)運(yùn)作9、資本運(yùn)營(yíng)與產(chǎn)融結(jié)合管控A、資本運(yùn)作的內(nèi)涵、目的及其運(yùn)作條件和環(huán)境B、集團(tuán)公司資本運(yùn)作的主要模式之一內(nèi)涵式資本運(yùn)作C、外延式資本運(yùn)作概念、意義、運(yùn)營(yíng)手段和操作手法D、產(chǎn)融結(jié)合的概念與探索E、產(chǎn)融結(jié)合七步法F、集團(tuán)發(fā)展與產(chǎn)融結(jié)合o 集團(tuán)企業(yè)高管特設(shè)研修課程 卓越領(lǐng)導(dǎo)力 變革時(shí)期的企業(yè)危機(jī)管理 企業(yè)家壓力與心態(tài)調(diào)試 企業(yè)家健康管理（1+1公開課，學(xué)員攜配偶參

8、加） 變革時(shí)期的組織行為管理 企業(yè)家智慧與國(guó)學(xué)修養(yǎng) 我國(guó)勞動(dòng)立法與集團(tuán)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系管理o 集團(tuán)企業(yè)高管大講堂(選四個(gè)主題) 宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)分析 金融危機(jī)下的企業(yè)如何逆勢(shì)增長(zhǎng) 中國(guó)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解析 宏觀經(jīng)濟(jì)變局與企業(yè)策略調(diào)整o 主題沙龍（利用晚上時(shí)間，共安排三次主題沙龍，每次2課時(shí)） 中國(guó)傳統(tǒng)文化中的管理智慧 提升企業(yè)快速反應(yīng)能力的營(yíng)銷管理 企業(yè)信息化建設(shè)與管理變革o 集團(tuán)企業(yè)發(fā)展論壇 主題：集團(tuán)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展 演講嘉賓：白萬(wàn)綱 省內(nèi)集團(tuán)企業(yè)（五強(qiáng)）董事長(zhǎng)（總裁或總經(jīng)理） 知名集團(tuán)企業(yè)專題研修 省內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)專題研修（必修課,研修對(duì)象為省內(nèi)集團(tuán)企業(yè)） 國(guó)內(nèi)知名集團(tuán)企業(yè)專題研修（選修課，研修

9、對(duì)象為國(guó)內(nèi)集團(tuán)企業(yè)，學(xué)員自愿參加，費(fèi)用自理）。擬請(qǐng)師資介紹核心課程首席授課專家白萬(wàn)綱先生² 中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。² 國(guó)務(wù)院國(guó)資委、多個(gè)省市國(guó)資委管控顧問(wèn)。² 他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為四百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中石油集團(tuán)、中糧集團(tuán)、中移動(dòng)集團(tuán)、招商局集團(tuán)、五礦集團(tuán)、長(zhǎng)城資產(chǎn)、中國(guó)郵政、東風(fēng)汽車集團(tuán)、寶鋼集團(tuán)、中集集團(tuán)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、廣廈控股、華立集團(tuán)等。² 個(gè)人專著：咨詢的力量、總裁制造、鍛造高智商企業(yè)、母子公司管控109問(wèn)、大國(guó)的崛起國(guó)家管控、集團(tuán)管控職能系列（10本）、國(guó)家

10、戰(zhàn)略與國(guó)家管控、集團(tuán)管控大趨勢(shì)、集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略分別由機(jī)械工業(yè)出版社和中國(guó)發(fā)展出版社出版。系列管理音像教材：集團(tuán)管控系列（10套）、集團(tuán)管控操作篇、總裁修煉、集團(tuán)利潤(rùn)飆升、集團(tuán)管控十大問(wèn)題、組織智商、國(guó)家管控等。蔡 莉：博士，教授，博士生導(dǎo)師，吉林大學(xué)黨委副書記王胤凱：工商管理碩士，曾任新加坡華新博維管理咨詢公司高級(jí)經(jīng)理，著名集團(tuán)管控專家，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。江 斐：工商管理碩士，華彩咨詢公司知識(shí)總監(jiān)，著名集團(tuán)管控專家，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。陳教云：管理學(xué)碩士，集團(tuán)人力資源管控和企業(yè)文化品牌營(yíng)銷管控專家，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。趙樹寬：博士，教授，博士生導(dǎo)師，吉林大學(xué)管理學(xué)院院長(zhǎng)，吉

11、林省委、吉林省政府決策咨詢委員會(huì)委員。陸德明：教授，博士生導(dǎo)師，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，上海市政府決策咨詢專家。許正良：博士，教授，博士生導(dǎo)師，吉林大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)。劉 劍：中國(guó)最早的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練導(dǎo)師，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授，曾受到朱镕基、錢其琛等國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人接見(jiàn)。畢新華：博士，教授，博士生導(dǎo)師，吉林大學(xué)管理學(xué)院副院長(zhǎng)艾學(xué)蛟：著名危機(jī)管理專家、北京大學(xué)危機(jī)管理課題組組長(zhǎng)，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。李 虹：清華大學(xué)人文學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。曾曉飛：美國(guó)（AWU）國(guó)際大學(xué)營(yíng)養(yǎng)學(xué)博士，走出亞健康500個(gè)為什么一書作者，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。孫 非：南開大學(xué)教授，美國(guó)明尼蘇達(dá)大學(xué)訪問(wèn)學(xué)者，著名組織行為管理專

12、家。潘 誠(chéng)：中歐國(guó)際商學(xué)院特聘教授，國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師（CMC），企業(yè)戰(zhàn)略管理、企業(yè)變革、 管理創(chuàng)新等方面的咨詢專家，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。韓智力：中國(guó)勞動(dòng)和社會(huì)保障報(bào)法律事務(wù)中心主任，著名勞動(dòng)關(guān)系管理專家，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。余 斌：國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心宏觀部部長(zhǎng)，著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家，吉林大學(xué)管理學(xué)院客座教授。金巖石：國(guó)際經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，國(guó)金證券首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家兼上海交通大學(xué)海外學(xué)院金融研究所所長(zhǎng)。 陳春花：華南理工大學(xué)工商管理學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師，經(jīng)貿(mào)學(xué)院常務(wù)院長(zhǎng)。呂文郁：吉林大學(xué)教授，歷史學(xué)博士，博士生導(dǎo)師，香港孔教學(xué)院院董，中國(guó)孔子基金會(huì)學(xué)術(shù)委員會(huì)委員。延伸服務(wù) 學(xué)員注冊(cè)后即免費(fèi)成為吉林省企

13、業(yè)管理創(chuàng)新俱樂(lè)部成員,并以會(huì)員價(jià)格參加俱樂(lè)部(自愿選擇)組織的高端論壇、大講堂、名家講座及各類培訓(xùn)，由中國(guó)唯一一家只專注集團(tuán)管控的咨詢公司華彩咨詢公司，以優(yōu)惠的價(jià)格為學(xué)員單位提供集團(tuán)管控咨詢服務(wù)。教學(xué)安排 全部由國(guó)內(nèi)知名專家學(xué)者授課,核心課程由中國(guó)首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家白萬(wàn)綱先生領(lǐng)銜國(guó)內(nèi)知名實(shí)戰(zhàn)派專家團(tuán)隊(duì)授課。學(xué)習(xí)期限為13個(gè)月（每月一至二次課程），共156課時(shí).結(jié)業(yè)證書 學(xué)員完成課程學(xué)習(xí)，成績(jī)合格，由省工業(yè)和信息化廳頒發(fā)吉林省集團(tuán)企業(yè)管理創(chuàng)新高級(jí)研修班結(jié)業(yè)證書,由吉林大學(xué)管理學(xué)院頒發(fā)高級(jí)工商管理碩士（EMBA）課程研修班結(jié)業(yè)證書。主辦單位及授課地點(diǎn) 主辦單位:吉林省工業(yè)和信息化廳、吉林省國(guó)有資產(chǎn)管理委員會(huì)、吉林大學(xué)管理學(xué)院；集團(tuán)發(fā)展模式與集團(tuán)管控高級(jí)工商管理課程研修班全程在吉林大學(xué)管理學(xué)院授課。協(xié)辦單位 吉林省中外企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司。收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)及匯款方式1、集團(tuán)