15年加熱爐降低軟化水用量QC報(bào)告

1、降低加熱爐軟化水消耗QC報(bào)告軋鋼事業(yè)部加熱爐作業(yè)中心QC關(guān)小組概況（一）、加熱爐簡(jiǎn)介：山東鋼鐵集團(tuán)淄博張鋼有限公司軋鋼事業(yè)部現(xiàn)有一座冷裝加熱能力170t/h和兩座冷裝加熱能力為140t/h的蓄熱式加熱爐。爐內(nèi)水梁和立柱冷卻方式為汽化冷卻，由于步進(jìn)梁加熱爐結(jié)構(gòu)上的限制，汽化冷卻只能采用強(qiáng)制循環(huán)。汽化冷卻系統(tǒng)所產(chǎn)蒸汽并入廠區(qū)管網(wǎng)。為延長(zhǎng)水梁立柱使用壽命，減少停爐維修時(shí)間，爐內(nèi)水梁和立柱循環(huán)介質(zhì)選用水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)較高的軟化水。軟化水由公司電廠化水班送往軟水站，再由軟水站人員送至汽包外圍泵房接入點(diǎn)。（二）、成立小組計(jì)劃目標(biāo)收集資料計(jì)劃實(shí)施.ACTION、處理總結(jié)經(jīng)熨修訂目標(biāo)CHECK檢查執(zhí)行目壞加熱爐作業(yè)中

2、心降低軟化水QC項(xiàng)目小組成員主要由工程技術(shù)人員、作業(yè)中心經(jīng)理和各班組長(zhǎng)組成，主要職責(zé)是利用先進(jìn)的工具和方法，找出加熱爐軟化水消耗高的原因，并采取相應(yīng)措施，降低軟化水的消耗量，達(dá)到為企業(yè)降本增效的目的。DO實(shí)施本次QC攻關(guān)項(xiàng)目進(jìn)程嚴(yán)格按照PDCAf環(huán)的原則進(jìn)彳如圖所示：1、小組成員概況見下表：小組概況小組名稱軋鋼事業(yè)部加熱爐作業(yè)中心QC攻關(guān)小組課題名稱降低加熱爐軟化水消耗成立日期2014年7月成員簡(jiǎn)介序號(hào)姓名文化程度職務(wù)職責(zé)1陳廣久組長(zhǎng)組織實(shí)施2張安喜本科副組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施3王增波本科組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施4謝紅委研究生組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施5張秀衛(wèi)組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施6王維濤組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施7張記宗組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施8寇克組員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施

3、2、小組宗旨以學(xué)習(xí)創(chuàng)新型班組為主導(dǎo)，控制軟化水消耗，實(shí)現(xiàn)降本增效的目標(biāo)。3、小組行動(dòng)計(jì)劃表:行動(dòng)計(jì)劃表時(shí)間步47.01?.1E7.308.018.158.319+019.1E9.3010.0110.1510.31負(fù)責(zé)人課題選擇組長(zhǎng)現(xiàn)狀調(diào)查成員確立目標(biāo)組長(zhǎng)原因分析成員制定措施副蛆長(zhǎng)計(jì)劃實(shí)施成員效果檢查組長(zhǎng)遺留問題-1I4副組長(zhǎng)今后打算組長(zhǎng)備注士計(jì)劃頭施二、課題選擇1、選題背景隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不景氣，鋼材價(jià)格持續(xù)走低，而全國(guó)鋼材產(chǎn)量卻沒有明顯下降，致使鋼鐵企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，我公司由于產(chǎn)能不匹配，面臨的局勢(shì)尤其嚴(yán)峻，因此，如何繼續(xù)深挖潛能、降本增效變得越來越重要。2、選題依據(jù)從2014年7月開始，公

4、司在各個(gè)事業(yè)部之間開展了“運(yùn)行轉(zhuǎn)型、管理系統(tǒng)提升”活動(dòng)，“建立標(biāo)準(zhǔn)化成本體系并持續(xù)運(yùn)行”成了軋鋼事業(yè)部的第一項(xiàng)大課題。為此，加熱爐作業(yè)中心通過行動(dòng)學(xué)習(xí)的方法，分析得知軟化水消耗較高也是增加加工成本的重要原因。據(jù)此，我們確定本年度QOJ、組攻關(guān)課題為：降低加熱爐軟化水消耗。三、現(xiàn)狀調(diào)查通過統(tǒng)計(jì)分析和一系列數(shù)據(jù)收集，QC小組做了一系列調(diào)查，得出了高線、棒線加熱爐2014年1-6月份的當(dāng)班平均軟水消耗情況，如下表：2014年1-6月份加熱爐當(dāng)班平均軟水消耗統(tǒng)計(jì)表軟水消耗（tz班）1月2月3月4月5月6月平均A線加熱爐31.832.532.932.533.232.732.6B線加熱爐31.431.83

5、2.232.633.133.532.4棒線加熱爐43.944.543.844.642.343.743.81-6月份軟水消耗（t/班）由上表可看出，3座加熱爐14年上半年當(dāng)班平均軟水消耗較高，特別是棒線加熱爐，由于平時(shí)存在蒸汽放散、汽包排污方式錯(cuò)誤等一系列問題，可以提升的空間比較大。四、設(shè)定目標(biāo)：1、確定活動(dòng)目標(biāo)根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)分析，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)操作情況，將本次活動(dòng)的平均軟水消耗目標(biāo)定為棒線32t/班以下，高線A、B線27tz班以下。2、目標(biāo)的可行性分析1 )、三座加熱爐的蒸汽放散管路聯(lián)合并網(wǎng)到公司蒸汽管路，供余熱發(fā)電和外部單位生活用氣，避免蒸汽無故放散；2 )、由于產(chǎn)能不匹配，三座加熱爐一般情況下

6、不能同時(shí)滿負(fù)荷生產(chǎn)，平均水耗會(huì)有所降低；3)、2014#7月份高爐計(jì)劃?rùn)z修，利用停爐時(shí)間對(duì)三座加熱爐的爐內(nèi)水梁絕熱層和爐外管路保溫層破損處進(jìn)行恢復(fù)處理；4 )、校驗(yàn)各監(jiān)測(cè)儀表，規(guī)范汽包排污方法，四班統(tǒng)一操作，可有效減少軟化水浪費(fèi)；5 )、棒線加熱爐可通過一定設(shè)備改造減少軟化水用量。6 )、小組成員有豐富的技術(shù)、管理、實(shí)踐水平，團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力強(qiáng)。五、原因分析：課題選定之后，我們小組成員集思廣益，對(duì)影響加熱爐當(dāng)班軟化水消耗的原因進(jìn)行了不同層次的分析：1、原理與生產(chǎn)過程分析結(jié)合汽化冷卻原理，分析得出了加熱爐軟化水消耗主要分為以下幾點(diǎn)：(1)軟化水進(jìn)入爐內(nèi)水梁受熱汽化，經(jīng)鍋筒進(jìn)行汽水分離后蒸汽進(jìn)入管網(wǎng)或

7、放散排空；(2)鍋筒的定期和連續(xù)排污、爐底水梁、分配聯(lián)箱排污損耗；(3)儀表、人為等異常情況導(dǎo)致的軟水損耗。2、具體原因分析利用魚骨經(jīng)過以上分析之后，我們對(duì)軟化水消耗比較高的具體原因,刺圖工具，進(jìn)行了全面的分析，見下圖：軟水消耗高3、要因確認(rèn)：利用魚骨刺圖，我們分別從人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面對(duì)影響軟化水消耗高的原因進(jìn)行分析，由上圖可知這五個(gè)方面又包含多個(gè)分支原因，我們通過對(duì)這些分支原因分別進(jìn)行分析，得出造成軟化水消耗高的幾個(gè)主要原因，過程如下：(1)棒線軟化水一部分用于循環(huán)泵機(jī)鋒冷卻棒線加熱爐熱水循環(huán)泵由于當(dāng)初設(shè)計(jì)較早，存在許多不合理或者說是不完善的地方，利用軟化水對(duì)熱水循環(huán)泵進(jìn)行機(jī)鋒冷卻就

8、是其中一項(xiàng)。眾所周知，軟化水較普通凈環(huán)水成本高且循環(huán)利用率低，并且由于循環(huán)泵常年運(yùn)轉(zhuǎn)，幾乎沒有停機(jī)時(shí)間，因此機(jī)鋒冷卻水量需求較大，用軟化水來做冷卻介質(zhì)造成較大浪費(fèi)。因此，用軟化水來對(duì)循環(huán)泵機(jī)鋒進(jìn)行冷卻是造成棒線軟化水消耗較高的主要原因。(2)鍋筒放散手動(dòng)控制棒線加熱爐汽化冷卻系統(tǒng)早期鍋筒放散閥沒有遠(yuǎn)程控制功能，高線兩座加熱爐的遠(yuǎn)程電動(dòng)放散閥由于電器元件故障，一直未恢復(fù)，因此三座加熱爐鍋筒壓力放散幾乎全靠人為手動(dòng)控制。這樣就造成鍋筒壓力很不穩(wěn)定，時(shí)高時(shí)低，易造成蒸汽無故放散和因蒸汽壓力波動(dòng)大造成蒸汽帶水嚴(yán)重。因此，鍋筒手動(dòng)放散也是造成軟水消耗高的主要原因。(3)跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重此類現(xiàn)象包括很多方

9、面，比如爐底排污閥長(zhǎng)時(shí)間銹蝕，有的關(guān)閉不嚴(yán)，還有的旋轉(zhuǎn)接頭出現(xiàn)漏水，會(huì)造成軟水浪費(fèi)；液位計(jì)顯示不準(zhǔn)、傳輸錯(cuò)誤電信號(hào)等都會(huì)造成鍋筒和除氧器在不缺水的情況下進(jìn)行補(bǔ)水，造成軟水浪費(fèi)；由于耐火材料損壞造成爐內(nèi)水梁有破損、開焊等情況，也會(huì)造成軟水浪費(fèi)。因此跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重，是造成軟水消耗高的主要原因。(4)四班操作不統(tǒng)一由于缺少統(tǒng)一培訓(xùn)，各班在對(duì)鍋筒和水梁進(jìn)行排污時(shí)，存在方法方式不正確、時(shí)間頻次不統(tǒng)一的現(xiàn)象。再就是各班職工對(duì)出現(xiàn)異常情況的關(guān)注度不夠，與蒸汽使用客戶協(xié)調(diào)溝通不及時(shí)，造成蒸汽無故放散多，鍋筒壓力波動(dòng)大。還有就是各班對(duì)鍋筒液位的設(shè)定不統(tǒng)一，有高有低，也會(huì)造成軟化水浪費(fèi)。因此，四班操作不統(tǒng)一，是

10、造成軟水消耗高的主要原因。(5)加熱制度根據(jù)汽化冷卻系統(tǒng)汽水分離原理，加熱爐加熱溫度越高，軟化水汽化速度越快，汽水分離也就越劇烈，因此加熱溫度的高低對(duì)軟化水消耗也具有很大的影響，加熱制度是否合理，執(zhí)行是否到位也是造成軟水消耗高的主要原因。要因一要因二要因三要因四要因五棒線軟化水一部分用于循環(huán)泵機(jī)鋒冷卻鍋筒放散手動(dòng)控制跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重四班操作不A加熱制度不合理，執(zhí)行不到到位六、制定對(duì)策：針對(duì)上述五條主要原因分別制定有效對(duì)策、明確責(zé)任目標(biāo)，并由專人負(fù)責(zé)在規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行實(shí)施。詳細(xì)情況如下表：要因目標(biāo)對(duì)策負(fù)責(zé)人實(shí)施地點(diǎn)實(shí)施時(shí)間棒線軟化水一部分用于循環(huán)泵機(jī)鋒冷卻實(shí)現(xiàn)循環(huán)水機(jī)鋒冷卻軟化水用量為0更改循環(huán)泉

11、機(jī)鋒冷卻方式和介質(zhì)，從就近凈環(huán)水管路點(diǎn)接入凈環(huán)水陳廣久棒線泵房201的7-8月鍋筒放散手動(dòng)控制改為自動(dòng)拄制協(xié)調(diào)設(shè)備科棒線加設(shè)鍋筒放散遠(yuǎn)程控制閥，恢復(fù)高線的遠(yuǎn)程控制電動(dòng)閥，并投入鍋筒壓力自動(dòng)放散，規(guī)定好自動(dòng)放散壓力弓k女熹汽包平臺(tái)201的8-9月跑冒滴漏現(xiàn)象嚴(yán)重實(shí)現(xiàn)跑冒滴漏里為01、利用7月高爐休風(fēng)時(shí)間焊補(bǔ)爐內(nèi)漏水水梁，填補(bǔ)損壞耐火材料，更換漏水排污閥。2、校驗(yàn)各液位計(jì)、監(jiān)測(cè)儀表和電器傳輸元件，確保張秀偉張記宗爐內(nèi)水梁立柱、爐底201的7-8月四班操作不定好標(biāo)準(zhǔn)，四班務(wù)-操作1、開展培訓(xùn)，一排污次數(shù)和止確方法；2、規(guī)定鍋筒水位控制標(biāo)準(zhǔn)；3、加強(qiáng)教育，轉(zhuǎn)父思想，重視軟水消耗。王增波王維濤操作室學(xué)習(xí)

12、室201的7-9月加熱制度不合理、執(zhí)行不到位加熱制度合理，執(zhí)行到位1、聯(lián)系技術(shù)科修訂合理的加熱制度；2、加大檢查頻次，確保降溫制度執(zhí)行；3、制定獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，確保順利進(jìn)行。王增波謝紅委寇克操作室學(xué)習(xí)室201的7-9月七、對(duì)策實(shí)施：制定好對(duì)策后，小組立即著手組織實(shí)施1、更改循環(huán)泵機(jī)鋒冷卻方式小組成員經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)考察和研究，最終通過會(huì)議表決方式，明確更改方式，確定凈環(huán)水引入點(diǎn)。之后聯(lián)系維修人員處理。2、消滅跑冒滴漏：利用停爐檢修的時(shí)間，對(duì)爐底漏水閥門就行更換，爐內(nèi)漏水水梁進(jìn)行了焊補(bǔ)，爐內(nèi)水梁耐火材料破損處進(jìn)行修補(bǔ)。及時(shí)聯(lián)系、配合儀表工和電工對(duì)各壓力、流量檢測(cè)儀表、電器元件進(jìn)行校驗(yàn)檢查，確保了數(shù)據(jù)信號(hào)準(zhǔn)確無

13、誤。3、更改放散方式(1)協(xié)調(diào)設(shè)備科，棒線加熱爐鍋筒放散增加遠(yuǎn)程控制閥，同時(shí)聯(lián)系電工對(duì)高線加熱爐鍋筒放散閥遠(yuǎn)程控制進(jìn)行恢復(fù)。(2)鍋筒壓力自動(dòng)放散投入，且規(guī)定好自動(dòng)放散壓力。4、統(tǒng)一四班操作(1)利用下白班到5點(diǎn)的時(shí)間對(duì)各班組進(jìn)行培訓(xùn)，對(duì)鍋筒和水梁排污方式方法、頻率進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定。(2)對(duì)鍋筒水位控制進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)定，并按制度執(zhí)行。(3)對(duì)職工進(jìn)行思想教育培訓(xùn)，制定考核機(jī)制，提高節(jié)水意識(shí)，加強(qiáng)蒸汽使用部門間溝通協(xié)調(diào)，避免蒸汽浪費(fèi)。5、修訂加熱制度，制定降溫制度(1)配合技術(shù)科對(duì)之前舊的、不合適的加熱工藝進(jìn)行重新修訂。(2)制定詳細(xì)的降溫制度，避免停機(jī)時(shí)爐溫過高。八、效果檢查以上對(duì)策實(shí)施之后，效果非常

14、明顯。2014年三座加熱爐7-12月份當(dāng)班平均水耗見下表:2014年7-12月份加熱爐當(dāng)班軟水消耗統(tǒng)計(jì)表軟水消耗（t/班）7月8月9月10月11月12月平均A線加熱爐29.527.726.526.226.726.326.68B線加熱爐29.627.526.926.826.726.526.88棒線加熱爐34.532.231.53130.630.331.127-12月當(dāng)班水耗趨勢(shì)圖由上表可以看出，從7月份開始當(dāng)班平均軟水消耗明顯逐漸降低。到十月底活動(dòng)截止日期時(shí)，三座加熱爐都已順利完成初定目標(biāo)，并且在11月、12月得到很好的鞏固。九、經(jīng)濟(jì)效益通過開展“降低加熱爐軟化水消耗”活動(dòng)，我們QC小組在完成攻關(guān)項(xiàng)目的同時(shí)，也為公司降本增效貢獻(xiàn)了一份力量。最終將當(dāng)班軟化水消耗成功的降低至目標(biāo)值以下，以目前財(cái)務(wù)處軟化水價(jià)格8元/m3計(jì)算，在達(dá)到目標(biāo)之后，可創(chuàng)年經(jīng)濟(jì)效益為：A線：(32.6-26.68)t/班X8元刈班刈65天=51859.2元B線：(32.4-26.88)t/班刈元刈班刈65天=48647.2元棒線：(43.8-31.12)