培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建HR經(jīng)理人勝任素質(zhì)課程

1、培訓(xùn)計(jì)劃制定與人才培養(yǎng)體系構(gòu)建HR經(jīng)理人勝任素質(zhì)課程【課程學(xué)時(shí)】1天【培訓(xùn)對(duì)象】HRD/HRM【課程收益】從培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)、課程體系規(guī)劃與建設(shè)、年度培訓(xùn)規(guī)劃制定、人才培養(yǎng)等幾個(gè)方面，通過案例和實(shí)戰(zhàn)，講授現(xiàn)代企業(yè)的可落地的培訓(xùn)體系建設(shè)的方法和步驟，通過課堂的講授、實(shí)戰(zhàn)、點(diǎn)評(píng)等環(huán)節(jié)的設(shè)計(jì)，教會(huì)學(xué)員在企業(yè)內(nèi)部搭建務(wù)實(shí)的培訓(xùn)體系和課程體系。【課程大綱】1培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)為什么要培訓(xùn)培訓(xùn)體系建設(shè)的關(guān)鍵點(diǎn)改變行為，建立良好的工作習(xí)慣為出發(fā)點(diǎn)設(shè)計(jì)培訓(xùn)目標(biāo)根據(jù)需求有效設(shè)計(jì)培訓(xùn)內(nèi)容解決誰來講”的問題提升業(yè)務(wù)經(jīng)理的教練技能組織實(shí)施培訓(xùn)班設(shè)計(jì)培訓(xùn)體系的四個(gè)步驟2.課程體系規(guī)劃與建設(shè)評(píng)估你的工作環(huán)境評(píng)估你的

2、培訓(xùn)環(huán)境根據(jù)職務(wù)體系規(guī)劃培訓(xùn)精準(zhǔn)培訓(xùn)課程設(shè)計(jì)：建立任職資格體系范例：HW公司根據(jù)任職資格設(shè)計(jì)的培訓(xùn)課程組織學(xué)習(xí)體系3根據(jù)公司戰(zhàn)略制定年度培訓(xùn)計(jì)劃與培訓(xùn)有關(guān)的公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略制定培訓(xùn)策略制定培訓(xùn)計(jì)劃的三個(gè)誤區(qū)培訓(xùn)需求分析個(gè)人技能績(jī)效評(píng)估分析年度培訓(xùn)計(jì)劃的四個(gè)內(nèi)容年度培訓(xùn)計(jì)劃模板實(shí)戰(zhàn)：擬定一份年度培訓(xùn)計(jì)劃提高年度培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行效果的3個(gè)方法培訓(xùn)預(yù)算的6個(gè)科目明確培訓(xùn)預(yù)算的比例4人才培養(yǎng)體系構(gòu)建適合中小型企業(yè)的干部選拔培養(yǎng)機(jī)制職業(yè)選擇的四個(gè)階段XX公司管理干部選拔的方法XX公司管理序列通道學(xué)習(xí)地圖XX公司管理者選拔的目的XX公司管理干部評(píng)審工作流程實(shí)戰(zhàn)：擬定一份你公司干部選拔的方案XX公司專業(yè)技術(shù)序列人員選拔方法項(xiàng)目成果及要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)XX公司任職資格工作整體安排XX公司專業(yè)技術(shù)序列評(píng)審工作流程各職位序列任職資格標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)范