科學(xué)管理實(shí)施方案

1、科學(xué)管理實(shí)施方案一、目標(biāo)要求計(jì)劃落實(shí)科學(xué)管理方案是為了進(jìn)一步規(guī)范公司環(huán)境管理工作和提升環(huán)境工作效率，也便于提升環(huán)境工作人員專業(yè)技能及綜合能力，將高效高品質(zhì)的工作做為重點(diǎn)議題，要讓大家懂得以科學(xué)的工作方法代替老的單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法去工作更能達(dá)到省時(shí)省力的效果。二、討論議題共同探討合理優(yōu)化工作流程和方法。1 、怎樣合理安排保潔時(shí)間以不影響業(yè)主正常生活和出行又能很好地做好園區(qū)日常清潔品質(zhì)？2 、團(tuán)隊(duì)之間要如何配合才能更優(yōu)化整體保潔效果？3 、如何實(shí)行科學(xué)工作流程才能將園林綠化工作盡善盡美？三、具體的工作和措施1 、形成討論會，探尋最佳工作方式。各項(xiàng)目管理處環(huán)境部由環(huán)境主任組織環(huán)境交流會，各自反映本周工作

2、中出現(xiàn)的問題和難題，環(huán)境主任帶頭積極進(jìn)行分析，找出問題的原因和解決的辦法。每月一次。2 、培訓(xùn)、總結(jié)提高工作效率。綠化養(yǎng)護(hù)應(yīng)做好每個(gè)時(shí)節(jié)工作前的操作培訓(xùn)如：春季植物施肥及病蟲害防治、夏季草坪綠籬的修剪；清潔方面應(yīng)定期進(jìn)行專業(yè)知識及技能技巧培訓(xùn)如：石材地面的保養(yǎng)、玻璃的保潔方法、不銹鋼的保養(yǎng)每月至少兩次，共同學(xué)習(xí)、共同成長。3 、明確班子分工，讓每一項(xiàng)工作時(shí)時(shí)有人管， 事事有人抓。強(qiáng)化落實(shí)“主任包區(qū)、班長領(lǐng)班包線、員工包片”的管理思路，園區(qū)環(huán)境每出現(xiàn)問題都要與包片的員工、包線的班長、包區(qū)的主任直接或間接掛鉤。為了加強(qiáng)園區(qū)環(huán)境管理，使各項(xiàng)工作既分工又合作，將管理工作細(xì)化到每一位班子成員手中，實(shí)現(xiàn)管

3、理的最優(yōu)化。4 、實(shí)行技工差別制。即對全體員工制定技工考核制，分技工級別薪資差異，實(shí)行自愿參加專業(yè)培訓(xùn)，有意愿提升自己、升職加薪的員工可以主動向上級提出參加部門培訓(xùn)。5 、實(shí)行團(tuán)隊(duì)績效積分制。增強(qiáng)各自團(tuán)隊(duì)上進(jìn)心、穩(wěn)定性。6 、形成內(nèi)外部競爭，責(zé)任分到個(gè)人，月月進(jìn)行考核形成差距；另外，每季度或半年和其它項(xiàng)目組團(tuán)之間形成競爭，以提高團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)。四、目標(biāo)任務(wù)2013 年環(huán)境管理工作全面科學(xué)規(guī)范管理、最終得以全面提升。五、具體實(shí)例1 現(xiàn)在各管理處環(huán)境綠化拔除雜草，一般采用人工拔除， 拔了后面的前面的又長起來了，費(fèi)工又費(fèi)時(shí)，而且效果太差。如果采用環(huán)保生態(tài)除草劑，可以節(jié)約大量的人力物力，節(jié)約大量的時(shí)間去

4、做其它時(shí)令性工作。具體比例為：人工除草環(huán)保化學(xué)除草除草面用工用時(shí)（小除草面用工用時(shí)（小用藥（名費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）積（個(gè)）時(shí)）積（個(gè)）時(shí)）稱/數(shù)量）人工單價(jià) *21000人工單價(jià)1000 平闊葉凈 *1個(gè)小時(shí) +1 瓶314*6 個(gè)工日12闊葉凈（ 50平方米方米瓶元）合計(jì)： 388 元合計(jì)： 68 元2、現(xiàn)在各管理對修剪都是采用人工修剪，工作效率低，效果不明顯，如果采用噴施矮壯素，效果明顯，工效提高，省工省時(shí)。人工修剪噴施矮壯素修剪面用工用時(shí)（小修剪面用工用時(shí)（小用藥（名稱費(fèi)用（元）費(fèi)用（元）積（個(gè)）時(shí)）積（個(gè)）時(shí)）/ 數(shù)量）人工單價(jià) *8個(gè)小時(shí)+矮1000人工單價(jià)1000 平矮壯素 *53

5、2117壯素*5瓶平方米*9 個(gè)工時(shí)方米瓶（20 元/瓶）合計(jì)： 582 元合計(jì)： 174 元4、掃地機(jī)是一種硬質(zhì)地面清掃同時(shí)吸收垃圾的清潔機(jī)械，特別是一些車站、機(jī)場、車間、車庫、廣場、賣場等具有廣闊硬質(zhì)地面的場所，以機(jī)械代替人力的清潔理念已深入人心，現(xiàn)沿海大部分物業(yè)小區(qū)也大量應(yīng)用。人工清掃機(jī)械清掃清掃面用工用時(shí)（小費(fèi)用清掃用工用時(shí)（小機(jī)械費(fèi)用總費(fèi)用（元）積（個(gè)）時(shí)）（元）面積（個(gè)）時(shí)）購機(jī)費(fèi)用（三購機(jī)費(fèi)用（三年10 萬人工單10 萬年均攤） + 養(yǎng)均攤） + 人工單157價(jià)*15平方112護(hù)費(fèi)用（每年價(jià)*1.5 個(gè)工日 +平方米個(gè)工日米7 千）養(yǎng)護(hù)費(fèi)用（每年7 千）合計(jì)： 969 元合計(jì)：

6、221 元出師表兩漢：諸葛亮先帝創(chuàng)業(yè)未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此誠危急存亡之秋也。然侍衛(wèi)之臣不懈于內(nèi)，忠志之士忘身于外者，蓋追先帝之殊遇，欲報(bào)之于陛下也。誠宜開張圣聽，以光先帝遺德，恢弘志士之氣，不宜妄自菲薄，引喻失義，以塞忠諫之路也。宮中府中，俱為一體；陟罰臧否，不宜異同。若有作奸犯科及為忠善者，宜付有司論其刑賞，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使內(nèi)外異法也。侍中、侍郎郭攸之、費(fèi)祎、董允等，此皆良實(shí)，志慮忠純，是以先帝簡拔以遺陛下：愚以為宮中之事，事無大小，悉以咨之，然后施行，必能裨補(bǔ)闕漏，有所廣益。將軍向?qū)?，性行淑均，曉暢軍事，試用于昔日，先帝稱之曰咨之，必能使行陣和睦，優(yōu)劣得所。

7、“能 ”，是以眾議舉寵為督：愚以為營中之事，悉以親賢臣，遠(yuǎn)小人，此先漢所以興隆也；親小人，遠(yuǎn)賢臣，此后漢所以傾頹也。先帝在時(shí)，每與臣論此事，未嘗不嘆息痛恨于桓、靈也。侍中、尚書、長史、參軍，此悉貞良死節(jié)之臣，愿陛下親之、信之，則漢室之隆，可計(jì)日而待也 。臣本布衣， 躬耕于南陽， 茍全性命于亂世， 不求聞達(dá)于諸侯。 先帝不以臣卑鄙， 猥自枉屈， 三顧臣于草廬之中，咨臣以當(dāng)世之事， 由是感激， 遂許先帝以驅(qū)馳。 后值傾覆， 受任于敗軍之際， 奉命于危難之間， 爾來二十有一年矣。先帝知臣謹(jǐn)慎，故臨崩寄臣以大事也。受命以來，夙夜憂嘆，恐托付不效，以傷先帝之明；故五月渡瀘，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，當(dāng)獎率三軍，北定中原，庶竭駑鈍，攘除奸兇，興復(fù)漢室，還于舊都。此臣所以報(bào)先帝而忠陛下之職分也。至于斟酌損益，進(jìn)盡忠言