第四章生產(chǎn)運作能力-PPT課件

1、第四章生產(chǎn)運作能第四章生產(chǎn)運作能力力 度量生產(chǎn)運作能力方法舉例度量生產(chǎn)運作能力方法舉例 企業(yè)類型企業(yè)類型生產(chǎn)運作能力度量生產(chǎn)運作能力度量生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（投入度量方式）（投入度量方式）生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力（產(chǎn)出度量方式）（產(chǎn)出度量方式）汽車制造廠汽車制造廠醫(yī)院醫(yī)院航空公司航空公司餐飲店餐飲店 零售商店零售商店影劇院影劇院 每工作班次的設備機時數(shù)每工作班次的設備機時數(shù)可供治療的床位數(shù)量可供治療的床位數(shù)量飛機座位數(shù)飛機座位數(shù)可供就餐的座位數(shù)可供就餐的座位數(shù) 可供商品展示的空間規(guī)?？晒┥唐氛故镜目臻g規(guī)模觀眾座位數(shù)量觀眾座位數(shù)量 每工作班次產(chǎn)出的車輛數(shù)每工作班次產(chǎn)出的車輛數(shù)每天治療的病人數(shù)量每天治療的病人

2、數(shù)量每月飛行的座位每月飛行的座位公里數(shù)公里數(shù)每天服務的顧客數(shù)量每天服務的顧客數(shù)量每天商品銷售額每天商品銷售額 每月的觀眾數(shù)量每月的觀眾數(shù)量 生產(chǎn)運作能力的計算生產(chǎn)運作能力的計算 計算從底層開始，自下而上進行，計算從底層開始，自下而上進行，先計算單臺設備的能力，然后逐步計算先計算單臺設備的能力，然后逐步計算班組生產(chǎn)線、車間、工廠的生產(chǎn)運班組生產(chǎn)線、車間、工廠的生產(chǎn)運作能力。作能力。 流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)運作能力的計算流水線生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)運作能力的計算1流水線生產(chǎn)運作能力計算流水線生產(chǎn)運作能力計算 流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設備的生流水線的生產(chǎn)能力取決于每道工序設備的生產(chǎn)能力，所以，計

3、算工作從單臺設備開始。產(chǎn)能力，所以，計算工作從單臺設備開始。計算公式如下：計算公式如下： M單單 = Fe / ti 件件 式中：式中：M單單-單臺設備生產(chǎn)能力；單臺設備生產(chǎn)能力； Fe -單臺設備方案期單臺設備方案期年年有效工作有效工作時間小時；時間小時； ti -單位產(chǎn)品在該設備上加工的時間定單位產(chǎn)品在該設備上加工的時間定額小時件。額小時件。 由于設備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能由于設備組成的流水生產(chǎn)線，各工序能力不可能相等，生產(chǎn)線能力只能由最小工序力不可能相等，生產(chǎn)線能力只能由最小工序能力確定。能力確定。 Case 草籽娃娃草籽娃娃？日產(chǎn)量日產(chǎn)量作業(yè)賦閑作業(yè)賦閑庫存變化庫存變化如何提高日產(chǎn)

4、量如何提高日產(chǎn)量填充填充 （6人）人）眼鏡眼鏡 （1人）人）眼睛眼睛 （2人）人）塑型塑型 （3人）人）組裝組裝 （2人）人）涂染涂染 （1人）人）包裝包裝 （2人）人）1.5分分/人人.個個0.20.20.80.4分分/人人.個個0.20.33晾干晾干5小時小時填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡分分/個個 Case 草籽娃娃草籽娃娃？日產(chǎn)量日產(chǎn)量作業(yè)賦閑作業(yè)賦閑庫存變化庫存變化如何提高日產(chǎn)量如何提高日產(chǎn)量？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡日產(chǎn)量每天日產(chǎn)量每天2班，每班班，每班8小時小時,有效有效7小時小時日產(chǎn)量日產(chǎn)量72600.273111個個每

5、小時晾干量每小時晾干量3160 x553111 個個？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡哪些作業(yè)有空閑哪些作業(yè)有空閑？填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡哪些作業(yè)有空閑哪些作業(yè)有空閑填充填充塑型塑型組裝組裝涂染涂染包裝包裝眼睛眼睛眼鏡眼鏡？從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為從沃爾瑪接到大訂單，需要將日產(chǎn)量提高為4000件件。調(diào)整作業(yè)時間調(diào)整作業(yè)時間交叉培訓交叉培訓 工作間調(diào)配工作間調(diào)配增加人手增加人手平衡平衡成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算成批加工生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)能力計算1單臺設備及班組生產(chǎn)能力計算單臺設備及班組生產(chǎn)能力計算 單臺設備生產(chǎn)能力計

6、算采用設備能提供的單臺設備生產(chǎn)能力計算采用設備能提供的有效加工時間來計算，稱為機時。計算公式有效加工時間來計算，稱為機時。計算公式如下：如下：F0:年制度工作時間；年制度工作時間； :設備制度工作時間方案利用率；設備制度工作時間方案利用率； 假設有多臺設備，那么相加各設備假設有多臺設備，那么相加各設備機時機時 Fe=F0例：某設備生產(chǎn)甲產(chǎn)品例：某設備生產(chǎn)甲產(chǎn)品,臺時定額為臺時定額為3小時。單機每小時。單機每班工作班工作8小時小時,每日開兩班每日開兩班,共有共有10臺機器。方案臺機器。方案期有效工作天數(shù)為期有效工作天數(shù)為306天，設備利用率為天，設備利用率為95%。問能否完成問能否完成18000

7、件該種產(chǎn)品的方案任務？應件該種產(chǎn)品的方案任務？應采取何種措施使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務到達平衡？采取何種措施使生產(chǎn)能力與生產(chǎn)任務到達平衡？解解: 方案任務所需臺時方案任務所需臺時=180003=54000臺時臺時 能力缺口為：能力缺口為：5400046512=7488臺時臺時 措施：措施：A加班。每臺設備每天加班時間為：加班。每臺設備每天加班時間為： 748830610=2.447小時小時 每工作班加班：每工作班加班：2.4472=1.224小時小時 B增加設備。增加設備臺數(shù)增加設備。增加設備臺數(shù)=7488306280.95=1.6臺臺 約增加設備約增加設備2臺臺 C提高效率提高效率 。 臺時新定額

8、臺時新定額=46512/18000=2.584小小時時/件件2車間生產(chǎn)能力確實定車間生產(chǎn)能力確實定 由于班組的加工對象是零件，它們的能由于班組的加工對象是零件，它們的能力以機時計量是合理的，而對于車間它的生力以機時計量是合理的，而對于車間它的生產(chǎn)對象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它產(chǎn)對象往往是產(chǎn)品或零部件配套數(shù)，所以它的生產(chǎn)能力應該以產(chǎn)量計量。的生產(chǎn)能力應該以產(chǎn)量計量。 當車間各設備組班組的生產(chǎn)能力不當車間各設備組班組的生產(chǎn)能力不平衡時，車間的生產(chǎn)能力可以按關鍵設備能平衡時，車間的生產(chǎn)能力可以按關鍵設備能力來確定。力來確定。 代表產(chǎn)品法代表產(chǎn)品法 代表產(chǎn)品法是從多品種產(chǎn)品中選出代表產(chǎn)品法是從多

9、品種產(chǎn)品中選出產(chǎn)量較大，占用加工工時較多，或結構產(chǎn)量較大，占用加工工時較多，或結構工藝上有代表性的產(chǎn)品，以它作為標準工藝上有代表性的產(chǎn)品，以它作為標準來確定各設備組的生產(chǎn)能力。來確定各設備組的生產(chǎn)能力。例：某車床組共有車床例：某車床組共有車床18臺，加工結構臺，加工結構 與工藝與工藝相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，方案產(chǎn)量分相似的甲、乙、丙、丁四種產(chǎn)品，方案產(chǎn)量分別為別為1000臺，臺，900臺、臺、1800臺、臺、400臺，在臺，在車床組的臺時定額分別為車床組的臺時定額分別為10、30、20、25臺臺時，方案期有效工作天數(shù)為時，方案期有效工作天數(shù)為306天，兩班制生天，兩班制生產(chǎn)，每班工作產(chǎn)，

10、每班工作8小時，設備停修率為小時，設備停修率為10，試，試計算該車床組生產(chǎn)能力及負荷系數(shù)。計算該車床組生產(chǎn)能力及負荷系數(shù)。解解: :步驟一步驟一: :以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品以丙產(chǎn)品為代表產(chǎn)品. . 步驟二步驟二: :計算出以丙為標準的設備組生產(chǎn)能力；計算出以丙為標準的設備組生產(chǎn)能力； 車床組的生產(chǎn)能力為：車床組的生產(chǎn)能力為：Fe=F0Fe=F0=306=3062 28 81 110%10%18=7931518=79315臺時臺時可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為：可以生產(chǎn)丙產(chǎn)品的數(shù)量為：79315/20=3965.7579315/20=3965.75臺臺 步驟三：將其它產(chǎn)品的方案產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成步驟三

11、：將其它產(chǎn)品的方案產(chǎn)量用換算系數(shù)分別折合成代表產(chǎn)品的產(chǎn)量代表產(chǎn)品的產(chǎn)量生產(chǎn)生產(chǎn)10001000臺甲產(chǎn)品相當于多少臺丙產(chǎn)品呢臺甲產(chǎn)品相當于多少臺丙產(chǎn)品呢? ? 1000 100010/20=50010/20=500臺臺生產(chǎn)生產(chǎn)900900臺乙產(chǎn)品相當于生產(chǎn)臺乙產(chǎn)品相當于生產(chǎn)90090030/20=1350(30/20=1350(臺臺) )丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品生產(chǎn)生產(chǎn)400400臺丁產(chǎn)品相當于生產(chǎn)臺丁產(chǎn)品相當于生產(chǎn)40040025/20=500(25/20=500(臺臺) )丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 步驟四：計算出設備組各種方案產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力步驟四：計算出設備組各種方案產(chǎn)品的生產(chǎn)運作能力方案期任務為，方案期任務為

12、，5005001350135018001800500=4150(500=4150(臺臺) ) 丙產(chǎn)品丙產(chǎn)品 步驟五：計算設備組的負荷率步驟五：計算設備組的負荷率產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱計劃計劃產(chǎn)量產(chǎn)量( (臺臺) )單位產(chǎn)單位產(chǎn)品臺時品臺時定額定額（臺時（臺時臺）臺）換換算算系系數(shù)數(shù)換算為代表產(chǎn)換算為代表產(chǎn)品的量品的量（臺）（臺）各產(chǎn)各產(chǎn)品占全品占全部產(chǎn)品部產(chǎn)品的比重的比重 (%)(%)以代表產(chǎn)以代表產(chǎn)品為計算品為計算單位表示單位表示的生產(chǎn)的生產(chǎn)運作能力運作能力( (臺臺) )換算為具體產(chǎn)換算為具體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作品的生產(chǎn)運作能力能力（臺）（臺）甲甲1000100010100.50.550050012.

13、05%12.05%39663966478478乙乙90090030301.51.51350135032.53%32.53%12901290丙丙1800180020201 11800180043.37%43.37%17201720丁丁40040025251.251.2550050012.05%12.05%478478合合計計41504150100%100%39663966 假定產(chǎn)品法 假定產(chǎn)品法是指在計算生產(chǎn)運作能力時,以假定產(chǎn)品為計量單位計算設備組的生產(chǎn)運作能力。在企業(yè)產(chǎn)品品種復雜,結構、工藝的勞動量差異較大時，用這種方法來確定各設備組的生產(chǎn)能力。 例例:某廠銑床組有某廠銑床組有15臺銑床，生

14、產(chǎn)臺銑床，生產(chǎn)A、B、C、D四四種結構、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺銑床全年有種結構、工藝不相似的產(chǎn)品，每臺銑床全年有效工作時間為效工作時間為4700h，各種產(chǎn)品的方案年產(chǎn)量，各種產(chǎn)品的方案年產(chǎn)量分別為分別為100臺、臺、80臺、臺、160臺、臺、60臺，單位產(chǎn)臺，單位產(chǎn)品臺時定額分別為品臺時定額分別為200臺時、臺時、270臺時、臺時、100臺時、臺時、40臺時。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的臺時。試用假定產(chǎn)品法計算銑床組的生產(chǎn)運作能力。生產(chǎn)運作能力。 解解: :步驟一步驟一: :按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構成的一種實際按照各種具體產(chǎn)品工作量比重構成的一種實際上不存在的產(chǎn)品上不存在的產(chǎn)品. . 步驟二

15、步驟二: :計算出假定產(chǎn)品的臺是定額計算出假定產(chǎn)品的臺是定額tt； 步驟三：計算設備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；步驟三：計算設備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力；單臺設備年有效工作時間單臺設備年有效工作時間x設備臺數(shù)設備臺數(shù)假定產(chǎn)品臺時定額假定產(chǎn)品臺時定額設備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力設備組生產(chǎn)假定產(chǎn)品的生產(chǎn)能力負荷系數(shù)負荷系數(shù)方案產(chǎn)量方案產(chǎn)量生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力40047085.11%步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力換算成以方案步驟四：把以假定產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力換算成以方案產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力；產(chǎn)品為單位的生產(chǎn)能力；步驟五：計算設備組的負荷率；步驟五：計算設備組的負荷率； 假定產(chǎn)品法計算表假定產(chǎn)品法計

16、算表 產(chǎn)產(chǎn)品品名名稱稱計劃計劃產(chǎn)量產(chǎn)量（臺（臺）各產(chǎn)品產(chǎn)各產(chǎn)品產(chǎn)量比重量比重（）（）單位產(chǎn)品單位產(chǎn)品臺時定額臺時定額( (臺時臺時臺臺) )單位假定單位假定產(chǎn)品產(chǎn)品臺時定額臺時定額（臺時（臺時臺）臺）以假定產(chǎn)品為以假定產(chǎn)品為計算單位表示計算單位表示的生產(chǎn)運作能的生產(chǎn)運作能力力( (臺臺) )換算為具換算為具體產(chǎn)品的體產(chǎn)品的生產(chǎn)運作生產(chǎn)運作能力（臺）能力（臺） /() )470047001515A A1001000 025 25 200 200 150150470470117117B B 80 800 02020270 270 94 94 C C1601600 04040100100188 18

17、8 D D60600 015 15 40 40 7l 7l 合合計計4004001 100 00 470 470 3工廠生產(chǎn)能力確定工廠生產(chǎn)能力確定 工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車工廠生產(chǎn)能力可以參照主要生產(chǎn)車間的能力來確定。間的能力來確定。 三、生產(chǎn)運作能力的方案與調(diào)節(jié) 一生產(chǎn)運作能力方案的特性一生產(chǎn)運作能力方案的特性二制定生產(chǎn)運作能力方案的影響因素二制定生產(chǎn)運作能力方案的影響因素 三生產(chǎn)運作能力的方案與調(diào)節(jié)三生產(chǎn)運作能力的方案與調(diào)節(jié) 生產(chǎn)運作能力方案的特性生產(chǎn)運作能力方案的特性生產(chǎn)運作能力方案有長短方案之分，生產(chǎn)運作能力方案有長短方案之分，長期方案具有戰(zhàn)略意義。反映了企業(yè)經(jīng)長期方案具有戰(zhàn)略

18、意義。反映了企業(yè)經(jīng)營的靈活性營的靈活性 。 能力方案的依據(jù)是市場預測，市場能力方案的依據(jù)是市場預測，市場預測主要考慮兩個量，一是需求量，另預測主要考慮兩個量，一是需求量，另一個是供給量。在市場態(tài)勢不明確的情一個是供給量。在市場態(tài)勢不明確的情況下，很難做好生產(chǎn)能力方案，要冒很況下，很難做好生產(chǎn)能力方案，要冒很大的風險。大的風險。 所謂生產(chǎn)運作能力定量上的不確定性指的是在做所謂生產(chǎn)運作能力定量上的不確定性指的是在做短期能力方案時，生產(chǎn)運作能力這個看似簡單的概短期能力方案時，生產(chǎn)運作能力這個看似簡單的概念，卻表現(xiàn)出難以精確計算的特性。念，卻表現(xiàn)出難以精確計算的特性。 1 1品種結構的影響品種結構的影

19、響 由于不同產(chǎn)品的單位加工工時不等，所以可以有由于不同產(chǎn)品的單位加工工時不等，所以可以有不同的產(chǎn)品組合，最終的生產(chǎn)量是不相同的。不同的產(chǎn)品組合，最終的生產(chǎn)量是不相同的。2 2設備開動率的影響設備開動率的影響 由于設備故障而使加工機時減少，導致生產(chǎn)運作由于設備故障而使加工機時減少，導致生產(chǎn)運作能力降低。同樣如果操作人員臨時缺席，也會因設能力降低。同樣如果操作人員臨時缺席，也會因設備停工而減少機時，使生產(chǎn)運作能力下降。備停工而減少機時，使生產(chǎn)運作能力下降。3 3管理因素的影響管理因素的影響 大量的事實已經(jīng)證明，在固定資產(chǎn)總量不變的條大量的事實已經(jīng)證明，在固定資產(chǎn)總量不變的條件下，通過管理手段是可以

20、提高生產(chǎn)運作能力的。件下，通過管理手段是可以提高生產(chǎn)運作能力的。制定生產(chǎn)運作能力方案的影響因素制定生產(chǎn)運作能力方案的影響因素 生產(chǎn)運作能力的利用率生產(chǎn)運作能力的利用率生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)的經(jīng)濟規(guī)模擴展生產(chǎn)運作能力的時機與規(guī)模擴展生產(chǎn)運作能力的時機與規(guī)模生產(chǎn)能力的柔性生產(chǎn)能力的柔性1生產(chǎn)運作能力的利用率生產(chǎn)運作能力的利用率 生產(chǎn)運作能力利用率生產(chǎn)運作能力利用率= 能力緩沖量能力緩沖量1利用率利用率平均產(chǎn)出率平均產(chǎn)出率生產(chǎn)運作能力生產(chǎn)運作能力2生產(chǎn)運作能力的經(jīng)濟規(guī)模生產(chǎn)運作能力的經(jīng)濟規(guī)模 規(guī)模擴大規(guī)模擴大,本錢降低本錢降低本錢分攤本錢分攤學習效應學習效應規(guī)模擴大規(guī)模擴大,本錢升高本錢升高管理與協(xié)調(diào)變

21、得復雜管理與協(xié)調(diào)變得復雜 生產(chǎn)效率下降生產(chǎn)效率下降 最正確運行生產(chǎn)運作能力最正確運行生產(chǎn)運作能力 生產(chǎn)運作能力可以通過許多方生產(chǎn)運作能力可以通過許多方法作短期調(diào)整，但這時生產(chǎn)本錢會法作短期調(diào)整，但這時生產(chǎn)本錢會有所變化，把最小單位本錢下的生有所變化，把最小單位本錢下的生產(chǎn)量定義為最正確運行生產(chǎn)運作能產(chǎn)量定義為最正確運行生產(chǎn)運作能力。力。 平均平均單位單位成本成本使用過度使用過度利用不足利用不足最佳運營點最佳運營點產(chǎn)量產(chǎn)量 3擴展生產(chǎn)與運作能力的時間與規(guī)模擴展生產(chǎn)與運作能力的時間與規(guī)模 積極策略生產(chǎn)運作能力擴展通常超前于生積極策略生產(chǎn)運作能力擴展通常超前于生產(chǎn)需求，可使企業(yè)擁有較多的備用生產(chǎn)運產(chǎn)

22、需求，可使企業(yè)擁有較多的備用生產(chǎn)運作能力，使企業(yè)減少因能力缺乏而帶來的作能力，使企業(yè)減少因能力缺乏而帶來的時機損失。特別是學習效應比較強，規(guī)模時機損失。特別是學習效應比較強，規(guī)模經(jīng)濟有較大優(yōu)勢時，此策略可降低生產(chǎn)本經(jīng)濟有較大優(yōu)勢時，此策略可降低生產(chǎn)本錢，以強大的生產(chǎn)運作能力占領市場，提錢，以強大的生產(chǎn)運作能力占領市場，提高市場份額。但采用積極策略大規(guī)模擴展高市場份額。但采用積極策略大規(guī)模擴展企業(yè)的生產(chǎn)運作能力，會在一定時期內(nèi)形企業(yè)的生產(chǎn)運作能力，會在一定時期內(nèi)形成過剩，使生產(chǎn)本錢增加。成過剩，使生產(chǎn)本錢增加。能力閑置局部能力閑置局部能力能力時間時間預測需求預測需求積極策略積極策略 消極策略生產(chǎn)

23、運作能力的擴展滯后于需消極策略生產(chǎn)運作能力的擴展滯后于需求，能力缺乏局部可以采取一些短期措求，能力缺乏局部可以采取一些短期措施來彌補，如加班加點、雇傭臨時工、施來彌補，如加班加點、雇傭臨時工、任務外包、租賃設備等。企業(yè)在短期內(nèi)任務外包、租賃設備等。企業(yè)在短期內(nèi)可以以較低的資本投入來保持較高的投可以以較低的資本投入來保持較高的投資回報率，降低經(jīng)營的風險。但采用該資回報率，降低經(jīng)營的風險。但采用該策略，較為頻繁的設備更新會增加生產(chǎn)策略，較為頻繁的設備更新會增加生產(chǎn)設施的置換本錢和人員培訓費用，還會設施的置換本錢和人員培訓費用，還會出現(xiàn)技術更新上的落后而逐漸失去市場。出現(xiàn)技術更新上的落后而逐漸失去市

24、場。消極策略消極策略預測需求預測需求能力短缺部分能力短缺部分時間時間能力能力 中間策略介于二者之間的策略因中間策略介于二者之間的策略因此，企業(yè)在制定生產(chǎn)運作能力方案此，企業(yè)在制定生產(chǎn)運作能力方案時，必須結合企業(yè)實際情況合理選時，必須結合企業(yè)實際情況合理選擇能力擴展的時機和規(guī)模，既保證擇能力擴展的時機和規(guī)模，既保證經(jīng)營的需要，增強競爭力，又能降經(jīng)營的需要，增強競爭力，又能降低本錢，提高效益。低本錢，提高效益。 能力閑置局部能力閑置局部能力能力時間時間預測需求預測需求中間策略中間策略能力短缺局部能力短缺局部 所謂柔性是指運作能力的可變性與適應性。它包括三層含義：柔性工廠、柔性生產(chǎn)過程和工人。生產(chǎn)運

25、作能力的柔性，它說明了當市場需求大幅波動時，企業(yè)所擁有的生產(chǎn)運作能力是否具有迅速增加或減少的能力?；蛘呱a(chǎn)運作能力從加工一種產(chǎn)品迅速轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。 生產(chǎn)設施的小型化、集中化有利于生產(chǎn)能力柔性 的提高. 生產(chǎn)運作能力的方案與調(diào)節(jié)生產(chǎn)運作能力的方案與調(diào)節(jié) 能力方案的層次結構能力方案的層次結構細能力計劃細能力計劃綜合生產(chǎn)計劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃物料需求計劃物料需求計劃資源需求計劃資源需求計劃粗能力計劃粗能力計劃需求管理需求管理車間作業(yè)計劃車間作業(yè)計劃采購計劃采購計劃長期長期中中期期短短期期生產(chǎn)運作能力方案生產(chǎn)運作能力方案長期方案長期方案(長期方案分為擴展與收縮兩長期方案分為

26、擴展與收縮兩類類) 擴展方案中要考慮幾個問題：系統(tǒng)擴展方案中要考慮幾個問題：系統(tǒng)能力的平衡，擴展的步驟，以及如何能力的平衡，擴展的步驟，以及如何利用外界的力量。利用外界的力量。 收縮方案：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。收縮方案：逐步退出；出售；轉(zhuǎn)產(chǎn)。中期方案中期方案 方案的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)方案的主要內(nèi)容是調(diào)節(jié)能力與生產(chǎn)方案量之間的平衡。方案量之間的平衡。1長期生產(chǎn)運作能力的調(diào)節(jié)長期生產(chǎn)運作能力的調(diào)節(jié) 一般指獲得生產(chǎn)運作能力的時間在一般指獲得生產(chǎn)運作能力的時間在一年以上的各種調(diào)節(jié)措施。如建設新廠，一年以上的各種調(diào)節(jié)措施。如建設新廠，擴建舊廠，購置安裝先進的大型成套設擴建舊廠，購置安裝先進的大型成套設備，進行技術改造，增加企業(yè)員工數(shù)量備，進行技術改造，增加企業(yè)員工數(shù)量并進行長期的動態(tài)培訓。這些措施都能并進行長期的動態(tài)培訓。這些措施都能從根本上擴大企業(yè)的生產(chǎn)運作能力，但從根本上擴大企業(yè)的生產(chǎn)運作能力，但同時也需投入大量的資金，并要同企業(yè)同時也需投入大量的資金，并要同企業(yè)長期的開展規(guī)劃相一致。長期的開展規(guī)劃相一致。決策樹分析法決策樹分析法例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的設備在技術上已落后，需要馬上更新。現(xiàn)有例：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的設備在技術上已落后，需要馬上更新?，F(xiàn)有兩種方案：兩種方案： 方案一：是在更新設備的同時擴大規(guī)模，總共需投資方案一：是在更新設備的同時擴大規(guī)模，總共需投資60萬元，假萬元，