中南大學(xué)工程項(xiàng)目管理第2章 工程項(xiàng)目組織與策劃

1、土木工程學(xué)院2022-5-8中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系中南大學(xué)土木工程學(xué)院工程管理系工程項(xiàng)目管理工程項(xiàng)目管理土木工程學(xué)院2022-5-8第第2 2章章 工程項(xiàng)目的組織與策劃工程項(xiàng)目的組織與策劃2.1 2.1 工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目的組織2.2 2.2 工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃土木工程學(xué)院2022-5-82.1 2.1 工程項(xiàng)目的組織工程項(xiàng)目的組織2.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述2.1.2 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式2.1.3 2.1.3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工2.1.4 2.1.4 管理職能分工管理職能分工2.1.5 2.1.5 項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理土木工程學(xué)院20

2、22-5-82.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述（1 1）組織的概念）組織的概念 組織組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)某種既定目標(biāo)，根據(jù)一定的規(guī)則，通過明確分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的分工協(xié)作關(guān)系，建立不同層次的權(quán)利、責(zé)任、利益制度而有意形成的職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。職務(wù)結(jié)構(gòu)或者職位結(jié)構(gòu)。 組織一詞具有組織一詞具有兩種含義兩種含義。第一，作為一個實(shí)體，組織是指有意形。第一，作為一個實(shí)體，組織是指有意形成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。第二，作為一種動態(tài)的過程，組織成的、正式的職務(wù)或者職位結(jié)構(gòu)。第二，作為一種動態(tài)的過程，

3、組織指設(shè)計(jì)、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)指設(shè)計(jì)、建立并維持一種科學(xué)的、合理的組織結(jié)構(gòu)，并通過一定的權(quán)力、命令、指令和影響力，對特定目標(biāo)的活動所需資源進(jìn)行整合的過力、命令、指令和影響力，對特定目標(biāo)的活動所需資源進(jìn)行整合的過程。程。 工程項(xiàng)目組織工程項(xiàng)目組織是指為完成特定的工程項(xiàng)目而建立起來的組織。是指為完成特定的工程項(xiàng)目而建立起來的組織。 土木工程學(xué)院2022-5-82.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述（2 2）項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系）項(xiàng)目參與方之間的關(guān)系業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)監(jiān)理監(jiān)理供貨供貨施工施工合同關(guān)系合同關(guān)系指令關(guān)系指令關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系協(xié)調(diào)關(guān)系土木工程學(xué)院2022

4、-5-82.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述（3 3）組織與目標(biāo)的關(guān)系）組織與目標(biāo)的關(guān)系土木工程學(xué)院2022-5-8（4 4）組織論的主要內(nèi)容）組織論的主要內(nèi)容組織論組織論組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式組織分工組織分工工作流程組織工作流程組織線性組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)職能組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)矩陣組織結(jié)構(gòu)工作任務(wù)分工工作任務(wù)分工管理職能分工管理職能分工管理工作流程組織管理工作流程組織信息處理工作流程組織信息處理工作流程組織物質(zhì)流程組織物質(zhì)流程組織2.1.1 2.1.1 組織理論概述組織理論概述土木工程學(xué)院2022-5-8 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或

5、各元反映了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。素（各工作部門）之間的指令關(guān)系。組織分工反映組織分工反映了一個了一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的工作任務(wù)分工和管理職能分工。分工。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系關(guān)系 工作流程組織工作流程組織則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏則可反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系，輯關(guān)系，是一種動態(tài)關(guān)系是一種動態(tài)關(guān)系。在一個工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，。在一個工程項(xiàng)目實(shí)施過程中，其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、

6、物其管理工作的流程、信息處理的流程，以及設(shè)計(jì)工作、物資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇資采購和施工流程的組織都屬于工作流程組織的范疇。土木工程學(xué)院2022-5-82.1.2 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式（1 1）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則）組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則l 目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則目標(biāo)至上、職能領(lǐng)先原則l 管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則管理幅度與管理層次相結(jié)合的原則l 命令統(tǒng)一原則命令統(tǒng)一原則l 責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)的原則責(zé)、權(quán)、利相對應(yīng)的原則l 因事設(shè)職與因職定人相結(jié)合的原則因事設(shè)職與因職定人相結(jié)合的原則l 反饋原則反饋原則l 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的原則l 動態(tài)原

7、則（彈性原則）動態(tài)原則（彈性原則）l 執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則執(zhí)行與監(jiān)督相分離的原則 土木工程學(xué)院2022-5-82.1.2 2.1.2 組織結(jié)構(gòu)模式組織結(jié)構(gòu)模式（2 2）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式）工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)的形式土木工程學(xué)院2022-5-8土木工程學(xué)院2022-5-8水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師水電站建設(shè)總監(jiān)理工程師引水系統(tǒng)項(xiàng)引水系統(tǒng)項(xiàng)目監(jiān)理組目監(jiān)理組廠房樞紐項(xiàng)廠房樞紐項(xiàng)目監(jiān)理組目監(jiān)理組首部樞紐首部樞紐監(jiān)理組監(jiān)理組進(jìn)進(jìn)度度監(jiān)監(jiān)理理組組安安全全監(jiān)監(jiān)理理組組質(zhì)質(zhì)量量監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組專專項(xiàng)項(xiàng)監(jiān)監(jiān)理理組組直線制（監(jiān)理單位）組織形式土木工程學(xué)院2022-5-8 特點(diǎn)：特點(diǎn)：組織中上下級呈直

8、線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主組織中上下級呈直線型的權(quán)責(zé)關(guān)系，各級均有主管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，管，主管在其所轄范圍內(nèi)具有指揮權(quán)，組織中每一個工作部組織中每一個工作部門只有一個指令源門只有一個指令源。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)結(jié)構(gòu)簡單，責(zé)權(quán)分明、命令統(tǒng)一，反應(yīng)迅速，聯(lián)系、溝通簡捷，工作效率高；系、溝通簡捷，工作效率高； 缺點(diǎn)缺點(diǎn): :指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上指令路徑過長，有可能造成組織系統(tǒng)在一定程度上運(yùn)行的困難。運(yùn)行的困難。 土木工程學(xué)院2022-5-8企業(yè)經(jīng)理費(fèi)用控制質(zhì)量控制辦公室進(jìn)度控制合同管理項(xiàng)目部甲項(xiàng)目部乙項(xiàng)目部丙土木工程學(xué)院20

9、22-5-8 特點(diǎn)：特點(diǎn)：組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，組織內(nèi)除直線主管外還相應(yīng)地設(shè)立一些職能部門，分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下分擔(dān)某些職能管理的業(yè)務(wù)，這些職能部門有權(quán)向下級部門下達(dá)命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)達(dá)命令和指示。因此，下級部門除接受上級直線主管的領(lǐng)導(dǎo)外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示，外，還必須接受上級各職能部門的領(lǐng)導(dǎo)和指示，它可能會有它可能會有多個矛盾的指令源。多個矛盾的指令源。 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。專業(yè)化程度高，能發(fā)揮職能部門的專業(yè)化管理作用。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：每個職能部門都具有

10、直接指揮權(quán)，妨礙了組織必每個職能部門都具有直接指揮權(quán)，妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無要的集中領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)一指揮，容易形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致基層無所適從，造成管理混亂。所適從，造成管理混亂。 土木工程學(xué)院2022-5-8 施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式施工企業(yè)矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 強(qiáng)矩陣式：以強(qiáng)矩陣式：以橫橫向工作部門指令為主；弱矩陣式：向工作部門指令為主；弱矩陣式：以以縱縱向工作部門指令為主向工作部門指令為主土木工程學(xué)院2022-5-8一個大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式一個大型建設(shè)項(xiàng)目采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式 土木工程學(xué)院2022-5-8 優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)

11、系，克服了職能部加強(qiáng)了各職能部門的橫向業(yè)務(wù)聯(lián)系，克服了職能部門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充門相互脫節(jié)、各自為政的現(xiàn)象；專業(yè)人員和相關(guān)資源得到充分、合理的利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；分、合理的利用；有利于個人業(yè)務(wù)素質(zhì)和綜合能力的提高；具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)工程項(xiàng)目對動具有較大的機(jī)動性和靈活性，能夠很好地適應(yīng)工程項(xiàng)目對動態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。態(tài)管理和優(yōu)化組合的要求。 缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項(xiàng)目之間的組織成員受雙重領(lǐng)導(dǎo)；企業(yè)資源在不同項(xiàng)目之間的分配比較困難、項(xiàng)目目標(biāo)而非企業(yè)整體目標(biāo)成為項(xiàng)目經(jīng)理的分配比較困難、項(xiàng)目目標(biāo)而非

12、企業(yè)整體目標(biāo)成為項(xiàng)目經(jīng)理的核心；對項(xiàng)目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。核心；對項(xiàng)目經(jīng)理和智能經(jīng)歷的協(xié)調(diào)提出非常高的要求。 土木工程學(xué)院2022-5-8項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)的結(jié)構(gòu)項(xiàng)目開始實(shí)施時(shí)的結(jié)構(gòu)土木工程學(xué)院2022-5-8調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化后的結(jié)構(gòu)土木工程學(xué)院2022-5-8.1.3 .1.3 管理任務(wù)分工管理任務(wù)分工 業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方，如工程管理咨詢單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方施工單位和供貨單位等都有各自的項(xiàng)目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)視需要編制各自的項(xiàng)目都應(yīng)視需要編制各自的項(xiàng)目管理任務(wù)分

13、工表管理任務(wù)分工表。 在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，在編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)，對項(xiàng)目對項(xiàng)目實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控實(shí)施的各階段的費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等管理任務(wù)進(jìn)行詳細(xì)分解。解。某項(xiàng)目業(yè)主方的部分項(xiàng)目管理任務(wù)分解示例如下表所示。某項(xiàng)目業(yè)主方的部分項(xiàng)目管理任務(wù)分解示例如下表所示。土木工程學(xué)院2022-5-8.1.3 .1.3 管理任務(wù)分工分解表管理任務(wù)分工分解表土木工程學(xué)院2022-5-8.1.3 .1.3 管理任務(wù)分工分工表

14、管理任務(wù)分工分工表 在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義在項(xiàng)目管理任務(wù)分解的基礎(chǔ)上，定義項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、項(xiàng)目經(jīng)理和費(fèi)用（投資或成本）控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管理和組織與協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)管人員的工作任務(wù)，從而編制管理任務(wù)分工表。分工表。在管理任務(wù)分工表中應(yīng)明確各在管理任務(wù)分工表中應(yīng)明確各項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）項(xiàng)工作任務(wù)由哪個工作部門（或個人）負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合負(fù)責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與?；騾⑴c。在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視

15、必在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中，應(yīng)視必要對管理任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整要對管理任務(wù)分工表進(jìn)行調(diào)整 。土木工程學(xué)院2022-5-82.1.4 2.1.4 工作流程組織流程圖工作流程組織流程圖工作流程圖工作流程圖反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的反映一個組織系統(tǒng)中各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系邏輯關(guān)系土木工程學(xué)院2022-5-82.1.52.1.5 業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織模式業(yè)主方工程項(xiàng)目管理的組織模式代建制代建制項(xiàng)目管理服務(wù)（項(xiàng)目管理服務(wù)（PM）或項(xiàng)目）或項(xiàng)目管理承包管理承包(PMC)監(jiān)理（設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、監(jiān)理（設(shè)計(jì)監(jiān)理、施工監(jiān)理、造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理）造價(jià)咨詢、招標(biāo)代理）業(yè)主自己管理業(yè)主自己管理項(xiàng)目管理社會化和一體

16、化程度項(xiàng)目管理社會化和一體化程度漸高漸高 各種管理模式的社會化和一體化程度圖各種管理模式的社會化和一體化程度圖土木工程學(xué)院2022-5-82.1.62.1.6工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理工程項(xiàng)目管理中的項(xiàng)目經(jīng)理2.1.6.12.1.6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制2.1.6.22.1.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任2.1.6.32.1.6.3項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求土木工程學(xué)院2022-5-82.1.6.12.1.6.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T50326-2006GB/T50326-2006）規(guī)定：）規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)

17、理責(zé)任制是為企業(yè)制定的，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是為企業(yè)制定的，以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體，確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任制度確保項(xiàng)目管理目標(biāo)的責(zé)任制度 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度，項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制是項(xiàng)目管理工作的基本制度，是評價(jià)項(xiàng)是評價(jià)項(xiàng)目經(jīng)理績效的依據(jù)。目經(jīng)理績效的依據(jù)。 項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制的核心核心是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目是項(xiàng)目經(jīng)理承擔(dān)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。標(biāo)責(zé)任書確定的責(zé)任。 項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目經(jīng)理部在工程建設(shè)中應(yīng)嚴(yán)格遵守和實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理責(zé)任制度，確保項(xiàng)目目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。土

18、木工程學(xué)院2022-5-82.1.6.22.1.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的項(xiàng)目經(jīng)理受公司法定代表人委托，并根據(jù)法人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面的管理。范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對項(xiàng)目實(shí)行全過程、全面的管理。 大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)大中型項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理必須取得工程建設(shè)類相應(yīng)專業(yè)注冊執(zhí)業(yè)證書。注冊執(zhí)業(yè)證書。 項(xiàng)目經(jīng)理是一個項(xiàng)目經(jīng)理是一個崗位名稱（管理崗位而不是技術(shù)崗崗位名稱（管理崗位而不是技術(shù)崗位位），建造師是一種），建造師是一種專業(yè)人士專業(yè)人士的名稱。的名稱。土木工程學(xué)院2022-5-82.1.6.22.1

19、.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （1 1）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書）項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書是由法人或其授權(quán)人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定，內(nèi)容包括：制定，內(nèi)容包括： 項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)；項(xiàng)目管理實(shí)施目標(biāo)； 組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配；組織與項(xiàng)目經(jīng)理部之間的責(zé)任、權(quán)限和利益分配； 項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求；項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等管理的內(nèi)容和要求； 項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法；項(xiàng)目需要的資源的提供方式和核算辦法； 法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)；法定代表人向項(xiàng)目經(jīng)理委托的特殊事項(xiàng)； 項(xiàng)目

20、經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)；項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)； 項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原則、內(nèi)容和方法；項(xiàng)目管理目標(biāo)的評價(jià)原則、內(nèi)容和方法； 對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化辦法；對項(xiàng)目經(jīng)理部獎勵的依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)化辦法； 項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。項(xiàng)目經(jīng)理解職和項(xiàng)目經(jīng)理部解體的條件和辦法。土木工程學(xué)院2022-5-82.1.6.22.1.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （2 2）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)）項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé) 項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)；項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書規(guī)定的職責(zé)； 組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理；組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并對項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行整體管理； 對資源進(jìn)行動態(tài)管理；對資源

21、進(jìn)行動態(tài)管理； 建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施；建立各種專業(yè)管理體系并組織實(shí)施； 進(jìn)行利益分配；進(jìn)行利益分配； 歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料；歸集工程資料，參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料； 接受審計(jì)；接受審計(jì)； 處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作；處理項(xiàng)目經(jīng)理部解體的善后工作； 配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。配合企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報(bào)工作。土木工程學(xué)院2022-5-82.1.6.22.1.6.2項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 （3 3）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限）項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限 參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂；參與項(xiàng)目投標(biāo)和合同簽訂； 組建項(xiàng)目經(jīng)理部；組建項(xiàng)目經(jīng)理部； 主持項(xiàng)目經(jīng)

22、理部工作；主持項(xiàng)目經(jīng)理部工作； 決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用；決定授權(quán)范圍內(nèi)的項(xiàng)目資金的投入和使用； 制定內(nèi)部計(jì)酬辦法；制定內(nèi)部計(jì)酬辦法； 參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人； 參與選擇物資供應(yīng)單位；參與選擇物資供應(yīng)單位； 在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系；在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項(xiàng)目有關(guān)的內(nèi)部與外部關(guān)系； 企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力。企業(yè)法定代表人授予的其它權(quán)力。土木工程學(xué)院2022-5-8（1 1）項(xiàng)目經(jīng)理的能力）項(xiàng)目經(jīng)理的能力項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有項(xiàng)目經(jīng)理是高素質(zhì)的復(fù)合型人才；要有注冊執(zhí)業(yè)資格注冊執(zhí)業(yè)資格。 管理能力：決策、領(lǐng)

23、導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力管理能力：決策、領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力 社交與談判能力社交與談判能力 應(yīng)變能力應(yīng)變能力 學(xué)習(xí)能力學(xué)習(xí)能力 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)注冊建造師注冊建造師2.1.6.32.1.6.3項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求土木工程學(xué)院2022-5-8（2 2）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求）項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)要求 項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)：項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備下列素質(zhì)： 符合項(xiàng)目管理要求的能力符合項(xiàng)目管理要求的能力, ,善于進(jìn)行善于進(jìn)行團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與溝通；建設(shè)與溝通； 相應(yīng)的項(xiàng)目管理相應(yīng)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績經(jīng)驗(yàn)和業(yè)績； 項(xiàng)目管理需要的項(xiàng)目管理需要的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律和法規(guī)知專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)

24、、法律和法規(guī)知識識； 良好的職業(yè)良好的職業(yè)道德道德和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠和團(tuán)隊(duì)精神，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、誠信盡責(zé)；信盡責(zé)； 身體身體健康，精力充沛。健康，精力充沛。2.1.6.32.1.6.3項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求項(xiàng)目經(jīng)理的能力和素質(zhì)要求土木工程學(xué)院2022-5-82.2 2.2 工程項(xiàng)目策劃工程項(xiàng)目策劃2.2.1 2.2.1 工程項(xiàng)目策劃概述工程項(xiàng)目策劃概述2.2.2 2.2.2 工程項(xiàng)目的決策策劃工程項(xiàng)目的決策策劃2.2.3 2.2.3 工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃工程項(xiàng)目的實(shí)施策劃土木工程學(xué)院2022-5-8 工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期，通過收集資料工程項(xiàng)目策劃是指在項(xiàng)目前期，通過收

25、集資料和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目和調(diào)查研究，在充分占有信息的基礎(chǔ)上，針對項(xiàng)目決策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方?jīng)Q策和實(shí)施的問題進(jìn)行組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)方面的科學(xué)分析和論證。面的科學(xué)分析和論證。（1 1）工程項(xiàng)目策劃的定義）工程項(xiàng)目策劃的定義2.2.12.2.1工程項(xiàng)目策劃概述工程項(xiàng)目策劃概述土木工程學(xué)院2022-5-8 工程項(xiàng)目策劃的工程項(xiàng)目策劃的根本目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策根本目的是為項(xiàng)目建設(shè)的決策和實(shí)施增值和實(shí)施增值。項(xiàng)目的增值體現(xiàn)項(xiàng)目的增值體現(xiàn)在使用功能和建設(shè)質(zhì)在使用功能和建設(shè)質(zhì)量、建設(shè)成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟(jì)效益、量、建設(shè)成本和經(jīng)營成本、社會效益和經(jīng)濟(jì)

26、效益、建設(shè)周期、以及人們生活和工作的環(huán)境保護(hù)與節(jié)能、建設(shè)周期、以及人們生活和工作的環(huán)境保護(hù)與節(jié)能、環(huán)境美化等方面效果的改善。環(huán)境美化等方面效果的改善。（2 2）工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵）工程項(xiàng)目策劃的內(nèi)涵2.2.12.2.1工程項(xiàng)目策劃概述工程項(xiàng)目策劃概述土木工程學(xué)院2022-5-82.2.12.2.1工程項(xiàng)目策劃概述工程項(xiàng)目策劃概述（3 3）工程項(xiàng)目策劃的分類）工程項(xiàng)目策劃的分類土木工程學(xué)院2022-5-82.2.22.2.2工程項(xiàng)目的決策（前期）策劃工程項(xiàng)目的決策（前期）策劃 項(xiàng)目決策的策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策劃在項(xiàng)目決策階段完成，為項(xiàng)目決策服務(wù)。項(xiàng)目決策的策劃主要任

27、務(wù)是確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義項(xiàng)目決策的策劃主要任務(wù)是確定項(xiàng)目開發(fā)或建設(shè)的任務(wù)和意義，其工作內(nèi)容包括：其工作內(nèi)容包括：環(huán)境調(diào)查和分析（宏觀、產(chǎn)業(yè)、建設(shè)條件環(huán)境）環(huán)境調(diào)查和分析（宏觀、產(chǎn)業(yè)、建設(shè)條件環(huán)境）項(xiàng)目定義與目標(biāo)論證（定義、需求、功能、定位等）項(xiàng)目定義與目標(biāo)論證（定義、需求、功能、定位等）項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃：總投資估算、項(xiàng)目融資方項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)策劃：總投資估算、項(xiàng)目融資方案、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)系統(tǒng)（國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、案、項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)評價(jià)系統(tǒng)（國民經(jīng)濟(jì)評價(jià)、財(cái)務(wù)評價(jià)、社會評價(jià)）財(cái)務(wù)評價(jià)、社會評價(jià)）產(chǎn)業(yè)策劃（產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境、市場需產(chǎn)業(yè)策劃（產(chǎn)業(yè)市場環(huán)境、市場需求、發(fā)展趨勢）求、發(fā)展趨勢）項(xiàng)目設(shè)計(jì)要求文件項(xiàng)目設(shè)計(jì)要

28、求文件土木工程學(xué)院2022-5-8總體目標(biāo)：總體目標(biāo)：建成處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的，能展現(xiàn)沿線現(xiàn)代化風(fēng)貌的標(biāo)志性高速公路工程，全長：273公里。 (一一)功能目標(biāo)功能目標(biāo) 1交通功能交通功能(問題的解決程度問題的解決程度)。 (1)正常運(yùn)營后，正常運(yùn)營后，2000年日平均交通量將達(dá)年日平均交通量將達(dá)2萬輛，萬輛，2010年日平均年日平均交通量達(dá)交通量達(dá)5.5萬輛，設(shè)計(jì)的最大交通量萬輛，設(shè)計(jì)的最大交通量6萬輛。萬輛。 (2)設(shè)計(jì)最高時(shí)速為設(shè)計(jì)最高時(shí)速為120km，兩地間的行車時(shí)間由原來的，兩地間的行車時(shí)間由原來的10小時(shí)縮小時(shí)縮短為短為3-4小時(shí)。小時(shí)。 2服務(wù)功能要求。全線設(shè)服務(wù)功能要求。全線設(shè)6處

29、服務(wù)區(qū)，有較為齊全的人、車服務(wù)處服務(wù)區(qū)，有較為齊全的人、車服務(wù)系統(tǒng)，完成：系統(tǒng)，完成： (1)汽車服務(wù)功能要求：加油、汽修、停車、洗車等；汽車服務(wù)功能要求：加油、汽修、停車、洗車等； (2)旅客服務(wù)功能要求：休息、衛(wèi)生、購物、餐飲等。旅客服務(wù)功能要求：休息、衛(wèi)生、購物、餐飲等。土木工程學(xué)院2022-5-84交通管理功能交通管理功能(1)監(jiān)控系統(tǒng)要求監(jiān)控系統(tǒng)要求（略）（略） (2)通信系統(tǒng)要求通信系統(tǒng)要求（略）（略） (3) 事故排障系統(tǒng)要求：達(dá)到確定的事故排障能力和排障速度要求，事故排障系統(tǒng)要求：達(dá)到確定的事故排障能力和排障速度要求，設(shè)置巡邏車輛和排障車輛設(shè)置巡邏車輛和排障車輛,以及每公里以及

30、每公里1部報(bào)警電話。部報(bào)警電話。(4)收費(fèi)系統(tǒng)要求收費(fèi)系統(tǒng)要求（略）（略） (5)供電系統(tǒng)要求供電系統(tǒng)要求（略）（略） (6)照明系統(tǒng)要求照明系統(tǒng)要求（略）（略）(7)公路的運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)要求。公路的運(yùn)行維護(hù)系統(tǒng)要求。土木工程學(xué)院2022-5-81. 全封閉，全立交，高速公路全長約全封閉，全立交，高速公路全長約XXX公里。公里。2.路基寬路基寬26m，中央分隔帶寬，中央分隔帶寬3m，雙向四車道。，雙向四車道。3.按照我國高速公里標(biāo)準(zhǔn)確定：按照我國高速公里標(biāo)準(zhǔn)確定： (1)路線路線 (2)路基要求路基要求 (3)路面要求路面要求 (4)橋梁涵洞要求橋梁涵洞要求 (5)互通式立交要求互通式立交要求土

31、木工程學(xué)院2022-5-81 總投資總投資(建設(shè)成本建設(shè)成本)：項(xiàng)目總概算為：項(xiàng)目總概算為XX億元人民幣。億元人民幣。2 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)2000年前建成通車年前建成通車, 本高速公路為收費(fèi)道路，本高速公路為收費(fèi)道路，在各個互通立交上設(shè)收費(fèi)站。持續(xù)經(jīng)營在各個互通立交上設(shè)收費(fèi)站。持續(xù)經(jīng)營30年，其收益現(xiàn)年，其收益現(xiàn)值為值為XX億元。億元。3 預(yù)計(jì)預(yù)計(jì)X年收回投資，項(xiàng)目內(nèi)部收益率為年收回投資，項(xiàng)目內(nèi)部收益率為Y%。4.投資結(jié)構(gòu)。采用股本融資和債務(wù)融資，包括國家股、投資結(jié)構(gòu)。采用股本融資和債務(wù)融資，包括國家股、法人股以及銀行貸款。法人股以及銀行貸款。土木工程學(xué)院2022-5-8(四四)社會目標(biāo)社會目標(biāo)1 構(gòu)建沿途構(gòu)建沿途6城市一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)帶，加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)城市一個統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)帶，加快地區(qū)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。預(yù)計(jì)國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)出效益為投入的展。預(yù)計(jì)國民經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)出效益為投入的X倍。倍。2帶動沿線旅游業(yè)、餐飲業(yè)的發(fā)展。帶動沿線旅游業(yè)、餐飲業(yè)的發(fā)展。3促進(jìn)鐵路部門提高列車運(yùn)行速度，改善服務(wù)。促進(jìn)鐵路部門提高列車運(yùn)行速度，改善服務(wù)。4創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，改善地區(qū)投資形象。創(chuàng)造良好的投資環(huán)境，改善地區(qū)投資形象。5郵電業(yè)以高