最新推薦國企黨建經(jīng)驗交流：“選育用管”四步法鍛造堅強紀檢隊伍

1、最新推薦國企黨建經(jīng)驗交流：“選育用管”四步法鍛造堅強紀檢隊伍*集團公司黨組深入貫徹落實重要講話精神和紀檢監(jiān)察體制改革要求，持續(xù)推動改革創(chuàng)新，通過“選、育、用、管”四步法，鍛造堅強的紀檢隊伍。一、選：選優(yōu)配強監(jiān)督力量 為政之要，莫先于用人。*集團公司黨組紀檢組深刻領會講話的精髓要義和紀檢監(jiān)察體制改革的內(nèi)涵要求，堅決貫徹落實新時代黨的組織路線，嚴格按照“信念堅定,為民服務,勤政務實,敢于擔當,清正廉潔”的標準，嚴把選人用人政治關、廉潔關、形象關，嚴格依法依規(guī)操作，積極營造公開、公平、公正的良好選人用人環(huán)境，努力打造政治過硬、本領過硬、作風過硬的紀檢隊伍。一是注重優(yōu)化紀檢機構(gòu)。在國有企業(yè)三項制度改革

2、中，創(chuàng)新實踐，推動監(jiān)督先行，紀檢機構(gòu)增加*%，基層紀檢人員編制增加*%，切實做到了監(jiān)督網(wǎng)絡橫到邊、縱到底、全覆蓋。二是人員選配注重堅持五個原則。堅持“寧缺毋濫、好中選優(yōu)”的原則，把政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、敢于較真碰硬的優(yōu)秀員工充實到紀檢隊伍中；堅持不搞照顧性安排的原則，確保上崗人員過得硬，立得住，經(jīng)得起群眾和組織的考驗；堅持優(yōu)化完善隊伍結(jié)構(gòu)的原則，拓寬渠道，注重從審計、會計、采辦等專業(yè)中選拔優(yōu)秀員工，全面統(tǒng)籌選拔、培養(yǎng)、使用、交流等工作；堅持設置崗位考察期的原則，全面考察新進人員的政治素養(yǎng)、工作能力等多方面情況，對不合適、不勝任的人員及時調(diào)整出去；堅持競爭擇優(yōu)的原則，采取競爭上崗、差額推薦方案

3、，變“伯樂相馬”為“賽場選馬”，做到競能力、挖潛力、展活力，提高選人用人公信度，樹立正確的用人導向。三是注重選優(yōu)配強基層監(jiān)督力量。按照“優(yōu)化年齡結(jié)構(gòu)，強化梯隊建設；優(yōu)化專業(yè)結(jié)構(gòu)，提高監(jiān)督質(zhì)效；堅持以老帶新，確保改革平穩(wěn)；堅持優(yōu)中選優(yōu)，確保人崗適配”的原則，從公司優(yōu)秀年輕干部庫和優(yōu)秀人才庫中，精心挑選政治素質(zhì)高、專業(yè)能力強、作風形象好的優(yōu)秀干部和優(yōu)秀人才。選拔新增的一批紀檢人員，專業(yè)涵蓋審計、財務、商務、采辦等，自身優(yōu)勢在重要工作中得到了較好體現(xiàn)。二、育：培育提升工作能力 全面從嚴治黨永遠在路上。紀檢機關作為專責機關，其政治屬性更強、工作任務更重、職責權(quán)限更大、挑戰(zhàn)考驗更多。必須順時應勢、固本強

4、基，快速提升紀法貫通和法法銜接的效果，真正將紀檢干部培養(yǎng)成“全科醫(yī)生”。*集團公司黨組紀檢組采取全員培訓、實戰(zhàn)鍛煉、師徒結(jié)對等方式，培養(yǎng)鍛煉隊伍，積極適應高質(zhì)量發(fā)展新要求。一是深化全員大培訓。舉辦三期“學講用”培訓班、為期一周的紀檢新人業(yè)務培訓班和典型案件研析交流，以及雙周“紀檢大講堂”，人人走上講臺，展示特長優(yōu)勢，紀檢人員政治理論水平、業(yè)務能力、作風建設再提升。二是建立“結(jié)對幫扶”機制、“師帶徒”機制。*集團公司黨組紀檢組成立工作組，分別對口聯(lián)系一個黨委派駐紀檢組，加強工作指導，解決基層實際問題，提高工作質(zhì)效。堅持“以老帶新”，簽訂師徒協(xié)議，促進新人成長。三是營造濃厚的學習文化。豐富學習載體

5、，讓學習方式“鮮活”起來。運用微信工作群、微信公眾號，通過好文分享、經(jīng)驗交流等方式，形成互學互鑒氛圍；到紅色教育基地“沉浸式”體驗，知往鑒來，傳承歷史。四是談心談話常態(tài)化。突出問題導向，常態(tài)化開展談心談話，及時掌握紀檢人員的思想動態(tài)、工作情況、生活狀況，加強溝通理解，正向教育引導，及時糾正偏差，激發(fā)全員工作熱情，提升隊伍凝聚力、向心力。五是夯實 工作基礎。強化監(jiān)督執(zhí)紀基本功，編發(fā)紀檢實務研究標準文書格式匯編紀檢工作指導手冊，推動紀檢工作標準化、規(guī)范化、程序化。六是激活“神經(jīng)末梢”。破解基層紀檢委員作用發(fā)揮不充分難題，穩(wěn)步推進基層紀檢委員隊伍建設，與黨委協(xié)作協(xié)同采取針對性教育培訓，編發(fā)基層黨支部

6、紀檢委員工作手冊、對紀檢委員任職審核把關等有效措施，強化紀檢委員履職能力，推動監(jiān)督觸角向基層延伸，實現(xiàn)從有形向有效轉(zhuǎn)變。三、用：統(tǒng)籌使用形成合力 打通堵點、攻克難點，推進紀檢工作高質(zhì)量發(fā)展。*集團公司黨組紀檢組堅持系統(tǒng)觀念，以加強監(jiān)督實效為目標，充分發(fā)揮組織作用和系統(tǒng)優(yōu)勢，通過人員力量、措施手段、任務攻關的統(tǒng)一調(diào)配，切實做到優(yōu)勢互補、同向發(fā)力，有效提高了日常監(jiān)督和查辦案件的質(zhì)量和效率。一是強化調(diào)查研究，全面摸清底數(shù)。有針對性地到所屬單位調(diào)研，與專家、黨外人士及群眾面對面談話，進一步掌握了基層監(jiān)督底數(shù)。二是優(yōu)勢互補，統(tǒng)籌調(diào)配，發(fā)揮“1 1 1 1 2 2 ”的改革效應。*集團公司黨組紀檢組對公司

7、紀檢人員的專業(yè)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)和工作經(jīng)歷等進行全面摸底及分析，結(jié)合各所屬單位及機關部門的業(yè)務特點與監(jiān)督難點，對公司派駐紀檢組、海外監(jiān)督組、機關紀委人員進行統(tǒng)籌調(diào)配，確保最大效能發(fā)揮人員特長，做到人崗相適、人盡其才。同時將老紀檢人員調(diào)配至新成立派駐紀檢組，實現(xiàn)人員以老帶新、優(yōu)勢互補，解決新組力量薄弱等問題，有力發(fā)揮“112”的改革綜合效應。三是堅持以干代訓，以項目練兵，發(fā)揮“室組地”聯(lián)動的疊加效能。有意識的將新進紀檢人員放到安全培訓流于形式、兩節(jié)期間正風肅紀等重要專項工作中鍛煉，在實戰(zhàn)中培養(yǎng)人員實干能力，通過邊學習，邊調(diào)研，邊工作，邊總結(jié)，打造政治素質(zhì)高、業(yè)務能力強、工作作風實的紀檢隊伍；采取項目

8、化的辦案模式，實現(xiàn)專業(yè)力量的有效整合及高效配置，在聯(lián)合作戰(zhàn)中發(fā)揮個人專長，變“單兵作戰(zhàn)”為“拳頭優(yōu)勢”，提高辦案質(zhì)效，問題線索辦結(jié)時間由*天縮減到*天，核查效率提升*%。四、管：強化自我監(jiān)督 執(zhí)紀者必先守紀，律人者必先律己。*集團公司黨組紀檢組強化自我約束，著力加強自身建設，以更嚴的標準、更嚴的紀律強化自我監(jiān)督，通過嚴格考核、制度約束、約談提醒、警示教育等方式，切實把“自己人”管好，為深入推進黨風廉政建設和反腐敗斗爭提供堅強組織保證。一是加強紀檢考核。制定黨委派駐紀檢組人員日常管理工作指引，選人用人事項集體討論，提高工作質(zhì)量。制定黨委派駐機構(gòu)考核辦法，充分發(fā)揮考核的激勵約束作用，進一步增強監(jiān)督

9、的獨立性、權(quán)威性，實現(xiàn)有形覆蓋與有效覆蓋相統(tǒng)一。二是敢于刀刃向內(nèi)。堅持問題導向，以召開民主生活會和組織生活會為契機，不遮掩、不遮丑，直面問題，勇于開展批評與自我批評，對問題整改跟蹤監(jiān)督，對整改不到位、屢改屢犯的及時約談提醒。三是用制度管人管事。信任不能代替監(jiān)督。*集團公司黨組紀檢組堅持嚴的主基調(diào)不動搖，堅持目標導向，強化系統(tǒng)思維，系統(tǒng)學習中國共產(chǎn)黨紀律檢查委員會工作條例和監(jiān)督執(zhí)紀規(guī)則等，強化規(guī)矩意識，明確權(quán)力邊界，嚴格內(nèi)控機制，結(jié)合實際，制定*個制度，切實做到用制度管人管事，在行使權(quán)力上慎之又慎、在自我約束上嚴之又嚴。不論是誰，都要尊重制度，都要堅持程序。四是持續(xù)深化“每月一問題”專項工作。聚焦主責主業(yè)開展“每月一問題”，找問題、補短板、強弱項，累計發(fā)現(xiàn)并解決突出問題*個，對紀檢系統(tǒng)“每月一問題”工作回顧盤點，發(fā)現(xiàn)三方面突出問題，制訂改進措施，堅持集體審議，五次對“每月一問題”進行“回爐再造”，實現(xiàn)了工作質(zhì)量再提升。五是嚴管厚愛結(jié)合。*人