第五章企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述

1、第五章企業(yè)集團(tuán)財務(wù)第五章企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理概述管理概述2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院2o一、企業(yè)集團(tuán)的概念一、企業(yè)集團(tuán)的概念n企業(yè)集團(tuán)（企業(yè)集團(tuán)（business groupbusiness group）指的是以資本）指的是以資本（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過持股、控股（產(chǎn)權(quán)關(guān)系）為主要紐帶，通過持股、控股等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體。等方式緊密聯(lián)系、協(xié)調(diào)行動的企業(yè)群體。A A公司公司+B+B公司公司+=+=企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院3o企業(yè)集團(tuán)企業(yè)集團(tuán)是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的高級組織形式之一，是以一個或少數(shù)幾個大型企業(yè)為核

2、心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)少數(shù)幾個大型企業(yè)為核心，通過資本、契約等不同的利益關(guān)系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企系，將一定數(shù)量的受核心企業(yè)不同程度控制和影響的法人企業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的業(yè)聯(lián)合起來，組成的一個具有共同經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展目標(biāo)的多多級法人結(jié)構(gòu)級法人結(jié)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。的經(jīng)濟(jì)聯(lián)合體。核心層核心層（母公司或集團(tuán)公司）（母公司或集團(tuán)公司）控股層控股層（子公司）（子公司）參股層參股層（持股未控股，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）（持股未控股，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）協(xié)作層協(xié)作層（契約紐帶，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）（契約紐帶，承認(rèn)企業(yè)集團(tuán)章程）2022-5-9吉林師范大學(xué)

3、經(jīng)濟(jì)學(xué)院4o二、企業(yè)集團(tuán)的組建二、企業(yè)集團(tuán)的組建n企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)形成的過程，是指一個單位企業(yè)通過各種方企業(yè)集團(tuán)的組建是企業(yè)集團(tuán)形成的過程，是指一個單位企業(yè)通過各種方式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營企業(yè)的集團(tuán)群體。式，最終發(fā)展成為擁有若干子公司、孫公司和聯(lián)營企業(yè)的集團(tuán)群體。n按照產(chǎn)權(quán)制度按照產(chǎn)權(quán)制度o股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建o以非股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建以非股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建n按照組建集團(tuán)的推動力量按照組建集團(tuán)的推動力量o市場力量推動的企業(yè)集團(tuán)的組建市場力量推動的企業(yè)集團(tuán)的組建o行政力量推動的企業(yè)集團(tuán)的組建行政力量推動的企業(yè)集團(tuán)

4、的組建n本章研究：在市場力量（或結(jié)合行政力量）的推動下，以股份制為基礎(chǔ)本章研究：在市場力量（或結(jié)合行政力量）的推動下，以股份制為基礎(chǔ)的企業(yè)集團(tuán)的組建問題。的企業(yè)集團(tuán)的組建問題。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院5p從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)的組建可以分為：從集團(tuán)整體擴(kuò)張的角度，企業(yè)集團(tuán)的組建可以分為：p縱向并購形成企業(yè)集團(tuán)縱向并購形成企業(yè)集團(tuán)p普利司通公司收購印度尼西亞橡膠廠普利司通公司收購印度尼西亞橡膠廠p橫向并購形成企業(yè)集團(tuán)橫向并購形成企業(yè)集團(tuán)p青島啤酒和燕京啤酒青島啤酒和燕京啤酒p海信和海信和TCLp多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)多元化戰(zhàn)略形成企業(yè)集團(tuán)2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院6

5、p三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征三、企業(yè)集團(tuán)的基本特征p1.企業(yè)集團(tuán)由多個企業(yè)法人組成企業(yè)集團(tuán)由多個企業(yè)法人組成p2.企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性及開放性企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)具有多樣性及開放性p3.企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大企業(yè)集團(tuán)的規(guī)模巨大p4.企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)經(jīng)營具有連鎖性和多元性2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院7o四、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)四、企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理的特點(diǎn)n1.1.集團(tuán)財務(wù)管理的主體復(fù)雜化集團(tuán)財務(wù)管理的主體復(fù)雜化n2.2.集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制n3.3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶

6、n4.4.集團(tuán)財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性集團(tuán)財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院8n1.1.集團(tuán)財務(wù)管理的主體復(fù)雜化集團(tuán)財務(wù)管理的主體復(fù)雜化n及多級法人治理結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，在財務(wù)管理的主體上，企業(yè)集及多級法人治理結(jié)構(gòu)相對應(yīng)，在財務(wù)管理的主體上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。團(tuán)呈現(xiàn)為一元中心下的多層級復(fù)合結(jié)構(gòu)特征。n子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)具有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)和理財自主權(quán)。子公司是獨(dú)立法人，應(yīng)具有獨(dú)立的經(jīng)營自主權(quán)和理財自主權(quán)。但是，子公司應(yīng)遵循總部統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策及基本但是，子公司應(yīng)遵循總部統(tǒng)一的財務(wù)戰(zhàn)略、財務(wù)政策及基本財務(wù)制度。財務(wù)制度。2022-5-9吉林師

7、范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院9n2.2.集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制集團(tuán)財務(wù)管理的基礎(chǔ)是控制o一是對集團(tuán)中成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制一是對集團(tuán)中成員企業(yè)的經(jīng)濟(jì)控制n組織架構(gòu)和權(quán)力分配的問題組織架構(gòu)和權(quán)力分配的問題o二是對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際控制二是對企業(yè)集團(tuán)經(jīng)營業(yè)務(wù)的實際控制n控制的實際操作以及確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績、糾正偏差的過程?？刂频膶嶋H操作以及確定標(biāo)準(zhǔn)、衡量業(yè)績、糾正偏差的過程。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院10o企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段。企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制是集團(tuán)控制的基本手段。o企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的聯(lián)結(jié)紐企業(yè)集團(tuán)財務(wù)控制的核心是企業(yè)集團(tuán)得以形成的聯(lián)結(jié)紐帶帶資本控制。資本

8、控制。n通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)，這是財務(wù)控制的基通過權(quán)限控制、組織控制和人員控制來實現(xiàn)，這是財務(wù)控制的基本層面。本層面。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院11n3.3.企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶企業(yè)集團(tuán)母子公司之間往往以資本為聯(lián)系紐帶o（1 1）全資子公司。子公司的資產(chǎn)）全資子公司。子公司的資產(chǎn)100%100%來源于集團(tuán)。來源于集團(tuán)。o（2 2）控股子公司。集團(tuán)持股）控股子公司。集團(tuán)持股50%50%以上的子公司，它是集團(tuán)以上的子公司，它是集團(tuán)經(jīng)營的主要承擔(dān)者，體現(xiàn)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)方向。經(jīng)營的主要承擔(dān)者，體現(xiàn)集團(tuán)的主要業(yè)務(wù)方向。o（3 3）參股子公司。集團(tuán)持股）參股

9、子公司。集團(tuán)持股20%-50%20%-50%的子公司，主要體現(xiàn)的子公司，主要體現(xiàn)在集團(tuán)縱向的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營和橫向的多元化擴(kuò)張思路。在集團(tuán)縱向的產(chǎn)業(yè)一體化經(jīng)營和橫向的多元化擴(kuò)張思路。o（4 4）關(guān)聯(lián)子公司。集團(tuán)持股）關(guān)聯(lián)子公司。集團(tuán)持股20%20%以下的企業(yè)。以下的企業(yè)。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院12n4.4.集團(tuán)財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性集團(tuán)財務(wù)管理更加突出戰(zhàn)略性o（1 1）集團(tuán)形成的本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。）集團(tuán)形成的本身就是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果。o（2 2）企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營和競爭也離不開集團(tuán)戰(zhàn)略。）企業(yè)集團(tuán)的日常經(jīng)營和競爭也離不開集團(tuán)戰(zhàn)略。o（3 3）企業(yè)集團(tuán)的成長必須有戰(zhàn)略指導(dǎo)。）企業(yè)

10、集團(tuán)的成長必須有戰(zhàn)略指導(dǎo)。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院13n企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，是根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，指定企業(yè)和人在集團(tuán)的位置、明確責(zé)任、溝通信指定企業(yè)和人在集團(tuán)的位置、明確責(zé)任、溝通信息、協(xié)調(diào)經(jīng)營、以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。息、協(xié)調(diào)經(jīng)營、以實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的有機(jī)結(jié)合體。 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院14o直線制o直線職能制（U）o事業(yè)部制（M）o控股制（H）o矩陣制2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院15o一、直線制一、直線制n直線制組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線直線制組織結(jié)構(gòu)，是在上下層企業(yè)之間的權(quán)責(zé)安排上呈直線分

11、布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級企業(yè)，權(quán)利集分布的組織結(jié)構(gòu)形式，上級企業(yè)全權(quán)領(lǐng)導(dǎo)下級企業(yè)，權(quán)利集中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營指令層層下達(dá)。中在集團(tuán)的最高層，各種經(jīng)營指令層層下達(dá)。n特點(diǎn)是：上下級關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。特點(diǎn)是：上下級關(guān)系明確，內(nèi)部結(jié)構(gòu)簡單、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和指揮。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院16n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：o權(quán)力集中、責(zé)任明確、信息傳遞方式簡單、命令統(tǒng)一以及權(quán)力集中、責(zé)任明確、信息傳遞方式簡單、命令統(tǒng)一以及有利于監(jiān)督。有利于監(jiān)督。n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：o缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過大，容缺乏合理分工和橫向協(xié)調(diào)、領(lǐng)導(dǎo)管理幅度和深度過大，容易產(chǎn)生武斷決

12、策行為。易產(chǎn)生武斷決策行為。n適用：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍窄、規(guī)模不是適用：新組建的、內(nèi)部成員少、業(yè)務(wù)經(jīng)營范圍窄、規(guī)模不是很大的企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)成員強(qiáng)烈依賴于核心企業(yè)的集團(tuán)。很大的企業(yè)集團(tuán)以及集團(tuán)成員強(qiáng)烈依賴于核心企業(yè)的集團(tuán)。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院17o二、直線職能制二、直線職能制n直線職能制組織是一種職能型組織（直線職能制組織是一種職能型組織（functional functional organization or unitary structure organization or unitary structure ）：企業(yè)集團(tuán)中各級）：企業(yè)集團(tuán)中各級領(lǐng)導(dǎo)指揮及

13、各級職能人員指導(dǎo)相結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形領(lǐng)導(dǎo)指揮及各級職能人員指導(dǎo)相結(jié)合的企業(yè)集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)形式。式。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院18 董事會 總經(jīng)理 職能機(jī)構(gòu) 職能機(jī)構(gòu) 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 子公司經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 部門經(jīng)理 經(jīng) 理 監(jiān)事會 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院19n案例：案例：90年代早期，F(xiàn)leet Financial Group發(fā)現(xiàn)自己由于控股公司和分散的業(yè)務(wù)之間溝通不利而陷入混亂。1993年3月，負(fù)責(zé)人泰倫斯.莫里按照職能劃分對公司進(jìn)行改組。4名高級經(jīng)理分別負(fù)責(zé)商業(yè)銀行、民用銀行、信托投資產(chǎn)品和金融業(yè)務(wù)。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院20n優(yōu)點(diǎn)：

14、優(yōu)點(diǎn)：o有利于有效利用專門資源，因為每一名管理者需要精通的有利于有效利用專門資源，因為每一名管理者需要精通的領(lǐng)域很窄。領(lǐng)域很窄。n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：o（1 1）在職能結(jié)構(gòu)中，分清責(zé)任或判斷業(yè)績更困難。如果一）在職能結(jié)構(gòu)中，分清責(zé)任或判斷業(yè)績更困難。如果一種新產(chǎn)品失敗了，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？種新產(chǎn)品失敗了，應(yīng)該由誰負(fù)責(zé)？o（2 2）高層管理者在協(xié)調(diào)各部門成員時也可能發(fā)生問題。因）高層管理者在協(xié)調(diào)各部門成員時也可能發(fā)生問題。因為各部門成員都有可能感到及其他部門毫不相干，或比其為各部門成員都有可能感到及其他部門毫不相干，或比其他部門優(yōu)越，因此很難團(tuán)結(jié)一致，共同完成組織目標(biāo)。他部門優(yōu)越，因此很難團(tuán)結(jié)一致，共同完成

15、組織目標(biāo)。n適用：經(jīng)營領(lǐng)域單一的企業(yè)集團(tuán)。適用：經(jīng)營領(lǐng)域單一的企業(yè)集團(tuán)。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院21o三、事業(yè)部制三、事業(yè)部制n事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（事業(yè)部制結(jié)構(gòu)（M M型結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個型結(jié)構(gòu)）是在集團(tuán)母公司下面設(shè)立若干個自主營運(yùn)的業(yè)務(wù)部門自主營運(yùn)的業(yè)務(wù)部門事業(yè)部。事業(yè)部。n這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來劃分，這些事業(yè)部可以按產(chǎn)品、地區(qū)、服務(wù)甚至生產(chǎn)程序來劃分，每一事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個子公司或其他集團(tuán)成員。每一事業(yè)部包含了相關(guān)的若干個子公司或其他集團(tuán)成員。n事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個層次：事業(yè)部制結(jié)構(gòu)的基本關(guān)系是公司的決策分兩個層次：o

16、戰(zhàn)略決策層戰(zhàn)略決策層總部總部o運(yùn)作決策層運(yùn)作決策層事業(yè)部事業(yè)部2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院22n1.1.事業(yè)部和事業(yè)部制事業(yè)部和事業(yè)部制n事業(yè)部事業(yè)部是一種經(jīng)營職能相對封閉、對最終成果負(fù)責(zé)的相對獨(dú)立的經(jīng)營部是一種經(jīng)營職能相對封閉、對最終成果負(fù)責(zé)的相對獨(dú)立的經(jīng)營部門，一般是利潤中心，在某些企業(yè)集團(tuán)中也可能是投資中心。門，一般是利潤中心，在某些企業(yè)集團(tuán)中也可能是投資中心。n特點(diǎn)：特點(diǎn)：o分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營決策權(quán)分權(quán)單位，具有足夠的經(jīng)營決策權(quán)o具有相對獨(dú)立的市場區(qū)域和產(chǎn)品系列具有相對獨(dú)立的市場區(qū)域和產(chǎn)品系列o直接對外銷售產(chǎn)品直接對外銷售產(chǎn)品o可以實行獨(dú)立核算可以實行獨(dú)立核算o對某種形式

17、的利潤負(fù)責(zé)對某種形式的利潤負(fù)責(zé)o及公司主體或其他事業(yè)部共享資源及公司主體或其他事業(yè)部共享資源2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院23 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院24n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：o（1 1）產(chǎn)品和營銷特定產(chǎn)品的工作、技能和專門知識都集中在一起，）產(chǎn)品和營銷特定產(chǎn)品的工作、技能和專門知識都集中在一起，由一個人統(tǒng)領(lǐng)，因此更容易進(jìn)行協(xié)調(diào)，保持出色的業(yè)績。由一個人統(tǒng)領(lǐng)，因此更容易進(jìn)行協(xié)調(diào)，保持出色的業(yè)績。o（2 2）決策質(zhì)量及速度將大大提高，中央管理的負(fù)擔(dān)得到緩解。）決策質(zhì)量及速度將大大提高，中央管理的負(fù)擔(dān)得到緩解。o（3 3）職責(zé)清楚，分公司業(yè)績可以用盈虧來衡量。）職責(zé)清楚，分公司業(yè)績可以

18、用盈虧來衡量。n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：o（1 1）分部利益可能被置于全局利益之上。）分部利益可能被置于全局利益之上。o（2 2）管理費(fèi)用增加。）管理費(fèi)用增加。n適用：產(chǎn)品品種豐富多樣的大型公司。適用：產(chǎn)品品種豐富多樣的大型公司。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院25n2.2.超事業(yè)部制超事業(yè)部制n集團(tuán)公司針對業(yè)務(wù)范圍廣泛，事業(yè)部設(shè)置過多的問題，在母集團(tuán)公司針對業(yè)務(wù)范圍廣泛，事業(yè)部設(shè)置過多的問題，在母公司及事業(yè)部之間設(shè)立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個此類部門公司及事業(yè)部之間設(shè)立執(zhí)行部或事業(yè)本部，每一個此類部門領(lǐng)導(dǎo)若干個相關(guān)的事業(yè)部，這種通過事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)若干個相關(guān)的事業(yè)部，這種通過事業(yè)本部領(lǐng)導(dǎo)事業(yè)部

19、的組織形式，稱為超事業(yè)部。組織形式，稱為超事業(yè)部。 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院26 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院27o四、控股制四、控股制n控股制（H型結(jié)構(gòu)）是一種幾乎沒有集中控制、相對松散、扁平的組織類型。n在H型結(jié)構(gòu)中，一般設(shè)立一個小型的總辦事處，負(fù)責(zé)指導(dǎo)整個企業(yè)集團(tuán)的生產(chǎn)及銷售活動，但基本上不對成員的生產(chǎn)和技術(shù)開發(fā)活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和評估。 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院28o五、矩陣型五、矩陣型n矩陣結(jié)構(gòu)（matrix structure）：有時稱為“多指揮系統(tǒng)”，每一個員工既要向職能或部門經(jīng)理匯報，也要向項目或小組經(jīng)理匯報。人們試圖將兩種組織設(shè)計的優(yōu)點(diǎn)相結(jié)合而避免其

20、缺點(diǎn)的產(chǎn)物。 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院29 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院30n案例：案例：隨著組織全球化的發(fā)展，很多公司拓展國際業(yè)務(wù)時采隨著組織全球化的發(fā)展，很多公司拓展國際業(yè)務(wù)時采用了矩陣型結(jié)構(gòu)，很可能同時設(shè)立了產(chǎn)品用了矩陣型結(jié)構(gòu)，很可能同時設(shè)立了產(chǎn)品/ /分公司經(jīng)理和所分公司經(jīng)理和所在國家的全國經(jīng)理。分公司的員工同時向兩個經(jīng)理匯報，有在國家的全國經(jīng)理。分公司的員工同時向兩個經(jīng)理匯報，有關(guān)產(chǎn)品的問題找分公司經(jīng)理，涉及政治或國際關(guān)系問題時則關(guān)產(chǎn)品的問題找分公司經(jīng)理，涉及政治或國際關(guān)系問題時則找全國經(jīng)理。找全國經(jīng)理。 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院31n優(yōu)點(diǎn)：o（1）職

21、能型組織的協(xié)調(diào)問題迎刃而解，因為完成項目的所有關(guān)鍵人物一起工作。o（2）節(jié)省開支。因為組織沒有多余的人，所以避免了人員重復(fù)或浪費(fèi)。n缺點(diǎn)：o（1）對團(tuán)隊成員要求高，他們必須有足夠好的人際溝通能力、善于應(yīng)變、有合作精神，才能使團(tuán)隊有效運(yùn)轉(zhuǎn)。o（2）項目結(jié)束后，團(tuán)隊馬上解散，人員重組，容易影響士氣。n從實踐看，理想的雙重平衡式矩陣型結(jié)構(gòu)存在應(yīng)用局限性，實踐中衍生出了以職能主管職權(quán)為主的職能式矩陣結(jié)構(gòu)和以項目主管為主的項目式矩陣結(jié)構(gòu)。 2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院32o企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的核心：企業(yè)集團(tuán)財務(wù)管理體制的核心：n決策權(quán)和控制權(quán)的劃分問題n母公司對子公司的控制方法2022-5-9

22、吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院33o一、企業(yè)集團(tuán)財權(quán)劃分體制一、企業(yè)集團(tuán)財權(quán)劃分體制n1.1.財務(wù)權(quán)利財務(wù)權(quán)利n2.2.集權(quán)管理集權(quán)管理n3.3.分權(quán)管理分權(quán)管理2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院34n1.1.財務(wù)權(quán)利財務(wù)權(quán)利o財務(wù)決策權(quán)財務(wù)決策權(quán)n投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財務(wù)收益分配權(quán)、會計政策決策權(quán)、投資決策權(quán)、籌資決策權(quán)、財務(wù)收益分配權(quán)、會計政策決策權(quán)、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)任免權(quán)o財務(wù)資源調(diào)配權(quán)財務(wù)資源調(diào)配權(quán)n預(yù)算審批權(quán)、流動資金調(diào)配權(quán)預(yù)算審批權(quán)、流動資金調(diào)配權(quán)o財務(wù)資源使用權(quán)財務(wù)資源使用權(quán)n購買辦公用品、支付工資購買辦公用品、支付工資o財務(wù)監(jiān)控權(quán)財務(wù)監(jiān)控權(quán)2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院

23、35n2.2.集權(quán)管理集權(quán)管理o集權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限（包括財務(wù)權(quán)）特別是決策集權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限（包括財務(wù)權(quán)）特別是決策權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層、下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決權(quán)集中在集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層、下屬企業(yè)只有日常業(yè)務(wù)決策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。策權(quán)限和具體的執(zhí)行權(quán)。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院36n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：o（1 1）有利于在重大事項上迅速果斷作出決策）有利于在重大事項上迅速果斷作出決策o（2 2）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通）企業(yè)的信息在縱向能夠得到較充分的溝通o（3 3）管理者具有權(quán)威性、易于指揮）管理者具有權(quán)威性、易于指揮n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：o（1 1）壓抑了下級的積極主動性）壓

24、抑了下級的積極主動性o（2 2）企業(yè)信息在橫向不利于溝通）企業(yè)信息在橫向不利于溝通o（3 3）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿）管理權(quán)限集中在最高層，管理者距離生產(chǎn)和經(jīng)營的最前沿較遠(yuǎn)、不熟悉情況，容易作出武斷的決策。較遠(yuǎn)、不熟悉情況，容易作出武斷的決策。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院37n3.3.分權(quán)管理分權(quán)管理o分權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，分權(quán)管理就是把經(jīng)營權(quán)限和決策權(quán)分配給下屬單位，集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問集團(tuán)最高層只集中少數(shù)關(guān)系全局利益和發(fā)展的重大問題決策權(quán)。題決策權(quán)。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院38n優(yōu)點(diǎn)：優(yōu)點(diǎn)：o

25、（1 1）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息）分權(quán)單位在授權(quán)范圍內(nèi)可以直接作出決策，節(jié)約縱向信息傳遞的時間傳遞的時間o（2 2）分權(quán)單位直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強(qiáng)）分權(quán)單位直接面對生產(chǎn)經(jīng)營，決策針對性強(qiáng)o（3 3）有利于信息的橫向溝通，并激勵了下級的積極性）有利于信息的橫向溝通，并激勵了下級的積極性n缺點(diǎn)：缺點(diǎn)：o（1 1）重大事項的決策速度減緩）重大事項的決策速度減緩o（2 2）上下級溝通慢、信息分散化和不對稱的現(xiàn)象較常見）上下級溝通慢、信息分散化和不對稱的現(xiàn)象較常見o（3 3）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體利益）分權(quán)單位容易各自為政，缺乏整體考慮，忽視整體

26、利益2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院39o二、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)機(jī)構(gòu)二、企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)機(jī)構(gòu)n 一般財務(wù)機(jī)構(gòu)一般財務(wù)機(jī)構(gòu)n 財務(wù)中心財務(wù)中心n 財務(wù)公司財務(wù)公司2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院40n1.1.一般財務(wù)機(jī)構(gòu)一般財務(wù)機(jī)構(gòu)n企業(yè)集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事財務(wù)工作的職能部門，是企業(yè)企業(yè)集團(tuán)財務(wù)機(jī)構(gòu)是直接從事財務(wù)工作的職能部門，是企業(yè)集團(tuán)組織形式在財務(wù)上的體現(xiàn)。集團(tuán)組織形式在財務(wù)上的體現(xiàn)。o集團(tuán)母公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)母公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置o子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院41n（1 1）集團(tuán)母公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置集團(tuán)母公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置o融資部融資部

27、：合理安排融資主體（包括母公司及子公司）、融：合理安排融資主體（包括母公司及子公司）、融資方式、融資渠道資方式、融資渠道o投資部投資部：負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略：負(fù)責(zé)集團(tuán)的投資戰(zhàn)略o資金營運(yùn)部資金營運(yùn)部：負(fù)責(zé)集團(tuán)實體業(yè)務(wù)的日常資金流動安排、統(tǒng)：負(fù)責(zé)集團(tuán)實體業(yè)務(wù)的日常資金流動安排、統(tǒng)籌下屬公司的收入、成本、費(fèi)用和利益分配等籌下屬公司的收入、成本、費(fèi)用和利益分配等o審計部審計部：負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部和集團(tuán)其他成員對集團(tuán)財會制：負(fù)責(zé)監(jiān)督集團(tuán)總部和集團(tuán)其他成員對集團(tuán)財會制度的遵循情況和會計資料的真實有效性。度的遵循情況和會計資料的真實有效性。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院42n（2 2）子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)

28、置子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置o在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制體系中，子公司應(yīng)該服從整個企業(yè)在企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)控制體系中，子公司應(yīng)該服從整個企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略安排，同時，子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還集團(tuán)的財務(wù)戰(zhàn)略安排，同時，子公司的財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置還要有一定的獨(dú)立性。要有一定的獨(dú)立性。o一般來說，如果子公司及母公司設(shè)有同樣的財務(wù)部門，那一般來說，如果子公司及母公司設(shè)有同樣的財務(wù)部門，那么這個部門應(yīng)歸屬母公司相應(yīng)部門進(jìn)行對口管理。在本公么這個部門應(yīng)歸屬母公司相應(yīng)部門進(jìn)行對口管理。在本公司內(nèi)行使財務(wù)職能的同時，其決策權(quán)限由上級部門授予，司內(nèi)行使財務(wù)職能的同時，其決策權(quán)限由上級部門授予，并向上級匯總報告本公司預(yù)算以及提交財務(wù)

29、報告。并向上級匯總報告本公司預(yù)算以及提交財務(wù)報告。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院43n2.2.財務(wù)中心財務(wù)中心o財務(wù)中心是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置，由母公司負(fù)責(zé)運(yùn)作、以管理財務(wù)中心是在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)置，由母公司負(fù)責(zé)運(yùn)作、以管理和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門。和協(xié)調(diào)集團(tuán)內(nèi)部各成員企業(yè)資金業(yè)務(wù)的職能部門。o分為：分為：n財務(wù)結(jié)算中心財務(wù)結(jié)算中心n財務(wù)控制中心財務(wù)控制中心2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院44n（1 1）財務(wù)結(jié)算中心財務(wù)結(jié)算中心o企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，主要負(fù)企業(yè)集團(tuán)的財務(wù)結(jié)算中心是企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，主要負(fù)責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要指集團(tuán)核心層成員）之間和對外

30、責(zé)集團(tuán)內(nèi)部各成員（主要指集團(tuán)核心層成員）之間和對外的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)，通常設(shè)置于財務(wù)部門的現(xiàn)金收付和往來結(jié)算的專門機(jī)構(gòu)，通常設(shè)置于財務(wù)部門內(nèi)部。內(nèi)部。2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院45n主要職能：主要職能：o集中管理集團(tuán)各成員的現(xiàn)金收入、各成員企業(yè)收到現(xiàn)金時，集中管理集團(tuán)各成員的現(xiàn)金收入、各成員企業(yè)收到現(xiàn)金時，必須轉(zhuǎn)賬存入結(jié)算中心在銀行開立的賬戶，不得隨意挪用，必須轉(zhuǎn)賬存入結(jié)算中心在銀行開立的賬戶，不得隨意挪用，并核定日常留用現(xiàn)金余額。并核定日常留用現(xiàn)金余額。o統(tǒng)一撥付集團(tuán)成員因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣統(tǒng)一撥付集團(tuán)成員因業(yè)務(wù)需要所需的貨幣資金，監(jiān)控貨幣資金的使用方向資金的使用方向o統(tǒng)一對外籌資，降低集團(tuán)整體籌資成本、確保資金需求統(tǒng)一對外籌資，降低集團(tuán)整體籌資成本、確保資金需求o辦理集團(tuán)各成員企業(yè)之間的往來結(jié)算辦理集團(tuán)各成員企業(yè)之間的往來結(jié)算o負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理納稅業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理納稅業(yè)務(wù)2022-5-9吉林師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院46n財務(wù)