市場策劃培訓--常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程

1、市場營銷專業(yè)技巧與流程 常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計流程陽光100置業(yè)集團有限公司2005年8月1日5.文件歸檔.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部項目營銷副總.時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷售周報和月報表并及時上報集團銷售副總2.1提供配合，輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報.安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報市場部.下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，明確規(guī)定時間及截止點集團營銷管理部集團營銷管理部集團營銷管理部集團營銷管理部5.文件歸檔.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部項目營銷副總.時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷售周報和月報表并及時上報集團銷售副總2.1提供配合，輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報.安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填

2、報市場部.下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，明確規(guī)定時間及截止點集團營銷管理部集團營銷管理部1.下發(fā)常規(guī)數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格 明確規(guī)定時間及截止點2.0安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報n集團營銷管理部集團營銷管理部根據(jù)集團領導要求設計并根據(jù)集團領導要求設計并向各項目部下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)據(jù)向各項目部下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表統(tǒng)計表。n集團營銷管理部集團營銷管理部對所下發(fā)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計對所下發(fā)的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行取名、分類、編號，并明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行取名、分類、編號，并明確數(shù)據(jù)統(tǒng)計截止時間點截止時間點及匯總整理數(shù)據(jù)的及匯總整理數(shù)據(jù)的時間時間。集團營銷管理部5.文件歸檔.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部項目營銷副總.時間截

3、止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷售周報和月報表并及時上報集團銷售副總2.1提供配合，輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報.安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報市場部.下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，明確規(guī)定時間及截止點集團營銷管理部集團營銷管理部2.0安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部2.1提供配合輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報n由項目由項目市場客服部經(jīng)理市場客服部經(jīng)理落實項目所需填報落實項目所需填報統(tǒng)計表的負責人，并嚴格按照集團要求據(jù)實統(tǒng)計表的負責人，并嚴格按照集團要求據(jù)實填報。填報。n市場客服填報統(tǒng)計表人員定期收集登錄在市場客服填報統(tǒng)計表人員定期收集登錄在銷售軟件系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計表提交項目銷售軟件

4、系統(tǒng)，將數(shù)據(jù)統(tǒng)計表提交項目營銷營銷副總處審閱。副總處審閱。2.1所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)若需所統(tǒng)計的數(shù)據(jù)若需其他部門提供，可由其他部門提供，可由營銷副總營銷副總負責負責協(xié)調(diào)協(xié)調(diào)，請請其他部門配合其他部門配合、輔、輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報。助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報。集團營銷管理部5.文件歸檔.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部項目營銷副總.時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷售周報和月報表并及時上報集團銷售副總2.1提供配合，輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報.安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報市場部.下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，明確規(guī)定時間及截止點集團營銷管理部集團營銷管理部.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部.時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定

5、常規(guī)銷售周報和月報表并及時上報集團銷售副總n項目項目營銷副總營銷副總審核完畢本階段常審核完畢本階段常規(guī)銷售工作匯報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后，規(guī)銷售工作匯報及數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析后，簽字并上報集團營銷管理部。簽字并上報集團營銷管理部。n經(jīng)過經(jīng)過項目營銷副總項目營銷副總審核簽字的常審核簽字的常規(guī)銷售工作匯報及銷售統(tǒng)計分析表規(guī)銷售工作匯報及銷售統(tǒng)計分析表在市場部備案。在市場部備案。集團營銷管理部5.文件歸檔.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部項目營銷副總.時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷售周報和月報表并及時上報集團銷售副總2.1提供配合，輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報.安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報市場部.下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)

6、據(jù)統(tǒng)計表格，明確規(guī)定時間及截止點集團營銷管理部集團營銷管理部4.0時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷 售周報和月報表并及時上報集團銷售副總售周報和月報表并及時上報集團銷售副總。集團集團營銷管理部營銷管理部根據(jù)各項目定期上報的統(tǒng)計表，每根據(jù)各項目定期上報的統(tǒng)計表，每周五周五和和每月結(jié)束后每月結(jié)束后3天天分別制作常規(guī)銷售分別制作常規(guī)銷售周報周報和和月月報表報表并做數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，之后并做數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，之后上報集團營銷副總上報集團營銷副總審審閱。閱。集團營銷管理部5.文件歸檔.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部項目營銷副總.時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核，制定常規(guī)銷售周報和月報表并及時上報集團銷售副總2.1提供配合，輔助數(shù)據(jù)收集轉(zhuǎn)報.安排專人按期進行銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計與填報市場部.下發(fā)常規(guī)銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表格，明確規(guī)定時間及截止點集團營銷管理部集團營銷管理部5.0文件歸檔文件歸檔集團營銷管理部將集團營銷管理部將集團集團營銷副總營銷副總審閱過的銷售數(shù)據(jù)審閱過的銷售數(shù)據(jù)統(tǒng)計表進行統(tǒng)計表進行存檔、備案存檔、備案。5.文件歸檔.審核統(tǒng)計情況項目備案后上報總部項目營銷副總.時間截止點完成統(tǒng)計表電腦復核