管理是企業(yè)成功的必備要件正如催生半導(dǎo)體巨人英特爾奇

1、管理是企業(yè)成功的必備要件。正如催生半導(dǎo)體巨人英特爾奇蹟?shù)陌驳细鹇宸颍ˋndyGrove）認(rèn)為，在工作當(dāng)中，人人都是管理在工作當(dāng)中，人人都是管理者，都能促成變革，讓公司變得更優(yōu)質(zhì)，從中獲得喜悅。者，都能促成變革，讓公司變得更優(yōu)質(zhì)，從中獲得喜悅。 管理，可說是每一位企業(yè)人的必修課。葛洛夫給你的一對一指導(dǎo)葛洛夫給你的一對一指導(dǎo)人人都是企業(yè)裡的管理者葛洛夫葛洛夫以開放式管理哲學(xué)，打造英特爾要求嚴(yán)格、兼顧人性的工作環(huán)境，領(lǐng)導(dǎo)公司創(chuàng)下連續(xù)十一年獲利成長34的佳績，成功轉(zhuǎn)型為傲視全球的IT科技龍頭。這位以強(qiáng)悍形象著稱的經(jīng)理人，經(jīng)常受邀演講暢談他的管理態(tài)度與信念，後來更在報上開闢專欄演講回答來自四面八方職場人

2、士的提問，葛洛夫給你的一對一指導(dǎo)一書即是在這樣的互動之下，所誕生的智慧結(jié)晶。葛洛夫給你的一對一指導(dǎo)葛洛夫給你的一對一指導(dǎo)葛洛夫給你的一對一指導(dǎo)葛洛夫給你的一對一指導(dǎo)本書有136道職場難題，以一問一答方式，精闢分析其中利害關(guān)係。摘選10個常見問題，教你透過坦率溝通，贏在效率、樂在工作！1.管理從做中學(xué)2.如何督促部屬更努力3.不要隱瞞壞消息4.安排定期會談5.精通你的領(lǐng)域6.主管就是要做榜樣7.讓你的主管為你加分8.看績效，不要看個性9.用績效爭取升遷機(jī)會10.最重要的5個原則管理從做中學(xué)管理從做中學(xué)公司任命我當(dāng)代理主管，但我要求同事做某些事時，同事不聽我話，我覺得非常挫折。該怎麼辦？你們之所以

3、被挑選出來執(zhí)行主管工作，是因為你對工作了解比其他同事更深刻。你們的管理方式應(yīng)該以這點(diǎn)為基礎(chǔ)，運(yùn)用專業(yè)優(yōu)勢，讓同事心服口服。成為大家的榜樣，不要擺架子；與同事一起工作，且要做得更好。如何督促部屬更努力如何督促部屬更努力我是部門主管，我不曉得如何管理年紀(jì)比我大很多的新進(jìn)員工。我告訴他做什麼，他就做什麼，但一點(diǎn)也不肯多做？新進(jìn)員工之所以一個口令一個動作，是因為害怕做錯事。你需要和他討論，除了明確的職務(wù)要求之外，你期望的範(fàn)圍更廣。等他適應(yīng)之後，他會抓到某種感覺，逐漸抓到你預(yù)期。此外，工作不分年紀(jì)，你對他的工作負(fù)有管理責(zé)任。不要隱瞞壞消息不要隱瞞壞消息我們公司因為經(jīng)營不善，最近被賣掉了。大家是看了報紙才

4、知道。因此辦公室的工作情緒低到讓人受不了，公司決策可能影響員工，難道員工不應(yīng)該略知一二嗎？我認(rèn)為公司應(yīng)該盡可能告知員工公司目前的情況，包括問題與機(jī)會。如果全體員工看待企業(yè)的現(xiàn)狀與觀點(diǎn)都很類似，才有可能朝著同一個方向努力，而這是企業(yè)成功不可或缺的因素。安排定期會談安排定期會談剛當(dāng)上主管時，我決定採取門戶開放政策。持續(xù)幾年下來，部屬也很喜歡。但有個問題：我的文書工作堆積如山，請問有何建議？關(guān)於你的問題，訣竅就是，你和部屬的互動要盡量安排到固定時段中，這楊才能把其餘時間用來處理事情。對於那些常常突然跑進(jìn)來和你討論事情的人，更要安排固定時段和他們開會。精通你的領(lǐng)域精通你的領(lǐng)域經(jīng)理人需要懂些什麼？如果我

5、希望日後成為高級主管，我應(yīng)該如何做好準(zhǔn)備？任何有志從事管理工作的人，最好的準(zhǔn)備方法就是先精通某個領(lǐng)域。舉例來說，升上業(yè)務(wù)經(jīng)理的人，應(yīng)該是表現(xiàn)最佳的業(yè)務(wù)員。在公司裡面，如果你想要升遷，你就要專心致力研究一個領(lǐng)域，並成為箇中高手。你的部屬將會專重你的專業(yè)，他們對你的尊敬會使得你的領(lǐng)導(dǎo)工作容易得多。主管要做榜樣主管要做榜樣經(jīng)理人能見度非常高。大家有意無意隨時都在注意他。他的舉止與態(tài)度，為整個組織樹立起價值觀。傳達(dá)這類價值觀的時候，他的行動無論大小事，會比任何備忘錄或政策規(guī)範(fàn)更有效。讓你的主管為你加分讓你的主管為你加分我是一名業(yè)務(wù)員。我的經(jīng)理，他曾經(jīng)是明星業(yè)務(wù)員，卻不知身為經(jīng)理的第一要務(wù)。我想要、也需

6、要有人帶我。我曾經(jīng)請他幫忙，他也有心提供協(xié)助，只是不曉得怎麼幫，因此我的績效無法突破，到底該怎麼做？你務(wù)必找一段不被打擾的時間和他相處。隨著你建立這種相處模式，好好運(yùn)用機(jī)會，針對你日常工作碰到的實際問題，從他那獲得協(xié)助。例如，請他陪你跑客戶，碰到某些特殊狀況，偶爾慫恿他接手處理，這樣你就有機(jī)會觀察他是怎麼做的。要看績效，不要看個性要看績效，不要看個性我是部門主管，準(zhǔn)備升遷更高職位。在我履新之前，須先推薦接替我職位的人選。我有兩個人選，個性完全相反，但我相信任何一個接我工作都能做好。一號人選謹(jǐn)慎保守，工作努力，不過沉默寡言。2號人選衝勁十足，很有活力，但毅力與精準(zhǔn)度不如一號。然而他會激勵部屬，帶

7、人能力相當(dāng)好。我該選誰？要成為良好的管理者，並沒有一套具體的特性。建議你回頭去看兩個人選的過去，仔細(xì)研究他們的績效表現(xiàn)。不要老是想著他們的個性，要把衡量重點(diǎn)放在生產(chǎn)的結(jié)果。用績效爭取升遷機(jī)會用績效爭取升遷機(jī)會我們部門最近空缺一個管理工作。店長說打算觀察我們這3個月的表現(xiàn)，看看誰有潛力擔(dān)任此職。因此每個人都使出渾身解數(shù)，同仁之間氣氛緊張，越來越難好好上班工作，請我該如何處理這樣的狀況？聽你的描述，好像是一群孩子搶著表現(xiàn)，贏過別人。長官的觀察看的不是你們爭取別人注意的能力，而是你們在工作上的表現(xiàn)。集中心力，專心工作，尤其是這個管理職應(yīng)該專注的工作項目。最重要的五個原則最重要的五個原則知名經(jīng)理人葛洛夫管理回顧與省思他的管理經(jīng)驗，有幾點(diǎn)與大家分享！第一，樂在工作。這是最重要的。第二，完全只看工作的本質(zhì)，重視結(jié)果，也就是產(chǎn)出。第三，對於看重自己工作的人，你也要看重他們的工作