頂層設(shè)計(jì)課程大綱-邱明俊

1、“頂層設(shè)計(jì)” 系統(tǒng)掌握企業(yè)變革突破之道!【課程背景】未來(lái)十年，經(jīng)濟(jì)增速整體放緩，市場(chǎng)將由大眾化市場(chǎng)向小眾化市場(chǎng)轉(zhuǎn)變。這種外部環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境的悄然改變，決定了中國(guó)企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)已迫在眉睫。然而，由于缺乏頂層設(shè)計(jì)，眾多企業(yè)發(fā)展方向不明、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略缺失，導(dǎo)致企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)陷入“不轉(zhuǎn)型是等死，轉(zhuǎn)型是找死”的困境。中國(guó)企業(yè)唯有從頂層設(shè)計(jì)入手，在對(duì)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代及未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)做出前瞻性與預(yù)判的基礎(chǔ)上，做出系統(tǒng)性、體系化的戰(zhàn)略規(guī)劃，并把戰(zhàn)略和利益分配、管理部門(mén)職能轉(zhuǎn)變、企業(yè)文化再造等掛鉤，才能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，成功打造智慧型企業(yè)。【授課講師】企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師邱明俊中國(guó)人力資源專家、組織力打造專家、第一批企業(yè)頂層設(shè)計(jì)師邱明

2、俊老師，多年來(lái)將跨國(guó)公司提煉出來(lái)的科學(xué)方法論與中國(guó)國(guó)情，以及中國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，并在十多年的企業(yè)管理咨詢實(shí)踐中不斷升華與優(yōu)化，形成了科學(xué)、系統(tǒng)的頂層設(shè)計(jì)體系。邱老師的頂層設(shè)計(jì)體系已經(jīng)幫助國(guó)內(nèi)110余家企業(yè)提升了經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，遍布23個(gè)省市及自治區(qū)！輔導(dǎo)的企業(yè)中，2014年?duì)I業(yè)額上百億的企業(yè)達(dá)3家！年?duì)I業(yè)額上30億的企業(yè)達(dá)24家！連續(xù)輔導(dǎo)超過(guò)5年的企業(yè)達(dá)17家！邱老師目前已是其中11家企業(yè)的獨(dú)立董事兼總裁顧問(wèn)！【學(xué)員收獲】通過(guò)頂層的設(shè)計(jì)：幫助組織改變精神支柱缺失，頂層決策緩慢、業(yè)績(jī)徘徊不前、組織效率低下、人才流失嚴(yán)重、機(jī)制不配套等問(wèn)題。頂層實(shí)現(xiàn)-思想統(tǒng)一、目標(biāo)認(rèn)同、上下一心的優(yōu)秀企業(yè)。運(yùn)行中實(shí)

3、現(xiàn)-快速反應(yīng)、步調(diào)一致、團(tuán)結(jié)高效的運(yùn)行系統(tǒng)。落地時(shí)實(shí)現(xiàn)-主動(dòng)管理、主動(dòng)創(chuàng)造，自動(dòng)自發(fā)的量化管理。【課程大綱】第一章 身臨其境，融入頂層設(shè)計(jì)第一節(jié) 知名案例閱讀與思想碰撞1、閱讀業(yè)績(jī)倍增企業(yè)的頂層設(shè)計(jì)案例2、了解頂層設(shè)計(jì)案例的背景、核心與神髓3、本企業(yè)案例準(zhǔn)備、問(wèn)題預(yù)演、形成初步學(xué)習(xí)系統(tǒng)中國(guó)式管理企業(yè)頂層設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵與學(xué)習(xí)要領(lǐng)：三大紀(jì)律、八項(xiàng)注意第二節(jié) 頂層設(shè)計(jì)沙盤(pán)推演1、頂層設(shè)計(jì)沙盤(pán)的關(guān)鍵點(diǎn)2、頂層設(shè)計(jì)沙盤(pán)的道與法3、本企業(yè)面臨的瓶頸有哪些3.1頂層系統(tǒng)自我檢測(cè)檢測(cè)：前行、停滯、掉下來(lái)3.2頂層設(shè)計(jì)的七巧板效應(yīng)3.3信仰、精神支柱與內(nèi)驅(qū)力第二章 全情投入，頂層設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練第一節(jié) 如何讓頂層設(shè)

4、計(jì)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值1、以人為本，接三氣要領(lǐng)：天氣、地氣與人氣2、占領(lǐng)頂層設(shè)計(jì)至高點(diǎn)要領(lǐng)：全局視野、系統(tǒng)思維、基業(yè)長(zhǎng)青與可持續(xù)發(fā)展3、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、可視化、大數(shù)據(jù)化實(shí)戰(zhàn)演練：如何將理念分解成可視化、標(biāo)準(zhǔn)化、大數(shù)據(jù)化的標(biāo)準(zhǔn)第二節(jié) 頂層設(shè)計(jì)的流程、方法與神兵利器1、頂層設(shè)計(jì)的流程與方法實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的流程與方法總結(jié)：課后實(shí)施Ø 頂層設(shè)計(jì)的要點(diǎn)有哪些？Ø 建立頂層設(shè)計(jì)的流程與步驟-2、沙盤(pán)推演與分步演練沙盤(pán)一：模式推演：贏利模式、商業(yè)模式、管控模式、運(yùn)營(yíng)模式；要領(lǐng)：選擇適合企業(yè)發(fā)展階段的最優(yōu)化模式神兵利器：3分鐘能夠向員工說(shuō)清楚的模式圖沙盤(pán)二：治理結(jié)構(gòu)、合理分工（創(chuàng)始股東、董事

5、會(huì)成員、外部專家）討論：董事會(huì)有名無(wú)實(shí)背后的根源是哪里？誰(shuí)是適合做監(jiān)事的人？審計(jì)功能為什么沒(méi)有發(fā)揮作用？討論：家族治理特殊性與瓶頸要領(lǐng)：合情合理、打造強(qiáng)大的董事會(huì)沙盤(pán)三：思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、成為一個(gè)有文化、有靈魂的企業(yè)討論：為什么企業(yè)文化形同虛設(shè)？企業(yè)文化如何達(dá)到天人合一的境界？企業(yè)文化最核心八大要素？講解：業(yè)績(jī)倍增企業(yè)的文化八大要素提煉成功案例沙盤(pán)四：依據(jù)頂層升級(jí)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)1、打什么仗？Ø 長(zhǎng)期戰(zhàn)略Ø 1-3年戰(zhàn)略Ø 1-3年策略2、在哪里打？Ø 根據(jù)地的選擇Ø 大本營(yíng)的選擇Ø 決策系統(tǒng)與決策機(jī)制案例：某企業(yè)在發(fā)展中，大本營(yíng)的突圍

6、與變遷3、往哪個(gè)方向打Ø 主攻方向Ø 輔攻方向Ø 成為優(yōu)秀指揮官Ø 首席戰(zhàn)略執(zhí)行官與督導(dǎo)官Ø 地面部隊(duì)、空中部隊(duì)、神秘人物、專家團(tuán)與特種兵要領(lǐng)：總發(fā)令官，一切行動(dòng)聽(tīng)指揮4、需要配備哪些資源？沒(méi)有怎么辦？5、需要哪些能力？不具備怎么辦？6、需要控制哪些風(fēng)險(xiǎn)？具體措施有哪些？實(shí)操演練：發(fā)動(dòng)機(jī)、助推器、總按鈕、時(shí)間表、路徑圖、沙盤(pán)五：頂層組織管控系統(tǒng)構(gòu)建1、頂層組織管控的原則要領(lǐng)：組織功能與定位Ø 哪些組織功能必須留在總部Ø 頂層各組織之間責(zé)、權(quán)、利、益與分工2、頂層組織管控委員會(huì)3、頂層組織管控層級(jí)4、頂層組織管控制衡機(jī)制5、頂

7、層組織管控分權(quán)、授權(quán)與監(jiān)審機(jī)制演練操作：組織管控授權(quán)表與授權(quán)管理6、頂層組織管控層級(jí)Ø 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈如何取代行政指揮權(quán)Ø 設(shè)置多少級(jí)別的頂層設(shè)計(jì)為宜Ø 自上而下設(shè)計(jì)還是自下而上設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)頂層設(shè)計(jì)的人、財(cái)、物、業(yè)務(wù)、信息權(quán)限表7、頂層設(shè)計(jì)組織管控的核算機(jī)制要領(lǐng)：3種不同核算機(jī)制的方法論8、頂層設(shè)計(jì)組織的裂變與整合Ø 頂層設(shè)計(jì)上下左右與中心管理Ø 頂層設(shè)計(jì)縱向設(shè)計(jì)：AA+BA+B+CØ 頂層設(shè)計(jì)橫向設(shè)計(jì)：團(tuán)結(jié)、協(xié)作與高效實(shí)戰(zhàn)演練：我公司推進(jìn)頂層組織管控里程碑成功案例：上市企業(yè)組織管控關(guān)鍵要領(lǐng)：頂層組織管控信息化工程沙盤(pán)六：指揮中心系統(tǒng)構(gòu)建

8、思考：小米手機(jī)一張表管理1、主流程設(shè)計(jì)2、基于客戶導(dǎo)向的輔流程設(shè)計(jì)3、頂層設(shè)計(jì)內(nèi)部的高效運(yùn)行實(shí)戰(zhàn)演練：目標(biāo)、流程、權(quán)限的一體化設(shè)計(jì)成功案例：某企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維大流程，效率提升100%成功案例：主流程設(shè)計(jì)為企業(yè)節(jié)約800萬(wàn)元的直接成本成功案例：某集團(tuán)組織力，不增加人力成本，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)倍增沙盤(pán)七：千斤重?fù)?dān)人人挑，人人心中想目標(biāo)1、頂落地的主軸承2、年度目標(biāo)的設(shè)定Ø 目標(biāo)差值圖設(shè)計(jì)Ø 3種目標(biāo)設(shè)計(jì)選擇圖Ø 不同階段的頂層設(shè)計(jì)如何制訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)？要領(lǐng)：目標(biāo)設(shè)定的時(shí)間、空間與預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練：3種不同階段的頂層設(shè)計(jì)的目標(biāo)制訂2、驅(qū)動(dòng)頂層落地的三股力量3、頂層軟著陸的五大步驟4、頂層落

9、地的10大錦囊5、頂層落地的OKR體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練：1圖、1表、1卡6、頂層落地的6脈神劍演練實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)實(shí)戰(zhàn)演練：設(shè)計(jì)一份自己的頂層設(shè)計(jì)經(jīng)營(yíng)書(shū)實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練沙盤(pán)八：人性的管理-太極圖1、頂層激勵(lì)機(jī)制的設(shè)計(jì)Ø 人力總成本、人均產(chǎn)出數(shù)據(jù)分析Ø 頂層激勵(lì)模式與前提Ø 股權(quán)、期權(quán)、高管激勵(lì)體系設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練：頂層設(shè)計(jì)的經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表實(shí)操訓(xùn)練2、頂層人才梯隊(duì)與發(fā)展機(jī)制設(shè)計(jì)Ø 頂層人才發(fā)展體系設(shè)計(jì)Ø 頂層人才梯隊(duì)體系設(shè)計(jì)Ø 頂層關(guān)鍵人才留用設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)演練：如何留住核心骨干人才沙盤(pán)九：道、法、術(shù)、器神兵利器1：

10、人員編制表神兵利器2：人力成本表神兵利器3：職責(zé)分工表神兵利器4：組織分權(quán)/授權(quán)表神兵利器5：知人善用表神兵利器6：年度預(yù)算表神兵利器7：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃表神兵利器8：OKR計(jì)劃表神兵利器9：業(yè)績(jī)倍增表實(shí)戰(zhàn)演練：訓(xùn)練人人都能操作的頂層9大量表 第三章 學(xué)以致用，頂層設(shè)計(jì)落地第一節(jié) 我的畢業(yè)論文頂層設(shè)計(jì)第二節(jié) 學(xué)習(xí)實(shí)踐，我公司頂層設(shè)計(jì)第三節(jié) 收關(guān)之作：效率提升、業(yè)績(jī)倍增1、互聯(lián)網(wǎng)思維的運(yùn)用2、信息化與智能化的導(dǎo)入3、“易經(jīng)”：管理一切很簡(jiǎn)單【培訓(xùn)對(duì)象】企業(yè)家、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理【課程時(shí)間】標(biāo)準(zhǔn)課程：2天12小時(shí)主講導(dǎo)師介紹：深圳市睿之源企業(yè)管理咨詢有限公司首席顧問(wèn)深圳市南睿信息科技有限公司首

11、席測(cè)評(píng)師2010年全國(guó)十佳咨詢師、最佳MBA顧問(wèn)中國(guó)首批頂層設(shè)計(jì)專家、組織力打造專家、創(chuàng)二代人力導(dǎo)師清華大學(xué)、西安交大、上海交大、中山大學(xué)總裁班特聘講師37家企業(yè)總裁顧問(wèn)、11家中大型企業(yè)獨(dú)立董事累計(jì)授課超1500天，輔導(dǎo)的企業(yè)超500家21年企業(yè)人力資源管理及咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，先后于福特汽車、中油集團(tuán)擔(dān)任高管學(xué)員感言：我要給邱老師點(diǎn)贊！自從邱老師以及他的團(tuán)隊(duì)為我的企業(yè)做完頂層設(shè)計(jì)并全程輔導(dǎo)落地之后，我多年來(lái)的經(jīng)營(yíng)困惑迎刃而解！至少讓我的企業(yè)少走十年彎路！全球不銹鋼衛(wèi)浴領(lǐng)航品牌 珠海普樂(lè)美衛(wèi)浴 陳建發(fā)總裁邱老師講的非常有價(jià)值,我是非常認(rèn)真在聽(tīng)、認(rèn)真做練習(xí)，因?yàn)楫吘鬼攲釉O(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)落地，最后還是需要工具來(lái)實(shí)現(xiàn)的；課程的內(nèi)容很豐富，給到了很多操作工具，謝謝邱老師及其團(tuán)隊(duì)！大健康產(chǎn)