第九章 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)管理

1、 第九章 國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)管理本章主要內(nèi)容 第一節(jié)第一節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)第二節(jié)第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng) 的營(yíng)運(yùn)和控制的營(yíng)運(yùn)和控制第三節(jié)第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)第四節(jié)第四節(jié) 國(guó)際技術(shù)傳播國(guó)際技術(shù)傳播第一節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)一、生產(chǎn)系統(tǒng)概述一、生產(chǎn)系統(tǒng)概述所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，指為提供產(chǎn)品或服務(wù)而結(jié)合在一所謂生產(chǎn)系統(tǒng)，指為提供產(chǎn)品或服務(wù)而結(jié)合在一起的一系列轉(zhuǎn)化過(guò)程，是在正常情況下支持單位起的一系列轉(zhuǎn)化過(guò)程，是在正常情況下支持單位日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)日常業(yè)務(wù)運(yùn)作的信息系統(tǒng)，包括生產(chǎn)數(shù)據(jù)、生產(chǎn)數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。數(shù)據(jù)處理系統(tǒng)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。 資源資源 財(cái)力財(cái)力物力物力

2、人力人力技術(shù)技術(shù)信息信息 績(jī)效績(jī)效 產(chǎn)品產(chǎn)品服務(wù)服務(wù)員工成長(zhǎng)員工成長(zhǎng)效果效果效率效率 生產(chǎn)生產(chǎn)系統(tǒng)系統(tǒng)一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須由管理體系、客戶、人員體系、一個(gè)生產(chǎn)系統(tǒng)必須由管理體系、客戶、人員體系、設(shè)備管理體系、原料供應(yīng)體系、生產(chǎn)工藝體系、設(shè)備管理體系、原料供應(yīng)體系、生產(chǎn)工藝體系、質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)計(jì)劃體系等要素組成。質(zhì)量管理體系、生產(chǎn)計(jì)劃體系等要素組成。 第一節(jié) 國(guó)際生產(chǎn)系統(tǒng)二、國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)二、國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)是跨國(guó)生產(chǎn)，管理上具有特殊性，國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)是跨國(guó)生產(chǎn)，管理上具有特殊性，必須從其戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的諸多方面，如必須從其戰(zhàn)略出發(fā)，對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)的諸多方面，如指導(dǎo)思想的確定、廠址

3、的選擇、工廠技術(shù)和規(guī)模指導(dǎo)思想的確定、廠址的選擇、工廠技術(shù)和規(guī)模的設(shè)計(jì)進(jìn)行決策，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)、的設(shè)計(jì)進(jìn)行決策，以實(shí)現(xiàn)全球范圍內(nèi)的產(chǎn)品生產(chǎn)、營(yíng)銷的綜合成本最小化和利潤(rùn)最大化。營(yíng)銷的綜合成本最小化和利潤(rùn)最大化。三、生產(chǎn)過(guò)程生產(chǎn)過(guò)程是投入和產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換功能，受到內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程是投入和產(chǎn)出之間的轉(zhuǎn)換功能，受到內(nèi)外反饋影響，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本過(guò)程。外反饋影響，是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的最基本過(guò)程。工人工人設(shè)備設(shè)備材料材料能源能源方法方法環(huán)境環(huán)境管理管理轉(zhuǎn)換功能轉(zhuǎn)換功能增加價(jià)值或不增加價(jià)值的功能增加價(jià)值或不增加價(jià)值的功能生生產(chǎn)產(chǎn)服服務(wù)務(wù)生產(chǎn)過(guò)程反饋生產(chǎn)過(guò)程反饋用戶反饋用戶反饋信息與數(shù)據(jù)分析信息與數(shù)據(jù)

4、分析國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠國(guó)際企業(yè)的生產(chǎn)體系是由其在海內(nèi)外各地的工廠和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成。國(guó)際企業(yè)在世界范圍和相應(yīng)的輔助系統(tǒng)所構(gòu)成。國(guó)際企業(yè)在世界范圍內(nèi)的廠址選擇、工廠設(shè)計(jì)等決策，必須依賴其指內(nèi)的廠址選擇、工廠設(shè)計(jì)等決策，必須依賴其指導(dǎo)思想，即生產(chǎn)系統(tǒng)是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化。導(dǎo)思想，即生產(chǎn)系統(tǒng)是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化還是差異化。三、生產(chǎn)過(guò)程（一）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化（一）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化國(guó)際企業(yè)在產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)中推行統(tǒng)一的標(biāo)國(guó)際企業(yè)在產(chǎn)品制造的各個(gè)環(huán)節(jié)中推行統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)流程和產(chǎn)品準(zhǔn)，包括產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)工藝，生產(chǎn)流程和產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)方法、包裝、

5、維護(hù)和儲(chǔ)運(yùn)規(guī)范化等。質(zhì)量檢驗(yàn)方法、包裝、維護(hù)和儲(chǔ)運(yùn)規(guī)范化等。標(biāo)準(zhǔn)化的作用：標(biāo)準(zhǔn)化的作用：精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低成本，縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)生產(chǎn)精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，降低成本，縮短建設(shè)周期，加強(qiáng)生產(chǎn)的專門化，促使生產(chǎn)資源的合理配置，降低技術(shù)的專門化，促使生產(chǎn)資源的合理配置，降低技術(shù)復(fù)雜性，便于后勤管理，從而減少技術(shù)培訓(xùn)的要復(fù)雜性，便于后勤管理，從而減少技術(shù)培訓(xùn)的要求，方便技術(shù)調(diào)整和更新，便于公司統(tǒng)一控制和求，方便技術(shù)調(diào)整和更新，便于公司統(tǒng)一控制和協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)。三、生產(chǎn)過(guò)程（一）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化（一）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化母公司生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化可以為子公司的標(biāo)準(zhǔn)化提母公司生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化可以為子公司的標(biāo)準(zhǔn)化提供模板。

6、供模板。產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理配置，節(jié)約設(shè)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化：實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)資源的合理配置，節(jié)約設(shè)計(jì)費(fèi)用，并為各工廠零部件互換與設(shè)備維修創(chuàng)造條計(jì)費(fèi)用，并為各工廠零部件互換與設(shè)備維修創(chuàng)造條件，達(dá)到提高全球性經(jīng)營(yíng)效率的目的。件，達(dá)到提高全球性經(jīng)營(yíng)效率的目的。生產(chǎn)過(guò)程和方法標(biāo)準(zhǔn)化：子公司采用和母公司生產(chǎn)過(guò)程和方法標(biāo)準(zhǔn)化：子公司采用和母公司一樣的生產(chǎn)過(guò)程，母公司的生產(chǎn)方法、操作技巧一樣的生產(chǎn)過(guò)程，母公司的生產(chǎn)方法、操作技巧和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以直接移植到國(guó)外子公司，使市場(chǎng)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)可以直接移植到國(guó)外子公司，使市場(chǎng)人員能夠更好地適應(yīng)跨國(guó)流動(dòng)的環(huán)境。人員能夠更好地適應(yīng)跨國(guó)流動(dòng)的環(huán)境。三、生產(chǎn)過(guò)程（一）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)

7、準(zhǔn)化的障礙（一）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化的障礙跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致跨國(guó)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的復(fù)雜性導(dǎo)致的各國(guó)消費(fèi)者偏好不同的各國(guó)消費(fèi)者偏好不同政治因素政治因素企業(yè)的資金實(shí)力企業(yè)的資金實(shí)力三、生產(chǎn)過(guò)程（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化是指種種障礙使得標(biāo)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化是指種種障礙使得標(biāo)準(zhǔn)化難以實(shí)施之時(shí)，企業(yè)在不同地區(qū)采取不同是準(zhǔn)化難以實(shí)施之時(shí)，企業(yè)在不同地區(qū)采取不同是生產(chǎn)系統(tǒng)以達(dá)到跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。多國(guó)戰(zhàn)略生產(chǎn)系統(tǒng)以達(dá)到跨國(guó)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目的。多國(guó)戰(zhàn)略為主的企業(yè)中，戰(zhàn)略重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)各國(guó)的差異性和為主的企業(yè)中，戰(zhàn)略重點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)各國(guó)的差異性和對(duì)各國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)

8、能力。對(duì)各國(guó)市場(chǎng)的適應(yīng)能力?？茖W(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用，為差異化科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步及其在生產(chǎn)中的應(yīng)用，為差異化生產(chǎn)提供了降低成本的條件。生產(chǎn)提供了降低成本的條件。消費(fèi)者差異化意識(shí)的覺(jué)醒。消費(fèi)者差異化意識(shí)的覺(jué)醒。三、生產(chǎn)過(guò)程（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)差異化的表現(xiàn)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)差異化的表現(xiàn)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)。技術(shù)的適用性。技術(shù)的適用性。生產(chǎn)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。生產(chǎn)系統(tǒng)相對(duì)獨(dú)立。三、生產(chǎn)過(guò)程（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的差異化影響當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)效率的因素影響當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)效率的因素當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)管理的授權(quán)。當(dāng)?shù)鼗a(chǎn)管理的授權(quán)。建立

9、國(guó)外子公司經(jīng)理和總部決策過(guò)程的聯(lián)系。建立國(guó)外子公司經(jīng)理和總部決策過(guò)程的聯(lián)系。子公司內(nèi)部各種職能工作的一體化。子公司內(nèi)部各種職能工作的一體化。四、投資區(qū)位選擇：何國(guó)何地、車間和設(shè)備布置影響廠址選擇的因素影響廠址選擇的因素氣候條件氣候條件基礎(chǔ)設(shè)施基礎(chǔ)設(shè)施生產(chǎn)要素成本生產(chǎn)要素成本原材料和零部件的可供量原材料和零部件的可供量運(yùn)銷成本運(yùn)銷成本當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼或優(yōu)惠當(dāng)?shù)卣a(bǔ)貼或優(yōu)惠四、投資區(qū)位選擇：何國(guó)何地、車間和設(shè)備布置影響廠址選擇的因素影響廠址選擇的因素硬環(huán)境硬環(huán)境軟環(huán)境軟環(huán)境四、投資區(qū)位選擇：何國(guó)何地、車間和設(shè)備布置影響廠址選擇的因素影響廠址選擇的因素軟環(huán)境：軟環(huán)境：一般包括東道國(guó)法律體系的構(gòu)成、健全

10、性、穩(wěn)定一般包括東道國(guó)法律體系的構(gòu)成、健全性、穩(wěn)定性，是否和國(guó)際慣例相通，以及在吸引國(guó)外投資方面是否性，是否和國(guó)際慣例相通，以及在吸引國(guó)外投資方面是否有各種法規(guī)，如合資公司法，所得稅法，訴訟法等。有各種法規(guī)，如合資公司法，所得稅法，訴訟法等。 硬環(huán)境：硬環(huán)境：客觀具有的物資基礎(chǔ)環(huán)境。如交通運(yùn)輸條件、郵客觀具有的物資基礎(chǔ)環(huán)境。如交通運(yùn)輸條件、郵電通訊設(shè)施、能源供應(yīng)、市政工程建設(shè)、公用設(shè)施單位建電通訊設(shè)施、能源供應(yīng)、市政工程建設(shè)、公用設(shè)施單位建設(shè)等。設(shè)等。 注意：對(duì)于廠址的選擇，除了自然因素外，對(duì)于廠址的選擇，除了自然因素外，在很大程度上還取決于談判的結(jié)果。在很大程度上還取決于談判的結(jié)果。廠址的選

11、擇很可能是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，廠址的選擇很可能是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程，通過(guò)多輪談判，對(duì)比優(yōu)惠條件才能確通過(guò)多輪談判，對(duì)比優(yōu)惠條件才能確定。定。世界名企加速撤離中國(guó)一些知名外資企業(yè)，如松下、日本大金、夏普、一些知名外資企業(yè)，如松下、日本大金、夏普、TDKTDK等均計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷日本本土。等均計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷日本本土。優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂(lè)、三星優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂(lè)、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開(kāi)設(shè)新廠，等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開(kāi)設(shè)新廠，加快了撤離中國(guó)的步伐。加快了撤離中國(guó)的步伐。20152015年，進(jìn)入了制造業(yè)年，進(jìn)入了制造業(yè)發(fā)展的真正考

12、驗(yàn)期。發(fā)展的真正考驗(yàn)期。世界名企加速撤離中國(guó)20152015年春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基年春節(jié)前夕，日本知名鐘表企業(yè)西鐵城在華生產(chǎn)基地地西鐵城精密（廣州）有限公司宣布清算解散，千余西鐵城精密（廣州）有限公司宣布清算解散，千余名員工被解除勞動(dòng)合同，限期離廠。與此同時(shí)，微軟則計(jì)名員工被解除勞動(dòng)合同，限期離廠。與此同時(shí)，微軟則計(jì)劃關(guān)停諾基亞?wèn)|莞工廠和北京工廠，并加速將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)劃關(guān)停諾基亞?wèn)|莞工廠和北京工廠，并加速將生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)往越南工廠。往越南工廠。微軟在東莞和北京兩地的關(guān)廠，將總共裁員微軟在東莞和北京兩地的關(guān)廠，將總共裁員90009000人。其他人。其他一些知名外資企業(yè)，如松下、日

13、本大金、夏普、一些知名外資企業(yè)，如松下、日本大金、夏普、TDKTDK等均等均計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷日本本土。優(yōu)衣庫(kù)、耐克、計(jì)劃進(jìn)一步推進(jìn)制造基地回遷日本本土。優(yōu)衣庫(kù)、耐克、富士康、船井電機(jī)、歌樂(lè)、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在富士康、船井電機(jī)、歌樂(lè)、三星等世界知名企業(yè)則紛紛在東南亞和印度開(kāi)設(shè)新廠，加快了撤離中國(guó)的步伐。東南亞和印度開(kāi)設(shè)新廠，加快了撤離中國(guó)的步伐。曾經(jīng)的世界制造工廠、制造高地，曾經(jīng)的世界制造工廠、制造高地，為什么會(huì)面臨如此嚴(yán)峻為什么會(huì)面臨如此嚴(yán)峻的外企撤離問(wèn)題呢？的外企撤離問(wèn)題呢？ 五、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)技術(shù)選擇選擇工廠工廠規(guī)模規(guī)模靈活性靈活性五、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)選擇的影響因素

14、技術(shù)選擇的影響因素國(guó)際企業(yè)國(guó)際企業(yè)技術(shù)選擇技術(shù)選擇生產(chǎn)體系生產(chǎn)體系標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)化要求要求勞工成本勞工成本和人員和人員素質(zhì)素質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)產(chǎn)品質(zhì)量要求量要求生產(chǎn)生產(chǎn)規(guī)模規(guī)模政府就政府就業(yè)目標(biāo)業(yè)目標(biāo)技術(shù)技術(shù)發(fā)展發(fā)展五、生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計(jì)技術(shù)選擇的影響因素技術(shù)選擇的影響因素國(guó)際企業(yè)國(guó)際企業(yè)技術(shù)選擇技術(shù)選擇市場(chǎng)市場(chǎng)潛力潛力市場(chǎng)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)行業(yè)行業(yè)特征特征投資投資力度力度生產(chǎn)活動(dòng)生產(chǎn)活動(dòng)一體化一體化國(guó)國(guó)際際企企業(yè)業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理系系統(tǒng)統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃需求管理需求管理主生產(chǎn)排程主生產(chǎn)排程銷售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃銷售與經(jīng)營(yíng)計(jì)劃物料需要計(jì)劃物料需要計(jì)劃訂單處理訂單處理銷售預(yù)測(cè)銷售預(yù)測(cè)客戶訂單客戶訂單生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單采購(gòu)采購(gòu)庫(kù)存

15、庫(kù)存能力需求計(jì)劃能力需求計(jì)劃第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)和控制一、一、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)生生產(chǎn)產(chǎn)活活動(dòng)動(dòng)輔輔助助活活動(dòng)動(dòng)產(chǎn)量問(wèn)題：原材料供應(yīng)、計(jì)劃調(diào)度混亂、缺勤產(chǎn)量問(wèn)題：原材料供應(yīng)、計(jì)劃調(diào)度混亂、缺勤質(zhì)量問(wèn)題：子公司產(chǎn)品質(zhì)量可以稍遜質(zhì)量問(wèn)題：子公司產(chǎn)品質(zhì)量可以稍遜制造成本：預(yù)算不科學(xué)、原材料、制造成本：預(yù)算不科學(xué)、原材料、零部件和庫(kù)存，能源供應(yīng)短缺零部件和庫(kù)存，能源供應(yīng)短缺采購(gòu)問(wèn)題：采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)人員素質(zhì)采購(gòu)問(wèn)題：采購(gòu)價(jià)格，采購(gòu)人員素質(zhì)維修保養(yǎng)：適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)比維修保養(yǎng)：適當(dāng)?shù)木S修保養(yǎng)比100%100%的的出勤率更重要出勤率更重要技術(shù)職能：母公司的研發(fā)、海外創(chuàng)新機(jī)構(gòu)

16、技術(shù)職能：母公司的研發(fā)、海外創(chuàng)新機(jī)構(gòu)教科產(chǎn)聯(lián)合體，締結(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟教科產(chǎn)聯(lián)合體，締結(jié)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)和控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制（一）籌供：通過(guò)采購(gòu)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國(guó)外子公司（一）籌供：通過(guò)采購(gòu)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國(guó)外子公司生產(chǎn)等方式，取得物資供應(yīng)的活動(dòng)。生產(chǎn)等方式，取得物資供應(yīng)的活動(dòng)。內(nèi)部籌供：內(nèi)部籌供：國(guó)際企業(yè)通過(guò)公司股權(quán)占有來(lái)控制子國(guó)際企業(yè)通過(guò)公司股權(quán)占有來(lái)控制子企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，為企業(yè)其他部分的生產(chǎn)單位取企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)，為企業(yè)其他部分的生產(chǎn)單位取得所需投入物的內(nèi)部供應(yīng)。得所需投入物的內(nèi)部供應(yīng)。外部籌供：外部籌供：通過(guò)國(guó)內(nèi)外的外部交易市場(chǎng)

17、，為公司通過(guò)國(guó)內(nèi)外的外部交易市場(chǎng)，為公司的另一些其他取得有關(guān)投入物的供應(yīng)。的另一些其他取得有關(guān)投入物的供應(yīng)。第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)和控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制（一）籌供：通過(guò)采購(gòu)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國(guó)外子公司（一）籌供：通過(guò)采購(gòu)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和國(guó)外子公司生產(chǎn)等方式，取得物資供應(yīng)的活動(dòng)。生產(chǎn)等方式，取得物資供應(yīng)的活動(dòng)。中心籌供：中心籌供：企業(yè)成品的主要投入物的籌供基本上企業(yè)成品的主要投入物的籌供基本上圍繞該企業(yè)的某一中心工廠開(kāi)展。圍繞該企業(yè)的某一中心工廠開(kāi)展。分散籌供：分散籌供：企業(yè)成品的主要投入物的籌供分別圍企業(yè)成品的主要投入物的籌供分別圍繞著若干相距較遠(yuǎn)的中心工廠開(kāi)

18、展繞著若干相距較遠(yuǎn)的中心工廠開(kāi)展第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)和控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系。（二）國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系。二元式的生產(chǎn)二元式的生產(chǎn)協(xié)調(diào)體系協(xié)調(diào)體系一元化的集中一元化的集中協(xié)調(diào)體系協(xié)調(diào)體系第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)和控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制（三）國(guó)際企業(yè)內(nèi)部溝通（三）國(guó)際企業(yè)內(nèi)部溝通溝通的主要障礙溝通的主要障礙時(shí)空阻隔引起的信息交流和準(zhǔn)確執(zhí)行等的困擾時(shí)空阻隔引起的信息交流和準(zhǔn)確執(zhí)行等的困擾長(zhǎng)距離的通信交流可能造成生產(chǎn)信息傳遞的失真長(zhǎng)距離的通信交流可能造成生產(chǎn)信息傳遞的失真語(yǔ)言隔閡以及文化差異

19、導(dǎo)致理解和判斷問(wèn)題的障語(yǔ)言隔閡以及文化差異導(dǎo)致理解和判斷問(wèn)題的障礙礙第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)和控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制（三）國(guó)際企業(yè)內(nèi)部溝通（三）國(guó)際企業(yè)內(nèi)部溝通克服溝通障礙的策略克服溝通障礙的策略彌補(bǔ)性彌補(bǔ)性策略策略組織調(diào)整組織調(diào)整性策略性策略計(jì)算機(jī)計(jì)算機(jī)化策略化策略網(wǎng)絡(luò)化網(wǎng)絡(luò)化策略策略第二節(jié) 國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)和控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制二、國(guó)際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的控制（四）國(guó)際企業(yè)質(zhì)量控制（四）國(guó)際企業(yè)質(zhì)量控制符合性質(zhì)量概念：以符合性質(zhì)量概念：以“符合符合”現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度作為衡量依現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的程度作為衡量依據(jù)。據(jù)。適用性質(zhì)量概念：以適合顧客需要的程度

20、作為衡量依據(jù)。適用性質(zhì)量概念：以適合顧客需要的程度作為衡量依據(jù)。廣義質(zhì)量概念：質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。廣義質(zhì)量概念：質(zhì)量是一組固有特性滿足要求的程度。The total composite of product and service characteristics of marketing, engineering, manufacturing, and maintenance through which the product or service in use will meet or exceed the expectations of the customer.產(chǎn)品質(zhì)量產(chǎn)品

21、質(zhì)量是指產(chǎn)品適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)和生活消費(fèi)需要產(chǎn)品質(zhì)量是指產(chǎn)品適應(yīng)社會(huì)生產(chǎn)和生活消費(fèi)需要而具備的特性，它是產(chǎn)品使用價(jià)值的具體體現(xiàn)。而具備的特性，它是產(chǎn)品使用價(jià)值的具體體現(xiàn)。它包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。它包括產(chǎn)品內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。 產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量是指產(chǎn)品的內(nèi)在屬性，包括性能、產(chǎn)品的內(nèi)在質(zhì)量是指產(chǎn)品的內(nèi)在屬性，包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面。壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性五個(gè)方面。 產(chǎn)品的外觀質(zhì)量指產(chǎn)品的外部屬性，包括產(chǎn)品的產(chǎn)品的外觀質(zhì)量指產(chǎn)品的外部屬性，包括產(chǎn)品的光潔度，造型，色澤，包裝等，如自行車的造型、光潔度，造型，色澤，包裝等，如自行車的造型、色彩、光潔度等。色彩

22、、光潔度等。 質(zhì)量是產(chǎn)品的靈魂以質(zhì)量求生存以質(zhì)量求生存以質(zhì)量求發(fā)展以質(zhì)量求發(fā)展國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)很大程度就國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)很大程度就是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。是質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際企業(yè)質(zhì)量控制的特點(diǎn)保名牌保名牌質(zhì)量控制需要軟硬件齊備質(zhì)量控制需要軟硬件齊備吸收各地先進(jìn)的管理技術(shù)吸收各地先進(jìn)的管理技術(shù)補(bǔ)償質(zhì)量控制的費(fèi)用補(bǔ)償質(zhì)量控制的費(fèi)用豐田式管理豐田式管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷豐田式管理順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)的變化，經(jīng)歷了了2020多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今多年的探索和完善，逐漸形成和發(fā)展成為今天這樣的包括天這樣的包括經(jīng)營(yíng)理念經(jīng)營(yíng)理念、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)組織、物流控制物流控制、質(zhì)量管理質(zhì)量管理、成本控制、成本控制、

23、庫(kù)存管理庫(kù)存管理、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)、現(xiàn)場(chǎng)管理和現(xiàn)場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法場(chǎng)改善等在內(nèi)的較為完整的生產(chǎn)管理技術(shù)與方法體系。體系。精益生產(chǎn)精益生產(chǎn)(Lean Production)(Lean Production)管理是美國(guó)麻省理工管理是美國(guó)麻省理工學(xué)院給豐田式管理的名稱。豐田生產(chǎn)方式又稱精學(xué)院給豐田式管理的名稱。豐田生產(chǎn)方式又稱精細(xì)生產(chǎn)方式，或精益生產(chǎn)方式。細(xì)生產(chǎn)方式，或精益生產(chǎn)方式。Commonly Mentioned Goals of Lean ManufacturingLean ManufacturingEliminate wasteReduce TimeReduce Tot

24、al CostsImprove Quality豐田公司質(zhì)量管理的規(guī)則規(guī)則一：所有工作的內(nèi)容、次序、時(shí)間和結(jié)果都規(guī)則一：所有工作的內(nèi)容、次序、時(shí)間和結(jié)果都必須明確規(guī)定。必須明確規(guī)定。規(guī)則二：每一種客戶規(guī)則二：每一種客戶- -供應(yīng)商關(guān)系都必須是直接的，供應(yīng)商關(guān)系都必須是直接的，發(fā)送要求和得到回應(yīng)的方式必須明確無(wú)誤，非發(fā)送要求和得到回應(yīng)的方式必須明確無(wú)誤，非“是是”即即“否否”。規(guī)則三：每一種產(chǎn)品和規(guī)則三：每一種產(chǎn)品和服務(wù)服務(wù)的流轉(zhuǎn)路線都必須簡(jiǎn)的流轉(zhuǎn)路線都必須簡(jiǎn)單而直接。單而直接。規(guī)則四：所有的改進(jìn)都必須在老師的指導(dǎo)下，按規(guī)則四：所有的改進(jìn)都必須在老師的指導(dǎo)下，按照科學(xué)的方法，在盡可能低的組織層面上

25、進(jìn)行。照科學(xué)的方法，在盡可能低的組織層面上進(jìn)行。豐田式管理哲理的理論框架“一個(gè)目標(biāo)一個(gè)目標(biāo)”是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行是低成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。生產(chǎn)，最大限度地使顧客滿意。 “兩大支柱兩大支柱”是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺(jué)化。是準(zhǔn)時(shí)化與人員自覺(jué)化。 “一大基礎(chǔ)一大基礎(chǔ)”是指改善是指改善(Improvement)(Improvement)。改善是豐。改善是豐田式管理的基礎(chǔ)。田式管理的基礎(chǔ)。 國(guó)際企業(yè)對(duì)主要供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量管理調(diào)查供應(yīng)商資信能力調(diào)查供應(yīng)商資信能力管理和監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品管理和監(jiān)督供應(yīng)商的產(chǎn)品國(guó)際企業(yè)的庫(kù)存控制庫(kù)存控制（庫(kù)存控制（Inventory Contr

26、olInventory Control），是對(duì)制造業(yè)或），是對(duì)制造業(yè)或服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以服務(wù)業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的各種物品，產(chǎn)成品以及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)及其他資源進(jìn)行管理和控制，使其儲(chǔ)備保持在經(jīng)濟(jì)合理的水平上。濟(jì)合理的水平上。庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，得到更高的盈庫(kù)存控制是使用控制庫(kù)存的方法，得到更高的盈利的商業(yè)手段。利的商業(yè)手段。 庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門。庫(kù)存控制是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一個(gè)重要組成部門。它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的它是在滿足顧客服務(wù)要求的前提下通過(guò)對(duì)企業(yè)的庫(kù)存水平進(jìn)行控制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、庫(kù)存水平進(jìn)行控

27、制，力求盡可能降低庫(kù)存水平、提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。提高物流系統(tǒng)的效率，以提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 庫(kù)存控制庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)庫(kù)存控制應(yīng)該是為了達(dá)到公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)目標(biāo)，特別是現(xiàn)金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（金流運(yùn)作，通過(guò)優(yōu)化整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理流程（Supply Supply Chain Management ProcessesChain Management Processes，DSCMPDSCMP），合理設(shè)置），合理設(shè)置ERPERP控控制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，從而實(shí)現(xiàn)制策略，并輔之以相應(yīng)的信息處理手段、工具，

28、從而實(shí)現(xiàn)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)在保證及時(shí)交貨的前提下，盡可能降低庫(kù)存水平，減少庫(kù)存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。存積壓與報(bào)廢、貶值的風(fēng)險(xiǎn)。從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)從這個(gè)意義上講，實(shí)物庫(kù)存控制僅僅是實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；的一種手段，或者僅僅是整個(gè)庫(kù)存控制的一個(gè)必要的環(huán)節(jié)；從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門從組織功能的角度講，實(shí)物庫(kù)存控制主要是倉(cāng)儲(chǔ)管理部門的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理的責(zé)任，而廣義的庫(kù)存控制應(yīng)該是整個(gè)需求與供應(yīng)鏈管理部門，乃至整個(gè)公司的責(zé)任。部門，乃至

29、整個(gè)公司的責(zé)任。采購(gòu)訂單采購(gòu)訂單生產(chǎn)任務(wù)單生產(chǎn)任務(wù)單銷售訂單銷售訂單外購(gòu)入庫(kù)外購(gòu)入庫(kù)生產(chǎn)領(lǐng)料生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品入庫(kù)產(chǎn)品入庫(kù)銷售出庫(kù)銷售出庫(kù)經(jīng)濟(jì)批量訂購(gòu)模型經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以經(jīng)濟(jì)訂貨批量是固定訂貨批量模型的一種，可以用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。用來(lái)確定企業(yè)一次訂貨（外購(gòu)或自制）的數(shù)量。當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨當(dāng)企業(yè)按照經(jīng)濟(jì)訂貨批量來(lái)訂貨時(shí)，可實(shí)現(xiàn)訂貨成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。成本和儲(chǔ)存成本之和最小化。Q Q* * = SQRT(2 = SQRT(2* *DS/C)DS/C)Q Q* *-經(jīng)濟(jì)訂貨批量經(jīng)濟(jì)訂貨批量D - D - 商品年商品年需求量需

30、求量S - S - 每次每次訂貨成本訂貨成本C -C -單位商品年保管費(fèi)用單位商品年保管費(fèi)用The 5SsSeriSeri- Proper ArrangementSeatonSeaton- OrderlinessSeikoSeiko- CleanlinessSeekersSeekers- CleanupShitsukeShitsuke- Discipline5S5SOrganizing for Speed: Time-Based CompetitionTime-BasedCompetitionreferstostrategiesaimedatreducingthetotaltimeneeded

31、todeliverthegoodorservice.TBChasseveralkeyorganizationalelements:logistics,JIT,andsimultaneousengineering.LogisticsJust-in-timeOperationSimultaneousEngineeringJust-in-Time OperationJust-in-TimeOperationisasystemthatcallsforsubassembliesandcomponentstobemanufacturedinverysmalllotsanddeliveredtothenex

32、tstageoftheproductionprocessjustastheyarteneeded.EliminationOf wastePerfect QualityReducedCycleTimeEmployeeinvolvementValue-addedManufacturingDiscovery of ProblemsAnd Prevention ofRecurrence第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)國(guó)際采購(gòu)是指超越國(guó)界的、在一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)中國(guó)際采購(gòu)是指超越國(guó)界的、在一個(gè)或幾個(gè)市場(chǎng)中購(gòu)買產(chǎn)品、貨物或者服務(wù)的過(guò)程，這種國(guó)際化采購(gòu)買產(chǎn)品、貨物或者服務(wù)的過(guò)程，這種國(guó)際化采購(gòu)可以使公司以有競(jìng)爭(zhēng)力的方式進(jìn)行管理

33、，在國(guó)購(gòu)可以使公司以有競(jìng)爭(zhēng)力的方式進(jìn)行管理，在國(guó)際市場(chǎng)上成功運(yùn)營(yíng)。際市場(chǎng)上成功運(yùn)營(yíng)。采購(gòu)決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，提出各采購(gòu)決策是指根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的要求，提出各種可行采購(gòu)方案，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，按照種可行采購(gòu)方案，對(duì)方案進(jìn)行評(píng)價(jià)和比較，按照滿意性原則，對(duì)可行方案進(jìn)行抉擇并加以實(shí)施和滿意性原則，對(duì)可行方案進(jìn)行抉擇并加以實(shí)施和執(zhí)行采購(gòu)方案的管理過(guò)程。采購(gòu)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)執(zhí)行采購(gòu)方案的管理過(guò)程。采購(gòu)決策是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其關(guān)鍵問(wèn)題是如何制訂最管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其關(guān)鍵問(wèn)題是如何制訂最佳的采購(gòu)方案，確定合理的商品采購(gòu)數(shù)量，為企佳的采購(gòu)方案，確定合理的商品采購(gòu)數(shù)量，為企業(yè)創(chuàng)造最大的

34、經(jīng)濟(jì)效益。業(yè)創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益。第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)一、采購(gòu)與自制決策一、采購(gòu)與自制決策（一）生產(chǎn)整合（一體化）程度：（一）生產(chǎn)整合（一體化）程度：某種產(chǎn)品由一個(gè)企業(yè)制造的百分比，即一個(gè)企業(yè)某種產(chǎn)品由一個(gè)企業(yè)制造的百分比，即一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品自制而非依賴供應(yīng)商供應(yīng)原料的程度。產(chǎn)品自制而非依賴供應(yīng)商供應(yīng)原料的程度。整合程度的高低取決于自制部分產(chǎn)品總價(jià)值的比整合程度的高低取決于自制部分產(chǎn)品總價(jià)值的比例。例。第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)一、采購(gòu)與自制決策一、采購(gòu)與自制決策（二）影響采購(gòu)與自制決策的因素（二）影響采購(gòu)與自制決策的因素采購(gòu)與自制采購(gòu)與自制的成本比較的成本比較供應(yīng)商的供應(yīng)商的可靠性可靠性技術(shù)技術(shù)因素因素管理者管

35、理者的偏好的偏好政治政治因素因素國(guó)際企業(yè)國(guó)際企業(yè)整體運(yùn)轉(zhuǎn)整體運(yùn)轉(zhuǎn)需要需要第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)一、采購(gòu)與自制決策一、采購(gòu)與自制決策（三）采購(gòu)方式（三）采購(gòu)方式集中集中采購(gòu)采購(gòu)自主自主采購(gòu)采購(gòu)混合混合采購(gòu)采購(gòu)第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)二、進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策二、進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策（一）進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策的影響因素（一）進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策的影響因素當(dāng)?shù)刎洰?dāng)?shù)刎浽辞闆r源情況外匯外匯管制管制差異差異成本成本內(nèi)部?jī)?nèi)部協(xié)議協(xié)議第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)二、進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策二、進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策（二）國(guó)際采購(gòu)存在的問(wèn)題（二）國(guó)際采購(gòu)存在的問(wèn)題賣主選擇賣主選擇和評(píng)價(jià)和評(píng)價(jià)訂貨和訂貨和交換時(shí)交換時(shí)間間隔間間隔政治和政治和勞工問(wèn)題勞工問(wèn)題

36、匯率匯率波動(dòng)波動(dòng)商品商品質(zhì)量質(zhì)量拒收和拒收和退貨問(wèn)題退貨問(wèn)題關(guān)稅關(guān)稅法律法律問(wèn)題問(wèn)題運(yùn)輸運(yùn)輸問(wèn)題問(wèn)題語(yǔ)言語(yǔ)言問(wèn)題問(wèn)題社會(huì)社會(huì)文化習(xí)俗文化習(xí)俗額外額外成本成本第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)二、進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策二、進(jìn)口與當(dāng)?shù)夭少?gòu)決策（三）國(guó)際采購(gòu)技巧（三）國(guó)際采購(gòu)技巧尋找可靠尋找可靠供應(yīng)商供應(yīng)商預(yù)測(cè)各種預(yù)測(cè)各種短缺或短缺或阻塞阻塞給供應(yīng)商給供應(yīng)商的合理的合理建議建議低成本低成本運(yùn)輸運(yùn)輸越過(guò)越過(guò)關(guān)稅壁壘關(guān)稅壁壘維持制造維持制造與進(jìn)口的與進(jìn)口的平衡平衡適當(dāng)調(diào)整適當(dāng)調(diào)整采購(gòu)策略采購(gòu)策略第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)三、國(guó)際分包三、國(guó)際分包國(guó)際分包是從國(guó)外取得外部投入來(lái)源的重要途徑。國(guó)際分包是從國(guó)外取得外部投入來(lái)源的重要途徑。靈活

37、性靈活性獲得獲得政府優(yōu)惠政府優(yōu)惠降低降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)節(jié)約節(jié)約成本成本低廉的低廉的生產(chǎn)要素生產(chǎn)要素增添增添設(shè)備設(shè)備消解規(guī)模消解規(guī)模遞減效應(yīng)遞減效應(yīng)第三節(jié) 國(guó)際采購(gòu)三、國(guó)際分包三、國(guó)際分包國(guó)際分包是從國(guó)外取得外部投入來(lái)源的重要途徑。國(guó)際分包是從國(guó)外取得外部投入來(lái)源的重要途徑。是否是否分包分包合出合出分包分包合理合理選擇選擇國(guó)際采購(gòu)的五大趨勢(shì)為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)為庫(kù)存而采購(gòu)到為訂單而采購(gòu)采購(gòu)商品管理到供應(yīng)商外部資源管理采購(gòu)商品管理到供應(yīng)商外部資源管理傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)傳統(tǒng)采購(gòu)到電子商務(wù)采購(gòu)采購(gòu)方式從單元化到多元化采購(gòu)方式從單元化到多元化普遍注重采購(gòu)商品的社會(huì)責(zé)任環(huán)境普遍注重采購(gòu)商品的社會(huì)責(zé)任環(huán)

38、境第四節(jié) 國(guó)際技術(shù)轉(zhuǎn)移一、技術(shù)轉(zhuǎn)移的涵義一、技術(shù)轉(zhuǎn)移的涵義技術(shù)是指把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過(guò)程，完成某項(xiàng)任技術(shù)是指把投入轉(zhuǎn)化為產(chǎn)出的過(guò)程，完成某項(xiàng)任務(wù)所需的方法或技能。務(wù)所需的方法或技能。技術(shù)轉(zhuǎn)移，是指技術(shù)從一個(gè)地方以某種形式轉(zhuǎn)移技術(shù)轉(zhuǎn)移，是指技術(shù)從一個(gè)地方以某種形式轉(zhuǎn)移到另一個(gè)地方。到另一個(gè)地方。它包括國(guó)家之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，也它包括國(guó)家之間的技術(shù)轉(zhuǎn)移，也包括從技術(shù)生成部門（研究機(jī)構(gòu)）向使用部門包括從技術(shù)生成部門（研究機(jī)構(gòu)）向使用部門( (企企業(yè)業(yè)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)部門和商業(yè)經(jīng)營(yíng)部門) )的轉(zhuǎn)移，也可以是使用部門之的轉(zhuǎn)移，也可以是使用部門之間的轉(zhuǎn)移。間的轉(zhuǎn)移。技術(shù)轉(zhuǎn)移受到母國(guó)和東道國(guó)政策的限制。技術(shù)轉(zhuǎn)移受到母

39、國(guó)和東道國(guó)政策的限制。技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之技術(shù)轉(zhuǎn)移是指技術(shù)在國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)內(nèi)部或之間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸入與輸出的活動(dòng)過(guò)程。間以及技術(shù)自身系統(tǒng)內(nèi)輸入與輸出的活動(dòng)過(guò)程。技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移技術(shù)轉(zhuǎn)移包括技術(shù)成果、信息、能力的轉(zhuǎn)讓、移植、吸收、交流和推廣普及。植、吸收、交流和推廣普及。技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑很多技術(shù)轉(zhuǎn)移的途徑很多, ,基本形式可大致歸納為：基本形式可大致歸納為：技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、設(shè)備和軟件購(gòu)置、信技術(shù)許可證、產(chǎn)學(xué)研結(jié)合、設(shè)備和軟件購(gòu)置、信息傳播、技術(shù)幫助、創(chuàng)辦新企業(yè)，企業(yè)孵化器等息傳播、技術(shù)幫助、創(chuàng)辦新企業(yè)，企業(yè)孵化器等。二、技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型

40、非貿(mào)易非貿(mào)易方式轉(zhuǎn)移方式轉(zhuǎn)移貿(mào)易貿(mào)易方式轉(zhuǎn)移方式轉(zhuǎn)移技術(shù)技術(shù)交流交流技術(shù)技術(shù)援助援助技術(shù)情技術(shù)情報(bào)交換報(bào)交換技術(shù)技術(shù)商品化商品化無(wú)償無(wú)償有償有償二、技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型垂直垂直轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移水平水平轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移基礎(chǔ)研基礎(chǔ)研究部門究部門應(yīng)用研應(yīng)用研究部門究部門工業(yè)生工業(yè)生產(chǎn)部門產(chǎn)部門工業(yè)企業(yè)工業(yè)企業(yè)之間的專業(yè)之間的專業(yè)更活躍更活躍二、技術(shù)轉(zhuǎn)移的類型內(nèi)部?jī)?nèi)部轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移外部外部轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移縱向縱向轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移橫向橫向轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)移方式多樣，需要方式多樣，需要符合技術(shù)轉(zhuǎn)符合技術(shù)轉(zhuǎn)讓雙方利益讓雙方利益更活躍更活躍三、技術(shù)轉(zhuǎn)移的實(shí)施方式四、技術(shù)轉(zhuǎn)移的定價(jià)和支付（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移定價(jià)（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移定價(jià)技術(shù)轉(zhuǎn)移中的成本和費(fèi)用技術(shù)轉(zhuǎn)移中的成本和費(fèi)

41、用研發(fā)研發(fā)成本成本技術(shù)技術(shù)轉(zhuǎn)讓費(fèi)轉(zhuǎn)讓費(fèi)交易交易費(fèi)用費(fèi)用產(chǎn)權(quán)產(chǎn)權(quán)保護(hù)費(fèi)保護(hù)費(fèi)市場(chǎng)機(jī)市場(chǎng)機(jī)會(huì)成本會(huì)成本四、技術(shù)專業(yè)的定價(jià)和支付（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移定價(jià)（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移定價(jià)技術(shù)作價(jià)原則技術(shù)作價(jià)原則利潤(rùn)分成率利潤(rùn)分成率 = = （許可方得到的費(fèi)用（許可方得到的費(fèi)用/ /接收方得到接收方得到的利潤(rùn)）的利潤(rùn)）x 100%x 100%技術(shù)價(jià)格技術(shù)價(jià)格 = = 接收方的利潤(rùn)總額接收方的利潤(rùn)總額 x x 利潤(rùn)分成率利潤(rùn)分成率四、技術(shù)專業(yè)的定價(jià)和支付（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移定價(jià)（一）技術(shù)轉(zhuǎn)移定價(jià)技術(shù)轉(zhuǎn)移支付技術(shù)轉(zhuǎn)移支付一次一次支付支付提成提成支付支付入門費(fèi)入門費(fèi)加提成加提成技術(shù)轉(zhuǎn)移 - 制約因素（一）技術(shù)本體（一）技術(shù)本體技術(shù)本身

42、的復(fù)雜性導(dǎo)致自身轉(zhuǎn)移過(guò)程的復(fù)雜性，技術(shù)本身的復(fù)雜性導(dǎo)致自身轉(zhuǎn)移過(guò)程的復(fù)雜性，迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的迫使不得不回避這種復(fù)雜性而只能從技術(shù)本體的狀態(tài)入手，來(lái)考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過(guò)程的制約關(guān)系。狀態(tài)入手，來(lái)考察它對(duì)轉(zhuǎn)移過(guò)程的制約關(guān)系。（1 1）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)）技術(shù)發(fā)育狀態(tài)（2 2）技術(shù)匹配狀態(tài)）技術(shù)匹配狀態(tài)（3 3）技術(shù)環(huán)境）技術(shù)環(huán)境技術(shù)轉(zhuǎn)移 - 制約因素（二）技術(shù)供體（二）技術(shù)供體即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，即技術(shù)的擁有者和轉(zhuǎn)讓方。在技術(shù)轉(zhuǎn)移過(guò)程中，技術(shù)供體常常處于主宰地位，它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作技術(shù)供體常常處于主宰地位，它對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)移的作為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其為或不作為，直接制約著技術(shù)轉(zhuǎn)移能否實(shí)現(xiàn)及其實(shí)際成效。實(shí)際成效。 技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并如何實(shí)技術(shù)供體的作為，是技術(shù)轉(zhuǎn)移得以實(shí)現(xiàn)并如何實(shí)現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對(duì)現(xiàn)的首要前提，它往往出于交換戰(zhàn)略的需要。對(duì)任何技術(shù)來(lái)說(shuō)，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)任何技術(shù)來(lái)說(shuō)，擁有者的壟斷都是有限的。技術(shù)的擁有者也會(huì)根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，懷著不同目的擁有者也會(huì)根據(jù)技術(shù)的發(fā)展?fàn)顩r，懷著不同目的而轉(zhuǎn)移技術(shù)，從中換取各種的而轉(zhuǎn)移技術(shù)，從中換