注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題

1、注冊監(jiān)理工程師考試案例分析復(fù)習(xí)題簡答題1、某實施監(jiān)理的工程，甲施工單位選擇乙施工單位分包基坑支護(hù)土方開挖工程。施工過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位開挖土方時，因雨期下雨導(dǎo)致現(xiàn)場停工3天，在后續(xù)施工中，乙施工單位挖斷了一處在建設(shè)單位提供的地下管線圖中未標(biāo)明的煤氣管道，因搶修導(dǎo)致現(xiàn)場停工7天。為此，甲施工單位通過項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)向建設(shè)單位提出工期延期10天和費(fèi)用補(bǔ)償2萬元(合同約定，窩工綜合補(bǔ)償2000元/天)的請求。事件2：為了趕工期，甲施工單位調(diào)整了土方開挖方案，并按規(guī)定程序進(jìn)行了報批?？偙O(jiān)理工程師在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)乙施工單位未按調(diào)整后的土方開挖方案施工并造成圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形超限，立即向甲施工單位簽發(fā)工

2、程暫停令，同時報告了建設(shè)單位。乙施工單位未執(zhí)行指令仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師及時報告了有關(guān)主管部門，后因圍護(hù)結(jié)構(gòu)變形過大引發(fā)了基坑局部坍塌事故。事件3：甲施工單位憑施工經(jīng)驗，未經(jīng)安全驗算就編制了高大模板工程專項施工方案，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后報總監(jiān)理工程師審批的同時，就開始搭設(shè)高大模板，施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理人員則由項目總工程師兼任。事件4：甲施工單位為了便于管理，將施工人員的集體宿舍安排在本工程尚未竣工驗收的地下車庫內(nèi)。問題：1.指出事件1中挖斷煤氣管道事故的責(zé)任方，說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)的工程延期和費(fèi)用補(bǔ)償各多少?說明理由。2.根據(jù)建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例，分析事件2中甲、乙施工單位和監(jiān)理單位對

3、基坑局部坍塌事故應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，說明理由。3.指出事件3中甲施工單位的做法有哪些不妥，寫出正確的做法。4.指出事件4中甲施工單位的做法是否妥當(dāng)，說明理由。2、某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的部分工作做出如下安排：(1)總監(jiān)理工程師代表負(fù)責(zé)審批監(jiān)理實施細(xì)則，進(jìn)行監(jiān)理人員的績效考核，調(diào)配監(jiān)理人員;(2)專業(yè)監(jiān)理工程師全權(quán)處理合同爭議和工程索賠。事件2：施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了分包單位資格報審材料，包括營業(yè)執(zhí)照、分包單位業(yè)績。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核時發(fā)現(xiàn)，分包單位資格報審材料不全，要求施工單位補(bǔ)充提交相應(yīng)材料。事件3：施工單位組織工程竣工預(yù)驗收后，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交了

4、工程竣工報驗單，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程竣工驗收后，向建設(shè)單位提交了工程質(zhì)量評估報告。事件4：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)在整理歸檔監(jiān)理文件資料時，總監(jiān)理工程師要求將需要歸檔的監(jiān)理文件直接移交本監(jiān)理單位和城建檔案管理機(jī)構(gòu)保存。問題：1、事件1中，總監(jiān)理工程師對工作安排有哪些不妥之處?分別寫出正確做法。2、事件2申，施工單位還應(yīng)補(bǔ)充提交哪些材料?3、指出事件3中的不妥之處，寫出正確做法。4、事件4中，指出總監(jiān)理工程師對監(jiān)理文件歸檔要求的不妥之處，寫出正確做法。3、 某工程，監(jiān)理單位承擔(dān)其中A、B、C三個施工標(biāo)段的監(jiān)理任務(wù)。A標(biāo)段施工由甲施工單位承擔(dān)，B、C標(biāo)段施工由乙施工單位承擔(dān)。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1

5、：A標(biāo)段基礎(chǔ)工程完工并經(jīng)驗收后，基礎(chǔ)局部出現(xiàn)開裂?？偙O(jiān)理工程師立即向甲施工單位下達(dá)工程暫停令，經(jīng)調(diào)查分析，該質(zhì)量事故是由于設(shè)計不當(dāng)所致。事件2：建設(shè)單位負(fù)責(zé)供應(yīng)的一批鋼材運(yùn)抵A標(biāo)段現(xiàn)場后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)查驗了該批鋼材的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進(jìn)行了抽檢。事件3：B、C兩個標(biāo)段5、6、7月3個月混凝土試塊抗壓強(qiáng)度統(tǒng)計數(shù)據(jù)的直方圖如圖31所示。事件4：專業(yè)監(jiān)理工程師巡視時發(fā)現(xiàn)，乙施工單位的專職安全生產(chǎn)管理人員離崗，臨時由甲施工單位的安全生產(chǎn)管理人員兼管B、C標(biāo)段現(xiàn)場安全。事件5：C標(biāo)段工程設(shè)計中采用隔震抗震新技術(shù)，為此，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織了設(shè)計技術(shù)交底會。針對該項新技術(shù)，乙施工單位擬在施工中采用相應(yīng)的新

6、工藝?！締栴}】1.針對事件1，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)處理基礎(chǔ)工程質(zhì)量事故的程序。2.事件2中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)查驗鋼材的哪些質(zhì)量證明文件?3.針對事件3，指出5、6、7三個月的直方圖分別屬于哪種類型，并分別說明其形成的原因。4.事件4中，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理所發(fā)現(xiàn)的情況?5.事件5中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織設(shè)計技術(shù)交底會是否妥當(dāng)?針對乙施工單位擬采用的新工藝，寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的處理程序。4、 某實施監(jiān)理的工程，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，合同約定：(1)合同工期為130d;因施工單位原因造成工期延誤的，違約賠償金為5000元/工日。(2)按建筑安裝工程費(fèi)用項目組成(

7、建標(biāo)2003206號)的規(guī)定，以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ)的工料單價法進(jìn)行計價，間接費(fèi)率為15%，利潤率為5%，綜合計稅系數(shù)為3.41%。(3)部分工料機(jī)單價如下：人工費(fèi)60元/工日，窩工補(bǔ)償30元/工日;挖掘機(jī)租賃費(fèi)900元/工日;自有塔式起重機(jī)設(shè)備使用費(fèi)1200元/臺班，閑置補(bǔ)償費(fèi)800元/臺班。工程實施過程中發(fā)生以下事件。事件1：開工前，施工單位編制的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如圖6-1所示(時間單位：d;箭線下方數(shù)字為工作的計劃消耗工日)，各項工作均勻速進(jìn)展。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核施工單位提交的時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃時發(fā)現(xiàn)：工作C、F和I需使用一臺挖掘機(jī)，工作E和H需單獨使用塔式起重機(jī)設(shè)備，而施工單位僅有一臺塔式起重機(jī)設(shè)備，

8、于是向施工單位提出調(diào)整工作進(jìn)度安排的建議。事件2：項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對施工單位調(diào)整后的計劃安排進(jìn)行風(fēng)險分析，認(rèn)為因施工單位原因使工作C持續(xù)時間延長5d的概率是15%，使工作D持續(xù)時間延長12d的概率是20%，使工作G持續(xù)時間延長10d的概率是5%。工作持續(xù)時間的延長會導(dǎo)致機(jī)械閑置和人員窩工。事件3：建設(shè)單位要求對工作E進(jìn)行設(shè)計變更，該變更使工作E的持續(xù)時間延長5d，增加用工150工日、塔式起重機(jī)設(shè)備5臺班、材料費(fèi)18000元、相應(yīng)的措施費(fèi)7000元。施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出變更工程價款和延長工期的要求。事件4：由于工作E的設(shè)計變更，使工作G、H進(jìn)場的施工人員不能按期施工，施工單位向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出

9、相應(yīng)的窩工補(bǔ)償要求?！締栴}】1.事件1中，應(yīng)如何調(diào)整工作進(jìn)度安排?調(diào)整后的總工期是多少?2.事件2中，直接導(dǎo)致總工期延誤5d的風(fēng)險事件有哪些?說明理由。僅考慮直接導(dǎo)致總工期延誤的風(fēng)險事件，施工單位的風(fēng)險量(以費(fèi)用形式表示)是多少?3.事件3中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的變更價款和工期補(bǔ)償分別是多少?說明理由。4.事件4中，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)批準(zhǔn)的窩工補(bǔ)償是多少?說明理由。5、 某實施監(jiān)理的工程，施工單位按合同約定將打樁工程分包。施工過程中發(fā)生如下事件。事件1：打樁工程開工前，分包單位向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報送了分包單位資格報審表及相關(guān)資料，專業(yè)監(jiān)理工程師僅審查了營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質(zhì)等級證書，認(rèn)為符合條件后即通知

10、施工單位同意分包單位進(jìn)場施工。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師在現(xiàn)場巡視時發(fā)現(xiàn)，施工單位正在加工的一批鋼筋未經(jīng)報驗，立即進(jìn)行了處理。事件3：主體工程施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)已澆筑的鋼筋混凝土工程出現(xiàn)了質(zhì)量問題，經(jīng)分析，有以下原因：(1)現(xiàn)場施工人員未經(jīng)培訓(xùn);(2)澆筑順序不當(dāng);(3)振搗器性能不穩(wěn)定;(4)雨天進(jìn)行鋼筋焊接;(5)施工現(xiàn)場狹窄;(6)鋼筋銹蝕嚴(yán)重。事件4：施工單位因違規(guī)作業(yè)發(fā)生一起質(zhì)量事故，造成直接經(jīng)濟(jì)損失8萬元。該事故發(fā)生后，總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令。事故調(diào)查組進(jìn)行調(diào)查后，出具事故調(diào)查報告。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后，按程序?qū)υ撡|(zhì)量事故進(jìn)行了處理。【問題】1.指出事件1中專

11、業(yè)監(jiān)理工程師的做法有哪些不妥，說明理由。2.專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)如何處理事件2?3.將項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)針對事件3分析的(1)(6)項原因分別歸人影響工程質(zhì)量的五大要因(人員、機(jī)械、材料、方法、環(huán)境)之中，并繪制因果分析圖。4.按損失嚴(yán)重程度劃分，事件4中的質(zhì)量事故屬于哪一類?寫出項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)接到事故調(diào)查報告后對該事故的處理程序。6、 某工程，建設(shè)單位和施工單位按建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工合同，在施工合同履行過程中發(fā)生了如下事件。事件1：工程開工前，總監(jiān)理工程師主持召開了第一次工地會議。會上，總監(jiān)理工程師宣布了建設(shè)單位對其的授權(quán)，并對召開工地例會提出了要求。會后，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)起草了會議紀(jì)要，

12、由總監(jiān)理工程師簽字后分發(fā)給有關(guān)單位;總監(jiān)理工程師主持編制了監(jiān)理規(guī)劃，報送建設(shè)單位。事件2：施工過程中，由于施工單位遺失工程某部位設(shè)計圖紙，施工人員憑經(jīng)驗施工，現(xiàn)場監(jiān)理員發(fā)現(xiàn)時，該部位的施工已經(jīng)完畢。監(jiān)理員報告了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)理工程師到現(xiàn)場后，指令施工單位暫停施工，并報告建設(shè)單位。建設(shè)單位要求設(shè)計單位對該部位結(jié)構(gòu)進(jìn)行核算。經(jīng)設(shè)計單位核算，該部位結(jié)構(gòu)能夠滿足安全和使用功能的要求，設(shè)計單位電話告知建設(shè)單位，可以不作處理。事件3：由于事件2的發(fā)生，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)認(rèn)為施工單位未按圖施工，該部位工程不予計量;施工單位認(rèn)為停工造成了工期拖延，向項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出了工程延期申請。事件4：主體結(jié)構(gòu)施工時，由于發(fā)

13、生不可抗力事件，造成施工現(xiàn)場用于工程的材料損壞，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失和工期拖延，施工單位按程序提出了工期和費(fèi)用索賠。事件5：施工單位為了確保安裝質(zhì)量，在施工組織設(shè)計原定檢測計劃的基礎(chǔ)上，又委托一家檢測單位加強(qiáng)安裝過程的檢測。安裝工程結(jié)束時，施工單位要求項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)支付其增加的檢測費(fèi)用，但被總監(jiān)理工程師拒絕?！締栴}】1.指出事件1中的不妥之處，寫出正確做法。2.指出事件2中的不妥之處，寫出正確做法。該部位結(jié)構(gòu)是否可以驗收?為什么?3.事件3中項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對該部位工程不予計量是否正確?說明理由。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)是否應(yīng)該批準(zhǔn)工程延期的申請?為什么?4.事件4中施工單位提出的工期和費(fèi)用索賠是否成立?為什么?5.事

14、件5中總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?7、 某房屋建筑工程項目，建設(shè)單位與施工單位按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了施工承包合同。施工合同中規(guī)定：(1)設(shè)備由建設(shè)單位采購，施工單位安裝;(2)建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝蝗斯じC工，按18元/工日補(bǔ)償，建設(shè)單位原因?qū)е碌氖┕挝辉O(shè)備閑置，按表3-1中所列標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)償;(3)施工過程中發(fā)生的設(shè)計變更，其價款按建筑安裝工程費(fèi)用項目組成(建標(biāo)201344號)的規(guī)定以工料單價法計價程序計價(以直接費(fèi)為計算基礎(chǔ))，間接費(fèi)費(fèi)率為10%，利潤率為5%，稅率為3.41%。表3-1設(shè)備閑置補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)表機(jī)械名稱臺班單位(元臺班)補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)大型起重機(jī)1060臺班單價的6

15、0%自卸汽車(5t)318臺班單價的40%自卸汽車(8t)458臺班單價的50%該工程在施工過程中發(fā)生以下事件。事件1：施工單位在土方工程填筑時，發(fā)現(xiàn)取土區(qū)的土壤含水量過大，必須經(jīng)過晾曬后才能填筑，增加費(fèi)用30000元，工期延誤10d。事件2：基坑開挖深度為3m，施工組織設(shè)計中考慮的放坡系數(shù)為0.3(已經(jīng)工程師批準(zhǔn))。施工單位為避免坑壁塌方，開挖時加大了放坡系數(shù)，使土方開挖量增加，導(dǎo)致費(fèi)用超支10000元，工期延誤3d。事件3：施工單位在主體鋼結(jié)構(gòu)吊裝階段發(fā)現(xiàn)鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)上缺少相應(yīng)的預(yù)埋件，經(jīng)查實是由于土建施工圖紙遺漏該預(yù)埋件所致。返工處理后，增加費(fèi)用20000元，工期延誤8d。事件4：建設(shè)

16、單位采購的設(shè)備沒有按計劃時間到場，施工受到影響，施工單位一臺大型起重機(jī)、兩臺自卸汽車(載重5t、8t各1臺)閑置5d，人工窩工86工日，工期延誤5d。事件5：某分項工程由于建設(shè)單位提出工程使用功能的調(diào)整，必須進(jìn)行設(shè)計變更。設(shè)計變更后，經(jīng)確認(rèn)直接工程費(fèi)增加18000元，措施費(fèi)增加2000元。上述事件發(fā)生后，施工單位及時向建設(shè)單位監(jiān)理工程師提出索賠要求?！締栴}】1.以上各事件中監(jiān)理工程師是否應(yīng)該批準(zhǔn)施工單位的索賠要求?為什么?2.對于工程施工中發(fā)生的工程變更，監(jiān)理工程師對變更部分的合同價款應(yīng)根據(jù)什么原則確定?3.監(jiān)理工程師應(yīng)批準(zhǔn)的索賠金額是多少元?工程延期是多少天?8、 某工業(yè)項目，業(yè)主采用工程量

17、清單招標(biāo)方式確定了承包商，并與承包商按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)簽訂了工程施工合同。施工合同約定：項目生產(chǎn)設(shè)備由業(yè)主購買;開工日期為6月1日，合同工期為120d;工期每提前(或拖后)1d，獎勵(或罰款)1萬元(含規(guī)費(fèi)、稅金)。工程項目開工前，承包商編制了施工總進(jìn)度計劃，如圖4-1所示(時間單位：d)，并得到監(jiān)理人的批準(zhǔn)。工程項目施工過程中，發(fā)生了以下事件。事件1：廠房基礎(chǔ)施工時，地基局部存在軟弱土層，因等待地基處理方案導(dǎo)致承包商窩工60個工日、機(jī)械閑置4個臺班(臺班費(fèi)為1200元/臺班，臺班折舊費(fèi)為700元/臺班);地基處理產(chǎn)生工料機(jī)費(fèi)用6000元;基礎(chǔ)工程量增加50m3(綜合單價：420

18、元/米3)。共造成廠房基礎(chǔ)作業(yè)時間延長6d。事件2：7月10日-7月11日，用于主體結(jié)構(gòu)的施工機(jī)械出現(xiàn)故障;7月12日-7月13日該地區(qū)供電全面中斷。施工機(jī)械故障和供電中斷導(dǎo)致主體結(jié)構(gòu)工程停工4d，30名工人窩工4d，一臺租賃機(jī)械閑置4d(每天1個臺班，機(jī)械租賃費(fèi)1500元/d)，其他作業(yè)未受到影響。事件3：在裝飾裝修和設(shè)備安裝施工過程中，因遭遇臺風(fēng)侵襲，導(dǎo)致進(jìn)場的部分生產(chǎn)設(shè)備和承包商采購尚未安裝的門窗損壞，承包商窩工36個工日。業(yè)主調(diào)換生產(chǎn)設(shè)備費(fèi)用為1.8萬元，承包商重新購置門窗的費(fèi)用為7000元，作業(yè)時間均延長2d。事件4：鑒于工期拖延較多，征得監(jiān)理人同意后，承包商在設(shè)備安裝作業(yè)完成后將收

19、尾工程提前，與裝飾裝修作業(yè)搭接5d，并采取加快施工措施使收尾工作作業(yè)時間縮短2d，發(fā)生趕工措施費(fèi)用8000元?！締栴}】1.分別說明承包商能否就上述事件1事件4向業(yè)主提出工期和(或)費(fèi)用索賠，并說明理由。2.承包商在事件1事件4中得到的工期索賠各為多少天?工期索賠共計多少天?該工程的實際工期為多少天?工期獎(罰)款為多少萬元?3.如果該工程人工工資標(biāo)準(zhǔn)為120元/工日，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為40元/工日，工程的管理費(fèi)和利潤為工料機(jī)費(fèi)用之和的15%，規(guī)費(fèi)費(fèi)率和稅金率分別為3.5%、3.41%。承包商在事件1事件4中得到的費(fèi)用索賠各為多少元?費(fèi)用索賠總額為多少元?(費(fèi)用以“元”為單位，計算結(jié)果保留兩位小數(shù))

20、9、 某監(jiān)理單位承擔(dān)了一工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標(biāo)，建設(shè)單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔(dān)A、B標(biāo)段工程的施工，并按照建設(shè)工程施工合同(示范文本)分別與甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設(shè)單位與乙施工單位在合同中約定，B標(biāo)段所需的部分設(shè)備由建設(shè)單位負(fù)責(zé)采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標(biāo)段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。事件1：建設(shè)單位在采購B標(biāo)段的鍋爐設(shè)備時，設(shè)備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進(jìn)行安裝更能保證質(zhì)量，建設(shè)單位便與設(shè)備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同，并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。事件2：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標(biāo)段某部位隱蔽工程的質(zhì)

21、量產(chǎn)生懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應(yīng)延長工期。事件3：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標(biāo)段進(jìn)場的配電設(shè)備實行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設(shè)單位采購的某設(shè)備不合格，建設(shè)單位對該設(shè)備實行了更換，從而導(dǎo)致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補(bǔ)償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。【問題】1.請畫出建設(shè)單位開始設(shè)備采購之前該項目各主體之間的合同關(guān)系圖。2.在事件1中，建設(shè)單位將鍋爐設(shè)備交由廠商安裝的做法是否正確?為什么?3.在事件1中，若乙施工單位同意由該設(shè)備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設(shè)備，監(jiān)理單位應(yīng)該如何處理?4.在事件2中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么?試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應(yīng)的處理方法。5.在事件3中，丙施工單位的索賠要求是否應(yīng)該向監(jiān)理單位提出?為什么?對該索賠事件應(yīng)如何處理?10、某實施監(jiān)理的工程項目，監(jiān)理工程師在對施工單位報送的施工組織設(shè)計審核時發(fā)現(xiàn)兩個問題：一是施工單位為方便施工，將設(shè)備管道豎井的位置做了移位處理;二是工程的有關(guān)試驗主要安排在施工單位的試驗室進(jìn)行?？偙O(jiān)理工程師分析后認(rèn)為，管道豎井移位方案不會影響工程使用功能和結(jié)構(gòu)安全，因此，簽認(rèn)了該施工組織設(shè)計報